如何建立一个非雇佣劳动人员的企业？

私营公司

什么是私营企业？根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日，国统字〔1998〕200号）第九条规定：“私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。” 私营独资企业是指按《私营企业暂行条例》（1988年6月25日，国务院第4号令发布）第七条第一款规定：“独资企业是指一人投资经营的企业。”即由一名自然人投资经营，以雇佣劳动为基础，投资者对企业债务承担无限责任的企业。 私营合伙企业是指按

如何开办一家家政公司

成立家政公司，需按照办理一般公司的程序到工商局进行注册。审批时要求有固定场地、两个以上的股东、法人代表等；在资金方面，区级家政公司的注册资金起点是10万元，市级家政公司注册资金起点是100万元。

具体操作步骤：

一、注册公司：由工商局进行受理。在证件齐全的情况下，一个月左右可办下工商营业执照，花费几千元不等。

1. 名称核准：将拟好的家政公司名称报给工商局核准 。

2.提供证明：法人代表身份证、股东身份证（公司必须有两个以上股东，其股东中必须有一个拥有暂住证）；拟作办公用的房屋租赁合同（房屋类别应为商住楼或写字楼，租赁期至少是一年）。

3.注册资金：注册资金至少10万元。

4.出具验资报告：由会计师事务所提供公司注册资本的验资报告。

5.领取执照：收取执照工本费（一个正本，一个副本）。

二、需要凭营业执照到市质量技术监督局办理组织机构代码证。

三、办税务登记证：工商执照办理成功后，需要到国税、地税局办理相应国税、地税登记证。

四、雇佣员工：即招聘18~40岁为主的妇女为公司家政服务人员。

扩展资料：

家政公司经营技巧：

1、建立一个保姆、公司、客户的“铁三角”关系:公司成立督导部，每10户客户即配备一名专职督导员，通过电话等方式，监督服务的质量，管理和教育公司家政人员，协调雇主和员工的关系。

2、建立培训基地，抓好岗前培训工作。对所有保姆上岗前都进行近一个月的岗前培训。

3、建立安全保障体系。首先，公司严把来源关，力求员工来源清楚，清白。专门成立外联部，直接到妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查仔细。其次，通过法律培训，强化其法律安全意识。最后，引入保险机制，与保险公司签订合同，因员工的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获得保险公司赔偿。

4、引进高素质管理人才，壮大管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员注重学历，并以现代化管理理念进行培训并提升员工综合素质。

资料来源：百度文库-开办家政公司方法与条件

如何建立科学的现代企业用人机制

在整个的企业经营过程中，我们把企业的经营行为引申成一条企业管理链条，在没有硝烟的商业化社会里，所有企业的经营几乎都在战略、商品、团队、客户、市场五点一线的轨道上运营。在企业经营五点线的运营法则下，企业战略、商品甚至涵盖市场，这三点可以说是相对恒定的，既然有相对的恒定，肯定存在相对的不恒定，如果有的话，那就是团队与客户！而在企业经营的五点线学说上，团队是最不恒定的因素所在。也是企业决策层最应关注的关键点。 一、如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。 导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。有的企业可能因为艺术地使用了好办法，恰当地使用了合适的人才，而较好地促

企业如何实现灵活用工？

灵活用工区别于传统的企业用工模式，它用工方式更加灵活，采取“自雇佣”模式，随时使用、随时停止，且劳动者与用人单位不会建立正式的劳动关系，企业无需承担雇主风险和人力成本税，转换为业务费用。双方为合作关系。所以现在很多的企业都会使用这种方式。但是大家对于灵活用工具体的内容真的了解吗?下面分工宝就为大家介绍一下关于灵活用工方面的知识，希望对大家有帮助。

对于大部分企业而言，常用的灵活用工外包模式包括有临时用工跟项目制用工。

临时用工主要是适用于短期业务或溢出业务。发包单位因业务的波动，短期临时(通常为1～3个月)需要增加团队提供业务支持，但面临无法及时批量招到人员、短期兼职人员的用工管理、人工成本管控等困难，而临时用工外包，即为发包单位提供了这样一个满足短期业务溢出需求的服务模式。

临时用工的价值主要在于能够储存大量灵活的劳动者，通过灵活用工平台派单的方式，满足不同发包单位波峰波谷业务需求，有效地避免企业紧急招聘难、用工结束后辞退赔偿、用人成本高等问题，从而，实现成本最优。

项目制用工通常较为广泛地应用于以下业务场景：初创期新组建团队，预计需要6～12个月左右的时间，发包单位借助灵活用工平台的专业能力，迅速批量地组建团队及开展业务，在一定阶段服务团队达到了服务标准，则服务团队可转为发包单位的自有编制，未达到服务标准的服务团队则由灵活用工平台进行培训提升或转向其他服务项目或被淘汰。

它主要的价值在于通过灵活用工平台的全面介入，大大降低企业在招聘、培训、基础人事服务、用工风险等方面的综合成本，也降低了辞退不胜任员工的成本。

通过灵活用工进行外包，不仅仅是把企业非核心业务进行外包，更是把专业的人力资源公司的核心能力外包进来。

如何选择灵活用工服务商？

灵活用工是未来用工的趋势。对于提供方而言，共享用工模式使得用人成本被分摊，解决企业现金流压力。对于需求方而言，满足用工方短时间内大量用工需求，解决紧缺人问题。 而平台的选择也很重要，某些平台只是简单的和微信群和广告栏一样，单单提供了信息的交换功能，距离真正的灵活用工平台还有不少距离。 其实从本质上来讲，灵活用工也好，新业态用工也罢，涉及到的不仅仅是一个订单的在线化数字管理，而应该是拥有人力资源服务及税务解决能力的服务商。 一个优秀的灵活用工平台，必然要解决这些问题：需求低频、供给非标、支付方式、纠纷仲裁、完税方式、业务风险。 首先是需求低频、供给非标的问题。采用灵活用工的企业，一定是低频的需求