中国东方航空股份万庆朝获任副总经理，这会对企业带来哪些影响？

被企业总部空降分派到子公司，该如何开展工作？

首先我觉得应该从这几个方面入手，尽快熟悉整个管理体系，组织架构，人员安排。熟悉公司业务，工作流程，及时收取员工意见，集思广益。不要着急改变公司的管理制度，摸清情况整理好后逐条分析解决。之后要能够树立威信，例如，解决别人解决不了的问题，取得一些好的成绩。还要做好人际交往方面的工作。

首先我们要有明确目标和定位。个人认为有明确的目标，具体的计划，强有力的执行，合适的协作工具才能无往而不胜。清晰明确的目标有助于我们的提高效率，我们可以用“6W3H分析法”来细化目标。

有了明确的目标后，就需要制定合理的策略。为了实现目的所要做出行动的路径规划。策略方案一定要考虑全面，将事情未来可能的变化、内部外部的各种动力及阻力、涉及到的人员的反应通通考虑在内，尽可能的多利用有利因素，屏蔽不利因素来进行设计。

人一天的时间是固定的，为什么有的人能在固定的时间完成所有的工作，并且准时下班陪伴家人；而有的人却在规定时间内完不成工作，还要加班加点？只有合理的运用时间才能提高自己的工作效率。

虽然目标有了，计划有了，但是到执行的时候总是会出这样或那样的问题。有些人做事虎头蛇尾，有些人做事有拖延症。那么对于做事“虎头蛇尾”的人，我们要如何避免呢？通常做事“虎头蛇尾”和“三分钟热度”的人属于意志不坚强，缺乏坚韧毅力。

从公司中层管理人员被提拔为公司副总经理，要分管一些自己不熟悉的部门，是干还是不干？

职场上，能够获得升职加薪的机会，是非常难得的！一旦获得了这个机会，自己应该牢牢把握！能够从中层管理提拔到公司副总经理，这个晋升的幅度是飞跃性的。多少人终其一生都得不到这样的良机啊……

机会难得，你应该干！而且一定要干好！要知道，中层管理，只是公司管理层中很普通的一员。而公司副总经理，则属于公司高管了。……

二者之间有质的区别！你能够被公司决策层相中，做副总经理，说明公司高管对你极为信任，你当然要接受任命，即刻上岗工作，用出色的业绩来回报公司高管对你的信任和器重！至于升职以后要面对自己不熟悉的部门的问题，其实这并不是什么问题……

做一项工作时，能够事先把全部情况都透彻了解的时候并不多，绝大多数时候都是一边开展工作，一边熟悉环境的……

你能够被提拔为副总经理，能力自不在话下，应付那些情况应该非常容易。所以，你应该愉快接受任命，即刻上岗开始工作！希望能够帮到你。为了强迫自己行动起来，我们或许会列一个计划，将下一天安排得满满的。结果因为一个起床晚了，全天时间错位，结果还将错就错，想着还是明天吧。就我个人看了来，一天精确的时间安排更适合有目标、自律能力强的人。而相对自觉性较差的，还是由主到次依次完成。在执行的过程中，专注是成功的一个重要因素。尽管知道“天将降大任于斯人也，必先坏其手机，掐其网络，断其电源，空留其身，行拂乱其所想，让其刷屏不能，聊Q不得”，但还是抵制不了其诱惑的……终究不是执行的狠人！在你坚持不下去的片刻，试试采用心里暗示。告诉自己为了什么而坚持，或者听一听励志的歌，然自己冷静一分钟。当然，还可以给自己制造一点压迫。人性本惰，在执行的过程中难免不了会钻时间的空子——明天还有时间明天来……就比如中学的时候，原本的假期作业放假的第一个星期就可以完成。结果计划今天写一点明天写一点，最后坚持不了几天干脆就不写，拖到开学的前一天。……相信那天执行力是最强的，但质量也是最差的。我们应该抓住自己做事兴致最高的时候，趁热打铁，一鼓作气。如果可以的话，顺带连明天的任务也完成。提高执行力的五大法则A.沟通沟通是前提。B.协调协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！C.反馈反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！D.责任责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。E.决心决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。希望你可以得到启发！

中国企业面临哪些经营难题

大连理工大学走出过哪些名人？

上面几个同学介绍的郭东明校长，屈伯川校长，钱令希教授，钟万勰教授等我就不再赘述了，这里提一些大连理工大学校友会年度人物：

刘恩海，研究员、博士生导师，中国科学院光电技术研究所副所长。之前听其他学长提起过，刘恩海学长上学期间就认真对待课业，一丝不苟科研，认真学习相关专业的知识，展现出优于其他同学的努力和坚持。从业三十多年，他艰苦奋斗，兢兢业业，打破国外对交会对接高精度敏感器技术垄断，自主研发交会对接激光雷达技术。他常说“大工人就要做点实实在在的事”，而现实中他也确实是以身作则，投身科研第一线，成为我们每一个大工人最自豪的学长，最优秀的榜样。

苗玉华，中航沈飞股份有限公司副总经理、沈阳飞机工业(集团)有限公司副总经理。在上一次校园活动中，我有幸见到了受邀回到母校的苗学长，平易近人和我们这群学弟学妹们聊得很嗨！他说是大工特有的拼搏精神和创新意志，支撑他出色而又完美的完成一个又一个艰巨的任务任务。苗学长曾获新中国航空工业建立60周年“航空报国突出贡献奖”、国家科学技术进步奖特等奖、全国五一劳动奖章等30余项荣誉，是大连理工大学最优秀的学子之一！也是我们每一个大工在读小萌新小菜鸟奋斗的目标！

樊恒海，西安卫星测控中心某部研究员。大工学子遍布全球，就连祖国最厉害最前沿的航天领域也有很多超级出色超级棒的大工人！樊学长就是其领域中最出色的之一！他是卫星型号任务的测控总体、卫星管理、飞控组组长及主管总师，完成了载人航天工程地面测控网、921工程、二代导航工程以及十一五、十二五、十三五规划等建设论证设计。他不仅祖国贡献出了个人力量，也让大大连理工大学的名字熠熠生辉，闪耀在光荣榜上，督促着我们每一个大工学子都以让母校为自己自豪为目标！

高纪兵，中国交通建设股份有限公司港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部副总工兼总工办主任、中交第二航务工程局有限公司总工办副主任。专利那么难申请获取的东西...我们的高学长可是一位取得了43项发明专利的超级厉害的学长哦，学霸在身边！听老教授说，高学长上学期间就课业认真出色，是一个不折不扣学霸！在世界第二跨径斜拉桥——苏通大桥、世界首座三塔悬索桥——泰州大桥、国内最大跨径连续钢箱桥梁——崇启大桥中，都有他挥洒的汗水和攻坚克难的身影。母校大连理工大学是包括高学长在内的所有大工学子梦开始的地方，在这里我们汲取知识，以待有朝一日展翅翱翔！高学长的刻苦钻研不畏艰难是我们每一个大工后辈人的榜样！

社会话题中国联通存在的意义？

(一)以改革促发展 应该说，中国联通的成立是我国电信市场改革的产物。中国联通从诞生之日起，就担负着打破电信垄断坚冰的重任。 十年前，党中央、国务院为在我国电信行业深化改革、打破垄断批准成立中国联通，这一重大举措是我国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事。 上世纪90年代初期，作为国民经济发展中具有战略意义的基础产业，中国电信业仍处于垄断状态，电信业务的发展已远远不能满足社会生活的需要。 在电信业巨变的前夜，日益旺盛的市场需求、新的技术可能性、全球信息产业变革的潮流、政府开放市场的决心、消费者意愿、各种专家意见和广泛的舆论压力等，合成了一股难以违抗的力量——中国电信业的发展迫切需要引入竞争机制。