请问大家对于企业文化建设有什么合理化建议吗?

对企业文化建设工作有哪些建议和意见

企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。 企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。 第一步，r1，入眼 入眼r1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。 企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？ 一、氛围营造 1、企业文化手册设计、印刷 2、氛围营造、策划 二．考核 组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。 第二步，r2，入脑 入脑r2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认

你认为公司的企业文化建设还有哪些值得改进的方面,有何更好的建议？

进行企业文化建设的要形成企业文化管理人文特色，人性化管理,主观能动性发掘,主人翁精神教育必不可少,关键还是看企业缺乏或者潜在缺乏何种企业文化,有针对性的加以培育比较好.
首相要让员工了解公司，经常或者定期对员工进行企业文化教育、企业现状、企业信息的分享，让员工认为他公司也是把他作为一员的，公司取得的发展和他的存在对公司是建设性的，让其感觉与公司荣辱与共；
设立众多奖惩体制，奖惩结果和先进员工、薪资、福利等挂钩调动员工工作积极性发挥其才智和非岗位上的能力；
经常组织团队活动或者类似于Team-building的活动，设定集体目标，让员工有共同奋斗的目标，培养集体主义精神，活跃员工，增进员工间感情；
完善管理制度，尽量减少人为主观因素对工作的影响，让员工觉得公平公正。
等等，其实很简单，方法很多，只要让员工觉得公司是值得他付出的，付出有回报就OK啦。

对于企业文化的建设有什么看法和建议？

对于企业文化的建设有什么看法和建议：

1. 如何塑造企业文化，主要包括： 中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。 在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。
   

2. 提炼企业经营理念并加以宣讲 ， 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。

3. 广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
   

4. 为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
   

提炼核心理念：

1. 在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出。
   

2. 因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
   

3. 比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。

4. 扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
   

企业文化建设有哪些对策

　　导语：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。

　　企业文化建设有哪些对策

　　1我国企业文化建设的现状

　　(1)对企业文化的认识不够，重视程度总体偏低

　　企业文化建设是一个长期的、渐进的过程，不可能一蹴而就，同时企业文化建设也需要一定的财力、物力、人力的投入，而且短时间内也不会看到效果。正是由于企业文化的建设的长期性、投入性，才会使得一些企业的领导者对企业文化望而生畏。归根到底还是对企业文化的认识不够，重视程度不够。为数不少的企业并没有认识到建设企业文化对于企业发展重大的促进作用。

　　(2)对于企业文化理论的研究相对滞后，创新性总体不足

　　我国企业基础理论研究相对比较薄弱，我们对于企业文化的研究还停留在刚起步的阶段，这与我国经济发展严重不相符。同时我们也应该看到大多数的企业并没有建立起具有中国特色的、适合自己的企业的企业文化，大多数都是“拿来主义”，这种做法对于企业文化建设会起到一定的阻碍作用。由此可以看到我国在企业文化建设方面缺乏创新性。

　　(3)对于以人为本的价值理念认识不够深刻，未能做到以人为本

　　“水能载舟，亦能覆舟”，从某种程度上讲，员工与企业文化存在着水与舟的关系。现在很多企业管理者对职工没有体现人文关怀，轻则批评教训，重则罚款下岗，给很多人造成身体和精神压力，不能安心工作，为企业服务，于是就出现怠工和跳巢现象的发生，造成了“水覆舟”的结局，归根到底还是对以人为本理念认识程度不够。

　　(4)企业文化实践存在一定误区

　　口号化、趋同化、文体化、政治化，这是对于企业文化建设典型的误解，也可以说是片面的理解。如果把企业文化建设简单理解为以上的一项或几项，企业文化也就失去了他本身的意义。

　　当然我们国家那么大，经济成分多样化，国有企业、民营企业、外资企业，情况多种多样，存在的问题也不能一一细数。以上只是建设企业文化存在的一些共同问题，只有在本质上认识企业文化，认清企业文化建设存在的问题，才能更好的建设企业文化，为社会主义经济的发展提供更大的动力。

　　2企业文化建设之应然与必 然

　　企业文化是一种力量，是巨大的生产力推动者。企业文化作为一种以加强企业管理、培育员工队伍、增强企业核心竞争力为目的，以企业核心价值观、企业精神、员工行为规范为内容的文化，对企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。

　　(1) 建设企业文化有利于现代企业制度的建立，使企业更好的适应社会主义市场经济的激烈竞争

　　现代企业离不开企业文化，建立现代企业制度必然要求塑造与之匹配的企业文化。社会主义市场经济发展到今天，市场逐渐饱和。根据社会经济发展的规律，人的物质要求得到一定的满足之后，文化和精神的需求就会成为新的追求，并日益注重其个性特色。

　　这就要求企业在注重自身产品和服务的提高之外，赋予企业更多的文化内涵，提高企业产品的附加值。企业管理者也应该转变自己的经营理念，与时俱进，从以前的以物为本过渡到现在的以人为本，重视企业员工的积极性和创造性，尊重员工的个体差异，使员工的个人价值同企业的愿景相一致，从而提高企业的整体素质，更好的适应市场经济的惨烈竞争。

　　(2)建设企业文化有利于增强企业的凝聚力和向心力，促进企业的安定团结

　　企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。它反映和代表该企业员工的整体精神，对企业员工有感召力和凝聚力。企业文化具有导向、约束、激励、凝聚等功能。正是有了这些功能，使绝大多数企业员工具有了正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。从而增强了企业的凝聚力和向心力，促进企业的安定团结。

　　(3)建设企业文化有利于提高企业的核心竞争力

　　一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化。一个企业先进和独特的文化，是一个企业核心竞争力的体现。现代社会的企业竞争，归根到底是知识的竞争，或者说是人才的竞争。只有高度重视企业文化建设，做到以人为本，尊重人，发展人，人尽其才，这样才能吸引人才，留住人才。而反过来企业的员工也会把企业的目标与个人价值实现相统一，为了企业的发展的努力奋斗。

　　(4)建设企业文化有利于提高企业的管理水平，转变管理的模式

　　企业文化是对企业管理理论的一种创新，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考，高度重视企业文化建设对于企业管理的促进作用。

　　发达国家的的企业普遍经历了从经验管理――科学管理――现代管理这样三个阶段的管理进程。从经验管理到科学管理实现了由人管理到制度管理的过渡。制度管理实现了科学的程序化的管理。

　　但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。

　　企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范、程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，从而极大的提高了企业的管理的效率和水平。

　　(5)建设企业文化有利于塑造企业的品牌，展现企业良好的形象

　　现代企业经营活动中，品牌越来越受到企业的重视。品牌所代表的无形资产日益创造着巨大的价值。当今的市场竞争已经不单单是产品本身的竞争，更多是包含在产品里面的品牌以及服务这种“软件”的竞争，也即所谓的软实力竞争。

　　良好的品牌对于扩大企业的知名度，展现企业良好的形象具有重大的作用。良好的企业文化可以孕育一个优秀的品牌，而品牌在一定程度上也是企业文化的传承。高度重视企业文化建设，实行人性化的管理，在企业内部形成良好的氛围，对于品牌的建设具有重大推动作用。

　　3企业文化建设的对策

　　企业文化是一个企业的核心竞争力，先进的的`企业文化可以培养人，激励人，能够凝聚员工为了企业的发展的持续不懈的奋斗。它能使一个企业永葆生机，具有可持续发展能力，从而在社会主义是市场经济大潮立于不败之地。另一方面我们不能忽视国内企业在建设企业文化方面存在的问题，正视这些问题才能有利于我们更好的提出对策。

　　(1)充分认识和高度重视企业文化建设在企业生产经营管理中的重要地位

　　企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。因此，只有充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，把它作为第一要务来抓，树立“抓企业文化建设也是抓生产力、抓效益”的思想，才能有效地推进企业文化建设。

　　(2)坚决做到以人为本，加快实现企业和谐发展

　　企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即企业管理要重视人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。未来企业文化的趋势是人本文化与生态文化的融合，遵循这个大趋势，企业文化建设就是为企业未来生存铺就一条自然生态之路。这是一种和谐的发展观。只有正确处理企业员工和企业发展的关系，做到以员工为中心，这样才能实现企业和谐的发展。

　　(3)结合本行业及企业特点，联系企业管理实际，因地制宜建设具有中国特色的企业文化

　　高度重视建设企业文化的同时，要从具体的情况出发，考虑到我们的国情以及所处行业的行业特点，做到有的放矢。切不可一切皆拿来，企业文化是为本企业服务的，别的先进的企业文化不一定适合本企业，不知所谓的生搬硬套，只会造成优秀企业文化的“水土不服”，严重阻碍企业的发展。同时我们要认识到中国传统文化博大精深，许多思想渗入了现代管理经营的过程之中，对形成良好的企业经营管理模式，建设优秀企业文化产生了极其重要的作用。

　　中国传统文化及管理思想有积极的一面，也有其消极的一面。在建立有中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中，既要吸取中国传统文化及管理思想的精髓，又要学习西方制度化管理的优势，实施科学化管理，真正做到“古为今用，洋为中用”，使之符合时代的要求和市场经济发展的需要。我们是一个发展中国家，同时受中国传统文化的熏陶，因此实际情况同发达国家相比具有较大差异。在建设企业文化方面，我们应从自身情况出发，积极探索，不断学习，努力建设出具有中国特色的社会主义企业文化。

　　(4)加大相关方面投入，切实保障企业文化建设的顺利进行

　　企业文化建设是一个长期的、漫长的过程，企业文化建设，要有一定的物力、财力作保障。企业文化不只是一句标语、一个口号，它的建设要通过一定的形式，如企业形象策划，各种庆典，群众性活动等等，这些都需要企业的投入。我们的企业管理者切不可因小失大，要用长远的眼光看待问题，加大对于企业文化建设的投入，早日形成具有本企业特色的企业文化。

合理化建议如何提高企业文化

企业文化建设方法 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这