优秀的员工频频离职，管理层真的不会考虑自己的问题吗？

作为管理层，当员工提离职时，应该怎么对待？

员工离职是所有公司常见的问题，一些管理者认为员工离职是谋求正常发展的方法。还有一些管理者认为，员工离职是背叛团队，离职的员工都是对公司不忠的人。很少职员喜欢太频繁地跳槽。一旦选择跳槽，一定有特别的原因，因为自己的发展，或者企业的管理问题等。因此，管理者要以客观的态度正确看待员工的离职问题。

公司要避免目光短浅的行为，在员工离职时追求诚信。例如，向服务员办理离职手续时，要根据劳动合同，不要故意扣除离职员工的工资、奖金、报销金等，如果上一份工作中有一些失误，可以适当放宽处罚。这样，公司就能在员工心中树立良好的形象，在业界也能获得好名声。在今后的工作中，如果双方还有合作机会，就等于给自己再留一步余地。一些公司不仅不能确定员工离职后在员工以前工作中取得的成绩，还故意不信任员工，即使员工自动离职，也会扭曲成“除名”，塑造成失败者的形象。

创业者要正确看待员工离职，对以前的职业给予肯定，并将在该工作中取得的成绩作为离职面谈的重点。这不仅要赢得前员工的好感，还要让前员工主动宣扬公司的各种优点，还要增强在职员工对公司的信任，让他们意识到自己所属的公司是一个能够以包容和积极的态度处理问题的团队。提高在职员工对公司的好感，员工提出离职后，对工作能力强、对公司贡献更大的员工，公司要主动挽留。

通过调整工资、调整工作岗位、提供更大的发展空间等解决个人问题后，可以继续将部分职员留在公司，避免人力外流。如果不顾劝阻坚持离职，公司应该详细询问员工离职的原因和期待公司改善的地方，找到自己的不足之处，并在以后的工作中改正。这样可以最大限度地减少员工离职对公司的损失。欢送离职员工。公司要以平常心看待与安平的离职问题，即使遗憾，也要礼貌地欢送离职员工。这样，提高离职员工对公司的好感度，双方今后有机会继续合作。

对于动不动就辞职的员工，该如何去管理呢？

员工为什么频繁“离职”?其实对于很多管理者来说，听到团队成员要走了，尤其是核心员工，都会觉得有点心慌，不知所措。你为什么辞职？是因为我的管理问题吗？她辞职后这份工作怎么办？就算招新人，也是为了培养感情？哦，想想就很麻烦。所以很想留住对方，省去这些不必要的麻烦。

但是保留有两个先决条件一是搞清楚员工为什么离职。只有这样，他才能更有针对性地解决自己的疑惑，彻底打消离开的念头，在以后的工作中更加稳定。考虑这个员工是否值得被留用。不值得挽留的员工不用浪费口水。我们说存在是合理的，处理员工离职是每一个管理者必经的过程，也是管理者不断成熟的途径。而尊重是解决这个问题最体面的方式。

马云创办的阿里，员工10万，走着走着，呆着也很正常。那么他的想法是：总有一天阿里会一辈子阿里。事实上，所有在阿里辞职的员工都没有被公司讨厌，而是为辞职的员工准备了阿里勋章。只要他们带着这枚勋章去和阿里约定的酒店，机场就可以得到优惠价格。而且辞职的员工可以享受和现任一样的体检服务，所以阿里的成功不是凭空而来的。

不管是企业，还是管理者，还是辞职者，辞职都是一面两面的镜子。一方面可以反映辞职人员的素质，另一方面也可以反映管理者的格局。说了这么多，辞职应该怎么处理？首先确定离职原因。是因为钱不到位，还是因为心里委屈？如果员工的价值大于离职的损失，那么最直接的办法就是加薪。但是，如果一个员工心里委屈，一天也不会发生，一定是日积月累造成的。这时候，作为管理者，你不仅要对“辞职”的员工进行反省和改进自己的管理问题，更要清楚地明白员工委屈的根源在哪里。

目前的环境不公平。你什么意思？格雷欣定律里说，劣币驱逐良币。资质平庸的人会开除优秀的人才。优秀的员工是相对平庸的员工。如果他们得不到更好的展示机会和岗位增值，就会产生不公平的不平衡心态。如果工作的回报和价值不符合心理预期，他们会选择离开。因此，一个开放、透明、严谨、规范的晋升体系和人才选拔机制是遏制这一问题的良药。

员工辞职的多，领导却很稳定，公司这种情况正常吗？

通过对问题字面解读，我们可以理解为这个领导在人员管理或者工作安排方面差强人意，无法赢得员工的信服，于是，许多员工愤然离职。至于该走的 是员工还是领导，我认为这取决于哪种选择更符合公司长期发展。之前公司有一个部门经理，她进来公司已经快6年了，从部门助理慢慢升到部门经理的岗位。期间经历过公司3个月发不出工资的情况，但是她还是一直在公司。没有选择辞职。工资上也没有很高，而且知道最后升到部门经理，才有一些涨幅。之前也都是一直保持不变的。但是她几乎都没有想要离开公司。

我们常说，一个单位里，如果有20%的人对领导有意见，那是正常的，因为再优秀的领导都做不到让每人满意。但是如果有80%的人对领导有意见，那就当领导的就要好好反思了，难道这80%的人都不行吗？我所处的部门每年都会换一批人，离职率80％以上，其他部门稍微好点，每年的离职率也将近50％，但是高层领导一直都挺稳定的，基本上都是3年以上。至于什么原因，他没告诉我，跟我说时间长了自己就知道了。

但是普通员工的离职率却非常的高，长年都处于招工的情况中。相信很多人都对这两类企业深有体会吧，那么问题来了，为什么这两类企业容易出现员工辞职而领导稳定的现象呢？我认为搞清楚了这个问题，题主的疑问也就明白了。

有些公司，为了保证公司内员工的更新换代，和员工的工作积极性，留下最适合的员工，会把辞职比率设定的较高，比如40%，也就是说，公司有100个员工，每年有40个员工辞职是正常的，如果该年只有20个员工辞职，公司反而会认为出了问题。

职场人员变动频繁，同事很容易离职，如何应对职场人员的频繁变动？

职场人员变动频繁，同事很容易离职，如何应对职场人员的频繁变动？

如果一个公司人员变动频繁，通常来说，要么是公司制度的问题，要么就是管理层的问题。制度的问题可以体现在这些方面：比如随意苛扣员工工资、要求过于严格、不够人性化。

在这样的环境下工作，员工是会工作得很不开心的，除非公司开的工资足够高，不然流失率是可想而知的。倘若一家公司的制度本身没多大的问题，那么问题往往就出在人身上了。好的管理者，是能帮助下属快速成长，是能让公司有更好的发展的。

如果是无能的管理者，只会适得其反的。又或者虽然是有工作能力的管理者，但在处理下属关系方面比较薄弱的话，那么也不是很好的管理者。遇到不好的管理者，员工通常也是待不住的，毕竟天天要在这样的人底下做事，这是件很难受的事情，与其让自己难受，不如离开为好。

再来说说另外一方面很重要的原因，那就是钱没到位。倘若一家公司也没出现多大的问题，人际关系各方面也都OK的话，为什么还会有人想离职呢？这种情况下，往往就是薪资比同行业给得要低，或者是已经满足不了员工的职业发展需求了。

如果是制度的问题，那么制度这方面是不是应该要有所调整和修改呢？如果是管理层的问题，那么管理层是否应该自己反省一下呢？又或者公司方面也该考虑是否要重新找一个合适的人选了。至于薪酬方面，人事应该多去了解目前市场的同行业的薪资水平，向公司提出合理的薪酬调整方案。总之，具体问题具体分析，只要知道企业的问题在哪里，那么对症下药就是了。

工作能力很强的员工提出辞职，作为领导该如何挽留呢？

员工在公司的作用不言而喻，尤其是那些能力出众的人。对于企业来说，不仅要为员工创造良好的工作环境和待遇，还要留住员工，尤其是核心员工。那么，企业如何留住核心员工呢？

为什么有能力的员工都要辞职？

从逻辑上来说，老板应该很重视，工资应该不差。他为什么要选择辞职？很多人离职有两个原因，要么是钱不够，要么是委屈。我觉得这种人辞职最重要的原因是外界还是很大的，所以想看看。一般能力强的人眼型好。如果是小公司，发展前景自然不能满足自己的欲望，除非老板本人只承认自己很有能力，但并没有直接体现在薪酬上，所以留不住千里马。想让马跑，不让马吃草，是不可能的。其实老板不希望老员工离职的另一个原因是不想提高公司的离职率，这样会极大的影响别人的想法。

我觉得这个问题可以分几个步骤来操作，比较安全。

一，第一时间和工作人员面谈。

从解决员工真实问题的角度，问问员工离职的真正原因是公司工资太低，公司环境不好(包括软硬环境)，还是对领导本身不满意。和员工进行一次推心置腹的谈话。如果员工是你的得力员工，我觉得你的关心在正常情况下应该不会太差。这时候抛开上下级关系，站在解决员工实际需求的角度，开诚布公的讲，一点也不隐瞒。如果能解决，马上解决，或者答应一个时间找领导试着解决。如果解决不了，与其隐瞒欺骗员工，不如说实话，因为没必要。

二，私下和员工谈

找一家私密性比较好的餐厅或者咖啡厅，再试一次。和员工一起回忆我们生命中的每一天的努力和成功，员工的成长和晋升等等。再来说说他们的家庭情况和演出公司的其他部门、领导、同事。然后带着惊喜，或者带着情绪留下来。如果员工是感情敏感的动物，还是有机会留下的。但要解决员工的实际问题，至少要解决一部分，否则还是要去。

三，迅速与公司主管领导沟通

因为员工是有效率的员工，公司里可能没有人能接手员工的工作，所以需要在第一时间将员工的反馈与领导沟通，争取领导的支持。同时，要告知领导公司留住关键员工的不足，建议公司制定有针对性的政策和计划，避免连锁事件，影响公司的可持续经营。

四，向人力资源部反馈

如果人力资源部的同事更有效率，他们不会总是把好事变成坏事。请人力资源部的同事帮忙和员工谈谈，搞清楚员工离职的原因，员工的真实需求等等。同时，请人力资源部协助公司制定预防措施。毕竟人才留用政策属于人力资源，离不开人力资源部的支持。

总结；当领导什么都不会的时候，给员工自由，让他们自由飞翔。如果员工因为客观原因离职，比如需要换工作城市，或者新公司的工资已经到了高不可攀的高度，或者员工去了比现有公司高几个维度的好公司……然后开心的祝员工飞起来，创造更美好的一天。与其挽留，不如成全员工，员工会感激的。不如少做一些阻碍人的财富和发展的事情。为领导，面对有能力的员工辞职，肯定是一种损失，但领导也要有自己的格局，量力而行。