企业营运资金管理文章哪个视角好计算？价值链/渠道/供应链?

渠道视角和供应链视角有什么区别

生产运输和产品送达。
1、供应链视角是采购生产运输的流程，概括是整体的生产交付部门架构。渠道更多体现一种处理方式(销售渠道/物流渠道)等。供应链管理是企业本身与上游、下游关联企业及内部员工的管理，其目的是使得所有相关主体达到共赢共同发展的目标。
2、渠道视角是针对企业自身而言，是公司产品送达用户的传播媒介，比如经销商、代理商、零售商、网络等，渠道的目标是使得产品达到受众的效率更高、速度更快，与企业自身发展目标相匹配。

不同类型企业营运资金管理的侧重点有何不同

分项目营运资金管理主要围绕提高营运资金使用效率而展开，是对营运资金的各个项目分别进行管理，“头疼医头脚疼医脚”，便于发现问题、解决问题，针对性较强。针对某个或某些营运资金项目，利用项目营运资金周转期或周转率分析其利用效率。项目营运资金周转期或周转率主要是指一定时期内某项营运资金的周转天数或周转次数，反映该项营运资金的使用效率。这一观点是在营运资金总量一定的情况下，基于企业价值增长的前提，根据营运资金流动性强的属性，探索各个项目营运资金周转效率与企业盈利性的关系，强调的是各个项目营运资金传送资产价值的效率问题。 基于渠道管理的营运资金管理理念的重心是渠道关系管理，企业应建立上自供应商（甚至供应商

财务管理论文相对哪个方向好写一点

财务管理论文可以往当前政府财务管理存在的问题方面写。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计
1、财务预算体系不规范。我国目前的财政会计均为非全额预算的事业单位会计，随着市场经济的发展，政府机关所属事业单位创办经济实体，参与市场竞争的情况屡见不鲜，现行的财务预算体系划分已满足不了资金的运转方式。现阶段我国政府公共部门的预算在编制和执行方面都存在不少问题。在预算的编制方面，部门预算实行的是所有的收支都要进预算的全面预算模式，部门预算的编制具有涉及面广、内容复杂、数据量大、程序严格等特点。现阶段，我国预算执行过程中最严重的问题是预算执行的随意性较大，随意变更项目和突破预算控制的现象严重。对预算资金的执行效果，特别是项目支出的效果尚未建立起有效的绩效考评、追踪问效和披露机制。
2、政府财务制度不健全。我国政府部门缺乏完善的财务管理制度，各部门、各岗位之间缺少相应的制约机制。不相容职务分离制度和岗位轮换制度没有落实，内部控制不健全，财务管理有很大的漏洞。在我国政府部门某些单位缺乏必要的内部审计机制，财务管理上的漏洞存在很大的风险隐患。此外，我国政府部门中上级政府职能部门无法有效监控下属单位的财务状况。
3、政府财政资金使用效率低、浪费严重。政府财政资金无论在采购还是项目投资等各方面普遍存在资金使用效率低和浪费严重的问题。
财务方面的知识建议去专业机构学习，恒企教育就不错，恒企教育作为专研财会领域赛道教育产品的连锁企业，顺应时代发展而不断研发最新的教学产品，致力培养专业的会计人才。

二，什么是供应链和价值链

什么是供应链 定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前

基于价值链会计视角下的企业成本管理的优势有哪些

基于价值链会计视角下的企业成本管理的优势有：

1. 扩大了企业成本管理的空间范畴

传统会计理论一般认为会计主体只能是某一特定单位。但是，当今企业的竞争已不在仅仅是企业与企业之间的竞争，而拓展为价值链与价值链之间的竞争。如果企业的供应链、销售链或顾客链出现了问题，即使企业本身具有强劲的竞争势力，那么，它也可能在市场的竞争中被淘汰。如果企业的竞争对手采取恶性竞争（如非理性的价格战略），那么，企业就有可能在这场竞争中走向消亡。为了确保价值链上各环节价值增值，实现整个价值链的协同效应，价值链会计所管理的范围已不仅仅是单一的企业，而变成了由多个企业所组成的价值链，价值链会计的核算主体也应由某一特定单位扩展为整个价值链。

2.扩大了传统会计对成本的核算方法和范围

传统的成本计算方法中，间接费用一直采用单一标准的分配制度。在此制度下，间接费用按共同的标准及比率分配于各种产品，非常容易出现成本被高估或低估的现象。并且，在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本，与产品销售有关的支出往往直接计入当期的损益，不被列入产品的销售成本中。因此，产品的实际资源消耗很难被充分、准确地反映。然而成本产生于产品（或服务）生产过程的各个环节，并在人流、物流、信息流、资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消耗。因此，在价值链、价值流中蕴含着更多的成本控制机会。只有通过对企业的价值链和价值流进行分析，对价值链上的所有收入和成本进行全面分析，才有可能对价值链增值的大小做出准确的计算，并有效地实现成本控制。

3.强调时间价值和风险管理的重要性

传统的会计管理以企业“利润最大化”为目标，把利润当作企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多。其缺陷在于既没有考虑利润的取得时间也没有考虑获取利润与所承担风险的关系。在现代企业管理中忽视时间价值和风险管理的重要性往往会导致错误的决策。比如，相同的收入，因其取得的时间和承担的风险不同，则创造价值也就不同。价值链会计以企业“价值最大化”为其管理目标，企业在预测、决策时充分考虑时间价值和风险管理的重要性。

4.实现了对企业经营活动的实时控制

价值链会计突出强调了信息对决策的有用性。与传统会计信息不同的是，这种价值信息从服务对象看，只服务于内部管理当局，不对外提供。传统会计通过对过去业务活动的记录和总结，来对过去的业绩和行为结果做出评价，这样的会计信息作为指导现时事务的依据则滞后性比较严重，作为预测、决策的依据则相关性较差。价值链会计实施的是全方位、全过程的会计管理，它以管理过程的时间序列为依据，实现了事前管理的统筹规划、事中管理的实时控制和事后管理的分析考评。同时价值链会计还借助信息技术这一平台，采用实时管理、在线管理和远程控制，其反映速度快，时效性强。而建立在信息技术基础之上的实时报告系统，使得企业利益相关各方不必等到会计期间结束，就可以获得企业经营活动最新的财务信息和非财务信息。