企业怎样发展正确?

国有企业如何发展？

一是要在推动布局优化和结构调整上下功夫。深化供给侧结构性改革，调整优化布局结构，是推动高质量发展的根本要求。要聚焦实体经济，做强做精主业，有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用，坚决退出不具备竞争优势的非主营业务，通过国有资本更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，更多投向战略性新兴产业，不断增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要以共建“一带一路”为重点更好“走出去”，加大国际化经营力度。积极融入全球产业链、价值链，以高水平开放促进高质量发展。
二是要在完善市场化经营机制上下功夫。建立灵活高效的市场化经营机制、激发企业的活力，是实现高质量发展的动力源泉。要坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，完善中国特色现代企业制度。混合所有制改革要更加突出转换经营机制，探索建立有别于国有独资和全资企业的管控模式。进一步加大企业市场化改革力度，积极推进经理层任期制契约化管理，加快推进职业经理人制度，建立更加灵活、高效的收入分配机制，统筹运用好股权激励、分红激励、员工持股等政策措施，积极探索运用超额利润分配、虚拟股权、项目跟投等方式，充分调动各类人才干事创业的积极性。
三要坚决防范化解重大风险，统筹疫情防控和企业经营发展，牢牢守住不发生系统性风险底线。要积极落实国家重大战略，强化战略性资源供应保障，助力畅通国内国际双循环，不断提升服务构建新发展格局能力。要健全以管资本为主的国资监管体系，从整体上发挥和放大国有资本功能。要加强党对中央企业的全面领导，全面增强高质量党建的引领保障作用。

如何让企业发展的更好

（一）密集型发展战略 密集型发展战略，是指企业现有产品与市场尚有发展潜力，于是充分挖掘自身潜力，实现自我发展的战略。其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。 1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法刺激各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业

企业想要发展壮大，最重要的是哪方面？

一个企业想要发展壮大，其实考虑的方面是比较多的，一方面要考虑到产品的质量问题，另一方面也需要考虑到企业形象以及品牌的影响力，所以说我们在一方面抓住硬实力的影响，另一方面也要抓住软实力的影响。

1.培养企业文化。

一个企业的企业文化，关于的企业的形象以及企业的影响力，我们也会发现在现在的大多数企业特别是一些规模比较大的企业，都有自己的企业文化，而且企业文化对于员工来说可以提供一个比较好的工作氛围和工作环境，对于管理企业来说也是一个比较好的方式，在企业管理当中如果能够利用企业文化，让自身的企业发展更加久远，其实是一件具有长期发展的做法。好的企业文化能够让员工更想留在这个企业。

2.关注质量。

除此之外企业需要关注的方面不仅是企业文化，这一个方面还需要关注企业的发展质量以及制造出来的产品是否符合市场的需求，不要过于关注产品的数量，更应该关注产品的质量，因为产品的质量一旦好起来，可能在消费者心目中的地位也会提高。当消费者的需求越来越大的时候，那么企业可以适当的根据市场的需求来调节自身的生产，让自身的生产更加符合消费者的需求，能够满足消费者的需要，才能够更加形成一个良性的发展循环，这一方面是企业需要思考和关注的问题。

其实一个企业能够获得长久的发展，企业的领导人，必须有一个长远的目光，考虑到员工的工作状态以及企业产品制造的质量以及数量以及关于市场的需求，关于融资方面都需要进行考虑和衡量需要做的事情有很多。

如何推动企业快速发展

其次是调结构。所谓调结构，就是要调整优化产品、产业结构，提高企业经济增长的速度、质量与效益。一是调整优化产品结构。抓住技改和市场优势，是目前最迫切的工作，要生产适销对路高附加值的产品，抓好产品质量，向高附加值的优势产品、赢利产品要效益，通过技术改造、扩能挖潜，开足马力生产，千方百计扩大产量；要紧跟市场需求，及时调整产品质量和市场布局，充分发挥公司的产品竞争优势，通过提质和增加优势产品增加收入，抢占市场份额。同时，也要下决心淘汰落后产能，通过节能减排和产业集群建设，推动节约、集约发展。二是调整优化产业结构。要把加快重点项目建设、完善产业链条作为调结构、上水平的重要举措。通过加快项目建设，扩大企业