水至清则无鱼适用于企业管理吗？

如果我为管理者遵循的一般原则是什么 ？

企业管理感到累多是因为事必躬亲或追求尽善尽美，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。要想轻松、高效地管理企业，有以下几项是应该遵循的： 1、分级管理，不越级问事 企业发展到一定规模后要进行必要的分级管理，主要管理者不要一竿子插到底，那是出力不讨好的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关企业大局的问题，也要所属的部门自己去处理和解决。 这样，管理者不仅能从管理几百人、几千人甚至几万人的沉重负担中解放出来，只要管理几个人就能维持企业的正常运转。而且能够充分地调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。管理者还可以有更多的时间研究企业

俗话说:“一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”。请你利用所学的企业管理思想知识，如何筹

水至清则无鱼 不管不行，管不能太不自由 要让每个人知道自己的责任，有荣誉感才是。

水清则无鱼。

水清则无鱼,用寓言的方式解释是，老板管的太严格，会把员工客户吓跑了（，，|||） 用科学的角度讲就是水没营养（无机制水就清了），员工待遇不丰厚，员工走了（，，|||） 用心理的角度讲，大胆的人太少了，没人敢冒险，而冒了险将待遇丰厚 ***************** 一切任您想象

企业管理过程中如何管理好一个团队？

作为领导相信都有这样的体会，那就是现在管理团队真的是一个“艰巨”的任务。一边忙着为公司创造盈利，一边还要将手下的人给管好。带出属于自己的“团队”，究竟怎样做才能让团队更加齐心协力，让手底下的人更愿意为你“卖力”呢?

其实打造属于自己的核心团队是一个过程，经营企业也是一个借力的过程。有更多的人愿意相信你，将自己的力量“借”给你，企业才能够走向成功。就像我们熟知的阿里巴巴，在早期只是一个18人的团队，但是就是因为有着这样核心的团队，马云的企业才走向了成功。在当时那样艰苦的条件下，离开是大部分人的选择，而留下的都是愿意跟随马云一起拼搏的人。

正是因为有着这十几人的团队，马云打造了市值千亿美元的阿里巴巴。企业经营是一样的道理，作为领导者，不要总是担心自己员工的能力超越自己，员工能够比你强，那说明你的企业很好。否则又怎么留得住强者呢?

假如你一味的选择比自己弱的员工，那么公司的发展也会受到阻碍。其实员工才是最需要权力与责任的，作为老板要做的是，在背后提供支持，这样公司才会不断的发展壮大起来。团队管理自然也是有着一些“窍门”的，当然这些也只能让你在管理企业的过程中作为参考，对比自己的企业有没有达到这样的标准。

以身作则

作为公司的老板，让员工每天喊口号起到的效果十分之小。与其定下那么多的命令，不如先将自己作为例子。一个优秀的管理者不是每天给员工传输“心灵鸡汤”就可以的，而是需要你先做出一个样子来。一个公司的领导者假如每天都上班迟到，那么这个公司一定是“慵懒”的状态。想要员工多勤快，也是件不可能的事情。

犯错没有情面，处罚到位就行

公司管理中经常会出现的一种情况就是，有些领导认为员工犯了一点“小事”，就睁一只眼闭一只眼了。其实在团队管理中一定要避免这样的情况，员工犯了错误就要受到惩罚。不管处罚的轻重，你需要做的就是维护好规章制度。“下不为例”这样的词汇会让员工抱有侥幸心理，或者其他员工在犯同样的错误时，难道还是用下不为例作为处罚吗?

信任

在团队管理中信任的力量是十分重要的，有时候一句“我相信你”远胜其他的硬性要求。因为员工觉得自己得到了尊重，那么他对这件事就会产生信任感和使命感，也会尽自己最大能力去做好这件事。这就是信任的力量，如果你在管理团队时还是经常喜欢说“你必须做到”，不妨换成“我相信你”试一试，也许会带来意想不到的效果。

团队合作

一个人的力量是有限的，但是一群人能够带来的力量是“无限”的。一个好的团队员工的努力方向一定是一致的，在做任何事情时都会本着为公司着想的心态去做。公司有着这样的员工，取得成功也只是迟早的事情。都说一个公司一条心，要将公司的方向定明确。每个人可以有着自己不同的目标，但是劲要往一处使。一个正确的企业文化会带出更多优秀的员工，公司也会不断的成长。

取得成绩善于“分享”

有些公司的领导会觉得公司盈利了都是自己的功劳，而公司一旦出现了什么问题，那一定都是手下员工没有做好。这样的心态是很难留住人才的，因为公司能够取得好的盈利，那一定不是一个人的功劳。和大家的辛苦劳动都是密切相关的。只有领导将管理认识到位了，才能带领出一个好的团队。

而领导者的身后一定是有着一群追随者的，一个人就想将公司经营下去是很难的。因此领导要舍得将“成绩”与员工共同分享，如果因为一点利益就将所有的功劳揽到自己身上，那么你在员工心中的“形象”就会改变，这时候你的身边就会少了一些追随者。

总之团队管理有着很多的“心得”，一个企业想要不断的发展壮大，自然是少不了要具备上面所说的几个条件的。像国内一些优秀的企业，每年营收达百亿元之高的，都有着自己的核心管理团队。你的公司具备这些条件了吗?

怎样提高公司的管理能力？（企业管理方面）

朋友，介绍一篇经典管理学文章给你，你的诸多疑问想必会得到解答，《论权者谋》是篇短短3千多字的经典，是系统的管理学，是对中国经典思想的归纳，是集大成的著作，企业管理者不可多得的，我现在也一直在研究这个，收获颇多，共享之。 论权者谋 权者，成败之基、荣衰之要。权者，图业必先谋事，谋事必先勤人，勤人必先驱心，驱心必先立道，立道必先修身。身明则道正，道正则心属，心属则人赴，人赴则事达，事达则业立。是以，小智者治事，大智者治人，慧智者治心，睿智者治道，圣智者治身。治身贵于修善，治道贵于明法，治心贵于聚力，治人贵于勤贤，治事贵于搏势。势定则行事从容，贤勤则功捷事立，力聚则宾主相盛，法明则励众勤事，善身则百