鼎捷MOM解决方案如何帮助企业提高生产效率？

鼎捷的mes系统怎么样，有使用过的讲讲吗？

MES制造执行系统可监控从原材料进厂到成品的全过程，记录过程中产品所使用的材料、设备，产品检测的数据和结果以及每个工序生产的时间、人员等信息。

经过MES系统分析，就能通过系统报表实时呈现生产进度、目标达成状况、产品品质状况，以及产的人、机、料的利用状况，这样让生产现场透明化。

一个好的MES系统应具有以下优势：

• 改善设备管理状况：通过MES的设备管理模块，可以为企业的全部设备建立起明确的在线电子台帐。记录设备所在的位置和状况、设备的定期检测以及大修的情况。

• 改善企业生产计划的制定和调整：通过MES的生产计划管理模块，提高企业生产计划的制定效率和准确度。

• 改善了企业的实时数据报表能力：通过MES系统中的通用统计分析模块和为根据用户实际需要专门定制的统计分析，可以加快企业实时生产报表的汇总时间和提高数据准确度。

• 加快企业生产计划执行状况的反馈速度：有了工序级的生产计划，在产品的生产加工过程中，加工信息和加工状态的反应速度会提高很多，产品的某道加工工序完成后，在MES系统中得到体现，可以被实时统计，这样企业的实际生产状况可以在第一时间得到准确的反映。

• 数据实时监控，消除企业中的信息孤岛，实现企业内部的信息共享：透过MES这个平台将企业中跟生产相关的数据全部联系在一起，消除了各个分系统之间的信息孤岛。使得产品设计，工艺设计，生产制造，质量控制等跟生产过程相关的各个环节结合为一个整体。

• 产品全生命周期跟踪，改善生产过程中的质量控制力度：通过MES系统中的质量控制模块，针对每一个加工的产品建立单独的质量跟踪记录，将所有跟该产品相关的质量控制数据在MES系统中集中保存，通过查询可以随时进行查看。

方便使用：此工具应在您需要时和您需要的地方使用。如果它位于距离车间100码的办公室中的台式计算机上，则其用途有限。它需要是可访问的，在需要的时候/在需要的时候，在每个人的“范围内”，一个具有许多接入点的单个连接的实时系统。

方便学习：它是一种工具，应该让每个人的生活更简单。这将节省时间和金钱，如果即使是最不懂技术的恐龙可以被教导在合理的时间范围内使用它，甚至更好，也可以自己学习。制造工人往往不具备IT资格(他们为什么要这样做?)，因此工具理解和应用越简单越好。

方便维护：首先，制造公司的主要目标是生产商品并通过销售这些商品赚钱。因此，公司不应该只需要一个单独的IT团队或部门来保持一个软件工具运行 - 这是一笔巨大的开支。

总的来说，良好的MES系统可为企业解决以下问题：

• 生产过程可实现全程透明化跟踪、能做到有效的实时监控

• 企业管理和生产方面的智能化水平都将大大提高

• 为企业实施绩效考核打下基础，有了完善、准确及时的数据依据

• 通过看板管理提高了目视化水平，生产过程的信息反馈有效及时得到保障

鼎捷的mes系统怎么样

客观地来讲，鼎捷的mes系统还是挺不错的。

客观地讲，MES系统构建智能工厂主要渠道体现在提升智能工厂四大能力上，即网络化能力、透明化管理、无纸化能力、以及精细化能力。这四大能力是企业构建数字化车间、智能工厂的目标，当然这些能力的提升需要在平台化MES系统搭建的前提下，MES系统首先在对工厂各个环节生产数据实时采集功能的基础上，对数据进行跟踪、管理与统计分析，从而进一步帮助企业将工厂生产网络化、透明化、无纸化以及精细化落地。

有相关软件问题可以咨询鼎捷。鼎捷软件（鼎新电脑）1982年于台湾成立，自成立以来，公司秉持创新、尊重、专业的经营理念，针对制造业、流通业产业、企业的不同阶段发展融合最新信息技术，不断转型、创新方案与服务，持续为企业提供多样性服务，满足企业各阶段成长的需求。2002年，整合两岸优势产业资源，鼎新电脑与神州数码合资成立神州数码管理系统公司，2009年神州数码管理系统有限公司正式更名为鼎捷软件有限公司。

如何提高企业生产效率 详细�0�3

如何提高企业生产效率 1、首先，每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整。其一，避免人员长期在同一班组里时间过久后，极容易拉帮结派，产生小团体；其二，降低班组长感情管理的风险；其三，通过人员的合理调整与搭配，可平衡各班组公平性的竞争。 2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式，让员工了解公司、部门的经营策略，实施目标管理，生产经营情况要定期进行公布。 3、人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员，尤其是包装岗位。每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大，有的人从上班至下班忙得不可开交，有的人却很闲。因此要合理安排好、调配好此岗位的人员，亦就是通常我们所说的站线。 4、管

如何提高生产效率？？

提高生产效率的方法如下：

1.健全的生产运营体系应具备的基本功，以稳住阵脚确保效率。

根之不固，何以抽枝发芽，开花结果，好的树木源自于健康的根基，了解生产运营管理的根基——基础管理。结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法，关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。

2.知己知彼，目标明确，提升效率。

求人不如求己、自助人助，生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

3.如何运用现场迅速改善手法，进行源流管理，提升效率。

效率就是生命，时间就是金钱，在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”，有速则快，有力则新，发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。

4.让计划做到充分的论证，降低计划性损失提升效率。

计划的过程，实际上就是解放思想，实事求是的过程，是改革创新的过程，对可能出现的情况做到充分的论证，才能防范于未然。

5.运用合理的采购机制，确保双方共享共荣意识，以提升生产效率。

对于不同的供应商要做好考核区分等级，前提是建立有用的评价机制，按比列采购，激励措施。

6.物料、生产进度控制如何展现快和新，避免等待浪费提升效率。

生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。

7.运用合理的生产运营绩效，以激励士气提升效率。

企业管理最大的目标就是赚钱，向管理要效益。当今社会，只有不断适应发展变化，合于利而动，不合于利而止，保持竞争力，否则管理与市场脱节，再好的体系也不会获得理想的经济效益。

8.运用生产运营快速变化的法则，让企业提升生产效率。

及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活行事最重要的条件，通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。

如何提高企业的生产效率？

如何提高工作效率？