给领导汇报工作,如何做到简明扼要?
就我个人而言。我认为要挑一些领导认为的重点来进行报告。不要说一些无关紧要的问题。这样会让领导非常反感。
向上级领导请示和汇报工作一直被许多中层领导认为是无足轻重的事。他们认为只要自己能把上级领导交付的任务做好就行了,谁还会在意自己是否向上级领导请示和汇报过呢。所做的一切成绩都尽在上级领导掌握之中,无需再向他作进一步的说明了。实际上,正是这些想法使得他们无法跨越绩效瓶颈。
在向领导汇报之前,一定要做好充足的准备,把需要的资料整理齐全,在领导有疑问的时候,你可以快速地给予解答。汇报的过程要简明扼要,挑最重要的事情说,不能事无巨细、陈芝麻烂谷子地汇报出所有的细节,这样做是完全没有必要的:领导都有一个习惯,那就是注重结果,而不是过程。
在工作的进程中,向领导报告是必要的,这是你和领导沟通的桥梁,向领导汇报既可以让领导知道你的工作进度和初期的成果,也可以让领导给你接下来的工作做一些相关的指示。因此,在工作结束之后,不能一个人沉浸在喜悦之中,而是要先给领导做一个总结汇报,内容可以包括取得的成果、目前还存在的问题、对这次任务的一些看法等,在汇报的最后还可以表扬一下为工作作出突出贡献的下级员工。
对工作作出一定的评价,相信这时的评价会让你受益匪浅。
如何向领导汇报工作?
如何写出有深度的财务分析报告?
怎么撰写一份有深度的财务分析报告?财务分析报告从编写的时间划分,可分为两种:一是定期分析报告,二是非定期分析报告。定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告,财务分析报告的格式,严格地讲,没有固定的格式和体裁,但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。一般来说,财务分析报告均应包括以下几方面的内容:提要段、说明段、分析段、评价段和建议段,即通常说的五段论式。第一部分提要段,即概括公司综合情况,让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。 第二部分说明段,是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适
怎么写分析报告
从基础条件、学习经历、从业经历、长与短处、个人规划五个方面进行论述。 成长报告写作指导 ——成长史—— 你需要在这一部分通过重要事例展现的要点有: 对自我的认识是否能够一分为二? 对他人的评价是否能够正确分析与对待? 对成长中各因素是否能客观分析、正确归因。 你的人格、情绪状态是否适合从事心理咨询师工作。 在这一部分你需要避免的问题有: 表现出病理性人格。 流露出过度的自负或者自卑的意识。对人生目标抱有不切合实际的幻想。狭隘、消极或者怨恨、抱怨。
请问如何制作出色的财务分析报告
虽说是某名牌大学会计系的高材生,可小李在这方面却没有什么经验。 制作财务分析报告,方法的选择最为关键。常用的财务分析方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法,实际工作中比率分析应用最为广泛。如果对外报送资料,比率分析法确实是最合适的,但是如果是用于公司内部管理,比率分析法(这里特指财务比率)只能作为补充和判断。 确定分析重点 在制作财务分析报告时,管理层关注的问题通常需要详细描述。 一般来说,企业在不同的时期所需要重点关注的问题是不同的,例如对融资活动,在信贷政策宽松、效益良好的情况下,企业会关 心如何压缩筹资成本、减少库存现金(含银行存款),而在金融危机到来时,会更关心如何才能持