如何增强民营企业的存活率？

民营企业如何才能长盛不衰

企业持续稳定发展，要培养核心竞争力 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务

促进民营企业31条措施

支持民营企业发展31条措施有持续破除市场准入壁垒、全面落实公平竞争政策制度、完善社会信用激励约束机制、完善市场化重整机制、完善融资支持政策制度、完善拖欠账款常态化预防和清理机制等。

1、持续破除市场准入壁垒

要求各地区、各部门不得设定或变相设定准入障碍，建立市场准入壁垒投诉和处理的回应机制。

2、全面落实公平竞争政策制度

全面落实公平竞争，坚持对各类所有制企业一视同仁、平等对待，强化反垄断执法，定期推出市场干预行为负面清单，及时清理废除含有地方保护、市场分割、指定交易等妨碍统一市场和公平竞争的政策。

3、完善社会信用激励约束机制

加快推进社会信用体系建设，加强信用信息公开和共享，依法依规运用信用激励和约束手段，构建政府、社会共同参与的跨地区、跨部门、跨领域的守信联合激励和失信联合惩戒机制，促进市场主体依法诚信经营，维护市场正常秩序，营造诚信社会环境。

4、完善市场化重整机制

扩大民营经济政策支持力度，加强金融服务，降低企业成本，优化税收政策，加大财政支持，推动民营企业参与国家战略和重大工程建设，支持民营企业创新发展和转型升级。按照市场化、法治化原则，积极适用破产重整、破产和解程序。推动修订企业破产法并完善配套制度。优化个体工商户转企业相关政策，降低转换成本。

5、完善融资支持政策制度

健全银行、保险、担保、券商等多方共同参与的融资风险市场化分担机制。持续营造关心关注支持民营经济发展壮大的良好氛围，加强宣传教育和舆论引导，树立正确的价值观和成就观，表彰先进典型和突出贡献者，增强全社会对民营经济的信心和支持。

6、完善拖欠账款常态化预防和清理机制

完善政府诚信履约机制，将机关事业单位的违约、毁约、拖欠账款、拒不履行司法裁判等失信信息纳入全国信用信息共享平台等。

以上内容参考：百度百科-中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见

分析F省上述举措是如何增强民营经济的活力 和创造力,实现高质量发展的？

①贯彻新发展理念，支持实体经济发展和民营企业科技创新，培育发展新动能；推动互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合，营造脚踏实地、勤劳创业、实业致富的发展环境和社会氛围。 ②实施科学的宏观调控，切实降低民营企业税费负担，改善融资环境，着力解决民营企业融资难融资贵问题，引导民营企业健康发展，激发内在动力，增强市场竞争力。 ③发挥人才第一资源的作用，深化人才发展体制机制改革，引导民营企业不断提高劳动者的素质和技能，激发各类人才创新创造活力。 ④建立公平、公正的市场秩序和统一开放、竞争有序的现代市场体系，充分发挥市场作用、更好发挥政府作用，为民营企业发展营造良好环境。 ⑤毫不动摇地鼓励、支持、引导

如何在民营企业中生存？

争取做优秀员工，就是企业的稀缺资源。 优秀员工的要素 一、 要乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也

怎样把民营企业做大做强?

民企就是所说的三小企业（人员规模、资产规模、经营规模比较小的企业），说的更清楚点就是人少、钱少、客户少，即我们所说的三小企业。 中小民企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。 首先，要建立具有企业特色的企业文化，了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而民企业也是如此，重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。 其次，不仅有战略，而且还