微淼管理课：管理者需要让上司满意吗？
如何做好一个管理者？又该如何才能取得最上层主管的认可？
激励员工的九招 第一招 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。 第二招 “倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。微淼管理课靠谱吗？到底好不好？
"最近在关注管理课和管理学，正好发现朋友圈有人分享了这个课程，感觉还可以。可实操的沟通管理课是从三个维度来进行： 1、微淼管理系统实操课为大家拆解34个落地工具、 8大实操画布，9大管理思维； 2、在实践中学习，在实操中成长！让职场人士轻松掌握系统化的管理思维和属于自己的管理体系； 3、60天系统化的提升，锻造每一位同学的管理力、沟通力和自控力； 主讲老师是知名的倪月阳老师，科班出身，8年职场管理学经验。 什么叫做靠谱？ 靠谱，就是：对交代之事的在意，，对完成结果的保证，对期待时间的守时。一个人一旦在别人心里打下“靠谱”的烙印，你就会收获无限助力。。。 一个职场人最贵的品质，就是“靠谱”。那“职场中怎么处理好和上司的关系？
工作中处理好和上司的关系，是职场中非常重要的一个问题，处理好与领导的关系，可以得到领导的信赖，可以赢得同事更多的爱护，可以使得自己在工作中有更大的工作热情，最终可以使得自己快速提高工作能力和水平，在职场上取得成功。与领导处理好正确的人际关系，我们可以采取以下一些行动：
1、建立良好的沟通：与领导沟通是工作中非常重要的一个环节，要了解上司的需求和要求，及时汇报工作进展和遇到的问题，与领导分享思路和方案，沟通时，保持积极的态度，以合作为目的进行沟通，要表现出对工作的热情和责任心，用清晰的语言阐述自己的想法，在与领导沟通时，我们不仅要表达自己的想法，也要认真倾听领导的意见和建议。
2、要正确领会领导意图：要想很好地完成部领导交给的工作，必须了解领导对搞好工作的设想，也就是领会部领导意图。只有这样，才能依据部领导的思路卓有成效地开展工作，出色地完成部领导交给的工作。如果不了解领导意图，只管按照自己的主观愿望去做工作，就很难做到心领神会，默契配合，有时甚至会出现“帮倒忙”的现象。这样就会影响同上司的融洽相处，也无助于做好工作。我们需要保持积极、主动和耐心的态度，以表现出自己的诚恳和敬业精神，虚心倾听领导意图，同时也要适时地表达自己的看法和想法，扬长补短，使得工作最优化完成。
3、充分发挥自己的优势：根据自己的专业和能力特长，充分发挥自己的优势，为上司提供有价值的工作成果和建议，使领导对某件工作的了解，由一开始的不知到最后的“知之甚深“，从而采取支持下属的明确态度。
4、精细化管理：在工作中，要尽量做到精细化管理，保持高效率和高质量的工作表现，以满足上司的要求和期望，赢得上司的认可和信任。
5、主动学习和成长：在工作中，需要不断学习和成长，提高自己的专业能力和职业素养，以适应不同工作环境和需求，同时也为自己的职业发展打下良好的基础。
需要注意的是，与上司的关系是一个长期的过程，需要不断地调整和改进。良好的上下级关系的建立不是一朝一夕的事情，而且这种关系也永远处于动态的发展变化之中。这就需要我们要在及时解决矛盾、消除障碍中不断发展上下级之间的良好关系。需要强调的是，和衷共济，不断开创工作的新局面，是保持良好的上下级关系的落脚点。
有效的管理者应该如何管理上司
智问智答 问题：有效的管理者应该如何管理上司？ 德鲁克：管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解其中的奥妙，就在于运用上司的长处。 德鲁克原文 卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，这也是非常重要的。 但是，我却很少看见哪位管理者注意如何管理上司的课题。他们也许会说：“管理下属，我没有什么困难。但是我如何能管理我的上司呢？”管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解其中的奥妙，就在于运用上司的长处。微淼管理课都可以学到什么？
课程交付9大管理思维，让管理者明确自己的角色定位，实现组织和员工双赢的目标。教会管理者如何打造一支能打胜仗的王牌军；通过文化的洗礼，让团队有信仰，共同实现目标；人才的选育用留，如何培养人才，让团队良将如潮。相关文章
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