企业如何约束老员工的行为规范？

怎样才能规范员工行为营造企业文化

关于如何提高职工行为规范意识，我们的体会是从以下几方面来进行： 1、加强制度建设。制度本身具有一定的约束力，它具体规定了职工的权利和义务，对职工来说是一种被动的管理手段，其目的是促使每个职工养成良好的职业习惯，形成良好的行为规范，促进企业管理水平的提升。目前我们公司并不缺制度缺少的是“可执行”的制度。因此，一个企业如果执行力普遍缺失，那么再好的发展目标也是镜中花、水中月，再好的管理制度也是一纸空文。所以我们认为制度建设应重在执行力的建设，只有真正做到了制度的有效执行，企业文化建设才能取得成效，职工的行为才能做到有章可循，才能实现企业持续稳定的发展目标。 2、以人为本做好思想导入工作。人本管理

公司管理层如何管理老员工

　　作为公司老员工，已经比较了解公司发展情况。那么公司管理层如何管理老员工呢？下面我们一起来看看吧！

　　管理老员工的方法一

　　解决老员工管理问题，首先要了解老员工的职业表现，客观分析老员工的长处和不足，因地制宜地制定相应的管理策略，才能发挥老员工在企业中的重要作用。一般来说，老员工在公司的司龄较长，职业表现上具有诸多的优势。

　　1.拥有丰富的工作经验，技术精湛

　　老员工具有超强的实操技能，他们的绩效一般都高于新员工。在生产单位的一些操作工种中，一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活，这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得，需要长久的工作积累。

　　2.熟悉公司员工情况，协调能力强

　　“部门墙”现象在诸多公司都存在，成熟规范的公司靠流程和制度的保障打破“部门墙”。在更多发展中的企业里，老员工往往比新员工更容易突破“部门墙”——他们历经公司发展，对公司的各项业务相对熟悉，当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一战壕，老员工之间合作机会多，也更加熟悉，遇到跨部门的交流与合作，也因“旧识”自然顺畅得多。

　　3.比较认同企业的价值观

　　企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分，老员工经历企业各个阶段的变革，与企业荣辱与共，更能体会、理解、认同企业的价值观。因为他们与企业倡导的行为准则有共识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率，从而节省了大量沟通时间。

　　4.熟悉公司各项资源，工作效率高

　　老员工在工作中，掌握了公司大量资源，包括物资资源，技术资源，人脉资源，政策资源、政府资源等，这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用。

　　5.老员工对公司有较深厚的感情，职业稳定性高

　　在很多企业中，有些老员工走进社会开始工作就到了本单位，将自己最好的青春年华都贡献给了企业。他们从一个对工作一无所知的青年，成长为技术、管理方面的能手。企业倾注对老员工的关怀与培养，给了他们在工作中“试错”的机会，为他们的成长搭建了阶梯。他们经历了企业发展的兴衰成败，对企业的忠诚度较高。

　　管理老员工的方法二

　　创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。有意思的是，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。

　　企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。但是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，企业家作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下十种方法，应对这些挑战：

　　 1、努力理解员工的差异

　　在史蒂芬·柯维(Stephen Covey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重 要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。

　　 2、利用团队的智慧和经验

　　年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。每个人多少 都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到“被需要”。由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢 得员工的尊重。

　　 3、保持自信和坚定的立场

　　员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保；(2)担心领导靠不住。为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。

　　 4、相互交流学习

　　你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。 相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某 些问题。让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。

　　 5、开诚布公地沟通

　　高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服。

　　 6、慷慨表达你的`感恩

　　马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求，尊重需求属于人的基本需求之一。尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视，尊重在职场上当然也十分重 要。作为一位年轻的老板，你可以表达出你的感恩，以获得员工的尊重。你可以对员工的不懈努力表示感谢，称赞他们，并认可他们，而员工也会通过更优秀的表现 来感谢你。

　　 7、平等对待每位员工

　　请记住，在讨论双方共同关切的问题时，领导者要提出对员工的具体期望，并对每位员工给予同样的尊重和重视。

　　 8、放弃尝试赢得欢迎

　　不要关注赢得每位员工的喜爱和接受，而要去关注经营好一家公司，让每位员工都喜欢在这里工作，也让客户喜欢与公司做生意。

　　 9、不要被吓倒

　　虽然你很年轻，但成为公司的高层领导，你一定有过人之处，公司的每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒，你可以做好你的工作！

　　 10、树立好榜样

　　请记住，如果你想让员工尊重你，那你就必须尊重他们。如果你不希望员工对你无视，那请你不要对员工无视。如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不 能趾高气扬。这做起来很简单。另外，因为你太年轻，老员工很自然会怀疑你的经验，或认为你很不成熟，这令人十分沮丧，但是，你能向自己和团队证明，你确实 具备合格的领导能力。

　　管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性，但这对创业者和员工来说，也是他们获得有益经验的机会。创业者做出一点点努力和实践，就可以继续成功地为任何年龄的工人提供工作机会。）

老员工经常迟到怎么办？该如何管理呢？

有些管理者会发现工作时间较久的老员工容易出现迟到的现象，反而是刚来到新员工能够准时到上下班。遇到经常迟到的老员工时，可以主动询问知道的原因，跟员工好好的沟通，来为自己的判断做一下铺垫，而且也不要对员工造成误解。不过也要考虑是否工作时间的合理性是不是上下班的时间不太合理，导致员工们经常迟到，要从员工与公司两个方面去考虑问题。

在公司的规章制度上一定要有严格的奖惩机制，如果员工知道的话可以采取一些惩罚的项目，比如打扫卫生或罚钱等，这样能够让员工知道的现象变少。单据的惩罚会让员工的工作没有信心，也可以设置一些奖励制度，如果员工能够提前完成工作，可以进行适当的奖励。

或者直接开会，当着所有员工的面讨论知道的问题，向员工表达管理者与领导的态度，而且你要向员工们明确指出公司关于行政上的规章制度，也要遵循员工们的意见，这样才能够让全体员工和整个企业能够有更好的工作氛围。特别是每个部门的领导也要遵守上下班的时间，不准迟到早退，这样可以给所有员工都树立榜样。让员工们都能够心服口服的把好习惯坚持下去。

经常迟到会让领导觉得反感，也容易耽误工作完成的时间，并且也会打扰到别人工作的情绪，所以一旦出现迟到的现象就要马上采取措施去制止，以免直到的现象越来越严重，也以防更多的人去效仿。一般人一知道的人在安排工作的时候都会不太认真这样的人对于公司的规章制度也是视而不见的，所以一定要让迟到的人认识到自己的错误，才能够避免下次错误的发生。

如何管理新老员工

　　老员工是陪伴着企业一同成长的人，不过很多老板对于老员工是又爱又恨，爱的是他们忠诚与公司一起同呼吸共命运，恨的是有时候却成为阻碍发展的障碍，那么老员工如何管理好呢？

　　 一、尊重老员工：

　　1、新员工入职，请老员工讲创业史，心理上抬高他们的地位；

　　2、工龄工资来肯定老员工对公司的贡献；

　　3、依据能力与领导力分析，安排合适的老员工到管理岗位，送其参加思想管理的培训，提高其思想觉悟与管理能力，让其意识到企业发展必须用人唯贤而非用人为亲，让这批人在企业做中流砥柱。

　　4、特殊节日，对老员工家庭进行慰问，告知家属，企业强则员工强，企业弱员工则面临重新选择。感谢他们对企业的贡献，期望他们支持企业的发展。同时收集老员工对企业发展的建议与目前引进新员工的想法。

　　5、大会小会上宣传，企业只有发展了，员工们尤其是老员工才会得以安家立业。企业不会放弃任何一位把企业当家的员工。

　　 二、培训新员工，储备善沟通懂技术的管理人才。

　　除了在老员工里选拔优秀的人员作为管理人才，同样，在新员工中也要适当储备一些善沟通、通技术的后备人才，合适的机会及时将新员工推上管理岗位。这里当注意，新员工上管理岗当有一个储备轮岗期，目的是让新员工适应公司环境，了解熟悉公司的规章与各种人员。

　　新老员工间的矛盾，有些问题不全在老员工。新员工估计也存在不积极主动与老员工交流，不尊重老员工从而激发了老员工的愤怒。新员工入职，培训是少不了的。给他们的培训，一是讲企业的过去与未来的发展；二是给新员工讲现在公司的机会大于困难，对新技术与知识的运用还有对未来市场的把握是公司目前缺乏也正是新员工成长的机会；三是教新员工尊重老员工，出现问题向上汇报并及时与HR部门沟通解决。

　　 三、制度上完善，用制度保证在公司建立公开公平的氛围。

　　首先当是岗位体系、薪酬制度与晋升制度，公司文化制度。在制度的建立过程中，多方多头征求新老员工意见与建议，旨在引导员工参与企业管理，共同发展壮大企业为目的；在制度建立后，进行培训讨论。

　　 以下分享一些建议：

　　1。一视同仁，不分资历论能力。无论新员工还是老员工，所有的员工都要对自己的岗位、自己的工作目标负责，以保证组织目标的达成。给予他们同样的尊重和重视，了解员工不同的性格差异，可以在工作中帮助他们发挥最大潜力。建立公平公正的考核制度，让员工们都用业绩说话，合理的设置奖惩，好就是好，不好就是不好，这样才能够迸发员工的工作激情。

　　2。尊重老员工的工作想法，寻求他们的配合。对于老员工来说已经积累了不少的工作经验，所以在我们准备一项相关的任务或是决策之前，可以先和老员工们进行充分的沟通，了解员工之前的经验，弄清楚来龙去脉，资深员工的意见有助于我们思考与改进相关措施，以免强制推行某项决策或任务时遭到他们的抗拒和质疑，得到他们的配合与支持能够更好的推动某项决策的开展。

　　3。竞争与威胁，让老员工有危机感。人才缺乏或许会让老员工觉得自己的地位无可替代。为了避免老员工凭借着自己的资源在公司混日子，公司需要根据不同的发展阶段引入一些新的人才，以新促旧，促进共同前进，适当的`竞争能够让企业血液流动起来，让老员工摆正自己的位置，有压力才能够促使人进步。

　　4。福利措施向老员工照顾，促使老员工对这份工作的重视。让员工随着自己的工作年限可以获得更多的薪酬福利，如奖金、期权、股票等等，对于老员工安心工作是很有帮助的，也是肯定老员工愈来愈长的忠诚度给予老员工应享受的福利，让员工知道只有更努力的工作才有可能享受更多的可能。

　　5。给予老员工提升的机会，帮助老员工成长。不要一味的以为老员工的能力不行，很多时候公司没有注意员工的培养，没有营造学习的氛围，就会让老员工跟不上发展的节奏。可以通过调整工作岗位、安排合适的培训课程、激发老员工的工作热情，让老员工持续成长来适应公司发展的能力需求。