聚赛龙称部分胶膜产品已完成测试认证并逐步实现批量出货，公司产品有哪些优势？

H3C是什么？

H3C是杭州华三通信技术有限公司（简称华三通信）， 主要提供IT基础架构产品及方案的研究、开发、生产、销售及服务。华三通信在中国设有38个分支机构，目前公司有员工5000人，其中研发人员占55%。

H3C不但拥有全线路由器和以太网交换机产品，还在网络安全、云存储、云桌面、硬件服务器、WLAN、SOHO及软件管理系统等领域稳健成长。据知名调研机构IDC发布报告显示，2010年中国WLAN市场增长迅速，同时，市场份额也逐渐向少数厂商集中。

扩展资料

主要产品

1、云计算

H3C CAS云计算管理平台是为企业数据中心量身定做的虚拟化和云计算管理软件。借助华三通信的研发与产品优势，以及以客户为中心的服务理念，H3C CAS云计算管理平台可以为企业数据中心的云计算基础架构提供业界先进的虚拟化与云业务运营解决方案。

H3C CAS云计算管理平台基于业界领先的虚拟化基础架构，实现了数据中心IaaS云计算环境的中央管理控制，以简洁的管理界面，统一管理数据中心内所有的物理资源和虚拟资源，不仅能提高IT人员的管理能力、简化日常例行工作，更可降低IT环境的复杂度和管理成本。　　

2、路由器

从1996年推出中国第一款窄带路由器到今天，持续18年的市场考验和研发投入，华三通信已经成为全球路由器领域产品系列最全、解决方案最完善的领先者之一。据最新统计，华三通信中低端路由器累计销售已过百万台，高端路由器累计销售达三万余台。

3、交换机

华三通信公司自2003年成立以来，在中国市场交换机已累计出货两百万台，2010年Q4市场占有率36.4%，交换机领域内综合技术实力和销售排名均达到业界第一，广泛应用于政府、运营商、金融、教育、企业和医疗机构，成为网络建设的首选品牌。

在国际市场经广泛进入全球近百个国家和地区，服务包括英国沃达丰、韩国三星电子、巴西机场管理局、美国夏威夷教育厅、美国麻省理工大学、美国梦工厂、法国国铁、法国标致雪铁龙集团、法国欧尚集团、俄罗斯联邦储蓄银行在内的众多国际客户。

参考资料来源：百度百科-杭州华三通信技术有限公司

十大家用投影仪排名有哪些？

现在大家对于大屏需求不断的在飙升，投影仪逐渐的走进了各家各户，成为电视机的补充或者直接代替了电视机，市场上有许多投影仪的品牌，大家在选购上不知道选哪个品牌比较好，下面就分享一下热销的十大投影仪排名，希望对你的选购有所帮助。

第一、泰捷

推荐产品：泰捷WEBOX T1投影仪（1699元）

推荐理由：实力媲美3000元投影仪

泰捷专注电视TV端领域的研发和产品经验已经超过十年，技术沉淀极其深厚，获得了腾讯创新工场投资，产品销量稳居前列，泰捷视频TV端和泰捷电视盒子得到了一致好评。

泰捷WEBOX T1堪称年度力作，耗时1500个日夜突破LCD成像技术难题，千元价格实现四千投影仪的配置、体验，用高品质把投影仪行业的价格打下来了，性价比极高！1080P物理分辨率，纤毫毕现一般4000到5000价位的DLP投影仪的分辨率为真1080P物理分辨率，权威媒体和评测师针对泰捷WEBOX T1的分辨率进行了大量对比实测，结果表现可以媲美4000-5000元投影仪，可以极大程度还原影片原有色彩,画面纤毫毕现,惟妙惟肖,带给你沉浸式体验。

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第二、米家

推介产品：米家投影仪2（￥3199元）

推荐理由：接口齐全

1.2：1投射比米家投影仪2正面面板前面右侧为投影仪的镜头，可以实现1.2：1的投射比。左侧为摄像头和TOF模组。摄像头支持自动对焦，主要负责自动调节镜头焦距。在米家投影仪的背面，设计了四个插口，分别为电源插口、3.5mm接口、USB2.0接口、HDMI线接口，排列整齐，这些接口基本可以满足大家的使用需求，可以连接音箱，U盘，电脑等。

MIUI for TV系统老徐说说操作系统，它采用了与小米电视相同的MIUI for TV系统，如果用过小米电视，操作不是问题。这款米家投影仪2系统和小米电视一样，瀑布流的设计，功能强大，排版精美，搭配小米极简设计的遥控器，操作方便简单，上下左右操控可以快速找到自己想要的内容。

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第三、坚果

推荐产品：坚果G7S投影仪（2899元）

推荐理由：双蓝灯方案

坚果是目前微投市场上的大牌，他们的设计团队一向偏爱金属风，对用户需求的洞察也更为深刻，在人际交互、内容生态上做得较好。

双蓝灯设计投影仪长时间的观看难免会让眼睛酸痛疲劳，为了更好的保护眼睛，坚果G7S投影仪采用双蓝灯方案搭配4通道的LED光源技术，不仅拥有更明亮的亮度显示，同时拥有更加宽广的色温显示，带给你更加舒适不刺眼的观看体验。

一键自动对焦为了迎合多角度摆放的使用需求，这款投影仪拥有一键自动对焦功能和四方梯矫正技术，自动对焦功能很好的解决了对焦的问题，避免了手动调焦的麻烦，这点老徐觉得是很实用的。

视频资源丰富视频资源方面，坚果与多家视频平台合作，能够观看各种海量视频资源，小璟看到里面不仅能够观看电视直播和少儿动画，还能观看各种体育赛事。为了让小户型也能进行投影观看，投影仪采用1:2:1投屏比设计，满足小户型的居家投影需求。

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第四、爱普生

推荐产品：爱普生TW5700投影仪（5799元）

推荐理由：3LCD显示

精工爱普生公司总部位于日本，产品主要是数码映像领域。爱普生致力于为客户提供数码影像创新技术和解决方案。

液晶3LCD显示技术爱普生TW5700采用的则是液晶3LCD显示技术，这种技术相比DLP优势明显，此外，采用了0.61英寸LCD芯片，支持1080P分辨率，10bit色彩，35000：1的对比度，能够更好地展现画面细节，整体画面更加通透和有层次感。投影仪的投射比为1.22-1.47，支持1.2倍变焦，老徐实测投影距离需要在3米左右。亮度为2700 ISO流明，这里要注意下注意ISO流明与ANSI流明不在一个维度。

无线投屏再来聊聊这款投影仪的操作系统， 搭载的是安卓9.0智能牛奶OS系统，支持蓝牙连接和无线投屏，不需要外接盒子，就可以在线观看影视剧；同时支持自动对焦和自动侧投，当然也可以通过遥控操作。

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第五、腾讯极光

推荐产品：腾讯极光T2投影仪（2399元）

推荐理由：LED光源

腾讯极光是腾讯视频TV端推出的定制硬件品牌，腾讯视频TV端会使用“腾讯极光”品牌与其它硬件厂商合作，腾讯负责提供软件，硬件厂商提供硬件设计和制造。

自动对焦、梯形校正腾讯极光旗下的T2投影仪，这款投影仪内置的是德国欧司朗LED光源，LED光源的能量转化效率很高，能耗较小是其最大的优点，同时，因为LED发光组件体积更小巧。投影仪支持自动对焦的和全自动四向梯形矫正，老徐使用时移动投影仪后，可以迅速的自动对焦以及梯形矫正，画面保持方正、清晰的状态。并且腾讯极光T2内置了非常专业的音箱，搭配杜比DTS音效能够提供不错的观影音响效果。

AI语音遥控器跟电视一样，投影仪配置的AI语音遥控器除了有开关机、调节音量、切换视频、调节焦距等功能外，还能够通过长按语音键来进行人机交互，也就是用语音指令来控制投影仪，使用起来很方便，上手难度低。

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第六、明基

推荐产品：明基W1130投影仪（4999元）

推荐理由：圆角设计风格

明基BenQ成立初期以电脑外设产品为业务重心，并逐渐扩展至光电、通讯以及数字多媒体领域。涵盖显示器、投影机、数码相机、扫描仪等多元化产品线。

珠圆玉润明基W1130投影仪的外观设计延续了W系列的风格，顶部设计采用了拼色风格，产品更加的时尚，搭配圆角的设计，产品显得珠圆玉润。老徐称重投影仪重2.79千克，轻巧的机身，无论是吊装还是摆在桌上使用，都不会占据太多的空间。接口也足够的丰富，两个HDMI接口搭配电视盒子或者机顶盒以及游戏主机，还搭配了VGA接口，虽然家用很多时候不会用到，但是万一想要驳接老式的PC主机，也是没有问题的。

变焦比为1.3X这款投影仪的投射比为1.127-1.46，而变焦比为1.3X，短焦搭配变焦的功能，可以适应更多的客厅环境。2.5米就可以投射百吋的画面，对于一般的家庭来说，这样的空间需求是没有问题的。

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第七、小明Q1

推荐产品：小明Q1投影仪（1099元）

推荐理由：FengOS系统

小明是光峰科技旗下的投影仪品牌，今年5月份才刚刚发布，并且发布了旗下首款投影仪，主旨是为年轻人提供全新、便捷的投影仪选择。

配色丰富

小明Q1迷你投影仪共有两款颜色发布，分别是云朵白、珊瑚红，在外观设计方面，体积十分小巧。内存配备了2G+8GB的方案，而且，此次它还拥有Amlogic 的T972芯片，拥有250ANSI流明的亮度，支持1080P画质播放，采用HDR10+解码技术，让你可以看到清晰、鲜艳的画面，同时投影仪还内置小爱同学，语音操作更方便。

FengOS操作系统

投影仪的操作系统，往往都比较简单，这款投影仪所搭载的FengOS就是一款专为投影打造的大屏智能生态系统，它开机无广告，可以实现6秒的快速开机，进入系统。它还有全屏内容预览、关注影人追影、启动台按键一键触达各类投影功能、各类设备快速投屏等人性化功能，老徐总体用下来是很简单的

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第八、长虹

推荐产品:长虹S5投影仪（6999元）

推荐理由：创维视频源

对于很多人来说，长虹是老品牌，但智能投影仪是新产品。长虹智能投影仪是老品牌与新产品的结合体，有着老品牌的品质保证和服务用户的优良传统。

小巧便携

长虹S5智能投影小巧轻便，放在室内不会占用太多空间，即使力气不大的女士也可以轻松搬挪。本机接口配置齐全，可以无缝衔接PS4、SWITCH等其它游戏设备，为居家娱乐带来了更多可能。整体来说，这款产品做工精致，细节设计走心。

动态画质优化技术

这款投影仪具备Ai动态画质优化技术，它可以自动识别播放内容从而匹配更优的画质表现模式。如运动场景会自动匹配“运动模式”、播放电影画面又会自动切换到“电影模式”。在图像设置中，我们可以看到有多种模式供用户选择。投影仪的UI简洁直观，配色自然。系统内的影视资源划分详细，用户可以快速找到需要的内容。依托创维内容服务平台的优势，系统内拥有丰富的影视和娱乐资源，足够满足家庭用户的日常追剧需求。

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第九、极米

推荐产品:极米Play超悦版投影仪（2999元）

推荐理由：LED光源

极米科技是智能投影仪厂商极米科技有限公司的简称，成立于2013年11月，是国内著名的智能投影仪厂商。公司位于中国四川省成都市。极米致力于向消费者提供性能卓越和高品质的智能投影产品，为“自由而生”是极米的产品理念。

机身小巧

测量极米Play超悦版的机身高度为147.2mm，重量为0.9Kg，正面跟手机的大小差不多，单手握持很轻松，迷你便携，可以随时装进背包里。投影仪采用了DLP显示技术，0.23”DMD显示芯片。

LED光源

光源方面极米Play超悦版投影仪采用的是目前主流的LED光源，LED的优势就是光衰小、寿命长。投影仪的亮度为300 ANSI流明，老徐这里再跟大家讲一下流明和ANSI 流明的区别，流明是光通量的单位，而ANSI流明是用于投影仪的计量标准，数值远低于流明，但反应了真实亮度。投影仪的投射比为1.2：1，就是说如果镜头离墙面有1.2米，则投射出的画面宽度为1米

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第十、天猫精灵

推荐产品:天猫精灵小白盒投影仪（1599元）

推荐理由：磁吸遥控器

投影行业近几年兴起，天猫在在各个行业也是持续发力，其中就包括了投影产品。到目前为止，天猫魔屏在天猫平台上发布不少投影仪产品，借助天猫平台卖得还不错。

磁吸遥控器

天猫精灵小白盒投影仪才有通体白色配色，造型非常的小巧，仅有122x123.45x51.15mm的尺寸，这样的体积设计，可以随意放入包里，想用直接拿出即可。天猫精灵小白盒还有一个设计最吸引我的就是这个遥控器的设计，采用了磁吸式，直接把遥控器吸附其中，不仅不用担心遥控器丢失，还可以保护镜头不被硬物所划伤，同时还兼具了充电。对于接口方面，比较简单，除了电源接口和开机键和复位孔，还带有一个USB接口，方便后续的扩展。

5层DMD散热

散热方面也不容忽视，为了起到良好的散热效果，这款投影仪采用了5层式DMD散热设计，会根据当前的温度来进行风扇转速的调整，无需担心长时间观看因为散热不良导致的卡顿或者死机情况出现。最后老徐说下它的系统，是基于Android 8.1深度定制，界面也是简单易操作布局，针对每个不同类型也进行了划分，包括少儿、精选、电视剧、电影、综艺等等。

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大家看完今天我为大家介绍的投影仪排名是否对投影仪的选购已经做到心中有数。如果你还在纠结不知道怎么选择的话可以直接在我推荐的产品当中选择。

中国十大板材品牌？有哪些？

中国十大板材品牌分别是：朗生、兔宝宝、莫干山、千年舟、圣象、方圆、联丰、康辉、扬子、大王椰。都是经过市场验证的环保板材。

以上板材品牌最硬的实力就是能集研发、生产、销售于一身，拥有自主的生产工厂、供应链体系、和全国主要城市销售渠道，同时在市场上有很高的占有率和美誉度。

简单介绍下十大板材品牌：

1、朗生

隶属于深圳朗生整装科技有限公司，成立于2006年。朗生在板材方面的特色是4s定制体系，从表层花色、肌理触感、核心基材、尺寸规格等方面进行定制生产。

同时朗生已成功实现从板材生产到整装材料定制的转型，以板材为基础，实现地板、墙板、门、商用家具的同色同肌理不同基材应用。朗生板强大的调色定制能力，能让很多设计效果完美落地，深受消费者和设计师喜欢。

朗生在全国50多个城市设立朗生城市运营服务中心，服务于市场。30万m”的供应链生产基地，能够生产木质板材类、塑化类、五金类、新型环保基材等产品。

2、兔宝宝

德华兔宝宝家居公司于2009年成立，主要生产健康定制家居类产品， 公司产品在环保、质量、工艺等方面均走在家居行业前列，从“E1级”到“E0级”再到“ENF级”。

现已拥有兔宝宝健康家居四大基材： 实木颗粒板、实木多层板、衫木芯板、顺芯板以及多个产品系列，在全国各地设有3000多家门店。

3、莫干山

莫干山地板创建于2002年，通过二十余载的发展历程，从单一的生产实木多层地板到地板全系列的研发，开辟了实木地板、强化地板、拼花地板等百余种系列产品。

公司现有现代化生产厂房二万多平方米。

4、千年舟

千年舟集团是一家以多品类中高端板材研发、生产、销售为一体，致力于向终端消费者提供绿色、环保、高品质的装饰板材及其配套产品。并积极向下游定制家居、装配式建筑木质构件等业务延伸。

5、圣象

圣象是圣象集团有限公司旗下地板品牌，成立于1995年，总部位于上海。

圣象集团及其股东拥有遍布世界的速生林基地和世界一流的生产研发基地，包括7家年产能200万立方米的基材工厂，10家年产能5200万的地板以及配件工厂，年产能70万套的圣象木门工厂和年产能2万套的圣象衣柜制造基地。

6、方圆

方圆地板坐落于江南历史文化古镇——南浔，成立于1993年。

方圆木地板现拥有2大生产基地，旗下经营形成了实木、实木复合地板、三层实木地板、强化地板、全桦新材料地板、木结构房屋等系列产品、四十个主流系列的千余款产品，能满足不同层次消费者、不同风格家装的需求。

7、联丰

苏州联丰木业有限公司旗下品牌-联丰地板，始创于1985年，是中国首批专业从事木地板、木门等木制产品研发制造的企业之一。

目前联丰地板形成了以实木地板、强化地板、实木复合地板三位一体的地板产品线为主导，木门、木墙板、木制工艺品等木制产品多元发展的格局，经销网络遍布全国600多个城市，标准化旗舰店、专卖店数量达1000多家

8、康辉

康辉地板隶属于浙江康辉木业有限公司，总部位于浙江湖州南浔，是中国木地板之都的创始企业之一。

康辉木地板目前产品涵盖实木、实木复合、强化地板，以及木门、韩式地暖等多个产品品类。拥有三大生产基地，6个专业产品生产链的专业化木制品企业。

9、扬子

安徽扬子地板股份有限公司成立于2002年，是一家新三板挂牌创新层企业。

拥有4大生产基地，工厂总占地面积约150000平方米，扬子地板在国内已建成一千多家零售专卖店，覆盖国内大部分城市，并与多家大型房企建立紧密战略合作关系。

10、大王椰

大王椰地板隶属于杭州大王椰智环装饰新材料有限公司。在全国拥有1000余家大王椰品牌专卖店，为消费者提供包括,高端定务，板材(数码影像板，免漆板、细木工板、饰面板、集成材、板、石膏板等)、五金、地板、移门四大系列的装饰材料及其配套产品。

大王椰地板截止2016年9月，大王椰集团建立集全国销售与配送服务为一体化服务网络，成立华东、华中、西南、新疆、西北、山东、华北等八大运营中心，为30余个省、市地区高效输送大王椰优质的产品和服务。

请问什么样的服务器适合中小企业ERP应用？

ERP系统由于涉及到供应链管理，访问ERP系统的用户会比较多，在一个大型的ERP系统中，同一时间访问ERP系统核心数据库的用户可能达到几百上千个，而中小企业一般只有几个到几十个。在ERP系统操作中，一般每个操作所耗资源量不大，主要为一些结构性数据的查询和分析。为此我们在本ERP系统中需要一个支持大并发，小数据流的高性能数据库服务器平台来承载ERP系统的应用。 在服务器硬件方面，由于并发访问ERP系统的用户数较多，要求系统带宽不能成为整个应用的瓶颈，还要求系统具有极强的处理能力，及很高的并发性。在数据存储方面要求有巨大的磁盘空间和巨大的扩展性以及高速的数据传输标准以满足数据库的需求。 因为ERP

管理创新的方法有哪些

　　导语：对管理创新的理解应回到商业的本质层面,考虑对“价值”的追求。企业管理创新的整个过程就是价值创造的过程：一是增加新的产品和服务的价值,通过客户的效用来实现;二是通过改变价值链各个环节的内部机制,实现价值量的增加。

　　管理创新的方法有哪些1

　　1、战略定位方法

　　战略定位方法分为公司创新战略定位、产品线战略规划和产品战略定位三个层面的战略分析和决策方法。公司战略定位主要决定公司应该做什么、不应该做什么，是“有所为有所不为”的战略决策。产品线战略规划需要明确产品线的战略目标、产品平台战略、各细分市场的产品系列规划、主要新产品的开发计划。产品战略定位是对新产品进行战略定位决策，主要内容包括目标顾客定位、顾客价值定位和商业模式定位等三个方面的分析和决策。战略定位是企业进行新产品开发的前提和基础，所谓“纲举目张”。很多企业由于没有进行有效的战略定位决策而输在产品创新的起跑线上。

　　2、创意产生方法

　　创意产生是企业产品创新的起点，只有具有足够多的高质量新产品创意，企业新产品开发的成功率才会大幅提高。创意产生方法包括创意的来源、创意激发的具体方法比如CID方法、创意的收集和管理、创意的筛选和评价等内容。在创新的初期，数量是成功的朋友。企业应与顾客紧密合作，将顾客作为创新之母。

　　3、概念开发方法

　　概念开发方法主要是对筛选出的新产品创意进行进一步的完善，以便让有前景的创意获得进入立项分析阶段的机会。概念开发方法主要内容包括概念的优势开发、概念的不足开发、概念的特色开发、概念的不足改进和概念的更新等5个部分。概念开发可以一个人单独进行，也可以邀请同事或潜在客户多人一起进行。概念开发过程本身就是一个创造性思考的过程，能有效地对创意进行丰富和完善。

　　4、市场研究方法

　　市场研究为产品定义以及项目可行性分析提供输入。市场研究需要对组成市场的各个利益相关者进行研究，主要包括行业研究、竞争研究以及顾客需求研究等三个方面。行业研究主要研究该行业价值链上的各个利益相关者，包括供应商、渠道商、互补者、合作者等，为公司新产品的设计开发以及上市运营策略制定提供决策依据。竞争研究主要研究与企业直接或间接竞争的各类竞争对手，了解各个主要竞争对手的优势、不足以及推出的新产品的情况，为公司差异化的产品定义提供决策基础。顾客需求研究主要是深入研究顾客对此类产品的价值需要和对同类产品的看法，为产品定义提供输入。顾客需求研究的质量直接决定了开发出的新产品是否能满足客户需要，直接决定了新产品的市场表现。顾客需求研究方法主要包括现场观察、深度访谈以及焦点小组方法等。企业可在新产品开发的不同阶段选择和应用不同的市场研究方法获得所需要的各种市场信息。

　　5、产品定义方法

　　产品定义是将顾客的语言转化为产品的语言，即将顾客需求转化为产品的功能定义，为新产品的设计和开发提供输入。产品定义主要采用QFD方法进行。该方法不但能将顾客的需求转化为产品的功能定义，而且是市场人员和研发人员进行有效交流和沟通的一种工具。QFD方法不但能在顾客需求与产品功能之间建立起对应关系，而且可以通过与主要竞争对手的同类产品进行比较，找出企业需要强调的差异化需求，从而实现新产品的差异化的价值定位。QFD方法也是发现产品功能间冲突、减少冗余功能、降低产品成本的一种有效方法。有效的产品定义能大幅减少设计开发过程中的需求变更和返工，加快开发进度，抢占上市先机。

　　6、项目可行性分析方法

　　从企业经营的角度看，新产品开发是一种投资活动。投资成功的关键就是要尽可能降低风险、减少损失，获得尽可能高的投资回报率。项目可行性分析是公司进行投资决策的基础，缺乏完整、可信的项目可行性分析的投资决策是“拍脑袋”决策，投资回报主要取决于“运气”。项目可行性分析主要包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析等三个方面。市场可行性分析主要是分析开发出的新产品有没有人要、有多少人要，主要包括行业分析、竞争分析、顾客需求分析和上市分析等。技术可行性分析主要是分析定义的新产品能否开发出来、能否生产出来、能否进行有效服务，主要包括开发技术可行性分析、测试可行性分析、可制造性分析和可服务性分析等。财务可行性分析主要是分析开发和上市该新产品公司能否赚到钱，主要包括开发进度计划、资源需求计划、投资回报分析以及风险管理等。项目可行性分析需要在整个新产品开发和测试过程动态进行，在开发评审、样机评审及上市评审等三个关键评审点基于更新的信息对项目可行性进行多次评审，及时中止不再具有投资吸引力的项目，以控制投资风险，争取公司整体的投资收益最大化。

　　7、项目决策评审方法

　　项目决策评审是控制项目风险，保证公司投资回报最大化的有效方法。很多企业的很多项目投入了很多资金，经历了很长的设计和开发周期，直到上市之后才发现该项目不具有投资价值。这样，公司不但付出了沉重的投资代价，而且付出了很高的机会成本。如果能够及时中止这类项目，公司可以将非常稀缺的开发团队资源用于更有投资价值的项目。造成这种情况的主要原因就是企业未能及时对新产品项目进行科学、有效的决策评审。决策评审的准则主要包括必须满足的准则和应该满足的准则两部分。必须满足的准则如果有一项不符合，该项目就应该中止。应该满足的准则主要用于对项目的吸引力进行综合评分，如果项目的吸引力低于60分，即使该项目符合全部必须满足的准则，对于是否应该进入新产品开发流程的下一阶段也应该谨慎决策。

　　8、项目组合管理方法

　　项目组合管理方法主要是帮助企业在战略和战术两个层面对公司的创新资源投入进行平衡，以期取得公司整体投资回报的最大化。创新资源投入主要是指资金和开发团队，对任何公司而言这两方面的资源都是稀缺的。企业总是有太多的项目想做，但资源总是有限的。项目组合管理要帮助公司实现战略一致性、长短期平衡以及投资回报最大化等三个关键目标。战略层面的项目组合管理是将新产品开发项目按项目类型分类，根据公司的战略定位决策在不同类别项目之间进行公司整体资源的分配。战略性的项目分类可分为平台项目、新产品项目和改进产品项目等三大类。战术层面的项目组合管理是在同类项目中进行多个项目的开发优先顺序排列，以将公司有限的资源优先分配到最有吸引力的项目中去，以实现公司该类项目的投资回报最大化。

　　9、开发项目管理方法

　　项目的概念可大可小，一个新产品开发的整个过程我们可以看作一个项目，一个新产品开发过程中的每个阶段、每个阶段的每个步骤、每个步骤中的每项任务以及每项任务中的每个活动，我们都可以看作一个项目。凡是参与的人比较多、经历的周期比较长、要完成的工作比较复杂、对整体目标的实现比较重要的事项我们都应该采取项目管理的方法进行管理。项目管理方法应用的成熟度直接决定了某项工作任务完成的质量、进度和成本目标的实现是否符合预期。适用于新产品开发的项目管理方法主要包括目标定义、项目计划、团队领导、进度监控和结果交付等五大步骤。

　　10、技术矛盾解决方法

　　新产品设计、开发、测试和矫正过程实际上主要就是一个不断分析技术问题、解决技术矛盾的过程。很多企业的新产品开发由于技术问题难以解决，导致开发进度一再延期，甚至导致开发项目中途夭折。TRIZ方法几乎穷举了各种技术矛盾的主要解决方法，开发团队学**和掌握了该方法能解决实际工作中遇到的绝大多数技术问题。TRIZ方法的应用主要包括矛盾定义、解决方法查阅、矛盾分析和解决等三大步骤。

　　管理创新的方法有哪些2

　　1、设计创造价值

　　设计要有管理，管理模式要有设计。通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值。设计要与生产、营销、消费相协调，设计包含社会化和集团化的特征，必须要有相应的设计管理，它会使设计的系统性、综合性的效应得到最大的发挥;设计管理的建立和完善，保持设计管理的有效性和先进性，会促进设计创新，创造社会财富。

　　2、外包获利

　　业务外包是一种有效竞争手段。把专业的事交给擅长的人去处理，让公司集中精力做自己的核心业务，提高竞争力，降低风险的同时，提高效率。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。

　　要了解企业究竟能从外包中获得多大的合理收益，CEO需要根据企业的经济状况、需求对情况进行分析。尤其要对成本，特别是那些隐性成本进行仔细分析，如外包过渡、管理、终止的成本。事实上，一笔外包交易的认知价值和它的真实价值之间可能相去甚远。CEO要对整个外包体系有规划，要认识到并非所有的业务都适合外包。

　　3、供应链整合

　　供应链整合是建立在供应链信息共享的基础之上的，供应链中独立的企业正是通过信息共享而集成为一个整体。通常情况下，供应链整合大体存在三种模式：第一种模式是利用第三方进行整合，第二种模式是企业之间的无须第三方的直接整合，第三种模式是基于信息中心的企业协同整合。这三种整合模式彼此独立，各个企业可以根据自身的实际情况，选择适合本企业的供应链整合模式。

　　4、扁平化管理

　　扁平化管理是针对传统组织结构金字塔式管理而言的。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的，在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化相共存。

　　实行扁平化管理，是通过缩短经营管理通道和路径，扩大经营管理的宽度和幅度，进而提高经营管理效率和市场竞争力。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢，为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向扁平化。

　　5、强强并购

　　强强并购是指强势企业联手，以谋求在行业内的绝对霸主地位。这种并购方式是基于资源缺口的战略并购，以横向并购为主，并购成本大，支付形式也多种多样。

　　强强并购最大的问题，还是并购后的整合。并购、重组可能意味着从战略管理到运营管理、到绩效管理等企业控制权的接管，企业文化的差异将导致企业管理制度的变革、对重叠业务的精简、高级管理人员去职等等。所以，如果在企业文化上，并购双方不能彼此认同，那么越是经营状况好的强势企业间进行并购重组，抵制的力量将会越大。

　　6、标杆管理

　　由于中国企业的管理水平相对落后，与其他管理方法相比，标杆管理拥有更广阔的操作空间。国内各行业最优秀的企业可将国际一流企业作为自己的标杆;中小企业又能把行业内的优秀企业作为自己的标杆。

　　在标杆管理中，有几点应该引起中国企业的重视：

　　第一，比较目标一定是能为企业提供值得借鉴的信息，规模不一定同自己的企业相似，但在标杆比较方面是世界一流做法的领袖企业。

　　第二，战略不同的企业，选用的标杆也不同。譬如一个企业的战略是以创新制胜，另一个是以低成本占领市场，这两个企业就无法对标。另外，在实际应用中，企业必须将标杆管理方法同顾客和市场的分析方法结合起来，达到不断地满足消费者需求的目的。

　　7、移动商务

　　移动电子商务与传统的电子商务相比，可以不受时间、地点的限制而获得信息和服务。

　　移动商务要得到普及，最重要的是解决人们最担心的安全性问题。还有一个问题是，只有通过多方合作才能使移动商务服务的内容更充实与多样化，那么，在迎合消费者需求的前提下，如何平衡运营商、商家、SP及银行等相互之间的利益，最终达到双赢或多赢局面呢?这对诸多企业来讲，恐怕还是个挑战。

　　8、品牌再造

　　品牌定位要随着市场竞争形势而变。品牌再造，解决的正是品牌年轻化的问题——只有不断设计出符合时代需求的品牌，重新擦亮品牌，企业才能保持品牌永远领先和鲜活的形象。

　　品牌再造是复杂而具有科学性的过程。从战略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同时又具备推动消费者购买行为的能量;从内容和执行过程看，它需要管理者投入相当的时间、拥有充分的市场调研数据、良好的执行技巧及资金的支持。另外，企业平时就应该具备忧患意识，不能非得等到品牌光环褪去，才开始思考如何再造品牌。

　　9、雇主品牌

　　雇主品牌是指企业在人力资源市场上的定位，它包括公司人力资源的外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌是企业人力资源在潜在雇员中形成的品牌;内部品牌则是企业人力资源在现有雇员中形成的品牌。

　　部分企业对人才紧缺状况的第一反应就是投钱，提供远高于市场价位的工资。然而，一旦竞争对手效仿，此招立即失灵，人员留用状况未得到改进，经营成本却大幅攀升。其实，雇主品牌与产品品牌、服务品牌一样，是企业品牌建设工作的重要因素，“以人为本”是其核心。雇主品牌建设，也是每个具有全球视角、长远发展战略的中国企业必做的功课。

　　10、微信营销

　　作为一种新兴营销方式，微信成为网络营销的延伸与发展。做微信营销前，要先给自己企业定位，策划，当有了方向，策略，才能更好的传播，更好针对性地找到精准客户，世界虽大，并不是每个人都是我们的客户，我们也不要想每个都是我们的客户，只要部分人成为我们客户就可以，聚集、聚集、再聚集，一个企业不要什么都做，这样等于你什么都不是，只有聚集到一个点，做强做大就可以了。永远避免和强大的竞争对手在同一领域做同一样的事，要创造出不同的，不对称的优势。要使微信营销成为一种非常有效的营销方式还有待时日。

　　企业管理之道在于经营，要实现企业管理创新，必须要有好的策略。管理是一种具有科学原则和运用艺术的方法及工作程序，最终目的是以最高的效率达成目标。创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。CEO应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。

　　管理创新的方法有哪些3

　　新经济时代企业所需人才的类型及素质

　　(一)创新型人才

　　创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济，创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，不再要求我们有强的记忆能力，而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识能力，特别是人的创造能力。另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化，要求劳动者必须有较强的创造能力。最后科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。据科学家研究，技术对经济增长的贡献率，在20世纪初为5％——20％，70年代至9o年代为70％_80％信息高速公路联网后，将提高到90％。由此可见，科技创新是发展的关键。唯有全面创新，包括技术创新、制度创新、产品创新市场创新、管理创新等，才能维持经济的竞争力。

　　(二)个性化人才

　　个性化是创新过程的一种表现形式任何一个创新计划都体现出个性化的思想。在工业社会，生产是标准化、大规模生产，而在新经济社会，生产是非标准化，甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中，谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中取胜。所以，有的经济学家把新经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才，就是让其个性得到充分发展，适合学什么，就让其学什么，适合干什么，就让其干什么，有哪一方面的兴趣与特长，就让其在哪一方面发展。当然，个人的发展必须与社会的需求相复合，必须与所在组织的需求相吻合，这是个人化发展的基本前提。

　　(三)复合型人才

　　所谓复合型，是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合，是智力因素与非智力因素的复合。新经济时代很多创造活动是跨领域的，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展，创造的复杂程度越高，高度复杂的创造需要高度发展的能力系统，也就是对知识面的要求越来越宽。有日本学者曾说“单一能力时代已经结束了只有具备综合能力的人，才能在现代竞争中获胜”。所以，复合型人才是新经济时代企业所需要的人才，同时也是企业的稀缺资源，企业需要努力的培养这种资源。

　　(四)合作型人才

　　在新经济时代，许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢，信息社会本身就是一个合作的组织，企业是链状供应，银行是网状服务，信息是网上共享，创新是网点协作，因此，新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会，需要更紧密的联系和协作，需要借助集体的力量和他人的力量，才能取得事业的成功。美国学者比恩等人认为，竞争是工业社会的价值观，而新经济时代的价值观是合作。

　　新经济时代企业人力资源管理的创新

　　新经济时代的'到来对人才的需求发生了重大改变，同时也对人力资源的管理提出了新的挑战，针对人才具有的创新型、个性化、复合型和合作的特点，企业在人力资源创新管理上应该做以下尝试：

　　(一)营造创新文化

　　在新经济时代，创新和时尚已经成为这个时期的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的精英，企业管理必须建立创新文化。首先，企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于发明、创造和企业未来的技术研究与展望，提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，企业为此可能承担一定风险，但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才；其次，设立共同的远景目标。企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标等，在这样的创新环境下，企业的发展才能适应时代的需要。

　　(二)实行柔性管理

　　在新经济时代，知识型员工是企业发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以被驾驭，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使他们的潜能和天赋得到最大程度的发挥，从而为企业创造更多的效益。

　　(三)企业与人才共成长

　　新经济时代改变了企业经营的外部环境，变化的环境使得企业的发展带有很大的不确定性，因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯，因此，企业要转变传统的人力资源管理的思路，将员工的发展与企业的发展紧密地结合起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，让人才能够实现个人价值，具体强化的因素包括一下几个方面:

　　个体成长—员工对知识、个体和事业的成长有着不断的追求，存在使个人能够认识到自己潜能的机会。

　　工作自主—建立一种工作环境，员工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务。

　　业务成就—完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质量水平，这是跟组织的需要相关联的因素。

　　金钱财富—获得一份与自己贡献相称的报酬，并使员工能够分享到自己所创造的财富。这种奖励制成既要适合公司的发展又要与个体的业绩挂钩。

　　(四)以人为本

　　以人为本就是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。在新经济时代，人才是企业的最重要的资源，是主宰企业命运的主人，企业应该将员工作为企业最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面和自在的发展，使企业的目标和员工的发展目标达成一致。人的全面和自在的发展是人本管理的精髓，更是企业人力资源管理的核心理念。

　　“以人为本”的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为本”的企业管理的思想基础，企业要努力培育共同的企业文化意意识，共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解，从而在行动上达成统一;共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中，在努力营造共同的企业文化、价值观和行为规范的同时，提倡各部门形成各自的特色。