茂硕电源携手安永全面启动管理变革项目，目前该企业经营现状如何？

疫情连续冲击下餐饮企业现状如何？经营户该如何自救？

在疫情爆发之后，各行各业就受到冲击，其中最难的恐怕非旅游行业、餐饮行业莫属。专家也称餐饮行业在如今的局面之下，必须要学会自救。而在小编看来，除了要依靠政府的帮助之外，餐饮老板们也要主动开始转上线上销售，提升服务于产品，不要一味的等！

如今疫情当下对于餐饮行业来说，转型创新是非常必要的

在疫情的冲击下，餐饮行业肯定是非常的困难的，因为在疫情期间，很多地区都是不允许堂食的。为了减少损失，增加店里的营业额，很多餐厅们也开始进行创新。特别是对于一些比较大的饭店来说，没有办法进行堂食，那么营业额肯定也会急剧的下降。但是又要支付非常高昂的房租以及员工们的薪水，不得不开始在外面摆摊。无论是小区内部还是街头，都成了他们摆摊的地方。像是比较知名的一些火锅店，甚至开始在摆摊卖他们的火锅底料以及一些调料。

其实这些餐饮行业如此困难，也并不全是因为疫情原因，这其中也有一些连锁反应。比方说因为疫情，餐饮行业本身销售额就下降的非常多，再加上这些原材料成本一直在上涨，所以就更加加剧了他们的难处。疫情也已经持续了有几年了，所以对于餐饮行业来说，转型创新是非常必要的。大家可以不限拘泥于堂食，可以发展一下外卖业务，毕竟现在外卖也是发展的大势所趋。

不得不说，现在餐饮行业的竞争压力实在是太大了。比如就拿烤肉店而言，有韩式烤肉店、日式烤肉店及自助烤肉店等等，同一类型的餐饮店层出不穷，可供消费者选择的空间实在是太大了。如果我们不在经营的过程中，研究现在市场的需求，并针对性的推出一些创新的菜肴的话，是很难得到消费者的喜爱，并逐渐会被市场所淘汰的。希望餐饮老板们能够放松心态，在如今这个困境中其实每个人都过得很难，不仅是老板还是普通的上班族，我们都在担忧自己会撑多久。但风雨之后终将会遇到彩虹，不是吗？

企业如何应对在实施信息化建设时面临的管理变革的挑战

浅析中小企业的信息化建设_企业战略论文 [摘要]目前，国内中小企业的信息化水平普遍低下，依然是传统的增长模式，技术装备、信息化水平、生产方式还比较落后。虽然众多中小企业意识到信息化对企业发展的重要性，但中小企业进行信息化建设仍困难重重。本文分析了中小企业信息化建设现状，在此基础上提出信息化建设的建议。 [关键词] 企业信息化；会计信息化；管理；信息 在经济全球化和信息技术飞速发展的今天，企业信息化是带动企业工作创新和升级，提升管理水平和竞争力的有力武器。我国企业的信息化是以ERP为主展开的，利用ERP系统，能把先进的管理思想落实到具体的生产经营管理过程中，能带来1个企业的组织创新、流程优化和管

滴滴出行否认被收购，该企业现在的经营状况如何？

近日，有新闻媒体引用外媒报道称，一汽集团正考虑到回收滴滴出行很多股份，彼此高层住宅已开展触碰。除此之外，一汽层面服务承诺可能协助滴滴处理与网络信息安全有关的问题，进而为其在香港发售借水行舟。对于此事，一汽层面做出回复，表明该信息为虚假信息内容。

先前信息，滴滴出行在5月23日就纽交所退市事项发布消息。据其公示，滴滴在股东大会决议上开展了宣布网络投票，准许了该企业衬托个股（ADS）从美国纽交所自行退市的决定。与此同时，滴滴已经通告纽约证券交易所退市的信息，该企业规划在2022年6月2日或以后向美国证券交易委员会递交25号表格，预估表格会在递交后10日上下起效。

据了解，从美国股票退市后，滴滴或将寻找登录香港交易所。自上年遭受监督机构下线后，滴滴集团旗下业务一度受到损伤，但从滴滴财务报告状况看，其业务展现逐渐趋稳状况。

据滴滴2021年年度报告表明，2021年全年度，滴滴企业完成主营业务收入达1738.27亿人民币RMB，较2020年的1417.36亿人民币同比增加22.68%。纯利润层面，该企业全年度亏本力度较去年扩张，为493.34亿人民币。滴滴表明，亏本缘故关键受项目投资危害，关键来自橙心项目投资的公允价值变动危害。2021年第四季度，滴滴出行亏本情况已大幅度下挫。

在关键出行业务层面，滴滴在2021年依然发生了提高。据统计，滴滴收益由三一部分组成，中国出行业务（中国网络约车、的士、代驾司机和滴滴顺风车等业务）、国际性业务（国际出行和外卖送餐等业务）和别的业务（共享自行车和电动单车、车服、货运物流、无人驾驶和金融信息服务等业务）。而三项业务在上年各自完成营业收入同比增加20%、55.25%和68.18%。

近些年，在共享出行风潮下，中国汽车厂家陆续发布共享出行知名品牌，一汽集团也加入在其中。2019年，一汽集团、东风集团、长安车辆协同项目投资共享出行服务平台T3出行，阿里巴巴、腾讯等头顶部互联网公司也在投资人之列。T3出行CEO崔大勇在2022年4月公布表明，该公司已变成共享出行销售市场头部企业之一。

请教，企业管理咨询公司经营范围

企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：

1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。

4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。

5、人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

拓展资料:

管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

参考资料：百度百科-管理咨询公司

从事网上信息化管理软件开发和经营的企业如何设置成本项目和费用科目以及如何归集?谢谢大家

一、人工成本核算是项目成本核算的核心，项目成本核算是项目管理的基础 项目管理就是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度控制及绩效考核。项目管理的四个指标：项目绩效（P）、项目成本（C）、完成项目的时间（T）、项目范围（S）。在项目实施的过程中，以上四个指标，唯有项目成本是可以准确计量的，通过对实际发生的项目成本计算，可以得出项目的完成程度，据此即可以确认当期收入，又可以对项目进度进行监控和及时调整，以保证在规定时间和工作范围内实现项目的目标，取得预计的效益。因此，项目成本核算，是项目管理的基础。 项目成本核算内容包括：直接成本（直接材料、直接人工、差旅费和其他直接费用）、间接成本（