企业安全管理人员如何才能让老板对你的工作满意?
如何让老板对你的工作满意
第一,汇报工作说结果 定期与不定期汇报是职场必须要做的事情。从某种意义上讲,领导将工作安排下去,就相当于对这项工作暂时失控,做得好与不好全看下属的能力。 定期与不定期汇报,是让领导重新找回掌控感的重要途径。领导更关注事情做得怎么样了,而不是听你说过程,先汇报结果,让领导找回掌控感,如果领导感兴趣的话,会追问结果。 这就像领导点了一道菜,一个小时都没上来,他更希望早点上菜,而不是听你在讲做菜的过程,当觉得菜很美味的时候,才会询问,做菜的过程以及材料。 第二,请示工作说方案 身在职场,存在的价值在于解决问题而不是制造问题。请示领导工作,需要领导做出指示,如果不带方案,在领导的眼中无异于制造问题。在职场中,怎么样才能让领导满意
职场上,当领导交给工作任务时,如何完成 ,怎样完成,完成到何地步,才能让领导满意呢?做的好,领导会对你刮目相看,做不好,会在领导的心里大打折扣,那如何做,才能将工作做好,做到极致呢? 一是先做好预案,后让领导审核。今天,单位领导在微信上给我发一条消息,让我制定一套关于XXXX的方案。我随即给他回复:”好的,领导”。当领导给你指定工作任务时,最好不要反驳,不要疑问,要满口答应,过后,再去考虑如何做的思路、方式、方法。比如这项工作,我不了解领导的思路,如果我贸然去问领导怎么做,让领导觉得我的能力不足,如果我不问呢,按照自己的思路去做呢,还怕与领导的思路相违背。我思前想后,随后搜集了一些领导平时在会如何让领导更重视安全管理工作?
用事实和数据说话,更能让人信服。不要只是说可能会出现什么,要说出现过什么,出现的概率有多大!认真的进行调查和统计分析,把结果告诉你的老板,没有安全管理的情况下,会出现的最严重后果,同行都出现过哪些事故了,这些事故出现的概率和频率有多大,以及出现事故后善后所带来的损失有多大等。一样样摆给他看,他就会明白了,至于怎么选择,那就是他的事了,能省则省,毕竟现在抱侥幸心理的人太多了。 说的不错 ,还要摆明这些安全隐患,一旦发生后,领导所要承担的责任是什么?要让他感觉到以后会给他自己找成多大的影响!作为一名现场(工厂)管理,怎样做才能管理的好?又能让老板放心?求赐教!
转载以下资料供参考 现场管理措施 1.加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。 基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风,对稳定基层人心,提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定的作用,这 也是搞好基层建设的关键。基于这个认识,我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位,要持之以恒,常抓不懈。 抓员工队伍建设,重点突出素质培养。随着公司结构调整工程建设的展开,提高员工素质迫在眉睫。为此,我们要把员工培训作为一项长期的重要工作来抓,强化培训的有效性和针对性,提高员工解决实际问题的能力及处理突发事故的应变能力。基层单位要积极组织开展“岗位练兵”活动,并把“岗位练兵”活动与员工的培训、绩效考核、员工职场中,怎样做才能让领导信任我呢?
要想获得领导的信任,干好工作,不给领导添麻烦,是前提和基础。如果你还能为领导分担压力、排解忧愁,那你已经超过很多人了。具体来说,做好以下几个方面很重要:
1.认真对待工作。不管自身能力的大小和强弱,都应该尽可能干好分内工作,能力强就多干点大事,能力一般那就多干点小事。总之,要以一种积极、主动、负责的态度对待工作,坚决不能推诿塞责。
2.注意工作方法。做好具体的事情很重要,注重开展工作的方式方法也很重要。比如说,在工作中,要加强请示汇报,尽可能地尊重领导;再比如说,不管大事小事,要事事有回音,不让领导反过来追问。
3.减少吐槽抱怨。任何一个单位都不可能没有问题,任何一个领导都不可能十全十美,遇到矛盾或问题,要多想办法解决问题,即便解决不了,也应该保持良好的心态,而不是吐槽这个、抱怨那个。
4.多服从和执行,少提出意见建议。作为下属,更多的是执行和落实,领导的工作才是思考和谋划。所以,不管在哪里工作,不要轻易提出意见建议,除非你能站在领导的立场上,且有十足的把握说服领导。
5.为你和领导的工作关系负责。我们应该明白这样一个道理,作为下属,我们应该100%为自己和领导的工作关系负责,主动沟通,积极联系,因为没有良好的工作关系,就没有顺利的工作推进。
说实话,如果你能切实做到以上这四点,大多数情况下,你都能赢得领导的信任。当然,我们也应该明白,任何关系都是相互的,我们在做好自己的基础上,有时候也需要一点机遇,毕竟千里马还需要伯乐呢。