刚刚升职，手底下全是关系户怎么办？

入职后发现科室同事全是关系户，干再多工作也是被打压，我该怎么办？

回到你的问题，建议如下：

1、在坚持原则的前提下，灵活处理，尽量做到事必有据，多汇报沟通；

2、处理事情一定公正、公平、公开，不发生暗箱操作的事；

3、提升自己的工作能力，保持自己的专业性；

4、平时注重自身形象，言行举止规范；

5、不拉帮结派，在人际关系上适当装装糊涂；

6、谦虚谨慎，低调务实，诚心接受批评建议。

再说说我的经历是怎么做的：

我曾在一个机构接待基地负责人力资源工作，我是应聘去的，当时招聘我的是总经理，他也是外聘入职没多久，他的意思是这是事业单位，体制内企业，我们的加入就是要引进新鲜血液，提高大家的工作积极性和主动性。

我明白总经理的意思，工作中发现这个企业制度很多，职责很细，会议也多。但基本都是摆设和做做样子的，刚工作没几天，办公室主任大姐就把我拉到一边，神神秘秘地和我说，老弟悠着点啊，你好幸运能进来工作，这里的福利不错，不是一般的人都进不来哦。

果然，没多久，就让我长了见识。我发现不少后勤部门的同事会在工作时间溜出去办私事，特别是负责卫生的阿姨工作不细致，而且经常不见人，一打听，原来她跑出去逛街买菜了，而公司经常人来人往，卫生不能马虎的，另外，还发现阿姨经常带垃圾袋和洗衣粉之类物品回家，而保安人员熟视无睹，暗示过后也不收手，我就找阿姨和保安分别谈话，表示要处罚。不料，刚说完不到半天，一位副总就约我谈话，副总的意思是暗示我阿姨和保安工作不容易，年纪也大，对员工还是多沟通多教育，讲方法，要兼顾各方面工作，当然，副总最后说，工作还是要讲原则。

我听出了副总的意思，但长期在私企工作养成的习惯，确实不允许我不讲原则。最终，我跟总经理汇报后，根据制度对阿姨和保安作了相应处罚，我当时还有点担心会受副总打压，没料，事后副总并没表现过激，虽然有时开会时会被副总点名，但他说的确实是我和部门工作中的一些不足之处，我在会上也会虚心接受，并在会后尽力完善，而且，通过这次事件，在总经理的支持下，原来不被看好的人资部也树立起了威信，企业的风气得到相当程度的改观。

公司有很多同事都是关系户，作为新人的你应该怎么做？

不管在什么公司中，有些同事虽然是基层的人员，但是在公司里却能够横着走，即便他们的能力不强，任何人见了都要给三分薄面;其实，这种同事在公司里都是关系户，不是大领导的亲属，就是某位领导的心腹，导致这些人在公司里像皇亲国戚一样，那么今天就让我们一起看看公司有很多同事都是关系户，作为新人的你应该怎么做？

1.不涉及原则性问题，不较真

一个朋友，大学毕业在外企工作，虽然没有晋升但也攒了不少经验，后来换工作进入一家小公司，当上了中层领导，一开始想要取得好成绩，但他却发现一个员工屡屡不配合工作，他们还为此大吵一架。这事传到大领导耳里，这位员工被叫去问话，最后结果却是大事化小，小事化了。这个时候，他才知道，这位不配合工作的员工，是个关系户。小公司靠关系进来的员工，归根结底多多少少都会和老板带点关系，看重面子的老板，只要关系户不犯原则性错误，都会选择性睁一只眼闭一眼。平常来说，你是指望不上老板的，如果你能主动处理好这个情况，老板反而会对你刮目相看。

2.提升自己的人脉

不能只局限于自己的小圈子，既然没有强硬的后台，就自己出门找后台。职场的关系网，应该延伸你的办公室之外，与更广大的职业空间相连。你的选择可以是其他城市的同行，也可以是不同行的朋友，总之尽量将网撒开去，网络越大，你的职场抗风险能力就越大，你的视野就越开阔，将来可供调动的资源就会越多。

3.把业绩做到单位头部，让大家不得不重视

对绝大部分企业来说，选拔干部还是以业绩导向为主的，你有能力但业绩不够突出，确实是容易被排挤下去的。如果你的业绩已经做到整个公司排行榜前几位了，我相信后面和你差距很大的人想靠关系挤掉你就非常难了。毕竟公司领导也要考虑到所有员工的看法，不可能让业绩最好的几个后备干部落选。这就是“金字塔”法则，对于一个企业中最顶尖的员工，无论是否有背景和关系，都可以靠自己的能力吃饭。

入职后发现科室同事全是关系户，干再多工作也是被直属领导打压，该怎么办？

无论部门朋友，是由什么关系进去的，尽可能做自己的本职工作，和同事之间，要保证友好相处，和蔼可亲;平常除做好自己的本职工作外，别人的工作中，能力范围之内尽可能多做些，多协助，不要太过计较得失，根据时间的考验，既提高自身的能力，突显自身的能力，又让领导搞清楚你也是部门的关键技术骨干，缺你不好;与此同时也让朋友也感到，你给她们工作方面许多协助，待人接物也不错，缺乏你，

他的工作中将毫无头绪。看来你就是一个参加工作时间不久，欠缺工作经历的人。你可以进到现今部门，一方面表明领导认为你还有点工作中能力，作风正派，可以独当一面。另一方面你也算运气不错，到那样一个部门能够充分发挥你聪明智慧，又能够训练和塑造你的工作能力。说确实的，大家部门领导一定由心里边是不会借助你，在工作上还会让你发挥特长，

任何事情都是有他们的多面性，这些走后门们是不太想吃苦耐劳吃大亏的，此刻如果你有这类精神实质就派上用途。例如领导使你机构一场大会。你可以跟领导说，领导这一大会非常重要，自己也许 有想不过来的地区，比不上集结好多个老前辈一起休假探讨下， 那样领导感觉你高度重视了还觉得你愿意学习培训！那样把别的的人加进来，一起管理决策，随后这一管理决策出来后， 结论优劣，不会你自己背黑锅。但是说实话，无论在哪里上班，

不论是政府部门部门，国企，或是民企实际上都一样，我们中国本来就是泱泱大国，工作关系五花八门，就和蛛网一样让一般的我理不清各种各样人脉关系。工作干会表述，别惹恼所有人并别踩一切工作中雷，这一点没历经和领悟力是无法一时保证的，可是务必朝这一点去勤奋；做工作的时候一定要思索闪光点并会来事，这一点难以，但其实是触动大领导对你日后破格提拔的关键决定性因素。最终，一定要搞好关系上级领导和上上级的关联。

工作中，遇到职场关系户，应该如何正确相处？

职场中关系户有很多，一定会遇到，有的直接跟老板，有的跟自己的上司，有的跟身边的同事，多样的关系户，让我们接下来怎么做？

有的人选择避而远之，有的人造择套近呼，其实这两种选择都不可取，就当他们是自己的工作伙伴，礼貌待人，坦诚相处。

职场中工作效益第一，人情世故第二，对事不对人。我们首先脚踏实地，认真的做好自己的工作，注意自己的一言一行，对同事都以诚相待，明辩是非，互相理解，互相帮助。
不随意评价同事，也不随意打听同事的私事，埋头苦干，说到做到，要言而有信。

职场中的关系户就和我们大家庭一样，年长的就是我们的长辈，年纪差不多的就是我们的兄弟姐妹，或者比我们小二十多岁的，就当孩子一样的关心照顾。

上任接手了个烂摊子，下属还是关系户，如何解决这个问题？

空降兵在职场中较为普遍，做为空降兵，不要急着造就更强的销售业绩，不要急着对企业破旧立新开展改革创新，或许在你的眼中，会有很多很多的地区必须改进，精英团队的现况是很多年积淀出来的，不是一朝一夕产生的。不能用你认知能力，你经验迅速的更改目前的精英团队、更改大伙儿办事的方式，首要应该做是指融入团队，而且掌握目前企业的核心业务。

新官上任三把火，不搞出些声响来，仿佛他人不清楚来啦个新领导干部，这会以最轻柔的方法进到到队伍中，对队伍现况的改革创新，都是慢慢的来的，是钝刀拉肉，有步骤的开展。无论有多烂，如果你并不是较大那一个，难题或是算好啦。个人建议是和你领导沟通交流解决方法。安心，你领导会比你更急，很有可能表面不慌，但是他内心会焦急的。难道说还得你也离开，假如你再走了，我们都知道这个是个坑，一定也没有人来了。如今假如你赶紧机遇，让你领导了解你也是他统一前线，而且你也是他最终筹码，那么就足已了。

先讲走后门，实际上走后门也是有工作能力出色的，我们不能岐视，这也是至少的规定，对于耽搁工作中的走后门那么就得求真务实了，只需是工作中务必以作业为主导，现在的工作全是“一个萝卜一个坑”，一旦有自私心，就会有不必要的工作中，做为领导干部还要此外分配，自身又不太可能亲身去做，因此对走后门就任就得把把义务说清楚，省的之后事多，还的自身解决。再那一个前提条件烫手山芋，这一确实是一个头痛是指。

我还记得我上一份工作，就任便是解决副产物的难题，本来是就任主管找了五个车来拉，这几个车往返荒缪，通常隔几天不拉就把大家生产车间担住了，我一下把周边能拉的二十多辆车都找了，没有人能再卡我颈部，我占积极，之后这种情况我成功处理，不论是商家或是原先主管，或是别的公司股东都不敢小看我，这种情况我就解决了，实际上再苦的事不会太难全看你的方法，方式多方都认同了，这就并不是烫手山芋了。