如何管理企业内的「小白兔式员工」？

小白兔式员工该如何管理

　　企业一般都会对员工进行分型管理。马云就把员工分成了：野狗、猎犬和小白兔三种。小白兔式员工该如何管理呢？下面是我分享的经验，一起来看一下吧。

　　马云说：“公司员工一般分为三种：一种是‘野狗’式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除;一种是‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才;一种是‘小白兔’式的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。”我们这里所说的庸人也就是他所说的第三种人，这些人愿意跟随公司，但是能力平庸，业绩平庸，不能为公司创造价值。针对这类人，该如何解决呢?

　　 第一，限期改变。

　　也许有些读者不忍心开除这些员工，那就让人力资源部设定一个考核制度，什么时候达不到什么标准的人，就采取降薪降职和调离的办法。或者让他们立军令状。比如说给他三个月时间，如果时间过了，他还不能突破和改变，那你就没有什么不好意思的`了，立马开除，因为你已经给过他机会了。

　　 第二，投票拿下。

　　某些人，你可能真的不忍心裁掉，那就让全体员工投票表决，得票最多的那几个人就要被拿下。他们是被同事投票拿下的，不是被你拿下的，你想帮他都不能帮，而且这么多人都投他的票，他应该反思一下，为什么自己会被拿下。这样一做，在同仁中产生的影响也是巨大的。

　　 第三，双开原则。

　　即先开发，后开除。开发就是教育培训员工，培训不了的、屡教不改的就开除。以开发为先导，以开除为补充。你可以告诉你的员工你们是愿意被开发，还是被开除，全要靠他们自己把握。这个原则，世华实行多年，并继续实行下去。

　　1、开发人才。训练=成果。试想，那些谈判高手、销售专家、讲师教授，哪一个不是经过不断地训练，才拿到如此的成果。对于企业来说，内部的培训更为经济。有人做过统计，世界500强企业中，每174位CEO只有4位是“空降”的，剩下的170位都是有企业内部培养出来的。训练之后还要考核，考得好，奖励;考得不好，要鼓励，然后再训练;连续不好，就要考虑另一个“开”了。

　　2、开除原则。佛常常是度“有缘人”，企业不是度“有缘人”，而是度“有意愿”的人。有强烈改变自己的意愿的人，才能真正认真地接受训练，最大程度地吸收知识。当团队情绪低落，状态不好，要立刻提升他们精神状态?第一个方法就是立刻开除那些消极、负面的人，切断负面传播源被;从而暗示警告那些状态不好的人，迫使进化。

　　自然界的生存法则是优胜劣汰，对于屡教不改的人，如不开除，一味的给面子给机会，劣胜优汰，企业迟早毁灭。将不好的老人和庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草稻谷才有好收成，是为优秀的同仁创造一个良性的发展空间。

如何管理企业内的“小白兔式员工”

如何管理“小白兔”类型的员工

怎么管理新员工，让新人更好的融入集体呢?下面整理中国培训网关于如何管理新人的内容，希望能够提供帮助： 1)安排优秀的专人带新人。 有一个新人被安排到一个岗位，领导也没说谁来带他，同事都不怎么理他，这位新人尽管很努力，但是由于大家都忙，且领导又没有安排谁来带，大家心想多一事不如少一事，也就没有人主动去教新人了，新人到岗一个月工作没学会反而学会了老员工一些不好的陋习，结果新人试用期没通过，领导们私底下却在说现在的新人呐，就是没有我们以前的好啊。 在这个管好自己就好了的企业环境里，很少有马大姐那么热心，最好不要对新人期望过高，用放牧的方式来管理新人，所以在新人培训上最好采用专人来带的方式，让新人知

如何管理职场老油条与小白兔员工？

面对没有能力的员工，公司应该怎么去处理？

面对没有能力的员工，公司应该怎么去处理？

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马云的管理哲学

在阿里巴巴，员工的绩效分为五个档次，分别为：明星、牛、野狗、狗、小白兔等五种。

其中，明星级别的员工自然是公司的重点培养对象，无论是业绩还是价值观都是表现极为出色的人。这部分人在阿里占比较少，但是非常吃香，仅仅年终奖就有可能是16-20个月的工资。

换句话说，能拿到明星绩效的员工，年终奖的金额比全年的工资都要高，这个的确让人羡慕。

绩效为牛的员工则是仅次于明星的，只要再努力一点就可以成为明星级别绩效。同样，牛级别的员工也有可能是野狗、狗、小白兔级别晋升上去的。

绩效为牛的员工也是比重相对较多的一个群体，因为这是一个承上启下的级别，只要稍微努力一点就能上去，只要稍微懈怠一点就会掉下去。

野狗主要指的是那些业绩相对较好，但是价值观很差的员工，这种人在团队中就是一颗毒瘤，就算业绩好也会被清除出团队。

狗指的是那些业绩不好，价值观也不好的人，这种人也同样是要被清理出去的。

小白兔则指的是那些业绩虽然不好，但是价值观非常好的人，他们看上去非常努力，但是就是出不来业绩。这也并不是说他们偷懒，而是方法不对或者悟性相对较低，在处理事务中不会灵活变通，以至于业绩并不理想。

如果我们是管理者，很明显知道狗和野狗型绩效的员工不能留，毕竟他们不会给公司带来太多正面的作用，反而会影响团队的氛围。

对于管理者来说，最为难的就是小白兔型员工，因为他们真的很努力，可是又总是瞎忙。

马云是怎么解决的呢？这就要看公司的发展阶段了。

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管理是一直在变化的

可能有人也注意到了，怎么马云在不同时期的态度是完全不一样的呢？

那是因为公司的所处的阶段完全不同。面对这种情况，管理者的管理方法也要与时俱进。

截止目前，市场上也没有管理的标准答案，毕竟变化是管理工作唯一不变的东西。

如果一家公司人数众多，小白兔数量也过多的话，企业管理者有必要进行一轮对小白兔的残忍淘汰，因为他们的存在严重拉低了团队的整体效率。

更何况，即使淘汰了小白兔员工，企业也可以快速招到补位员工，不会影响项目的进度。

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