双星新材复合铜箔项目中的一期设备合同已落实签订，这对公司发展带来哪些帮助？

企业如何降本增效

我们先来看看政策层面的降本增效做法：为大力推进供给侧结构性改革，切实降低实体经济企业成本，江苏省政府先后3次出台了降低实体经济企业成本的相关文件，旨在为我省实体经济减负，帮助企业走出困境“轻装上阵”。

一是企业降本增效应立足于建立长期持久的竞争优势。通过政策不断加码或缩减各项投资等办法压低成本、释放利润，以度过眼前难关，这种思维忽略了降本增效的长久效用。政府帮助企业走出困境责无旁贷，但各项政策措施的作用在于构建良好环境、缓解暂时压力，短期内并不能为企业带来可观利润，企业增效益还是应该立足于自身，建立长远的成本优势，动态分析要素投入所带来的收益，加大研发、技术等必要投入，使企业拥有持久的竞争优势。

二是政府着力营造良好环境助企业修炼内功，走出困境。在转型升级的关键时期，政府应继续在征收政策上做“减”法、在优惠措施上做“加”法、在鼓励办法上“降”门槛，多措并举、普惠企业，持续为企业的生存、发展营造良好的环境，帮助企业走出困境。企业更应抓住机遇，修炼内功，将效益观念和成本意识贯穿于设计、计划、制造、经营的全过程，提高设备使用效率，提升企业投入产出效率。

三是政企协作降低相对成本促企业走上转型升级之路。企业应注重研发设计、技术投入，以提高产品附加值，降低相对成本，促使企业走上转型升级之路。因此，政府应鼓励、引导和帮助企业不断提升研发能力，紧跟市场脚步，通过技术创新，推进产品功能升级，在同类产品中拥有竞争优势；追求多元化发展，以满足不同用户需求，以赢得更大的市场份额；推出品质高端的新产品，以适应用户不断升级的需求，从而引领行业发展，催生企业盈利和发展的不竭动力。

企业如何降本增效，企业可以根据政策作出相应的调整实现降本增效。

当然自身管理的优化实现降本增效才是根本，企业自己也可以从很多方面实现，不同的企业侧重点不同：

企业实现降本增效相关的系统

出差比较多，差旅费多的企业：

自建一站式差旅平台出行：集合企业商旅出行所需的各种产品，满足企业对机票、酒店、火车票、用车、机服、签证、度假、门票、保险全品类产品资源的一站式预订需求。企业员工可通过差旅费控云实现一站式预订体验，全流程移动化，预订标准可视化，无需垫资，差旅体验如丝般顺畅。

同屏聚合比价：内嵌多供应商比价机制，同一产品，多供应商同步实时比价，优质低价展现，查询预订无需多平台切换，提高员工出行体验，满足企业合规采购，有效降低成本。

开放式供应链：平台提供标准化的机票、酒店、用车、火车票产品接口，企业可以根据自己需要灵活选择接入。支持企业自有采购协议的托管及代预订服务，满足企业个性化需求。

全流程管控：预算、申请、审批、消费、管控、报销、结算、入账凭证、进项税抵扣、数据分析等完整业务场景于一体，所有流程、交易和管理功能通过平台一站实现。

精细化管控：针对企业的各类费用支出活动可以细到一人一事一标准，并针对事前、事中、事后进行预算、申请、审批、标准及行为等多方面的管控设置，实现多维度精细化管控。

报销智能化：无缝对接企业财务系统，自动化生成记账凭证，实现业财一体化；发票智能识别，智能化审核，保障费用报销真实、准确、合规。

创新运营模式：可轻运营，也可重运营，打破服务商即为供应商的传统模式，可供服分离，也可供服一体，企业可自主选择服务模式，实现按需付费。

体验人性化：支持各场景节约归己，并打通福利帐户；支持超标自付及个人福利、余额与公司支付的混合支付；支持精细化的费用标准，可实现一人一事一标准，大量应用 A I 等智能化技术帮助员工高效应用。

企业供应链优化实现降本增效：

通过自建供应链平台，可以引入企业自有供应商，建立比价采购体系，满足采购合规；另外平台内供应商，都是由企业甄选之后的，满足供应商合规；另外从费用的申请申请、事中管控、事后报销的全流程管理满足流程合规；最后，平台有大量的票据、单据校验规则预置，保障所有票据和单据提交是满足财务合规性要求的。

如何可优化企业消费供应链，其实这是一个课题，也是一个方向，与企业性质、企业消费规模、企业核心诉求等都有直接关系。接下来，从几个方面来阐述企业消费供应商常规优化方案：

1）知己知彼：优化供应链的前提，首先得做分析企业的实际情况，例如企业的消费规模，消费构成，数据分布等（企业年机票和酒店消费总额在多少，机票各航空公司的消费额分别是多少，各航线消费额分别是多少，平均折扣是多少，平均价格是多少，酒店消费总额是多少，按酒店价格区间分别消费额是多少，按入住城市消费额分别是多少），有了这些数据基础；其实就是客户的需求到底是什么，企业最想实现成本降低、还是保障服务、还是合规要求，确定好客户的优先需求后；最后就要盘点一下企业自有资源的情况；

2）价格优化：通过盘点企业自有资源，结合企业的消费数据和分布情况，协助企业签署对应的供应商协议进行补充，引入与企业实际需求匹配的供应商，让企业自有的资源占比超过六成，其他四成，再找其他的供应资源来补充，既保证了价格的最优，也能够保障资源覆盖；

3）服务优化：通过了解到客户的需求之后，针对客户实际的需求，可以做服务保障优化，例如高管出行保障，机场贵宾厅服务，高效且优惠的退改政策，优先入住和含早的住宿体验等，从服务优化的角度，既能够帮助企业变相降本，同时也能够提升出行体验；

4）创新模式：可以根据企业的行业和规模，推荐客户灵活的运营模式，例如供服一体、供服分离、轻运营、重运营、代运营，帮助企业引入供应链金融，减少消费供应链的资金压力；

财务数字化转型实现降本增效：

财务数字化系统是财务数字化转型的技术基础，“财务为体，技术为用”，建立财务数字化系统最终目的是实现财务的自我解放，运用新技术来提升财务价值，让财务部门能够更好地支持企业决策并提高业务效益。搭建企业财务数字化系统大体分为“四步走”：

一是明确战略愿景，采用设计思维方法，绘制明确的重塑蓝图；

二是部署试点，利用敏捷开发方法，测试和部署目前企业各项软件，征求反馈，迭代改进，

三是持续迭代，加快速度，通过战略计划扩充数字能力。持续构建和部署必要的应用，以响应数字化，重塑运营模式和生态系统战略；

四是统筹生态系统，要根据全面重塑原则制定战略。

在数字化转型的共识下，企业积极调整业务策略，并通过深化数字化管理，依托数据、场景和算法发掘业务本质逻辑、依据业务洞见进行预测和决策，孕育出新的数字化生产力，对财务赋能业务也提出了更高要求，创造价值与融合协同已成为企业财务智能费控管理体系的重要期待，企业如何利用好工具修炼内功也成为今后持续进行的“大考”。

基于智能费控管理数字技术的融合应用，构建业务、财务深度融合的财务体系，使财务在基础核算职能的基础上，向战略支撑、赋能业务、辅助决策、防控风险、提质增效、合规管理等职能延伸，全面参与到企业的战略、营销、资产管理等活动中来，强化对经营全过程的决策支撑和价值管控，是未来财务转型的最主要目标之一。

过去四十年，财务数字化发展大体经历了电算化、信息化、智能化三个阶段。以前，财务更多是“被动执行部门”，主要以核算为主，强调“硬专业”上的统计、汇总、分析。但智能费控管理会计的快速崛起让财务逐渐从幕后走向前台，成长为“主动规划部门”，业务上开始强调“软技能”中的洞察、规划、决策。

因此，智能费控管理作为企业转型升级的重要途径，财务数字化的一个重要目标就是以数据为导向，驱动业务创新发展，以此推动财务转型。而费控管理由于与企业各部门、各项业务深入关联，构建数字化费控系统，以事前规划、事中管控、事后分析为核心，深度融合业务场景与财务费控，推动企业费用支出精细化闭环管理，实现财务核算全程的自动化流转和企业消费行为的全流程管控，从而快速适应业务需求的变化，赋能企业财务价值创造，驱动企业持续增长。可以说，费控管理数字化是助力推动业财融合，实现财务数字化的重要抓手。

财务数字化转型的难点

智能费控管理场景融合打通业财壁垒，人机协同重构数字财务

传统费用管控模式下，财务流程和交易是分离的，每次经历月末集中报销大潮后，企业管理层才知道本月到底支出了多少，这种通过报销对费用做“事后”而非“事前”的管理方式，使得企业费用管控往往流于表面，无法在更大程度上帮助企业降本增效。

胜意费控云基于对行业智能费控管理问题进行高度提炼与总结，并将解决方案与信息化手段做融合，引入“费控引擎配置中心”的理念，可以帮助企业自主将企业的个性化管理规范、流程、标准，通过引擎配置的实现独有的管理模型。涉及到单位内部的人员、岗位、职级，各种出差或费用场景，各种精细化标准，各种事项的审批流程、报销规范等，都可在费控云内置化做好规则，从而让企业员工所有消费支出行为都可以实现按规则执行和管理。

智能费控管理同时融入在线消费场景，支持多供应商接入，建立比价采购体系，帮助企业将自有协议资源落地，一品多供比价预订，满足采购合规的要求。还支持根据且根据差旅事项、职级岗位，自动匹配差旅标准，同时支持超标不许预订、超标不显示、超标二次审批等严格控制，防止因为超标带来的合规问题。

此外，智能费控管理财务机器人的广泛运用不断让流程化繁为简，为财务提供了更便捷、更智能的工具箱，让财务从繁琐重复的事务性工作中解放出来，洞察业务，实现管理协同：OCR发票识别能快速准确识别发票真伪、查重，并提取发票结构性数据，辅助员工一键报销；智能费控管理审单机器人前置财务审核，内含100多项校验规则，自动审查费用报销单据合规性；记账机器人一键生成记账凭证；付款机器人以业务单据打开银企通道自动付款；认证抵扣机器人从发票池直接勾选认证，自动计算可抵扣进项税额……财务可通过所积累的海量结构化数据，深挖数据价值，进行业财融合分析，强化费用管控，有效控制企业业务风险，提升决策支持能力，促进集团财务数字化、智能化转型。

身处数字化浪潮之下，众多企业争相踏上完善财务智能费控管理能力、创建一流财务体系的道路，我们期待这些走在数字化变革前沿的企业交出满意的答卷。胜意科技已经服务了众多行业头部企业客户，助力他们踏上数字化转型之路，其中不乏各领域的佼佼者。未来，胜意科技还将继续深耕行业，围绕客户需求，不断进行产品迭代升级，持续优化业态、效率和体验，帮助企业建立高效、融合、敏捷的财务管理体系，助推企业财务数字化转型，加速构建数字化新发展格局。

参考资料： 1 江苏省人民政府 减负降本助企业走出困境 挖潜增效促企业转型升级——江苏工业企业降成本增效益典型案例分析

2 胜意科技 智能费控管理4.0助力企业解码财务数字化转型奥秘

南玻A拿下超200亿长单，金额超一年半营收，这对企业发展有哪些帮助？

2022年9月14日，南玻A开盘跌停。截至发稿时，该股票的交易价格为7.6元人民币，成交额为2.3亿元人民币。2022年9月13日晚，天合光能(688599)和南玻A(000012)发布公告称，2023 - 2026年，天合光能将向南玻A采购高纯硅材料产品，4年期间预计采购总金额为7万吨，按照目前市场价格预计采购总金额为221.1亿元。

双方同意实际采购价格按月协商，因此最终采购金额可能随市场价格波动，以每月实际采购订单为准，这种衡量并不构成价格或性能承诺。南玻A是硅领域的跨界公司，最初专注于玻璃产品。2022年6月，公司发行可转债募集资金28亿元，其中20亿元拟投资青海5万吨高纯硅项目。南玻A在半年报中表示，青海项目已完成选址分析、技术方案等，并初步完成顶层设计。

在硅料短缺的背景下，南玻A迅速进入一线大型工厂的供应体系。公司表示，高纯硅已进入天合光能、晶科光能、青海高晶光能、双良能源等厂家。在销售策略上，公司采取了与产业链下游签订长订单和灵活销售两种路径，以降低业务风险。新业务对南玻A的业绩贡献很大，上半年公司三大业务玻璃产品、电子玻璃及显示器件产品、太阳能及其他产品分别实现营业收入44.29亿元、8.1亿元、14.34亿元，前两项业务收入分别下降17.26%和8.06%，而太阳能相关业务同比增长225.49%。

2022年上半年，南玻A实现收入64.92亿元，2021年全年收入为136.29亿元。由此可见，天合光能带来的硅材料大订单给公司带来的重量并不轻。

战略合作框架协议中法务如何出反对意见

协议千万条，安全第一条。企业法务合规部门在审核协议时，都希望并努力使协议中的业务和条款实现依法合规。不同类别的协议从厚度、复杂度、专业性、时间紧迫性等多方面都存在诸多差异，法务在审查时，虽然希望和目标都是一样的，但是分配的时间和精力却有亲疏。于是在有的企业法务看来，战略合作协议绝对是其中的一个“软柿子”，似乎是条款简单、权责宏观、互相寒暄、有事再约、无事罢了的代名词，主要是公司战略规划部门或业务部门要重点考虑的问题，于是改改文字、一审而过。然而，战略合作协议体现的是一家企业现在以及中远期业务经营发展的风向标，是企业是否有远见想法、开拓创新意识的重要体现。能否审查把关好一份战略合作协议，是考验企

物流供应链管理是什么?

供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。 供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。 有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。 供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客

什么是灵活用工？

广义的灵活用工是指非合同制的用工方式，包括劳务派遣、业务外包、兼职工内等用工方式。

狭义的容灵活用工是指通过灵活用工平台，将企业和员工之间的关系从劳务关系转为更多的合作关系，企业降低用工成本，员工则获得更多的灵活性以及个税方面的优化。

但是如果选择了不好的平台可能会出现劳务人员参差不齐、手续不正规等问题。

灵活用工对于企业来讲企业可从刚性的人工成本变成弹性用工制，解决企业的人工成本高、用工风险高、社保和个税负担重、员工管理成本高等问题。

灵活用工模式使得用人成本被分摊，解决企业现金流压力。也可以满足用工方短时间内大量用工需求，解决人员紧缺问题，可以实现个人、企业与社会的三方共赢。