做财务bp,应该怎么入手?看见一堆数据,但是却分析不出来什么。?
财务bp是做什么的
你好,是的哦,财务BP是一种财务组织模式创新形式,是财务转型的模式之一,同时也是新模式下的一个新兴财务岗位[1]。作为当代企业BP模式下的一块分支,财务BP模式下的财务组织,主动将财务管理的触觉前置到业务活动中,深入了解业务模式,追踪业务动态,积极促进业务财务的信息流动;用组织模式的改变,推进财务跨部门合作的深度,细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中,财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估,让财务业务化,业务理性化,努力促成业务财务双向融合,促进组织健康快速的成长。新模式的价值实现离不开人才的支持,财务BP作为新兴财务岗位,发展前景大,市怎么做才能成为财务BP?在仁和会计学习有用吗?
我是在仁和会计学习了主管会计课程之后,才晋升到公司的主管会计岗位,晋升后才接触了更多公司业务内容,慢慢就成了财务BP,你初心也可以参考这条学习路径。财务bp是什么意思?
财务bp是业务伙伴的意思。
BP,全称是Business Partner,字面意思即业务伙伴。
财务BP作为连接财务部门与业务部门的纽带,既要懂财务,又要懂业务。财务BP的根本价值,在于深度了解业务。
与业务部门进行良好的沟通和配合,助力业务对业务财务流程梳理和优化,在业务前端快速的识别和规避风险,为业务部门提供良好的财务支持和服务,用财务专业帮助业务部门解决问题。
扩展资料
财务BP的岗位职责
1、深入业务一线,理解业务需求,梳理业务线财务流程,规范业务部门的审批流程,提高业务效率;
2、协助业务部门建立可量化的KPI,跟踪结果,并根据执行情况优化KPI,提高财务效益;
3、负责业务部的月度、季度、年度预算,深入了解业务,根据业务的执行情况,提出合理化建议与意见,分析财务事项,向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析;
4、根据业务发展的需求,了解新业务并建立财务模型,为业务部及公司决策提供有力支持;
5、根据业务部的需求,改进报告体系,提高财务报告系统的整体有效性,划小核算单元,为业务部的管理提高数字可视度,为决策提供有力支持和分析;
6、通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险,同时有效控制财务风险及相关营业费用;
7、对业务部的项目进行事前,事中,事后跟踪管理,为项目顺利完成提供即时有效财务信息。
如何写出一份完美的BP(商业计划书)?
•据统计投资人平均每天收到50-100份BP,而只有 5-8份会受到重视 •投资人阅读每份商业计划书平均时间为 3分44秒 •商业计划书平均长度19.2页,建议不超过 20页 •商业计划书撰写建议 使用PPT (节省投资人时间),核心是把事情交代清楚,而非排版、美术设计等 •创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的, 不建议财务顾问(FA)代为撰写BP ,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,FA无法取代 • 不要过于以保护自己的idea为由,核心关键点不写 ,投资人会从商业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚意、是否认真、下没下功夫,商业计 上一篇:通用拟整合北美商用车和软件销售业务,从商业角度如何看待企业此举? 下一篇:返回列表