在战略咨询中，如何确定和评估一个企业的竞争优势？

品牌如何定位才能让企业在竞争中取得优势？

自从杰克?特劳特和艾?里斯提出“定位”理论以来，人们已经慢慢意识到，品牌的定位是通过简化的信息在消费者心智中占据位置，让人记住、让品牌脱颖而出。 市面上有着各种各样的品牌定位法、从产品角度出发的、从用户角度出发的、从文化理念出发的，各有各的说法也各有各的亮点。但这些方法都有一个共同想要表达的含义，那就是品牌定位必须要具体问题具体分析，要从企业本身出发才能成功，依葫芦画瓢的打法显然不适合。 熟话说，商场如战场，找专业的咨询公司进行品牌定位才是成功企业真正的秘密武器。 像“中国定位第一例”王老吉就是成美战略定位咨询公司的案例，除此之外，还有江中牌健胃消食片、百雀羚、千禾，包括前阵子很火的白象方便面

如何运用五力模型分析一个企业的竞争优势？

克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 （二）详解 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示： 1.供应商的讨价还价能力 供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高价格(以此榨取买方的盈利)，

企业战略分析有哪些方法

根据经典教材《战略管理必读12篇》所示，战略分析是通过资料的收集和整理来分析组织的内外环境，通常包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。

了解企业的地位、资源和战略能力；了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。

战略分析目的

1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略；

2、有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯；

3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；

4、企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标；

5、让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；

6、建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；

7、不但重视短期绩效，更重视长期发展；

8、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。

战略分析方法

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

战略分析模式

PEST

这是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素做分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类主要外部环境因素进行分析。

SWOT

是一种能较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法，SWOT分别代表：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来实现企业的目标。

ACI

分析（Analyse）、选择（Choice）、行动（Implentation）战略分析—— —了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择—— —战略制定、评价和选择；战略实施—— —采取措施发挥战略作用。

战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁；了解企业的地位、资源和战略能力；了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。

战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。第一步，制定战略选择方案。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。第二步，评估战略备选方案，通常使用两个标准：战略是否发挥了优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；战略能否被利益相关者所接受。实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

如果由于采用多个指标对各战略方案的评价产生不一致时，可以根据企业目标选择战略；聘请外部咨询专家选择；对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能使最终选择方案更符合企业整体战略目标；制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。

战略实施就是将战略转化为行动，主要涉及企业各部门和各层次间分配及使用现有的资源；需要的外部资源及其使用；需要对组织结构进行的调整；处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，进行企业文化管理等。

请问企业战略分析方法有哪些？

战略分析也叫SWOT分析。 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 SWOT分析方法 著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理

描述竞争优势作用，以及波特的竞争战略如何帮助一个企业获得竞争优势。  ？

竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势，源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。波特竞争性战略内容是总成本领先战略。
1.竞争优势和竞争对手的持续优势：优越的资源、先进的运营模式、更适合市场需求的产品和服务。通过上述一个或多个领域的互动，核心竞争力优于对手。竞争有利于人才的成长。竞争环境和竞争行为对人的智力和人格素质有积极影响，是激发自我完善的动机。列宁说：“竞争在相当大的范围内孕育着进取、毅力和大胆的主动。”竞争是能力和智力的竞争。因此，一个人是优秀的人才还是平庸的人才，取决于他或她在赛场上的竞争，这就像中国的俗语“驴子或马出来散步”。
2.只有通过竞争才能被社会发现和认可。竞争推动经济快速发展。发展的主题是竞争。在经济领域，竞争体现在价格、质量、适销性、综合服务和服务水平上，每个企业都在追求更多的利益。否则，它将被其他竞争对手排挤而破产。正是因为当时的“十三铁”，取消了“大锅饭”式的合作制度，促进了市场经济的有效竞争，实现了中国今天的发展。
3.特的竞争战略成本领先要求企业建立高效的大规模生产设施，根据经验不遗余力地降低成本，密切关注成本和间接费用控制，在研发、服务、营销、广告等方面尽量降低成本。为了实现这些目标，我们必须高度重视成本管理。虽然不能忽视质量、服务和其他方面，但该战略的核心是将成本控制在竞争之下。该公司的低成本意味着，当其他公司在这一过程中亏损时，它仍然可以盈利。
拓展资料:赢得最低的总成本位置通常需要较高的相对市场份额或其他优势，如与原材料供应的良好联系等。它还可能需要产品设计，以便于制造，易于维护与分散的固定成本相关的广泛产品线，并在主要客户中建立了数量和服务体系。