问什么中国的企业寿命短?造成这种现象的原因是什么?

2025-01-29 16:54:18 来源 : 网络 作者 : 魔法林财经网

5w2h我国企业的寿命平均不足五年最根本的原因是什么?

两个,第一行业洗牌 第二个:市场发展速度快,更新快,企业综合实力不够 企业要想长期保持兴旺的发展,必须要有忧患意识,不断的淘汰落后的产品,不断地开发适销对路的产品,只有这样才能永远立于不败之地。做到这一点,必须要把握正确的发展方向,在研究新产品上下功夫,也就是招揽科技人才,尊重他们,加大科研投入。才能实现长期稳定的发展。 有抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年;而在美国与日本,中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。 原因在于明面上通过各种税费的收取、各种负担的摊派(养老、医疗、残疾人、教育、城建等等),暗地里通过超发钞票、房地产、形形式式的行政

中国民营企业的平均寿命是多少年?寿命短的原因是什么?

中国企业面临哪些经营难题

中国民营企业一般寿命是多少年?

中国民营企业自己得历史,平均寿命不到3年,据说存活10年得不到5%。 【内容提要】我国得民营企业能够生存并发展到今天,应该感谢那些为民营企业得发展出过力、作过牺牲得人。但是也应该承认,企业“短寿”归根结底还是企业领导人得素质问题。能做成大事得人,必须在人生观层次上达到必要得修养。这恐怕是我国当前民营企业发展中得一个迫切问题 经过将近20年得抗争,中国得民营企业终于有了立足之地,而且状况不断有所改进。如果总结过去得经验得话,那就是进步是靠博弈得到得,而博弈是要花力气、下功夫得。我国得民营企业能够生存并发展到今天,应该感谢那些为民营企业合法存在得博弈出过力、作过牺牲得人。也应该让那些阻碍民营企业

中国能有腾讯、阿里,但是为什么不能像日本一样有那么多的百年企业?

首先,不妨以几个熟悉的案例作为切入点去理解。腾讯从1998年成立到今年才21年,但市值高达3.2万亿港币,市盈率36倍。简单想象一下36倍的市盈率是什么概念,就是说如果未来腾讯没有增长,那么今天花36元买腾讯的股票,需要等上36年,才能够通过挣利润把本钱赚回来。如果这样马上就有一个新的问题——腾讯能不能够活过36年?如果不能,可能根本没办法把本钱赚回来。而阿里集团市值更高,3.4万亿港币,市盈率为50倍,运用同样的算法则要等上50年。50年以后,我不知道马云还在不在,但是阿里集团50年以后是不是还活着?我心里有一点拿不准,没有那么强的信心。

回归到A股上市公司,宇信科技市盈率3065倍,中国船舶市盈率2164倍。但有几个中国公司活过3065年?或者再稍微把标准降低一点,有没有中国公司存在了2164年。从具体数据来看,到2012年底,日本有21000家公司寿命超过100年,有3146家公司寿命超过200年,是全球数量最多的,同时有7家日本公司寿命超过1000年。相比之下,在中国超过150年历史的老店很少。

那么,为什么今天中国没有那么多百年老公司?第一重要的原因是什么?

并不是说到了1949年中国就没有那么多的百年老公司,那个时候有很多家族企业活过了百年。

但之后,50年代早期的的公私合营,1957、1958年土地的进一步集体化、国有化,把中国原来传统宗族、家族企业能持续下去的一个重要物质基础——私有财产基础结束掉了!

此前,与会者也说到一个现象,就是我们爷爷、父母这一辈,没有人教给我们如何让家族企业传承下去的技巧。原因是什么?因为在50年代公司所有私有财产国有化,土地也被集体化、国有化之后,我们爷爷、父母这一辈根本用不着教我们如何让家族企业以最大化的概率发扬光大下去!道理很简单,没有私有财产,所有家族传承的技巧便是一个多余的话题!这就是为什么今天在香港有很多咨询公司帮助国内企业家重新把如何让家族企业传承下去的老话题捡回来。

与此同时,20世纪50年代所有的私营企业变成了国有企业,这个现象是否告诉我们在中国历史上,政治、朝代稳定对于家族企业的传承是一个决定性的变量?如果是这样,每次改朝换代,家族企业都要重新洗牌。在中国历史上(20世纪50年代之前),家族企业唯一一次大面积的洗牌在唐朝末年公元880年左右,黄巢起义打进长安后,基本只杀贵族和家族企业的人。在黄巢起义之前,很多家族企业基本从汉代就一直开始延续(超过600年)。因此在中国朝代更替下,家族企业照样可以继续把家族企业经营下去。

当然到了20世纪,情况就不一样。今天公司寿命的长短对于公司投资价值影响很大,甚至起决定性作用。这个时候想象一下,对于国有企业和民营企业两类公司的投资,如果100年后公司是否依旧存在是你考虑的一个决定因素,你更愿意投民企还是国企?你觉得在中国未来一些年里,能够实现竞争中性吗?不管是民企还是国企,在竞争面前都是被同等对待的吗?也许在别的国家可以。对于我而言,不是我喜欢国企,但如果我从投资者的角度去想,国企有中组部和各级组织部门去安排接班的问题,并且有金融资源的支持。这样一来,对民企的长久存活能力影响很大。

那么,原来的民营企业在中国历史上如何存活的长久?

第一是让自己的子孙通过科举考试,去做大官!一个案例是山东济宁的老字号公司玉堂酱园,公司成立于1714年,是由苏州人戴玉堂在山东济宁开建的一个酱菜馆!公司经历多次转型——1816年,公司被两江总督孙玉庭跟济宁的一个药材商接手,1905年,另外一个股东冷氏从公司退出,50年代初,公司被国有化。

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