做为企业领导，用什么样的姿态对待下属才能笼络人心？

作为领导应该要怎么做，才能够笼络人心？

其实这是大多数新领导都会遇到的问题，无论你是顺利升迁，还是被老板钦点空降，多多少少都会有一些质疑、反对的声音。

就算对于老板本人来说，处理员工关系都是一件非常棘手的事情，尤其是现在90后，甚至是00后员工开始成为职场主，工作起来非常有个性，让领导或老板们非常头疼。

其实，不管是在职场上，还是我们平常的生活中，管控好人心都是一堂必修课，否则没有人死心塌地跟着你，即使为了钱勉强跟着你，也只是表面上的“认同”，内心早就骂你千百遍了。

员工离职无非两个原因：钱没给够、心委屈了

马云曾经说过一句非常经典的话：“员工要离职，无非两个原因：钱没给够、心委屈了。”

确实如此，这也是很多普通员工内心真时的想法，我看到很多网友都坚定的认同：只要钱给到位了，其它的都好说！

现实一点，谁出来上班都是为了多挣一点钱，让自己、家人的生活更好一点，这一点无可厚非，但是要说“只要钱给到位了，其它的都好说！”这就不一定了。

很多老板，也天真的以为确实是这样，但实际上，人性是贪婪的，老板给够了钱，一些员工会觉得有的时候心里委屈了，老板做好了心理工作，那有些员工又觉得环境不好了，或者照顾不好家庭了等等。

其实，对于老板或者管理者来说，要想真正的拢聚人心，让人死心塌地的跟着你，还需要全盘考虑，而不是单纯的一点、两点。

所以，下面给大家分享收买人心的9个套路，用好这些套路，不怕没有人替你卖命，死心塌地跟着你。

1、钱一到位，员工就位

钱是最现实的东西，员工替企业卖命，不是为了所谓的梦想、人生价值，更多的还是为了一份收入。

所以，无论是老板，还是管理者，经营企业的时候，一定注意把钱给到位，不要为了眼前的利益，在员工身上抠抠搜搜，到头来失去了员工的忠心，损失的还是自己。

把钱给到位，该给的奖金、提成、分红等等给到位，下面的人自然会尽力做好事。

2、表扬及时，人心既齐

就像马云说的，员工离职原因之一就是“心委屈了”。

所以，对于下属该表扬的一定要及时表扬，员工的付出有的时候需要认可，特别是，员工付出了，领导者还装作没看到，或者理所当然，甚至是冤枉、批评，那员工肯定非常委屈。

时间长了，员工心态就会出现问题，人心就会不齐，慢慢的工作效率就会出现大问题。

3、大饼画好，手下不跑

不管你是哪个阶层的管理者，必须学会“画大饼”，给员工，给团队设计一个可以追求的梦想，这可以说是一个动力和奋斗方向。

大饼画的好，员工相信了，就会死心塌地的跟着你走，听你指挥，团队管理起来也会非常顺畅，当然，也不能总拿“大饼”忽悠员工。

4、 宽容错误，彰显态度

作为领导者理应拥有一颗宽容的心，为人坦诚，心胸宽广。

有的时候原谅下属的一些小错误，也是收买人心的一个技巧，适当的纵容，能彰显领导者的大度，让员工感受到人文关怀，说不定会有令人意外成长和醒悟。

5、笼络家属，找到归属

员工并不是一个独立存在的个体，都会有自己的家庭，如果你能让他的家庭成员都支持他现在的工作和公司，那员工就会有一种深深的归属感。

可以适当的时候问候一下家里的老人，关怀一下小孩子，甚至帮助小孩子读书、老人养老等等，笼络了员工的家属，员工的积极性会超乎你的想象。

6、给予头衔，员工向前

我们可以看到现实生活中，经常会看到一些所谓的“经理”、“设计师”、“咨询师”、“顾问”、“高级工程师”等等，其实这也是一个收买员工的套路。

适当给员工一些“头衔”的加封，把员工的身份感打造起来，既能让员工感受到一定的荣誉感，又能激发员工的责任心。

7、人名命名，员工动情

这一招非常管用，但是用的机会比较少，也就是当某位员工创新了什么工作流程、工作方法，或者策划了什么新的活动，效果也不错。

这个时候就可以在经过员工同意的情况下，以员工的名字来命名这些“创新”，激发员工的积极性和公司认同感。

8、走到一线，统一战线

无论是什么级别的管理者，要偶尔走到一线去看看，甚至跟一线员工一起工作一会。

一方面能够充分了解一线的工作状况，利于自己管理工作的展开，另一方面，也能让员工体会到，领导与自己是同一战线的，自然就会替你卖命了。

要知道，阿里巴巴新总裁张勇，每个月都会走到一线去视察工作，这可以说是他的管理工作内容之一。

9、吃饭喝酒，情感永久

中国的酒桌文化可以说是源远流长，在我们的职场或者生活中，很多问题都可以在酒桌上解决。

所以，领导者即使平时很忙，也一定要抽空跟员工们一起吃个饭，最好是喝点酒，几杯酒下去，距离马上就拉近了，感情自然就深了。

领导想要收买员工，让员工死心塌地的跟随你，简单的给工资，给关怀还是不够，即使掏心掏肺的对待，也还是会有挑刺的员工，或者欲求不满的员工。

所以，学会以上9种收买人心的“套路”，灵活使用，让各类员工都心存感激，忠心耿耿，最后送大家一首诗：

自古深情留不住，唯有“套路”得人心；

青山终是千古在，绿水长流情意深。

那么，你认为收买人心最重要的是什么呢？欢迎留言交流~

身为领导，应该使用哪种方式来统御下属？

能够在领导位置上坐稳的人，一般都是聪明人，对于公司里的潜规则和人情世故都是很明白的，为了自己的利益也是有各种方法;聪明的领导也会排挤下属，但是领导从来都不会直说，而是利用手里的权利来悄悄收拾下属;大部分下属在领导面前，工作态度和积极性一般不会差，但是工作的结果往往和领导的预期相差很大，就会导致下属各种猜测，可能领导会批评下属，也可能领导会放弃下属;当领导在排挤下属时，要是下属意识不到，随着时间的流逝，只会被边缘化出团队，那么今天就让我们一起来看看身为领导，应该使用哪种方式来统御下属？

1.软硬兼施

做管理的不能够总来硬的，要是这样的话管理就很简单了，下行政命令就行了，不停地就直接干掉，可能你采取这种方法整个团队很快就没有了，所以我们不仅要有硬性的行政命令，也要有一些软性的，人性化和个性化，把硬的和软的结合起来打一下还要给个糖吃，这才是领导要干的。

2.良性竞争，彼此约束

企业有时会有竞争。为控制局面，领导采用优秀者晋升的方法，给出名额可以让他们有竞争意识，在以完成工作的基础上，有一个追求目标可以让他们更加上级。从而使领导能更好的管理下属。为了升职，你必须勤奋工作，每天都充满上进的斗志。这样能激发下属的热情，为公司创造更多的效益。外表看来，领导者似乎什么都不会得到，只是少数人得到了。其实每个人都错了，领导才是最有益的。

3.滴水之恩

做领导的不仅仅是关注下属的事业，对于家庭的困难也要给与积极的关注，人都有困难的时候，一旦主动的替下属着想，解决生活问题，这样的雪中送碳，能够让下属愿意肝脑涂地的卖命。如果你不解决他的实际困难，很可能，他就会被人收买，直接对你背叛了。所以，关注员工后方，是领导必修课。

领导如何拉拢人心

企业领导如何真诚对待下属？

前言：人与人之间，无论是雇主关系，还是朋友关系;无论是亲戚还是顾客，相互之间都应真诚相待。那么，我们该如何换来他人对我们的真诚呢?答案很简单，只有七个字，那就是：用真诚换取真诚。关于真诚领导力，鲁迅说得很深刻：“只有真的声音，才能感动中国人和世界人; 必须有真的声音，才能同世界人同在世界上生活。” 用真诚感动每一名下属，两心不可以得一人，一心可得百人——真诚是领导力的真正源泉。现在都讲全球领导力，那么，在这个全球化时代，尊重与自己不同的人不仅仅意味着容忍，也跟谦卑不同。谦卑是适应能力的一部分，假如说，你认为你是屋子里最聪明的人，你注定失败。尊重的内涵很深，还意味着倾听，真诚地从你身边的每一个人

在职场中如何与下属相处？

1、和下属尽量保持平等的关系

和下属之间尽量去保持一个平等的关系，这一点对于领导来说是非常重要的。为什么会这么说呢？我们都知道，现在员工在公司的地位是有所提升的，一般不是人留公司，而是公司留人的局面，越优秀的员工，公司就会用更好的福利或者是个人利益来作为回报将他留下来，继续为公司创造出更多的业绩。

那么，对于管理员工的领导来说，自然也是需要做一定“让步”的。在你面对自己下属的时候，不能以一种上位者高高在上的姿态，而是要用一种公正、欣赏的态度去对待他们，做得好的地方不要吝啬夸赞，做得不好的地方也不要过多去苛责，先私下和他们进行沟通，希望他们下次改正，之后再用公司所使用的规章制度，避免他们下次再犯。

当你这么去做的时候，你就会发现，他们对你的崇敬是只增加不减少的。做事有规章，人情也世故，在一些方面多为他们考虑，他们自然也是能够感受得到的。

2、多倾听下属的意见

除了关系上的平等之外，对于下属的意见也要多倾听一下。虽然你和下属是有职位等级之分的，但是按照整体来说，你和管理的下属就是一个团体，在这团体中，你就是一个带领者而已，而且你一个人的思想总是有限的，还不如一起集思广益，讨论出来的事物总是会比一个人的决定要更能够被大家所接受。

当然，倾听下属的意见也要把握一个度，不要什么事情都询问他们的意见，毕竟在职场经验上来说，你还是要比他们丰富一些，有些事情是能够自己做主张来做决定的。也就是说，要给自己的下属一个可听取意见并有主见的好领导。

3、多了解下属对你的看法

很多人都是在意别人对自己的看法的，无论是优点或者是缺点都比较在乎，在了解到别人的看法之后，优点可以勉励自己，缺点则是可以让自己慢慢去改正，将其转化成优点，在这之后，别人对你的印象就会更好。

那么，在职场上也是这样的，领导一定要多了解员工对你的看法，在这些看法之中，找到对自己有用的地方，或者是在管理中规避一些员工所不喜欢的点，这样才能慢慢形成一套令下属最能接受的管理方法，也便于自己整个团队的发展。

4、私下和他们相处像朋友

在公司里的时候，你和团队中的人就是领导和下属的关系，他们什么事都需要询问你的意见，你也需要分发任务给他们，让他们去完成。但是在私下的时候，没有了公司这一层束缚，你就可以将下属当作是朋友，和他们多聚聚餐，交流交流感情，他们觉得你可以亲近，自然就会多和你打交道。

除了朋友之外，你还可以把他们当作是自己的后辈，将自己在公司的一些经验和经历告诉他们，让他们能够铭记，下次遇到这样事情的时候，就能够从容应对，理性规避。这样下属们也是会感激你，即使之后可能会因为一些原因而选择离开团队，但还是会和你保持联系，这样的话，虽然你减少了一个下属，但却多了一个人脉，对于自己来说也是一件不错的事情。