未来企业的成功将会依赖于怎样的价值链模式？
成功的价值链管理需要满足哪些要求
要成功的实施价值链管理，就必须改变传统的管理方式、业务流程和组织结构，把企业的外部价值链与企业的内部价值链有机的整合起来，形成一个集成化的价值链条。
1、把上下游企业之间以及企业内部的各种业务及其流程看作是一个整体过程，形成一体化的价值链管理体系。从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后有由销售网络把产品送到消费者手中，最终将供应商、制造商、分销商和零售商。
2、最终用户连成一个整体的功能网链和组织结构模式。这条价值管理链条不仅包含了企业内部各部门、各分公司和办事处。
3、而且包括了所有联盟的上下游企业；不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。它更加注意企业内部和企业之间的合作，使企业内部和外部分担的采购、生产、分销和销售的职能和流程协调发展。
价值链的重要性
价值链的开始是原材料供应，然后是零配件的生产、制造和装配，批发分销，最后是零售产品或服务到最终用户。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间。
这个链条中包括一定的利润空间，这是因为在开展各项创造价值的活动所需的成本之上还存在着购买者所承担的价格的一个部分。价值链的每一项活动都承担一定的成本，都会占用公司的资产，将公司的经营成本和资产在价值链的每一项活动中进行分配可以估计出每一项活动的成本。
国际企业如何利用全球价值链组织全球生产?
建立生产网络；加强供应链管理等。
建立生产网络：国际企业可以建立自己的生产网络，将生产基地分布在全球各地，以更好地利用各地的资源和市场。这有助于提高企业的生产效率、降低成本并满足市场需求。
加强供应链管理：国际企业应该加强供应链管理，确保原材料和零部件的供应稳定、可靠，并且成本合理。这有助于降低生产成本、提高产品质量并减少库存压力。
关于企业资源能力的价值链分析，那三句话怎么理解啊？光读通顺就很不容易了┭┮﹏┭┮
（1）确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。 虽然价值链的每项活动都是企业成功所必经的环节，但是这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。有些活动的影响比较小，有些活动的影响比较大。所以，在关键活动的基础上建立和强化这种优势很可能使企业获得成功。 （2） 明确价值链内各种活动之间的联系。 价值链内各种活动之间都存在着各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。例如，在基本活动之间，保持高水平的存货会使生产安排变得容易，并且可以对顾客的需求做出快速反应，但会增加经营成本，因此，应该评估一下增加存货可能带来的利和弊。 （3）明确价值系统内各项价值活动之间的联系。 价值活动“价值链”理论与企业组织结构模式之间的相互关系?
【答案】：根据“价值链”理论,现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的,各个环节的经营管理活动之间相互影响,并共同决定整条价值链的收益、根据“价值链”理论,国际企业的组织结构可以分为三个主要的发展阶段、国际企业组织结构的变迁是与企业优化全球的资源配置以获取最大利益这一战略目标紧密相连的,随着组织结构的演化,价值链上各环节的重要性也得到相应的体现⑴独立的子公司阶段、即在东道国创建相对独立运作的子公司,母公司与子公司之间的联系主要通过所有权来控制,其他联系还包括转移技术和提供长期资本、独立运作的子公司对它运作的价值增值链的大部分自负其责⑵寻求外源阶段、即通过寻求外源来参与国际化生产经营如何成为产业价值链的组织者
价值链战略的本质，就是成为产业价值链的组织者，这是百年企业的成功秘密。所谓价值链的组织者，不在于拥有全价值链，而是通过有效地组织起分工协作的各个环节，进而打通价值链，不断为最终用户创造及创新价值。打通价值链，则价值不断被创造。那么，如何成为产业价值链的组织者？ 价值链经营，重要的是让涂料企业所在的价值链获得最优的通过能力。而这种最优的通过能力就会成为最优的价值链。因此，涂料企业在这个价值链中占有什么样的位势就变成我们要思考的问题了。 价值链战略，实际是涂料企业在六种模式中做出一个选择。这一方面是价值观的选择，即涂料企业想成为一个什么样的企业。另一方面是事实上的选择，即涂料企业在现有的市场格局相关文章
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