星辉娱乐称公司游戏业务已制定 AI 技术应用计划并有进度地推进实施，该公司日后如何发展？

汤姆猫为什么不能买？汤姆猫股票年报最新消息？汤姆猫公司主要做些什么？

随着中青宝推出国内首款虚拟与现实梦幻联动模拟经营类的元宇宙游戏--《酿酒大师》，元宇宙概念一下子热度就高了，因此，导致整个游戏行业的股价上升。因而，今天就来给你们分析一下游戏行业中的出色企业--汤姆猫。

在认识汤姆猫之前，我准备了一份游戏行业龙头股名单给你们，点击下方链接即可了解详情：宝藏资料：游戏行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：汤姆猫的专攻业务是移动互联网文化产业业务。公司依靠聚合大流量，把大数据分析和人工智能技术作为技术保障，不可缺少，推进文化内容制作、分发跟运营，开展互联网儿童教育。

下面来说下这个公司有什么优点：

优势一、与巨头合作，充分发挥自我优势

有消息称汤姆猫和华为在HMS项目上的合作已经达成，并正式签署合作协议，未来华为的AppGallery等应用市场会上线很多该公司的APP产品。在此之前，汤姆猫参股公司天际微动研发的VR游戏《绝命战场VR》已参与华为云VR计划，这个游戏目前和华为云VR系统结束了对接测试。

汤姆猫与字节跳动旗下穿山甲广告平台成为了业务合作伙伴，公司"会说话的汤姆猫家族"IP系列移动应用产品已接入穿山甲广告平台SDK。

双方签署的战略合作协议表示汤姆猫将会与中广热点进行合作。中广热点云或其指定主体与专业投资机构合作发起以文化内容创作及传播，在投资领域内5G技术及运用为变相的投资基金， 首先用于公司及其相关项目，加入公司成为重要股东，同时以公司为平台利用资本市场大力发展。

优势二、核心IP具有流量规模，拓展IP系列衍生品业务

汤姆猫创造和开发了全球知名亲子类IP：会说话的汤姆猫家族。该IP所衍生的养成类、跑酷为主的休闲游戏，有很强大的用户基础，可谓是遍布全球。

在品牌方面，基于"会说话的汤姆猫家族"的IP，汤姆猫有通过对外授权，选用自行跟合作开发的形式，公司不断上新包含鞋服、日用品、有氧洗护、AI机器人、智能玩具、儿童教育产品等IP系列衍生品，品种很多，线上销售渠道主要有天猫旗舰店、京东旗舰店、授权店等这几种电子商务渠道，线下选用亲子主题乐园等渠道销售。

由于文章是有篇幅限制的，更多关于汤姆猫的深度报告和风险提示，学姐都已经整理到这里了，大家可以点击阅读：【深度研报】汤姆猫点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

应该怎样面对和处理未成年人沉迷网络游戏这个问题，行业和市场已持续观望相当长时间。这次颁布的这个新规定松紧有度，完成了对于限制条款的明确和细化，避免发生不考虑特殊情况的这种现象。新规推出后，在游戏收入方面，未成年在多家上市的国内游戏产品中都不高，同时出海收入占比得到扩大使得该新规对大中型游戏厂商收入端影响有限。所以以精品内容的游戏行业企业，还有扩大出海和探索云游戏为发展主线的游戏行业企业，未来发展将会持续向好。

三、总结

概括一下，我觉得在游戏行业中汤姆公司是优秀企业，在行业变革来临之时，能够有机会高速发展。不过文章要滞后一点，假若很想清楚汤姆猫未来行情，直接点击链接，有非常专业的投资顾问帮助你看股，看下汤姆猫现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测汤姆猫还有机会吗？

应答时间：2021-10-25，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

汤姆猫新走势图？汤姆猫股吧贴吧？汤姆猫最新规划？

随着中青宝推出国内首款虚拟与现实梦幻联动模拟经营类的元宇宙游戏--《酿酒大师》，元宇宙概念一下子热度就高了，从而推进整个游戏行业的股价上升。所以，今天就来具体说说游戏行业中的优秀企业--汤姆猫。

在认识汤姆猫之前，建议先瞧一瞧这份游戏行业龙头股名单，点击就能够领到：宝藏资料：游戏行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：汤姆猫主要经营移动互联网文化产业业务。公司背靠聚合大流量，把大数据分析和人工智能技术作为技术保障，不可缺少，推行文化内容制作、分发和运营，如今公司的发展目标向着互联网儿童教育方向发展。

下面来说下这个公司哪些地方较为优秀：

优势一、与巨头合作，充分发挥自我优势

有消息称汤姆猫和华为在HMS项目上的合作已经达成，并正式签署合作协议，以后在华为的AppGallery等应用市场上就能找到该公司的产品了。在此之前，汤姆猫参股公司天际微动研发的VR游戏《绝命战场VR》已参与华为云VR计划，且该游戏在华为云VR系统上已经通过了对接测试。

汤姆猫与字节跳动旗下穿山甲广告平台两者共同携手合作，公司"会说话的汤姆猫家族"IP系列移动应用产品已接入穿山甲广告平台SDK。

汤姆猫与中广热点将会合作。中广热点云或其指定主体与专业投资机构合作发起以文化内容创作及传播，5G技术及运用为投资领域的投资基金，一开始就投资到公司及其相关项目，成为公司的重要股东，并以公司为平台利用资本市场做大做强。

优势二、核心IP具有流量规模，拓展IP系列衍生品业务

汤姆猫不仅创造，而且还开发了全球知名亲子类IP--会说话的汤姆猫家族。在该IP有衍生出来的休闲游戏中，以养成类、跑酷类为主，它们在全球都拥有广泛的用户基础。

汤姆猫基于"会说话的汤姆猫家族"IP，有进行对外品牌授权，选取自行和合作开发的形式，公司不断上新包含鞋服、日用品、有氧洗护、AI机器人、智能玩具、儿童教育产品等IP系列衍生品，品种很多，并且天猫旗舰店、京东旗舰店、授权店等电子商务渠道是它线上的主要销售渠道，线下采用亲子主题乐园等渠道销售。

因为篇幅存在限制，若是想知道更多关于汤姆猫的深度报告和风险提示，学姐已经为大家准备好了，大家可以点击阅读：【深度研报】汤姆猫点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

应该怎样面对和处理未成年人沉迷网络游戏这个问题，目前行业和市场已长时间观望了。彼此发布的新规则宽严适中，对限制条款进行了明确与细化工作避免了用一个标准去衡量多个不同情况的问题。新规推出后，在多家上市公司所开通的国内游戏产品中，未成年玩家的流水占比较低，该新规基本不会影响到大中型游戏厂商收入端了，毕竟出海收入占比也得到了扩大。我们对以精品内容为发展主线的游戏行业企业也好，还是以扩大出海和探索云游戏为发展主线的游戏行业企业也好，之后的发展很有潜力。

三、总结

总的来说，我认为汤姆猫公司作为游戏行业中的优秀企业，行业变革之时，有希望得到快速发展。不过文章一般都比较滞后，假若想对汤姆猫未来行情有更多的认知，点击这个链接就可以获取，有非常专业的投资顾问帮助你看股，看下汤姆猫现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测汤姆猫还有机会吗？

应答时间：2021-10-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

汤姆猫股票今日走势分析？汤姆猫技术指标分析？汤姆猫今日消息预测？

随着中青宝推出国内首款虚拟与现实梦幻联动模拟经营类的元宇宙游戏--《酿酒大师》，元宇宙概念吸引了很多人的视线，因此，导致整个游戏行业的股价上升。所以，今天就来给大家介绍一个游戏行业中的优质企业——汤姆猫。

在正式分享汤姆猫前，大家可以先看看这份游戏行业龙头股名单，点击你就可以拥有：宝藏资料：游戏行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：汤姆猫的主要运营工作是移动互联网文化产业业务。公司依靠聚合大流量，依托大数据的分析和人工智能技术，推进文化内容制作、分发跟运营，并把互联网与儿童教育相结合开展儿童互联网教育。

下面来说下这个公司有哪些优秀之处：

优势一、与巨头合作，充分发挥自我优势

目前有消息称，汤姆猫和华为已经建立的关于HMS项目的合作协议，以后公司的相关产品也会在华为AppGallery等应用市场上架。在此之前，汤姆猫参股公司天际微动研发的VR游戏《绝命战场VR》已参与华为云VR计划，且该游戏在华为云VR系统上已经通过了对接测试。

汤姆猫与字节跳动旗下穿山甲广告平台在业务上达成了合作协议，公司"会说话的汤姆猫家族"IP系列移动应用产品已接入穿山甲广告平台SDK。

汤姆猫与中广热点将会按照合同进行战略合作。中广热点云或其指定主体与专业投资机构合作发起以文化内容创作及传播，5G技术及其运用的投资领域内，相当于投资基金， 最先应用到公司及其相关项目，成为公司举足轻重的股东，并且将公司作为跳板利用资本市场越做越强。

优势二、核心IP具有流量规模，拓展IP系列衍生品业务

汤姆猫创造和开发了全球知名亲子类IP“会说话的汤姆猫家族”。该IP所衍生的养成类、跑酷为主的休闲游戏，有很强大的用户基础，可谓是遍布全球。

与此同时汤姆猫在"会说话的汤姆猫家族"IP的基础之上，进行对外品牌授权，采纳自行与合作开发的形式，公司不断上新包含鞋服、日用品、有氧洗护、AI机器人、智能玩具、儿童教育产品等IP系列产品，产品种类多样化，线上销售分别把天猫旗舰店、京东旗舰店和授权店等电子商务渠道列为主要渠道，线下是利用亲子主题乐园等渠道销售。

由于篇幅受限，要是对更多关于汤姆猫的深度报告和风险提示感兴趣，我整理在这篇研报当中，大家可以来阅读这篇文章：【深度研报】汤姆猫点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

对于未成年人沉迷网络游戏应该持有怎样的态度还有到底应该怎么处理，行业和市场已持续观望相当长时间。这次颁布的新规定松紧程度适中，对限制条款进行了明确与细化工作避免了"一刀切"这样的片面观点。新规出台前后，未成年玩家的流水在多家上市公司披露的国内游戏产品流水中，占比不高，与此同时，出海收入占比的扩大，大中型游戏厂商收入端也不会受到该新规的限制。因此不管是以精品内容、扩大出海为发展主线的游戏行业企业，还是以探索云游戏为发展主线的行业企业，在未来，可是会持续往好的方面发展。

三、总结

概括一下，我觉得在游戏行业中汤姆公司是优秀企业，在行业变革来临之时，能够有机会高速发展。不过文章会滞后一些，如若想更确切的清楚汤姆猫未来行情，点击这个链接就可以获取，诊股就可以咨询这里面的一些专业投资顾问，看下汤姆猫现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测汤姆猫还有机会吗？

应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

孟晚舟将于 4 月 1 日首次当值华为轮值董事长，她的上任对公司有何影响？

孟晚舟担任华为轮值的董事长，将给华为带来哪些改变 让孟晚舟担任华为轮值的董事长，将会给华为注入更多新鲜力量和更多创意的想法，能够带领华为继续开拓市场。 这意味着华为能够获得更加长远的发展，而且也能更加正确地实施经营和管理战略。最重要的是，孟晚舟的上任意味着华为的管理层拥有更强的决策能力。孟晚舟是极其优秀的管理者，她不仅能够制定更加正确的战略，而且也能推动战略的实施。华为公司的轮值董事长制度由来已久，这一制度不仅能够保持公司的活力和创造力，而且也能避免一家独大的情形。孟晚舟是任正非的女儿，但她能够独立自主，而且能够通过自己的努力成为华为的轮值董事长，这对华为而言意义重大。1.首先，这意味着华为的

ERP项目实施方案(ERP项目实施方案)

案例：智软冶金行业I-ERP实施方案

i-ERP（Internet/IntranetEnterpriseResourcePlanning）——企业资源计划是当今世界上最先进、有效的企业管理技术，作为新一代的ERP系统。它将企业的物流、资金流和信息流及人力资源、办公自动化、电子商务、决策支持等系统统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。

实施i-ERP能够使企业开源与节流并进，加强了客户关系管理，提高客户满意度，使企业内部管理更加高效、规范、扩大市场占有率、降低企业成本、提供辅助决策、网上销售、网上办公等诸多功能。

《智软i-ERP系统》是一套基于INTERNET/INTRANET管理的面向制造型企业的软件包，涵盖了企业的几乎所有经营业务。它以智软办公自动化系统（AIOFFICE）为中心粘合剂，实现领导对EPR系统的各个模块进行综合查询及辅助决策，模块间是高度集成的，流程是通畅的，数据可以充分共享，这与单一模块的软件开发有着本质的区别。

《智软i-ERP系统》分成四条主线：供销存、生产、财务及OA、电子商务。各条主线内部业务的联系相对紧密，而各条主线之间的联系主要通过公共数据库完成信息传递。智软i-ERP今后还将会把SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）等系统结合起来，以满足企业不断发展的需要。

系统特点：

1、高度集成化和模块化相结合

《智软i-ERP》的各子系统是高度集成的，各子系统可以从其它相关的子系统中直接获取所需的数据，同时也将本系统内产生的数据自动传递给其它相关子系统，减少了数据的重复录入和数据在传递过程中可能发生的差错。

《智软i-ERP》在设计过程中同时采用了模块化的设计方法，使得各子系统既可以独立使用，也可以结合在一起使用。用户可以根据自己的业务需要选择安装相应的子系统，待以后业务扩展后再安装其它的相应子系统。这种设计可以帮助企业逐步实现一个完整的、涉及到企业全局的现代化管理信息系统。

2、多单位集团化管理模式

《智软i-ERP》直接支持总公司与分公司、总厂与分厂等形式的多单位集团化管理模式。总公司/总厂的所有指导性、指令性计划可以直接下达给相关的分公司、分厂，而分公司、分厂的具体计划执行情况和业务状况也可以通过汇总直接传递给总公司。从而实现了集团内部信息交换的快速与准确。在数据库设计时，用单位代码作为关键字，以区分各单位的数据记录。

3、使用方便灵活，适用性强

《智软i-ERP》系统中所有需要输入代码的地方都有在线的提示功能，使得用户在操作过程中不用记忆众多的代码，为此在开发过程中我们为相应的代码字段都编写了提示程序。系统中的所有应用程序都有在线帮助信息，指导用户如何使用程序。

系统中有许多管理方法和管理项目可以通过用户的事先设定选择使用。为此系统提供了许多由用户来定义的参数和代码，用户可以根据自己的业务需要选用不同的参数设定。这种设计可以使系统适应不同管理业务的需要。

4、多角度的数据统计分析及辅助决策

《智软i-ERP》的各子系统都提供了大量、丰富、灵活的查询统计及分析报表。从单一条件查询到多条件模糊查询，从单一业务数据查询到跨业务连锁查询分析，从当前业务数据查询到历史业务查询，从独立业务记录查询到业务数据汇总分析，系统全方位多角度的为用户提供所需要的信息。

5、OA及电子商务

《智软i-ERP》使企业领导能够通过OA系统实现对整个企业ERP系统各模块情况的了解、提高企业的办公效率、节省企业费用，实现网上办公。适应将来社会的发展，积极开拓网上销售市场，为企业寻找新的销售增长点。

6、实现生产、供应、销售、财务的一体化管理

实现企业内外业务处理的全面管理，用数据仓库技术实现企业经营管理的辅助决策分析和预测。

7、企业Intranet/Internet系统和办公自动化系统

实施企业Intranet/internet系统和办公自动化系统并将它们有机结合，提高企业工作效率，实现企业管理透明度，加强全员的参与意识和主人意识，企业文化的体现。

8、充分考虑企业未来的发展

《智软i-ERP》考虑到企业未来的发展及整个市场环境的变化，为系统未来的扩充留有充分的设计和数据接口。例如：与计算机辅助设计/制造（CAD/CAM）、计算机辅助工艺（CAPP）、自动货仓（AS/RS）、电子数据交换（EDI）等等都留有数据交换接口。

系统主要功能：

主要功能模块有：采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、运输管理、帐务管理、报表管理、、预算会计、固定资产管理、工资管理、成本会计、生产管理、生产计划、物料需求计划、能力需求计划、人力资源管理、设备管理、质量管理、经营预测、办公自动化、电子商务、辅助决策等等多方面。

企业ERP项目实施方案制定与沟通技巧详解

软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方方面面的因素。因此，可以这样认为，每实施一个ERP项目，就如同指挥一个重大的战役。ERP系统实施小组的双方负责人就是这场战役的指挥官，他们（她们）要按照既定方针精心部署：如何控制各项工作合理有序地进行，如何协调各方面的工作关系，如何合理地配置人力和各种资源，并制定详细可行的工作进度，在保证实施质量的前提下，尽可能缩短项目实施周期，减少实施成本，以达到ERP厂商和用户双赢的目的。

ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。

方案的制定

首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。根据项目情况，项目进度和工作计划可按天或周制定。

系统的详细调研至关重要，它直接关系到后续实施的成功与否。一个好的、全面的详细调研已完成了实施工作量的一半。因此在做详细调研时，不能放过任何一个细小的的环节，要敢于直面客户。更不能怕客户提需求，因为客户需求是客观存在的，既不能回避，也不会因为详细调研没有涉及到而消失。当客户化工作完成后，再来实现客户某些需求时，修改软件的工作量可能会比新增软件功能的工作量还要大，有时不仅是增加实施成本的问题，甚至会导致整个实施项目失败。系统调研不详细所造成的另一个后果是项目实施周期长，甚至会导致项目很长时间不能结束，同时还可能引起软件厂商与客户之间的矛盾。客户认为ERP软件这也不能做，那也不能做，而软件公司则埋怨客户的需求没完没了。

对客户的需求，关键是要区分哪些是操作性的、哪些是流程性的。对流程性的要求，要进行认真的梳理，以区分哪些是受企业、行业乃至国家整个经济大环境影响，现阶段必须修改的，哪些是需要客户重组自己业务或修改自己流程的，哪些是不能迁就客户的，但前提必须是抱着对客户负责的态度。例如，我们在机械行业的一个企业实施ERP时，在仓库管理子系统中，没有实行货位、货架及批次管理，在这种情况下，我们完全可以按照现有的管理模式进行实施，并且ERP系统也支持非批管理的模式。但我们并没有迁就现有的管理模式，而是考虑到企业今后的发展，我们先按通用批次和通用货位进行实施，待企业具备条件后，再指导企业如何对货位、批次进行管理。这看起来，首次实施增加了工作量，但从整体效益来看，减少了后续程序的维护工作量，降低了实施成本，并且树立了软件公司为企业负责的良好形象。

与用户的协调

首先，实施小组要安排好自己内部的工作。尤其是同时实施几个项目的情况下，要了解和熟悉本项目实施小组每个成员的特点，包括业务特点和性格特点，对谁比较熟悉哪个子系统业务、谁的业务能力比较强、谁较善于与客户沟通、谁比较细心等情况做到心中有数，充分发挥小组每个成员的积极性，因人制宜，合理安排工作，以保证几个项目同时顺利进行。

其次，积极主动地与用户协调，要充分调动用户项目负责人的积极性，使他们充分认识到工作的重要性、责任的重大性；尤其要使其认识到，ERP项目实施过程中的艰巨性和复杂性，以及通过该项目的实施可以提高自身业务素质。例如，有一次在与用户项目负责人的交谈中得知，该项目负责人由于种种原因很快就会离职，另有高就，但对该项目而言，中途换人无疑是一大忌。而且关于项目新负责人的性格、脾气、秉性、对业务的熟悉程度、与各方面及各部门的沟通能力等等，这一切我们都要重新了解并与之磨合。于是我们做起了耐心、细致的思想工作，从工作需要到对自身价值的提升、从企业现状到ERP的发展。最后该项目负责人表示，待该ERP项目实施结束后再决定离职，从而保证了ERP项目的一气呵成，顺利实施完毕。