如何用专业的现代企业体系，创办符合社会主义的内核的企业，应该怎么做？

现代企业管理的方法有哪些？如何运用这些方法。

企业管控模式常见六种，其中最常用的是三种：客户导向的组织结构模式，前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式，同时还认为，不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用，不可从以一而终，组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而“与时俱进”！

1、亲情化管理模式

这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。

但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。

我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。

这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。

2、友情化管理模式

这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

3、温情化管理模式

这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，王军恒老师认为只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。

人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。

可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。

因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。

有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。

例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。

4、随机化管理模式

在现实中具体表现为两种形式：

一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。

另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。

现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。

5、制度化管理模式

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。

如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。

这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。

企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。

一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。

6、系统化管理模式

企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。

这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。

提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括：

(1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。

(2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造。

定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。

(3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

(4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。

(5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。

(6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。

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在管理应用中着重体现出以下两大原则:

1、人本原理的能级原则

人本原理的能级原则是指在管理工作中，应按照人的能力大小科学地将其安排在相应的职位上，最大限度地做到人尽其才，各尽其职,并在组织内保持协调，提高管理效率,实现组织目标。管理的能级原则着重体现在以下三个方面:

1）管理能级必须按层次并具有稳定的组织形态。管理不是随便分级的，分级就是要建立一定的秩序、一定的规范和一定的标准；各级也不是可以随便组合的。一个稳定的管理结构应是正三角形或正宝塔形，上面具有尖锐的锋芒，下面又有宽厚的基础，没有能级的管理是难以生存的。

2）不同管理能级应有与它相应的权责和利益。权责和利益是特定管理层次的外在表现。不同的管理层次，其拥有的权限、履行的职责及享有的利益是不同的，这是管理有效性的必然要求。

3）能级必须动态地对应。不同的管理岗位有不同能级，不同的员工也有各自不同的才能。所谓能级动态对应是指，管理的目的之一，是让相应才能的人处于相应能级的岗位；相应的工作岗位由相应能力的员工担任。当岗位的能级和人的才能发生变化时，管理系统能适时调整，始终保持岗位能级和相应才能员工的对应关系，动态地实现能级对应，发挥最佳的管理效能。

2、人本原理的动力原则

所谓动力原则是指管理必须具备持续和足够的动力。管理者要正确运用动力，才能确保管理高效运转。管理动力可以分为三大类型：

1）物质动力。物质动力是管理的根本动力，合理的物质刺激可以直接影响和调动员工的积极性。但物质刺激必须适当，运用不当也会产生一定的副作用。

2）精神动力。精神动力包括个人信仰、名誉地位等方面的刺激。精神动力所产生的效果是人们在物质需求有了基本满足情况下所产生的一种更高层次的追求。精神动力不仅可以补偿物质刺激在某些方面的不足，而且其本身就有巨大的威力。

在一定的条件下,精神动力甚至可以成为决定性的动力。宗教极端分子超乎常人想象的举动，其行动的动力就是精神动力。

3）信息动力。信息动力是通过信息的交流产生的动力，具有超越物质和精神的相对独立性。在现代经济社会中，良好有效的信息动力可以产生激励力量。任何一个组织，如果没有对外界的信息交流，就不可能有前进的动力。

企业科技人员只有不停顿地从外部世界大量吸收有关科技发展方面的信息，才能激发他们巨大的创造潜力；企业员工通过与其他员工的工作比较，才能知道自己工作中的不足，从而发奋努力，迎头赶上。

我们说，管理的动力原则是客观存在的。在管理中，我们要正确运用上述三种动力，合理掌握刺激量，使员工的工作在这三种动力推动下积极进取，为企业发展做出贡献。

在使用动力原则进行管理时，还应该十分注意刺激量大小应与员工承担的岗位使命相适应。刺激量过小，难起作用；刺激量过大，又往往会适得其反，这已为许多管理实践所证明。

建设中国特色社会主义国家，企业，个人该怎么做

分四点来阐述： 一、建设社会主义核心价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。要巩固马克思主义指导地位，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全党、教育人民，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚。大力推进理论创新，不断赋予当代中国马克思主义鲜明的实践特色、民族特色、时代特色。开展中国特色社会主义理论体系宣传普及活动，推动当代中国马克思主义大众化。繁荣发展哲学社会科学，推进学科体系、学术观点、科研方法创新，鼓励哲学社会科学界为党和人民事业发挥思想库作

推进中国特色现代国有企业制度贯穿的基本原则是什么？

促进国有企业的改革和发展，必须遵循五个原则，分别是坚持基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革和方向，坚持加强生命力的结合，加强监督，坚持党的领导在国有企业，坚持积极稳妥的总体规划和晋升。

一、坚持和完善基本经济制度。

这是深化国有企业改革的根本要求。要毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。我们应该坚持公有制的主导地位，发挥国有经济的主导作用，积极推动国有资本的交叉持股和集成、集体资本和非公有资本，并鼓励各种形式的资本所有权的利用彼此的优势，相互促进，共同发展。

二、坚持社会主义市场经济改革方向。

这是深化国有企业改革必须遵循的基本法。国有企业改革要遵循市场经济规律和企业发展规律，实行政企分开、政资分开、所有权和经营权分开，权利、义务、责任相统一

坚持激励约束相结合，使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立自主的市场主体。社会主义市场经济条件下的国有企业要树立自觉履行社会责任的榜样。

三、把增强活力和加强监督结合起来。

这是深化国有企业改革必须把握的重要关系。增强活力是办好国有企业的本质要求，加强监督是办好国有企业的重要保证，必须实现两者的有机统一。

继续推进简政放权。落实企业法人财产权和依法自主经营权，进一步激发企业活力、创造力和市场竞争力。进一步完善国有企业监管体制，有效防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。

四、坚持党对国有企业的领导。

这是深化国有企业改革必须坚持的政治方向和原则。实现全面的执政党政策，充分发挥企业政党政治核心作用，加强建设企业领导力和创新基层党建工作，努力构建运动，坚持全心全意依靠工人阶级，和合法权益维护工人，为国有企业改革、发展和提供强有力的政治保证、组织保证和人才支持。

五、积极稳妥地统筹规划。

这是深化国有企业改革必须采取的科学方法。要正确处理推进改革和依法治国、改革发展稳定的关系，正确处理顶层设计和尊重基层工作的关系。要抓住问题导向，分类推进改革，有序推进、有序推进、有序推进，确保改革稳步推进、取得成效。

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主要目标

决定性的结果将到2020年，实现国有企业的主要领域和关键环节改革，国有资产管理制度，现代企业制度和市场运行机制形成，更好地满足需求的中国基本经济制度和社会主义市场经济的发展

国有资本分配更加合理；培养了一大批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家；培育了一大批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业。

1、国有企业法人制度改革基本完成；混合所有制经济发展取得积极进展；公司治理结构不断完善；而基于市场的适者生存机制，独立灵活的运作，内部管理者可以上下浮动，员工可以进出，收入可以增减的机制都得到了改善。

2、国有资产监督体系变得更加成熟，相关法律法规已经改善，监管手段和方法优化，科学性、针对性和有效性的监督得到进一步改善，集中统一监督国有资产运营已经意识到，和负责维护和提高国有资产的价值已完全实现。

3、国有资本配置效率显著提高；国有经济布局结构不断优化；国有企业的主导作用得到有效发挥；充分发挥国有企业在增强自主创新能力、保护资源环境、加快转型升级、履行社会责任等方面的引领和示范作用。

4、企业党的建设全面加强，反腐败制度和工作制度有所加强，党员的法律地位在国有企业集团公司治理得到了巩固，和他们的政治核心作用充分发挥。

结合三个代表重要思想的主要内容,谈谈如何建立社会主义市场经济体制？

建立社会主义市场经济体制是贯彻了“三个代表”重要思想的要求之一。主要内容包括：发展公有制经济、民营经济以及外国投资，形成多种所有制的经济体系；推进市场化改革，完善市场交易、资源配置机制；建立现代企业治理体系，增强企业竞争和创新能力。在实践中，要积极发挥政府引导和市场调节的双重作用，促进市场主体全面发展，保障经济公平竞争的环境和基础设施，提升社会保障和公共服务质量，扩大内需，拓展对外开放，优化经济结构，推动可持续发展。同时也要遵循社会主义本质要求，坚持社会主义基本制度，防止资本主义的侵蚀和剥削，实现经济发展和社会公共利益协调发展。

公司制度如何建立?现代企业制度的本质是什么？

下面是一些参考资料，希望对您有所帮助！ 建立现代企业制度，首先要抓住现代企业制度的本质特征。抓住本质特征了，工作起来就会得心应手，顺理成章；抓不住本质特征，工作起来就会不得要领，再三折腾。 现代企业特征本质是什么呢？现代企业制度表面特征形形色色，但本质特征独一无二，就是实行经济主权制度，也就是实行所有者负责制制度。通常被认为是典型现代企业制度的股份制就是实行所有者负责制制度的。在股份公司中董事会的权利最高，经理则自始至终都将受到董事会的钳制；而董事会成员往往都是持股人，也就是资本所有者。如果某个持股人的资本达到公司全部资本的一定比数，那么他就拥有了完全控制整个公司的权力。这种制度看似寻常，实