万泽股份子公司签订 1906 万元某型涡轮叶片框架采购协议，这笔交易对企业经营有何影响？

为什么要对企业进行尽职调查

1.发现项目或企业内在价值。投资者和融资方站在不同的角度分析企业的内在价值,往往会出现偏差,对企业内在价值进行评估和考量必须建立在尽职调查基础上。 2.判明潜在的致命缺陷及对预期投资的可能影响。从投资者角度讲,尽职调查是风险管理的第一步。 3.为投资方案设计做准备。融资方通常会对企业各项风险因素有很清楚的了解,而投资者则没有。因而,投资者有必要通过实施尽职调查来弥补双方在信息获知上的不平衡。

国际贸易中签订销售合同的注意事项

签订和履行国际贸易合同应注意的问题： • 签约前的准备工作 • 市场可行性调查 在每笔交易之前，都应当对交易的可行性进行调查，尤其是在做原来没有做过的产品出口之前，更应当进行市场调查。 调查的主要项目包括： • 地理、气候、居民消费习惯 • 例如：中国某公司向西欧出口花生，但需途径红海海峡等赤道地区，但并未采取特别冷藏，货物到港后发现全部变质。 • 又如：许多国家有各种各样的禁忌，如果不了解，有可能造成退货。 • 进口国政府管制情况 • 例如：向伊拉克出口货物需经联合国颁发许可 • 例如：向正在对中国征收反倾销税的国家出口 • 市场饱和及竞争程度 • 交易成本估算 • 例如：向中东或南美某些国

战略合作框架协议中法务如何出反对意见

协议千万条，安全第一条。企业法务合规部门在审核协议时，都希望并努力使协议中的业务和条款实现依法合规。不同类别的协议从厚度、复杂度、专业性、时间紧迫性等多方面都存在诸多差异，法务在审查时，虽然希望和目标都是一样的，但是分配的时间和精力却有亲疏。于是在有的企业法务看来，战略合作协议绝对是其中的一个“软柿子”，似乎是条款简单、权责宏观、互相寒暄、有事再约、无事罢了的代名词，主要是公司战略规划部门或业务部门要重点考虑的问题，于是改改文字、一审而过。然而，战略合作协议体现的是一家企业现在以及中远期业务经营发展的风向标，是企业是否有远见想法、开拓创新意识的重要体现。能否审查把关好一份战略合作协议，是考验企

做贸易公司的钢材采购怎么样?一般是怎么样的流程?与销售之间有什么关系?

采购在好多人眼里看起来很不错，印象中应该能吃很多回扣啊，或是别人经常请你吃饭之类的。其实要真想做一个好采购是很不容易的。首先是你的领导对你的信任问题，如果没有亲戚关系的话在工作初期首要任务就是建立领导对你的信任感。这包括自身工作能力业务能力等各方面的表现足够好，以让领导对你说的话产生足够的信任。这就等于成功了一半了。其次是业务能力。在钢贸公司做采购也有好多情况，很有可能会接触很多种金属材料，这对专业知识和经验是个比较大的考验。一个新手采购在工作中肯定会吃亏上当的，当然这也是由一个职场新人进化成钢铁行业老油条的必经之路。 流程嘛大体为： 1:接收采购任务 2：开始市场询价 3：比较价格，提货位

为什么要对企业进行尽职调查

(二)尽职调查的种类 1、从尽职调查的内容划分，可以分为以下种类的尽职调查： (1)业务(客户／投资银行) (2)财务税务(会计师) (3)法律(律师事务所) (4)其他专业(包括但不限于环境保护、劳动人事、工程等方面) 是否需要特定的其他专业的尽职调查需要视目标公司所处的行业或者客户的要求而定。比如，如果目标公司为生产型企业，涉及环保问题，则客户可能需要聘请独立的环境技术机构做环保尽职调查；而如果目标公司为历史悠久的大型国有企业，其员工结构复杂、人数众多并且有复杂的历史遗留的劳动问题，客户或许会聘请专业的独立劳动人事问题专家就劳动人事问题进行独立调查并提供咨询。 2、从客户拟议的交易类型划分