中层管理者的方法论？

一个管理者，应该要掌握哪些管理方法论

管理的基本原理有： 1.系统原理。包括：整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理 、综合性原理 。 2.人本原理。人本原理就是以人为中心的管理思想。这是管理理论发展到20世纪末的主要特点。 3.动力原理。动力原理就是如何发挥和保持人的能动性，并合理地加以利用，使管理运动持续而有效地进行下去。 4.效益原理。效益是管理的永恒主题，任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。 5.伦理原理。伦理是指人与人相处的各种道德准则。一个组织并不孤立存在的，总是以这样的那

在企业管理中，中层领导到底该怎么做

方法/步骤

1. 1、对上司要将诚信，以诚相对，以信相义
   

2. 2、在繁琐的事情中找出规律，善于发现，精于业务，善于总结，善于汇报
   

3. 3、汇报时，要抓住要点和体现于别人不同之处
   

4. 4、多站在他人立场想想问题
   

5. 5、若上司对你说：该怎么办，你自己决定。他是典型的放权型领导，虽让你决定，但并非真的完全相信你。你需跟他保持随时的沟通，要主动汇报和透露工作的进度，即使工作进展的很顺利，也要让他知道工作的完成进度
   

6. 6、向上司汇报工作前，最好能摸清他工作的规律，知道仕么时候请示
   

7. 7、在向上司汇报之前，一定要做好充分的准备，把需要的资料整理齐全，以便在他提出疑问时能快速的回答
   

8. 8、汇报过程要简明扼要，挑重点说，不必汇报所有的细节。报告中，除了汇报工作进度，还需叙述工作方案，看领导对方案有仕么不同的意见和不足的地方，以及提出工作所遇到的问题，上司会给你指条明路
   

9. 9、当工作结束了，先别忙着高兴，要先做个总结向上司汇报，内容有成果、目前所存在的问题、对这次任务的看法，最后要记得表扬工作表现突出的员工
   

10. 10、当自己工作出现差错，或因其他原因而不能按时完成，要及时向上级汇报，对自我进行检讨和提出解决问题的方案
    

11. 11、把握分寸，到位而不越位。决策越位：注意哪些该你发言，哪些不该你发言，需要上司发言时要表现出“沉默是金”的精神；表态越位：表态时，切记自己的身份，有些表态需要由上司做或是经上司授权；工作越位：不是你的工作不应由你负责；场合越位：你不是主角，记得别抢上司的风头，如在应酬、宴会、谈判
    

12. 12、上司对你的分量取决于你个人修养，工作方式和绩效表现，以及所承担的分量和意愿。获取上司对你的分量加分的重要方式有在解决问题尤其是请示上司时，多准备几种备选方案，从不同角度分析问题，列出每个方案的优缺点，以方便上司做出正确的抉择。记得一个方案是永远无法做出决策
    

13. 13、低调做人，高标做事。低调做人：不要那点小本事显摆，要仕么事自己心中都有数，自己有本事慢慢拿出来用，在别人需要时拿出来用，要乐于助人。高标做事：要对自己所做的事看得很透彻，把握根源和关键，在自己有把握时以一种很高，很专业的姿态做，漂亮的做好
    

14. 14、学会赞美下属。赞美是给他们最好的动力与激情的方式
    

15. 15、要了解员工的心声：员工希望有更多时间考虑个人发展问题，希望在工作时间补充知识，提高技能
    

16. 16、树立威信，第一要义“严”。要有命令和批评，要严格要求，要令出必行。从小事做起，在管理中注意细微小事，才会在点点滴滴中树立威信
    

17. 17、沟通能力对中层领导而已特别重要。沟通能力：知道说仕么，知道仕么时候说，知道对谁说，知道怎样说
    

18. 18、把事情做成功才是硬道理。把做事向做成事的说法的转换
    

19. 19、出现问题时，需弄清楚来龙去脉再做决定。通过调查、收集、整理情报和整理信息，发现差距，确认问题找出问题的关键所在，才是决策的起点
    

20. 20、员工自觉工作是理想的状态。现实而言，制度第一，自觉第二
    

21. 21、用更多更好的办法解决问题。学会多角度思考，不一定要和问题做正面交锋，迂回和侧面多角度思考，设想更多可能性，设想越多，开启问题之门的钥匙就越多，总会有一把打开紧锁之门的
    

22. 22、跟踪目标，及时解决问题，不可做出计划后，撒手不管，否则只是空话
    

注意事项

作为中层的管理人员，我们该如何做好承上启下的工作？

转载以下资料供参考 如何当好一名中层领导者 一、当好中层领导者应处理好的几方面关系 中层承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，当好中层领导，对于搞好一个单位的工作是至关重要的。要当好中层领导者，应该处理好以下几方面关系： 第一，责任与权力的关系 当好中层领导者，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力；有处理棘手问题的方法和魄力。 第二，与上级领导的关系 当好中层领导者，在工作上坚持下级服从上级的组

如何从一个优秀的员工成为一个优秀的管理者

成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业中层管理者逐渐的从*常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。要求中层管理者不断调整工作方向和工作思

请你分别从企业高层管理者、中层管理者、基层管理者的角度来谈谈如何管理好企？

今天我们分享个人的职场发展。 这里有个前提是人力资源是动态的发展过程，每个人都在一定的职场历练中不断的获得业务能力、领导力、商业能力等发展，才可以在这竞争激烈的社会中保持竞争优势。 那么，从大学刚毕业到职场发展十几年以上，一个人在这十几年的职场拼搏中要具备哪些必备的技能；或者说一个人按照人力资源发展的普遍规律，在十几年职场中需要陆续训练、开发出的技能有哪些？ 我们以五年为一个人力资源开发周期，当然，这是普遍规律。不排除有人潜力很大，完全不需要这么长的周期。 【0-5年】 这是大学刚毕业进入职场发展的第一个五年。必须具备的职场技能是 事无巨细的执行、汇报； 事物轻重缓急的排列和时间管理； 上下级