新入职的公司，提出的工作要求员工不听从，不好管理?

遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理

当担任管理的岗位，途中会有遇到不听工作安排的下属，通常的做法有：

第一、从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。

第二、沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解员工的真实情况与真实想法，比如通过跟员工熟悉的同事去了解，然后再去沟通。

第三、从侧面去评估这个员工对工作的态度是怎么样子的，假设员工是对工作带着打酱油混日子的心态，那么不好意思，领导要直接指出员工的缺点，以及这个缺点将会带来的后果，同时也会在日常工作中加强对员工的引导，以员工后期的表现为批判标准来做出决定。

第四、有很多员工很聪明，也很厉害，工作中懂得平优化工作流程，这类型的员工企业都会很喜欢，同时这类型的员工往往也会表现得不“听话”，因为很多时候企业使用的手段不如这个员工使用的手段强，在执行一些项目时，员工会根据员工的思维和能力去使用新的方法。

这类员工虽然不听话，但不得不说这类员工有一定的能力，对于这类型的员工，领导的做法是根据最后的结果来进行评估。假如员工使用自己的方式方法，让过程更顺利，更快，那么肯定是留和嘉奖；如果使用自己的方法是错误的还坚持不改，那就不会留任何情面。

第五、让合适的人上车，就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫地让其退出。

新员工进来之后完全不听我的话，我该如何管理他们？

对于管理者来说，他们会遇到不同性格的下属，有的很听话，被告知往东走而不是往西走，所以更容易管理。但是并不是所有的员工都那么听话，有的员工让你去西非东非，让经理们很头疼。几年前，我在给一家企业做管理指导的时候，一个部门经理向我抱怨说我的下属管理不好。原来a 员工最近加入了他的部门，而这个员工年龄稍大，学习和使用公司的进销存系统比较困难，安排几个老员工老师授课也不明显。经理说他对这个员工，不是很看好，但是当时急于招人，领导就让这个员工，加入工作。

也有可能是经理对新员工员工有些偏见，所以在正常的工作协调上有很多错误，说话语气也不是很友好。因为这些问题，经理也受到了公司领导的批评。这个新员工也很委屈，能感受到老板的不满，认为自己因为和老板的人际关系不好而苦于困难。对老板也有怨气，有些工作安排上有矛盾。于是，原本很简单的事情变得如此复杂！

第一，你听话不听话不应该成为判断员工。在工作过程中，不是所有遇到的同事都是自己喜欢的，很有可能有几个同事无论如何都不顺眼。对于管理者来说，我们不应该根据自己的好恶来决定用谁或者不用谁，而是这个人是否能创造价值。当然，如果这个人的性格会对整个团队产生破坏性的影响，那就是另一回事了！案例中提到的那个，员工，虽然学习有点慢，但也在努力学习，工作中兢兢业业。新招募的员工不听话。你想被开除吗？优秀的经理会这样做

第二，不同的人应该采取不同的管理方法。人有千千万万，每个人的性格特点、技能水平、需求都可能有需求。对所有人采用相同的管理方法对一些人有效，对另一些人可能会打折扣。比如刚刚进入职场的小白，专业技能几乎为零，应该给他更多的工作指导。对于一个工作了几十年的老员工来说，他的技能水平是比较成熟的，他更需要的是一个展示自己能力的平台。如果他像对待小白一样对待老克洛克，那肯定会适得其反。

第三，管理者的个人模式比管理技能更重要。行为是观念的外化。一旦我们心中对一个人有了偏见，我们在与这个人相处的过程中，难免会在言行上带来不满，而这种不满很容易被对方捕捉到——除了那些比较紧张的人。所以对于管理者来说，要有一定的格局，学会站在更高的角度看待人和事。如果你能站在公司的角度思考，你就知道这个人听不听我的都无所谓，只要能为团队和公司创造价值就够了！新招募的员工不听话。你想被开除吗？优秀的经理会这样做

写在最后：管理者通过别人得到结果，别人是你的下属，同行，甚至老板。如何利用好这些人，是管理者最大的考验。所以，你会发现，你身边的一些同事，在专业水平和学历上不如你强，但发展更快！你可能会说，他们不就是说？不就是会搞关系吗？偶尔搞关系可能会获得一两次晋升，但绝不能搞关系晋升！而这里的关系，难道不是很好的利用别人的一种方式吗？当然，要做好管理工作，必须掌握基本的管理技能。头条上有很多这样的干货。点击下面的卡片搜索“管理技能”，你会收获更多！

对于那种不服从工作安排的员工，该如何进行管理？

一.作为一个领导，首先要做的就是想法设法弄清楚下属这么做背后的真实原因。

1.找一个相对独立安静的办公室，好好地和下属聊聊，攻心为上。

从关心下属角度去聊，了解一下下属工作上是不是遇到什么困难？家庭或者生活中是否遇到困难？或者说你对部门现有的工作有什么更好的建议？或者说你对我这个领导有什么建议都可以提，把心里的话都说出来了，咱们一起来解决问题等等，想法设法摸清楚下属这样做背后的真实原因。

2.可以从这个下属平常接触比较多的员工入手，从员工的反馈中了解下属这么做背后的真实原因。

二.作为一名领导，如何搞定这个下属？

1.争取领导的支持和配合，借力打力除掉下属

你要设好局，找到下属的软肋下手，你安排的这件事，必然会激怒你，你可以安排你的其他的下属去传达你的指令，然后再安排另外一个下属去传达你的指令，有了下属公开诋毁领导的事实，又有两个下属作为证人，这个时候可以去高层领导和老板去说说，人证物证都在，有了舆论基础，领导和老板只要借这个下属的“头”来平息民怨，那么的你的目的就达到了。

2.利用公司的制度来治他

作为一名领导，首先把公司制度梳理一遍，弄清楚“不服从上级的工作安排的行为”，有什么惩戒措施，若是把不服从上级的工作安排纳入严重违法公司规章制度的行为，

按照《劳动合同法》解除用人单位和这位下属的劳动合同是不用赔偿的。

倘若公司制度针对这种行为，只是乐捐处理，那么你可以借机公开给下属安排工作，做到公平.公开.公正.透明，采用乐捐的方式来处理，只要下属不服从上级的工作安排一次，就乐捐一次，一天给他4-5个乐捐单，他一天有多少工资，就给他开几张乐捐单，逼着他自己扛不住，要么向你妥协，要么提出辞职。

三.总结

作为一个领导，不要万不得已不要采用极端手段除掉下属，最好是能够制服下属，就算制服不了下属，也要和下属做到好聚好散，毕竟都是打工的，何必相互为难对方呢？

作为新上任的领导，可下属都不听我的指挥，没有威严，怎么办？

及时转变管理者的角色。如果你的下属不听你的指挥，在这种情况之下，你应该尽快改变你的角色，明确你作为经理的身份，在工作中与同事保持适当的距离，避免让每个人觉得你很随意，很容易说话。当然，你只需要在工作中形成这种感觉。下班之后，你仍然可以接近你的同事，表达我的诚挚。如果下属不听指挥，他们的权威也很弱，这无关紧要。不要太在意。人是最难管理的。大多数人在第一次管理时都会感到困惑。这很正常。慢慢成长

善于观察，少指挥，找到解决问题的正确方法。你应该注意观察团队之中的员工有哪些特点，谁在员工之中表现最好，谁最有效率等等。在你发现并解决问题之后，在一段时间之内不断地与员工沟通和反馈，你会对你的团队和员工有一个非常清晰的感觉。这样，你会慢慢地和他们一起走。只有这样，大家才会慢慢认识你，信任你，这样你的威望才会逐渐建立起来

提高你的能力，严格要求自己，付出明确的奖惩，树立榜样。作为一名管理者，你不仅要严格要求自己，遵守公司的规章制度，还要形成自己的核心竞争力。此时，你可以提高奖金项目的是你的专业能力。你可以解决下属无法解决的问题。在这个时候，每个人都会自然而然地觉得你有一定的力量。此外，作为一名领导者，我们必须明确奖惩，一切公平合理，做决定时要听取群众的意见，这样每个人都能服从你的决定

严格要求自己。你必须遵守公司的规章制度，以身作则，努力提高自己的业务能力和管理水平，以德服人。我相信，如果你坚持这样做，你将能够拿出自己的优秀团队。

国企中，员工很多是领导关系户，不听从管理，怎么办？

员工不听从管理，领导可以从以下几方面去努力： 一、充分了解企业的员工 管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位