如何让员工考试更加有趣味性？

培训考核有哪些有趣的办法？

不少企业都在使用培训来提高员工的能力，经过一系列的课程及实践后，不是直接投入工作，而是最终会以评估考核的形式去考量每一位员工的培训成果。考核的办法有很多种，我来说说现在企业用企慧通在线培训系统培训时，有哪些有趣的考核吧。 一说起考核这个词，首先反应的是考试。在线考试也是现在盛行的一种行为，系统平台除了这一种考核方式，还有一种形式去检验，那就是知识竞赛。 这个功能模块相信大家并不陌生，但第一反应不会是用在培训上。他们家用到了这一点，他们通过知识竞赛，以一种游戏的形式去增加考核的趣味性，削减员工对考核的紧张感，紧张的胜负欲也激发了他们对培训知识的记忆。

如何激励员工产生新的工作乐趣?

激励员工产生工作乐趣的方法有：赋予员工权力、促进员工沟通、倾听员工反馈、点燃员工激情、重视员工健康。

一、赋予员工权力

相信没有人会喜欢时刻被管着的感觉。当我们身为领导的在适当的时候赋予员工一定的权力，而员工拥有了上级赋予的权力按照自己的方式解决问题，每个人都会表现出独特的个人魅力，这样员工就会以最好的状态出色地完成工作。

当员工真切地感受到自己可以影响公司策略的时候，就会有一种舍我其谁的荣誉感，慢慢地自然产生一种主人翁的精神。让员工明白他们的工作性质，并让员工感受到自己受到了上级领导足够的重视，是非常有必要的。

二、促进员工沟通

现如今，各个企业都出现一个共同的问题，那就是员工与员工之间缺少交流，以及部门和员工之间沟通力度也不够。造成这一困境的原因就是沟通不到位。

要做到这一点其实一点也不困难。可以定期举办员工活动，加强交流，也可以进行拓展训练，提升团队合作精神。因此，最好能够增进员工之间交流沟通，提升他们团队精神的方式是增强员工与员工之间的互动。

三、倾听员工反馈

倾听是一种工作态度，而这种态度体现更多的是对倾诉者的接纳和尊重。如果一个企业的管理者是愿意倾听员工的心声，那么这个企业的文化将会表现出有极大的凝聚力。

现在有很多企业为了倾听员工心声，采取员工调查的形式，但是经常发现不能了解到他们的真实想法，这种情况也是可以理解的。无论采用何种方法，愿意倾听的心态决定一切，包括我们最终的结果。

四、点燃员工激情

工作激情这个词在企业里已经兴风作浪很多年了，在企业的人才标准里，在培训内容里，在我们日常工作沟通的电子邮件中，无处不见它的身影。一个人如果没有激情投入工作，就缺少了内在动力，干什么都是被动的，马马虎虎应付，很难取得工作成效。

员工没有干劲，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要用不同的激励方式。身为企业的领导者，非常重要的职责之一就是想方设法激励企业成员，让他们对工作保持激情，这样才可以期待企业取得优秀的绩效。

五、重视员工健康

如果你没日没夜地干活，对身体健康肯定是非常不利的。员工离职率很低的公司有一个共同点，就是他们都意识到，只有员工身体健康，才是企业生产力的保证。健康是人生的第一笔财富，而员工是企业最宝贵的财富，是企业发展壮大的有力保障。

健康不仅体现在身体上，精神健康也同样重要。如果感到员工开始厌倦工作，企业可以设置一个时间放松一下，也可以组织出游，或是大家一起聚餐。

怎样把新员工入职培训做的很有趣？

怎样把新员工入职培训做的很有趣？

一：明确培训目标
培训目标是整个新员工培训计划设计的依据，所有的培训内容都是用来辅助实现这一目标的。
有人说，培训的目标很简单，不就是帮助新员工尽快熟悉工作环境、公司文化，帮助他们提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使他们由社会人成为职业人……这话说得没错，但这只是短期培训的目的，并非企业人才培养的长期目标。分析培训目标，设计培训方案充分分析企业对新员工的职能规划、发展需求，以保证新员工培训符合企业的总体目标和战略要求。同时根据新员工的特点，明确新员工培训需求，设计出合理的新员工入职培训方案。
二、设计课程体系
明确培训目标之后，紧接着就是设计课程体系。新员工培训课程体系，最好形成一个手册，让新员工知道在未来的半年、一年之内要学习什么、经历什么、达到什么目标。
课程体系设计得复杂一点，可以设计成学习地图的形式；如果不想太复杂，可以先做个简单的手册，按照新员工应知、应会、应做这一核心思路设计即可。
三、使用在线学习系统培训新员工
使用在线学习系统培训新员工，随着互联网时代的迅速发展，企业可引入第三方在线培训平台，它可以帮助企业轻松实现在线培训，学习计划发布、在线学习、在线考试、社区学习、发展蓝图规划、效果考核和数据监控及讲师管理、面授管理等管理需求，学员还可在移动端上课，不受时间、地域的限制，进行参与培训、学习、考试和交流。思创还开发了一套新员工培训创新方案，即通过导师带教系统，智能陪练，模拟通关，行动计划帮助新员工全面培训落地，快速掌握业务技能，促进绩效提升。
四、可视化培训结果
对新员工所进行的培训内容，可以通过考试（知识考核、模拟通关）的形式表现出来，检验出新员工对企业培训内容是否理解。同时，让领导可以从评估结果了解到员工所掌握的培训程度，有需要可以对其采取其他培训措施。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境、与其他团队成员展开良性互动打下坚实的基础。

重复性的工作如何让员工体验到趣味性？

重复性的工作，如果想要让员工体验到趣味性的话，那么可以尝试让员工多互相交流心得，或者是说可以多给员工做一个团建活动，让他们互相放松一下的这种

如何激励员工产生新的工作乐趣?

激励员工产生新的工作乐趣方法如下：
1、工作细节决定来自激励感满足。员工的工作往往来自于对工作细节的把握，细节做到位了，那么工作就会得到一个较好结果。同时，工作团队越小，工作成果中员工个人的贡献越清楚，越能激发起员工对个人贡献体验的期望。
2、明确个人的责、权、利。员工在进行工作过程中，明确责权利。团队中个人的地位越重要，体验到的成就感就越强烈，员工感受到这种激励感就越强。
3、构造公正、透明的业绩比较平台。通过业绩比较，使优秀的员工产生成就优势体验，从而提供成就需要的满足。提高员工的期望。组织制定一系列的业绩竞赛制度、业绩排名公开制度和业绩进步评比制度，可以使员工对业绩优势体验有一个明确的期望，从而激发员工的成就感。
4、提供有效的个人培训。企业必须为员工提供实现其职业生注规划的所有培训，而且能够使这种培训成为有效的一种激励方式。这也是使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位主要需求。使员工拥有沿着生活规划的路径一步一步实现既定目标的期望。
5、挑战来自企业对员工的实践。挑战性的工作可以激发员工的工作热情，学到很多新东西，激发其自身潜能，并且这个挑战经过他自己的努力达到成功的期望。当这个目标实现时，它给员工带来的自信和成就感，会给今后完成更出色的业绩带来非常积极的影响。