成功管理者的经验为什么如此矛盾？
企业管理者中的矛盾是什么呢？
企业管理矛盾分很多的。比如高层管理者与下层执行者之间矛盾 高层领导，中层管理者，基层员工之间沟通壁垒等等 就如何正确处理企业管理中的上下矛盾作一肤浅的探讨。 一、目标明确，分工清楚 企业不能没有目标。目标是能够激励人们行为并预期能够实现的目的和愿望，故是行动的指挥棒，一个企业有许多行为，没有指挥棒，就可能会乱成一团。只有当企业有了一个明确的目标，才会使企业员工产生一个所共有的信念和期望的模式，才会产生较强的内聚力，才会对员工产生更强烈的责任感，才会有员工个人的业绩，才会有企业整体的业绩，才会有在激烈的市场竞争中立于不败之地的资格。 企业在有了明确的目标，围绕中心目标应当明确地制订出从董事长、总如何理解管理者和被管理者的矛盾
管理者就是实施管理活动内容的主导者；被管理者是管理者实施管理活动的被动接受着，或者说是实施管理活动的执行者。二者的关系的表现有多种，比如管理者居高临下地意气指挥、管理者用商量的口气指挥，这样会丧失一个管理者应有的尊严，淡化管理的意义；被管理者低声下气地听从指挥、被管理者不按工作制度的工作方式做事，这样会认为你是头难训的野马，让管理者难堪。 如果二者的矛盾激化，后果不堪设想。这就要求我们正确处理二者的关系。 作为管理者，一是重视人才培育，人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。二是要创造满足，让部属能快乐地工作，可以管理者如何正确处理团队中的矛盾
众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在公司管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢? 在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工，他们不但自己不能顺利完成工作，还会影响其他员工的工作情绪、拉低整个团队的工作效率。在管理团队时，如何避免“破坏分子”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的“破坏分子”转为“优秀标兵”对于团队管理都是重要的课题。 在团队管理中，我们会遇到许许多多的问题，笔者就其中的‘团队之间的矛盾’一项问题展开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，在职场中，职场冲突是怎么产生的？
在职场中，产生冲突的原因和理由有很多，有些是因为利益、制度、工作内容产生的，而有些完全是因为个体或团队内部管理出了问题导致的，接下来详细的说说以下几种情况。
第一种，利益分配问题。虽然直肠内是按劳分配，但必然会存在付出与回报不成正比的情况，同事之间、部门之间、甚至是企业与员工之间，企业因为种种原因对员工进行评级，导致员工同岗不同薪，哪怕员工付出了同样的辛苦，最终获得的回报也会有所差异。不过这些矛盾和冲突都是可以通过管理方法改善，最怕的是企业与员工之间的矛盾，企业希望员工每个月工作31天，每天工作24小时，而员工希望按照正常的工作时间上下班，加班有加班费，有节假日福利。而利益分配问题中，企业与员工之间的利益冲突，是最难解决的。
第二种，制度设立问题。俗话说：“无规矩不成方圆”，但在职场中，有些企业的管理层因为不懂管理，为了进一步的压榨员工，经常会设立一些非常苛刻的制度，比如非必须的情况下限制员工的穿着，设定员工上厕所的次数，限定外勤人员的考勤方法等。可能很多人不太理解这个，认为企业设立制度，必然是有员工钻了空子，如果是为了弥补员工钻空子而设立的制度，这并不是冲突的主要原因，以外勤为例，企业要求每一位员工打开，但外勤人员因为工作内容的原因，如果往返于办事地点和公司之间的话，会消耗大量的时间成本，以北京为例，如果公司在北京顺义，办事地点在大兴，这一来一去的时间最少不低于4个小时，如果只为了打一个卡，这必然会导致员工与企业之间的矛盾越来越深，而这一些就是因为不合理制度引起的冲突。
第三种，工作内容问题。最近流行一个词语叫“内卷”，而职场中的一部分冲突就是因为内卷引起的，比如新老员工之间的工作安排，团队内部闹矛盾、员工之间互相算计等等，这些都会造成工作上的内卷，进而影响到工作进度和效率。上层管理者只看结果，不重视过程，而下面执行的管理者无法管理好团队，就会导致能干事的人最终都走了，那些混日子的老油条都拿着高薪。更恐怖的是，当企业出现这类问题时，管理者仍然察觉不到，那些厉害的优秀员工，在离职时也不会跟管理者说真正的原因，而那些留下的老油条，仍然等着坑下一批新人，这种事并非个例，越庞大的企业，这种事情越常见。
其实要仔细分析，不管是哪一种冲突或矛盾，实际上都是企业文化、管理层出了问题导致的，很多问题明明客观存在，但作为管理者也只做壁上观，甚至是可以的挑起矛盾，这才是问题的所在。
管理者与被管理者之间始终存在矛盾！这句话成立吗？理由！
当然，管理者与被管理是处于公司二种不同层次的人群，二者的工作内容也是不一样的，但二者的工作目标是一致的，正因为存一定的矛盾，所以管理学中才有了沟通！相关文章
-
如何充分发挥民营企业机制灵活、管
民营企业如何推行精细化管理转载以下资料供参考 什么是精细化管理 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细
2024-07-26 
蓝城集团于瑞安成立建设管理公司，目
如何看待蓝城集团未来的发展？蓝城集团未来的发展还有有些看头的，不过也要看他接下来的战略是如何运作的。蓝城集团将以服务为核心、以代建为平台、以互联网为工具、以金融为驱
2024-07-26-
初创企业怎样做好凭证、账簿管理工
如何做好企业财务管理工作摘要：财务管理是指公司企业内部组织财务活动，处理财务关系的经济管理工作。财务管理的内容包括财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率等。
2024-07-25 
那些职业炒股的人，是对经济信心十足
炒股对普通人的要求有哪些这是一个比较复杂的问题，需要考虑多个方面。以下是我对于为什么普通人不要炒股的全面深度分析：1-
2024-07-25
高风险：炒股是一项高风险投资活动。普通人通常没有
企业管理者为什么要懂点IT？
企业流程管理为什么要IT化IT可以提高流程执行效率，避免大量纸质单据的传递，而且可以更好的进行追溯；同时IT管理还包括各种数据的存储和备份，这对企业都是至关重要。对于生产型企
2024-07-22-
四川成都禄和盛企业管理公司是骗子
企业管理咨询有限公司，是骗子吗首先说一个事实，国内外发展成功或比较大的企业，几乎没有不选择管理咨询公司来做支持的，比如华为，每年管理咨询费用都占到营业收入的2%-5%，像德邦每
2024-07-22 
如果你现在掌握了一个类似地球的无
假如人类发现了一个原始文明星球，会如何做呢？宇宙浩瀚广阔，有着无数的星系得恒星，像太阳系这样的星系在宇宙中有无数个，而和地球相似度非常高的类地行星在宇宙中也有无数个，其中有
2024-07-20-
避雷首登企业管理（上海）广州分公司，记
首登集团有限公司怎么样？首登集团有限公司是2014-06-18注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市朝阳区朝外大街6号8号楼1至2层102内122。
2024-07-20
首登集团有限 -
银轮股份拟使用不超 5.62 亿元暂时
使用闲置募集资金进行现金管理是利好吗？使用闲置募集资金进行现金管理可以有以下利好： 1. 提高资金利用效率：闲置募集资金如果不进行投资或运营，将会浪费资金，而进行现金管理可以
2024-07-19 
背债职业越来越多可能会有什么影响
帮银行背债的亲身经历，有人做过吗？没有，不要做这样的事。帮银行背债是有后果的。后果便是个人再无征信说法，终生无法与银行发生信贷，金融关系！或多或少会给后代带来些许的影响！同时
2024-07-18