深圳点灯科技有限公司在行业中的竞争优势是什么？

最具竞争力的10大热门行业，分别都是什么？

近日，通过对行业趋势、市场信息、企业需求等的整合，梳理出十大热门行业和岗位，以及各个行业的人才需求情况，人力资源专家表示，这些行业和岗位在未来几年会得到更大发展。

　　热门行业1：机器人产业

　　在过去的2015年，中国成为了全球最大的机器人市场，机器人发展也迎来了一次高潮。全国各地机器人产业基地或园区如“雨后春笋”，平均每周新生两个机器人公司，中国发展机器人的热情被充分点燃了起来。国内机器人市场快速增长，而机器人相关人才却不能持续跟进，造成了专业人才的用工荒，而这种情况直接制约着机器人产业的发展。

　　热门岗位：机器人设计工程师、工业机器人高级工程师等

　　相关专业推荐：机械设计制造及其自动化、机电一体化相关专业

　　解读：在每一台工业机器人高效运转的背后，都离不开技术人员的中枢把控。而这类技术人才不仅需要具备编程、系统软件操作、机器人调试等基本技术，还要具备能为机器人企业提供系统集成应用解决方案的能力。值得注意的是机器人产业招揽人才很注重创新能力。

　　热门行业2：新材料产业

　　新材料是未来工业革命的基础，随着高新技术的发展，新材料的地位会越来越突出，因为任何高新技术的突破必须以材料技术突破为前提。虽然当前我国新材料产业与国际尖端水平存在差距，但是对于该产业未来发展的前景，学界、业内都普遍看好。

　　热门岗位：技术研发工程师

　　相关专业推荐：应用化学、高分子化学相关专业

　　解读：国内支柱产业及高技术产业发展对新材料的需求不断扩大，研发此类新型材料的人才自然成为企业的注目焦点。毕业后可在各种材料的制造、加工成型、强化材料等领域从事科学研究、技术开发、工艺和设备设计及经营管理等方面的工作。

　　热门行业3：新能源及智能汽车

　　中国作为汽车的制造强国，随着全球汽车保有量的迅速增长，面临能源、环境和安全的压力日益加大，从可持续发展看，汽车产业必须解决能源、污染、安全和拥堵等问题，那么新能源及智能化汽车成为选择。但是新能源及智能化汽车行业自主创新能力偏弱，需要一大批高水平技术人才在乘用车平台技术、发动机系统、新能源电池等领域掌握关键技术，形成完整的工业体系及能力。

　　热门岗位：新能源开发设计和试验等各类工程师、智能汽车产品工程师、高级维修人才

　　专业推荐：自动化、机械、电子信息工程、电机设计、车辆工程、电机学专业等相关专业

　　解读：由于新能源及智能汽车在国内起步较晚，故相关方面的资源、知识积累薄弱，导致专业人才资源本身比较缺乏。但是国家对新能源及智能汽车产业的大力扶持，就读以上专业还是很有就业前景的。

　　热门行业4：物联网

　　世界上的万事万物，小到手表、钥匙，大到汽车、楼房，只要嵌入一个微型感应芯片，把它变得智能化，这个物体就可以“自动开口说话”。再借助无线网络技术，人们就可以和物体“对话”，物体和物体之间也能“交流”，这就是物联网。近几年，随着智慧城市、智慧校园等概念的普及，物联网产业得到了迅速发展，发展前景也很可观，使得相关产业人才受捧。

　　热门岗位：基础工程师、终极工程师、物联网销售

　　专业推荐：电气、自控、电子、计算机、通信、网络相关专业

　　解读：物联网行业并不缺人，但是缺人才。学习物联网的学生都有一个感受，那就是物联网是很多专业的整合，感觉什么都需要学。据统计，很多企业更愿意招聘在通信、电气工程、计算机等其它专业学得更精的本科应届生或者研究生。所以想成为物联网行业的人才，在学习物联网专业时，不要只偏向知识和技能的广度，也要兼顾深度和动手能力，随时跟踪了解世界最新的网络技术、信息技术、计算机技术。

　　热门行业5：环保装备

　　在提高环境质量的大背景下，全社会投入环保积极性都提升，环保行业在国家政策扶持下，预计也将迎来大环保的新格局。

　　热门岗位：环保机械设计、环保工艺设计和销售工程师

　　专业推荐：机械制造及其自动化、机械设计与制造、机械制造及其自动化等专业

　　解读：受益于国家政策的扶持，环保设备如污水处理设备、过滤机等需求不断增加，环保技术型人才需求上涨，如环保工程师、机械环保设计师、环保工艺工程师、环保与安全工程师等。

　　热门行业6：生物医药

　　当前，全球制药巨头都瞄准了生物制药这一新兴的领域，争相开发生物医药市场。从国内来看，我国的生物医药产业有着巨大的发展潜力。

　　热门岗位：生物实验技术员、制剂研究员

　　专业推荐：细胞学、药学、医学、生物技术、生物工程、药物制剂类相关专业

　　解读：从相关行业招聘情况来看，从事生物医学相关行业需具备扎实的专业基础，还需具备良好的英语(精品课)基础和创新研发能力。

　　热门行业7：高端轨道交通设备制造业

　　随着交通建设步伐的加快，路网不断向周边辐射。轨道交通因具有环保、节能、快捷、运量大等优点已成为解决城市交通拥堵的首要措施之一。近年来，轨道交通设备的市场需求大幅提升，广阔的市场空间将有力拉动轨道交通设备及其相关制造业的长远发展。

　　热门岗位：轨道交通设备技术工程师

　　专业推荐：交通设备信息工程、机电一体化、车辆工程、电气自动化、机械机电等相关专业

　　解读:放眼中国，轨道交通建设市场的规模与发展速度都跃居世界前列。轨道交通建设已经迎来黄金发展期，轨道交通设备制造业发展前景广阔，未来5—10年，城轨车辆、自动售检票系统、自动化设备、通信设备等领域就业潜力巨大。

　　热门行业8：液晶面板

　　以前，中国生产显示设备能力薄弱，彩电基本全靠进口，显示器和投影机也是如此。当前，中国电视产业也开始呈加速发展态势，国内的液晶面板生产线逐渐多了起来，中国的显示产业正在壮大，对技术人才的需求也越来越迫切。

　　热门岗位：液晶面板工程师

　　相关专业推荐：机械设计、电子、光学、物理、材料、半导体等

　　解读：液晶面板行业是技术密集、人才密集的行业，只要技术过硬，这个行业的就业情况是很看好的。液晶面板工程师这个职位对专业技能和知识要求较高，一般是硕士以上学位。如果是本科学位，一般会要求有2年及以上工作经验。

　　热门行业9：页岩气

　　世界各国对于煤、石油、天然气资源的需求不断攀升，能源压力日益增大。近几年以来，由于在地质勘探和钻井开发两方面的积累效应，我国页岩气产量增长。页岩业产业未来发展空间巨大,但作为一个新兴的非常规能源，页岩气资源的开发需要大量技术、资金和人员投入。

　　热门岗位：页岩气工程师、页岩气开发技术

　　相关专业推荐：石油与天然气工程、煤矿工程等相关专业

　　解读：从相关企业招聘条件来看，页岩气工程师这个岗位要求较高，普遍要求10年以上行业相关工作经验，高级工程师要求具备构造、沉积储层、油气成藏等地质综合研究能力;能够熟练应用地震资料与测井资料进行地质综合分析;能够熟练运用相关专业软件，熟悉石油行业规范。刚刚毕业的大学生可以先从页岩气开发技术实习做起，积累经验，在这个行业还是很有职业前景的。

　　热门行业10：集成电路

　　集成电路制造设备的淘汰率高、淘汰速度快等原因导致集成电路行业发展遭遇人才断档，使得培养具有创新精神与国际竞争力的集成电路人才迫在眉睫。

　　热门岗位：研发类工程师、市场营销人才、电路设计工程师

　　相关专业推荐：通信、微电子、电子、材料、物理、化学、光学、电子工程等

　　解读：掌握顶尖技术的芯片设计和研发的人才，可以在集成电路行业天马行空，不管是国内还是国外，这批人才是当前最紧缺的人才。但是大多集成电路企业需求的技术相关人才学历要求相对较高，若想在这个行业里发展得更好，建议攻读985、211重点院校的硕士及其以上学位。而且集成电路行业工作极具挑战性，要使自己的技能多元化，需要多寻找学习机会。

竞争对手的主要优势是什么?

竞争对手的主要优势：

1、人员团队，员工队伍的学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习本事等。

2、公司研发本事，公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等。

3、产品优势，公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等。

4、设备优势，公司设备与竞争对手的比较。

企业中竞争的威胁

1、行业内的同业竞争。

这也是最为重要的竞争关系，经济发展到目前的状况，几乎没有哪个行业是可以由一个公司垄断，或多或少都会有一些竞争对手的存在，在这个细分的行业之内，公司必须具有其它同行公司所不具备的优势，才有可能在竞争当中一直处于有利的位置，不会随着行业的发展而落伍。

2、潜在的竞争者。

这是指一些可能在未来一段时间内进入本行业的外部竞争者，往往这种跨界进入其它行业的竞争者，才是最可怕的，你赚钱的领域，是别人的赠品，这就非常要命了，跨界的竞争许多时候往往都是降维打击。

甚至于竞争者与原来行业内的从业者根本就不在一个级别上，比如腾讯与阿里进入的领域，其它公司就很难生存，因为他们背靠大树，完全不以盈利为目的进入一个行业，只要能够先占有市场，那么宁可完全免费的提供产品或者服务，这对于原来的从业公司简直就是毁灭性的打击。

企业的核心竞争优势有哪些?

1、决策竞争力

这种企业核心竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。在企业核心竞争力的分析中,决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。

2、组织竞争力

企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。在企业核心竞争力中,也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。

3、流程竞争力

在企业核心竞争力中,流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。

4、文化竞争力

文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。

5、创新竞争力

一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。在企业核心竞争力中,要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。

6、员工竞争力

企业组织的大小事务,必须有人来承担,而员工则是公司事务的承担者,但员工的能力越高,才能保证工作做得越到位,也更能保障企业的经济效益。

7、品牌竞争力

在企业核心竞争力中,品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成,又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

8、渠道竞争力

企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

扩展资料:

企业竞争分析：

1、规范化管理

企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。

2、资源竞争分析

通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3、竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

参考资料:核心竞争力-百度百科

竞争优势名词解释是什么？

竞争优势一词是指通过属性和资源获得的能力，使其在同一行业或市场中表现得比其他人更高。

由于在当今竞争激烈的市场中有关公司卓越绩效水平的当代问题，对这一优势的研究引起了深刻的研究兴趣。“当一家公司正在实施一项未被任何当前或潜在参与者同时实施的价值创造战略时，就可以说它具有竞争优势”。

竞争优势是企业对竞争对手的影响力。这可以通过为客户提供更好和更大的价值来实现。以较低的价格或较高的质量宣传产品或服务会引起消费者的兴趣。目标市场认可这些独特的产品或服务。这就是品牌忠诚度背后的原因，或者说为什么客户更喜欢一种特定的产品或服务而不是另一种。

在理解竞争优势时，价值主张很重要。如果价值主张是有效的，也就是说，如果价值主张为客户提供了更好、更大的价值，那么它可以在产品或服务上产生竞争优势。价值主张可以增加客户的期望和选择。

竞争战略被定义为特定公司的长期计划，以便在行业中获得相对于其竞争对手的竞争优势。它旨在在行业中创造防御地位并产生卓越的投资回报率（ROI）。

Michael Porter定义了组织获得竞争优势的两种方式：成本优势和差异化优势。成本优势是指企业提供与其竞争对手相同的产品和服务，尽管成本较低。差异化优势是指企业提供比竞争对手更好的产品和服务。在波特看来，战略管理应该关注建立和维持竞争优势。

竞争优势旨在解决对比较优势的一些批评。竞争优势建立在这样一种观念之上：廉价劳动力无处不在，而良好的经济并不需要自然资源。另一种理论，即比较优势，可以引导各国专门出口初级商品和原材料，从而使处于低工资经济体的国家因贸易条件而陷入困境。

竞争优势试图通过强调最大化获得溢价的商品和服务的规模经济来纠正这个问题（Stutz 和 Warf 2009）。

形式

1、成本领先战略

成本领先是企业以比其他竞争对手更低的成本生产产品或服务的能力。如果企业能够生产相同质量的产品但以更低的价格出售，那么这将使他们比其他企业具有竞争优势。因此，这为客户提供了价格价值。

较低的成本将带来更高的利润，因为企业仍然可以从所售出的每件商品或服务中获得合理的利润。如果企业没有获得足够大的利润，波特建议寻找成本较低的基础，例如劳动力、材料和设施。与其他竞争对手相比，这使企业的制造成本更低。公司可以通过将成本收益转移给客户来为客户增值。

2、差异化策略

当企业的产品或服务与竞争对手不同时，就会获得差异化优势。在他的书中，迈克尔·波特建议让这些商品或服务具有吸引力，以便从竞争对手中脱颖而出。

企业需要强大的研究、开发和设计思维来创造创新理念。这些对商品或服务的改进可能包括向客户提供高质量。如果客户认为一种产品或服务与其他产品不同，则消费者愿意支付更多费用来获得这些好处。

3、聚焦策略

理想情况下，聚焦战略试图让企业瞄准少数目标市场，而不是试图瞄准所有人。此策略通常用于小型企业，因为它们可能没有适当的资源或能力来针对所有人。

使用这种方法的企业通常关注客户的需求以及他们的产品或服务如何改善他们的日常生活。在这种方法中，一些公司甚至可能让消费者为其产品或服务提供投入。

本企业相对于竞争对手的主要优势

企业与竞争对手的主要优势，一般要从公司的几个方面予以对比，具体如下： 1、人员团队，员工队伍的学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习能力等； 2、公司研发能力，公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等； 3、产品优势，公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等； 4、设备优势，公司设备与竞争对手的对比。 因为是竞争对手，所以至于市场方面、原材料等没有多大差异而言。 企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护自己的领导地位，其它竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争，促使企