你企业的员工，会“忙闲不均”吗？

为什么职场上忙闲不均？每天忙着干活的老实人反而要吃亏？

职场上，忙闲不均的现象是一种普遍现象。每天忙忙碌碌做事的老实人反而得不到提拔，这也是比较常见的问题。回答这个问题，应该从管理者的角度来回答，而不应该从员工的立场来分析。站在员工的角度分子这样的问题，实际上等于“缘木求鱼”。

回答这个问题前，我先讲一个反面的具体案例：去年，我的一位手下找我诉苦说，“为何什么单位大材料都让我写？其他同事却闲得要死，还在旁边对我指指点点的？我说，“我不让你写，我让谁写？如果让他们写，他们的材料能拿出手吗？让你写，这是信任你。

这位下属“嘟囔”了一句：谁能干就要被累死吗？你这不是鞭打快牛、欺负老实人吗？我假装生气地批评他说道：“我不欺负你，我能欺负谁？别人想让我欺负，他还没资格呢。你好好写，一两年后你就知道了。”一年后，这位抱怨的“老实下属”被晋升为主管。

我讲的这个案例是“正能量”的，但是，在现实中更多的情况不是这样的。忙闲不均，忙得忙死，闲得闲死。闲着的人还挑忙碌做事者的毛病。所以，理解这个问题，一定要从管理者的四个角度分析：

第一，团队少于50人，负责人对下属基本都了解。

十个手指还不一般齐呢。如果上司眼睛不瞎，智力不欠费，对50人以内的下属，相处一年左右，基本会有一个比较深刻的了解。如果下属超过50人，上司可能记不全，但对主要骨干员工也是比较了解的。所以，认为领导看不到还是故意欺负老实人，这是对领导的误解。

优秀领导者的核心职责，就是要知人善任、用人所长。50位下属，有能力强的，有态度好的，有偷奸耍滑的，有投机取巧的，有憨厚老实的，有聪明伶俐的，等等，要善于把合适的人用到合适的岗位上，这是领导者的责任和权力。

这个角度与员工的认识是不同的。比如，员工互相之间是不服气的，张三想干李四的岗位，领导不同意，但又不好意思点破，说你不适合干那个岗位，说个“善意谎言”吧，那个岗位已经有人了。其实，即使没人，领导也不想让张三干，因为他能力不匹配，但员工不自知，就认为领导不给他机会。这个小例子，说明在人岗匹配上，领导认知和员工认知往往不是一个频道上。

那么，忙者更忙，闲人更闲。这是职场上二八定律，20%的骨干承担80%的主体工作量；80%的人承担剩余20%不重要的工作量，关键是80%的闲人不自知，甚至觉得那些辅助工作比核心工作还重要。引用一个相声段子：足球队的厨师说，不给你们做饭，你们能踢出世界冠军吗？这种自我认知的偏差，导致“帕累托效应”不断强化。

第二，领导没能力解决“二八定律”。

领导既然看得见，手下人忙得忙死，闲得闲死，为什么不管？其实，对于领导来说，有的管不了，有的不愿意管，有的纯粹是为了优化精力。主要有五个原因：

一是领导手下的人，未必是他选的；二是即使是他选的人，也有许多选错的；三是有些员工的能力和悟性无法提高；四是有些员工心态不好，消极怠工；五是关系户、愣头青、资源户、坐地虎、“惹不起”、“佛系”等员工，干脆放弃不管，不浪费精力。

聪明的领导都明白，不论带什么样的团队，下属都会呈现“二八定律”：20%的人完成80%的主要任务；80%的普通人完成20%的任务。一个团队里，既有能人，也有平庸的人，这种“微生态”普遍存在。

对领导者来说，不管团队是否存在“二八定律”，他的主要职责是分工合理、奖惩到位，让团队能发挥出整体效能的最大化。比如，我的部门手下40人，我分为三个层次群体。骨干层，大约有10个人能力很强，可以独当一面；培养层，10个人能力中等，但有潜力，可再培养再提升；普通层，剩余20人，只能安排一个方面的业务，他们能做好基本工作就谢天谢地了。

第三，忙忙碌碌的老实人就能得到提拔吗？

假设你就是那位“大忙人”，自己每天忙得像八爪鱼一样，其他同事闲得玩手机，时不时对你的工作吹毛求疵、鸡蛋里挑骨头。你没有得到提拔，说明你的“忙”的含义不一样。

你的忙，是不是瞎忙？你的忙，是不是时间管理不到位？你的忙，是不是你不懂拒绝？人家闲，可能是因为人家的工作效率高，也可能是因为人家学会了某工具。所以，你理解的“忙”和“闲”的辩证法，不一定是正确的。你的忙忙碌碌，可能是一种简单的重复、低效率的内耗。

第四，作为领导者要知人善任，不要让老实人吃亏。

作为领导者，一定要知人善任，一定要鼓励正能量，一定要树立正确价值观，不让老实人吃亏。但是，作为领导者，也要辩证看待忙闲不均的现象，有些老实人每天都在忙，并等于他的“忙”就值得提拔重用，很多情况下，老实人的忙只是简单重复的机械动作，并不是代表他具有了领导力。这种忙忙碌碌的老实人，我们不亏待他，并不等于非要提拔重用他。他不具备当领导者的全面能力，就不能提拔他，你提拔他也许是“害”了他。因为他不擅长管理，你非让他去当领导，对他也是一种伤害。

如何解决企业部门忙闲不均的问题

企业应该根据任务量多少，进行合理分工与搭配，根据忙闲不同制定不同的分工方案，如忙的时候如何分工，相对空闲时又该如何分工，以实现岗位工作的平衡，达到绩效最佳化。具体而言，比如忙碌的时候，就调动全部员工共同完成企业面临的工作量，以某些核心部门为主，其他职能部门辅助；而当企业相对闲暇的时候，要能够对闲置人员进行合理安排，比如为他们设计学习任务和培训活动等，利用闲暇时间提升员工的工作能力。面对当企业生产任务超过实际产能时要进行必要的外包与调整，华恒智信在进行南车项目时就遇到了类似的问题。由此可见，当生产任务与工作量发生变化、工作饱和程度不同时，应变化企业的分工，而不是依靠绩效的改变来实现人员调配。 在

一个团队里各员工忙闲不均，内部不公平，怎么办

1、对这个管理部门的岗位职责进行重新分配，将忙的岗位职责分一些给闲的岗位。2、给忙的岗位进行增编，减少闲的岗位编制或干脆去掉这岗位设置，将忙的岗位进行分拆。

公司里为什么有的员工忙的要死，有的员工闲的要死？

一个公司的运作状态如何，从它员工的整体状态就能看出来：员工是公司的精神支柱，员工整体积极向上充满动力，那么公司肯定是朝上走的，如果员工出现了分化，那么公司内部肯定有问题了。

“有的忙死，有的闲死”问题可能出现在以下几个方面：

1. 公司人才结构断层

小编之前所在的单位就有这种“有些员工忙死，有些员工闲死”的现象，而且很严重。

一个很明显的原因：1）新招聘来的员工，底子较差； 2）处于中间一层的员工，因为公司变动跳槽走了很多；3）上一级员工都是各方面过硬的中坚力量，新员工又因为得不到没有相应的培训，上来跟成熟的员工干活，总是理解不了任务意图，老员工觉得：带人累不说，效率还很低，还不如自己干。

这样就导致，老员工手里活越来越多，新员工没有相应的机会，越来越闲。

2. 公司业务难易程度比较失调

虽然公司都有自己的主营项目，但是也都有相应的细分类别，有的年份这个类别的项目因为宏观政策或是其他，就特别的多，而另一些类别的项目，几乎寥寥无几，这就使得这个类别项目的员工天天加班忙到很晚，而另外的员工没活干。

3. 公司制度漏洞或不合理

一家公司相信他秉承的理念里肯定有“公司不养闲人”的，如果公司里出现了“有的员工忙死，有的员工闲死”的现象，公司管理层就应该审视一下，公司的管理或是制度是不是改更新了。

是不是因为公司薪酬制度是“大锅饭”，很多员工都不干活，只有那些愿意劳动的人在支撑业务。

软件公司人力不均，老板总是带有经验的员工出差，忙的半死；留下不熟悉业务的码农闲的蛋疼？

大家都是这么过来的 换位思考，你是领导会带个生瓜蛋子出去谈项目吗？ 你从边缘逐步成为主力，再成为核心，然后是项目经理 如果几年之内达不到这个目标，说明你自己不努力或者没有这方面的天分，就要考虑换个工作了 单位不会养闲人的，虽然给你很边缘的工作，实际上你的经理、主管冷眼观察你呢 你是不是主动查找资料，自己学习 你是不是很快很好的就完成任务 你是不是能够主动改正自己的错误 你是不是能很好的进行团队协作，而不是聊天打屁，工作起来就怨天尤人 领导都看着呢 如果你达到要求，就会给你更重要一点的工作 作为学生，刚进入职场，千万不要以为大家都是你的同学，这里面有你的竞争对手也有你的上司，能决定你在这个单位的