如何让企业主认识到，企业必须留足冗余人员，而不是企业不养闲人，这样的道理？

企业如何留住管理人员?

一、留人应树立新理念 1.人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值， 人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来，人才对企业的 贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。特别是占据 公司中层的年富力强的管理人才，更成为企业发展的中流砥柱。在美国， 企业董事会中不带有财力资本的独立董事，已占到40%以上。当今世界强 调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。 2.用好人比选好人更重要。左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者 会用人。首先，有些企业总是认为“外来的和尚会念经”，而不注重开发 本企业员工的积极性、主动性，不注重在自己身边发掘优秀人才，采用中

企业管理理论问题

有错吗？我觉得每一条做的都非常正确！ 股东是股东，管理者是管理者！股东不一定就是管理者！能者上，庸者下！企业不养闲人！这样的企业，才是有效率的企业！ 作为领导，要做到赏罚分明，令行禁止！这样手下的员工，才会有希望下积极工作！ 有压力下认真工作！这样的员工，也是企业依靠的力量！ 开展，献计献策活动，可以收集很多通用上下的管理方法！

公司不养闲人，怎么破？

我一个学设计的，实习就进了这家公司，刚出校门头一次找工作就叫人坑了，说好的设计岗，一个月3000块，公司包吃住就觉得很不错了，一个星期就决定入职。我入职的时候正好10月1假期，但是由于行业特殊性（做婚庆的，越是节假日越忙），那7天天天的婚礼我要给公司当服务员，上菜，服务，打扫卫生……天天就没12点之前下过班。那个时候傻呀，人家说这个算提成，就傻傻的干，让干啥干啥，愣是兼服务员干了。忙完了那七天的婚礼，我才知道我被划分到了销售部，也就是说，我跟销售底薪一样，我不接触客户就没业绩，还要跟销售一样有任务，但是我还得搞设计……但是傻呀！孩子刚出校门，是一点儿也不聪明，愣是给他干了半年。半年后出纳小哥走

假如你是一个企业的老板，该如何去管理？

如何管理好自己的企业＂ （一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。 （二）足够的自信 一个成熟的管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部做决定，所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾管理者对自己做决策和实行能力必需有

对企业来说，人员冗余的风险大还是人员不足的风险大？

合易认为：这个问题需要对人员分类来看 第一类：对企业生存和发展至关重要的关键岗位上的人员，例如核心的技术人员、核心的营销人员等，例如航空公司的机长；这一类人员属于一旦缺失会对企业的正常运转造成极大影响的，会产生极大的风险，所以配备策略就应该是宁可有冗余，也不能不足； 第二类：企业基层员工，这类人员假如不足，可能会对当期经营业绩、服务质量、运营效率产生一定影响，但这种影响是相对较小、变化较慢的；此时，是冗余的风险大还是不足的风险大，就需要分析投入产出比，即通过减省人员所节约的成本是否与对业绩的影响匹配？人员冗余所带来的成本增加是否会相应对业绩有帮助？ 第三类：人员需求会出现季节性波动的员工；例如