如何看待菜鸟CEO万霖国际电商CEO蒋凡成为阿里新合伙人，有哪些信息值得关注？

蒋凡被认定为杭州高层次人才，这具有什么意义？

对于天猫总裁蒋凡被认定为杭州高层次人才这件事情，网友们看到这则新闻以后，应该说是炸锅，无论是键盘侠还是吃瓜群众都有话说，但是大家一定要把新闻看明白，蒋凡不是被认定为杭州高层次人才，而是拟定，也就是说有这个意愿，有这个想法，可能会把蒋凡认定为杭州高层次人才，但是这个决议案并没有最后拍板，现在把这个拟定方案公布出来，就是看一看大家伙的意见。

从各方面的条件来看，蒋凡确实有资格，进入这个公司啊，因为蒋凡是某电商品牌的，负责人之一而且年富力强，作为一个85年的中生代的，大集团的管理者蒋凡应该算得上是非常难得的人才，但是有一件事情我们必须清楚，我们是用人用材还是用人用得，在私德方面，蒋凡确实是有一定亏欠的，如果此次蒋凡真的被认定为高层次人才的话，那么是不是也就说明了某一方面已经认可了，我们可以不拘一格使用人才。

而这一不拘一格在一定意义上是否也会影响着年轻人的价值观，只要我是人才，只要我有能力，只要我能够把我这个专业的事情做好，那么其他的事情就不用考虑，这也是为什么蒋凡成为了大家关注的一个热点之一，古时候君王运用大臣，有的时候确实是不拘一格，比如说曹操，比如说刘邦他们在用人的过程当中，无论这个人有什么样的劣迹，有什么样的污点，只要能够为我所用，只要好用，只要能够为我出主意，那么你就可以成为我的高层次人才，当然这是古时君王的用人之术。

可是时过境迁，现在已经是现代社会了，信息高度发达，而在这一个非常现实的社会当中，我们有的时候应该把道德建设也放在第1位，毕竟成为高层次人才之后，我们普通老百姓会像这样的人学习，会希望成为这样的人，但是如果这样的人在道德上在私生活上有污点的话，那么我们还应该向他学习吗？

阿里未来怎么走，都在这10个关键词里

讲内需、全球化和高科技，等等。
文/斯问
12月16日-17日，是一年一度的阿里巴巴全球投资者大会。
阿里集团董事会主席兼CEO张勇、淘宝/天猫/阿里妈妈蒋凡、淘特/淘菜菜戴珊、本地生活俞永福、阿里云智能张建锋、菜鸟网络万霖、集团首席财务官武卫等负责人悉数登场，发表主题演讲。你可以视为企业与投资人对话的一种方式：我现在做什么，2022年我去向哪里，要怎么走。
两天的大会，各事业群均披露了大量的核心数据。我们总结了最值得关注10个关键词。
第一用户层面。24岁以下消费者渗透率超过90%。
1、截至9月30日，中国零售市场年度活跃消费者8.63亿，月活跃用户9.46亿。
2、消费者的ARPU超过8400元，7000元以上消费者留存达到了98%。
从淘系消费者年龄分层以及他们的ARPU来看，大致可以分成三部分：
第一类：15~24岁的年轻消费者。淘系电商对这群新生消费力量的渗透率超过90%，ARPU增速很快，但绝对值还不高。他们会在进入平台4~5年后成为主力消费者，5年后ARPU会涨三倍；
第二类：25~44岁的用户。平台上的主力消费者，贡献了平台70%的GMV。他们消费能力强，不少都是88VIP的用户，愿意为更优的商品、更好的服务买单。88VIP的ARPU是大盘平均8倍。
第三类：45岁以上中老年用户。**加速了中老年消费者的线上化，他们对价格更为敏感。
平台基本覆盖了国内最主力的消费群体，但张勇提过，AAC变成MAC，DAC的空间还有很大。关键是服务好消费者，让不断变化的需求得到满足。
第二品类渗透。核心是新品、新品牌，非标差异特色商品、产业带等性价比货，以及家装等在线化率较低蓝海市场。
服饰美妆，已是线上的成熟品类。继续挖掘消费趋势，创造出更多的新供给。
家装、食品，未来几年仍会快速增长。线上体验的创新，3D样板间、送装一体化等带来线上渗透率的提升。
跨品类购买可以带来客单价和频次的增长，比如去年买服装一个品类的东西，今年买服装、日用品、美妆五个品类的东西。消费者在平台中待的时间越长，渗透品类就越高，商家就有更多的经营可能性。
第三“多端战略”。淘系平台今年战略已是明牌，第一张牌就是多端策略。通过增量投资的方式，在手机淘宝之外开创其他APP来形成一个手机端APP矩阵。
淘宝主打供给丰富，天猫为品牌主阵地，淘宝特价版主攻源头好货，淘菜菜布局社区电商，闲鱼长尾二手消费。阿里针对不同的客户人群，进行分类管理，推出丰富的商品供给，承接不同的用户。从全国到本地，从远场到近场，从多日达、次日达到当日达、小时达、即时达，满足不同用户不同场景下的消费需求。
第四，首次介绍下沉市场的新策略。
1、淘特和淘菜菜去重后，年活跃消费者达到2.7亿，同比+200%，9月日均交易订单量同比增速超过400%；
2、用户黏性提高，同时使用过淘宝、淘特、淘菜菜的消费者年均购买天数达到只使用淘宝用户的1.8倍。
阿里在不到两年的时间内，先后创立淘特和淘菜菜业务，都是聚焦于M2C模式。
淘特主打性价比商品，攻势犀利，年活消费者突破2.4亿，独占用户DAU比例接近50%，已经不再依赖母体淘宝APP，过去一年带来了3000万非手淘用户增长。
淘菜菜主打次日自提体验，加入手淘首页消费频道后，用户消费场景更加丰富，消费频次也大幅提升。已经超过50%的淘菜菜用户第一次在淘系平台购买生鲜。
淘特和淘菜菜构成了阿里服务下沉市场的新能力。随着战略地位在集团内上升，阿里用户增长的重担，有相当部分压在了“双淘”肩上。
第五，本地生活加速融合。基于地理位置LBS，阿里本地生活包括饿了么、口碑、飞猪和高德，为消费者提供到家、到店的服务。
截止2021年9月30日，年活跃用户AAC约3.5亿，年活跃商家280万，月活跃骑手110万，3者都有不错的增长。
生活板块7月份开始加速形成矩阵效应，矩阵中重要的是如何让口碑/饿了么/飞猪在高德上更好的服务用户。俞永福提到，上半场大家精力在规模，包括用户和产业规模，下半场将转化为以效率为核心。
第六，坚定不移的内容化。
1、商家自播已经占淘宝直播GMV的60%。过去一年累积用户数+6000万，直播年度ARPU+30%。
2、娱乐互动产品用户停留时长+50%，引导的日均成交单量超过100万单，年商业化收入超100亿元。
淘宝目前有三个两个中心化的场景和一个去中心化的中心化场景。
淘宝首页有淘宝直播入口，第二个是淘宝的一级的tab，内容中心，这两个是中心化的一级的内容化入口。第三个是在淘宝首页的信息流，短视频占比越来越大。
淘系电商正在坚定不移的内容化。但无论是直播还是短视频，内容化是手段，不是目的，它的意义在于，以内容来撬动流量，让商家有多形态的自运营阵地，增加“内容-种草，商业-拔草”的可能性，是让用户体验变得更好。
第七，商家成长。过去一年销售过百万的淘宝店铺，增加了15万家，平台把中小商家的扶持作为长期的目标，支持更多年轻创业者。
此前，天猫副总裁吹雪在接受媒体采访时表示，2021年以来，天猫平台推出了生意参谋免费、退货运费险降费等超过30项商家扶持举措，预计今年至少为商家降低经营成本150亿元。预计将覆盖100万的商家。
上述1-7点，概括了阿里国内消费者业务三大增长引擎：用户增长、钱包份额、商家数字化能力。
第八，全球化。
1、阿里全球化业务同比增长41%，截至2021年9月30日止的12个月，Lazada、AliExpress、Trendyol及Daraz等海外业务的年度活跃消费者达2.85亿；
2、剔除未支付订单年度GMV累计达441亿美元，订单量同比增长62%。
内需、全球化和高科技，是阿里面向未来的“三大战略”。大会上提到，按MAU来计算，加总后，阿里全球化业务的整体海外MAU排在全球第四名。电商渗透率预计将从2020年的8%增长至2025年的20%。
在设立了“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块的核心商业后，侧重点有了明确的指向：国内融合加速，稳定增长；国外力求突破，要用户新增量。
第九，敏捷组织。12月6日，阿里巴巴宣布升级多元化治理体系，正是张勇多次提及敏捷组织的执行和落地。
有媒体报道，阿里在董事会主席兼CEO张勇和近20位事业群总裁之间，增加了4个分管大总裁，他们是戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡，分别负责中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块，是阿里最核心的四位业务高管。
本次大会，武卫表示，阿里巴巴将商业分部进一步拆分为“中国商业”、“跨境及全球商业”、“本地生活服务”、“菜鸟”四个部分，下一季度财报中投资人能够清晰看到每个业务单元的表现。
通过调整人事，一系列的排兵布阵，阿里正在为多引擎驱动增长提供组织保障。
第十，最后一块是阿里的投资。显现的是阿里价值的版块。
在之前的财报电话上，阿里集团CFO武卫称：
“如果阿里今天说会保利润，那些长期投资者会认为阿里很愚蠢，如今这么多竞争对手都在通过巨大的亏损来投资重要的领域，而阿里创造的价值和阿里已有的资源没理由让我们不投。”
大会上，阿里集团副CFO徐宏对投资进行了更加详细的阐述：在消费者业务上，阿里巴巴遵循“增长三阶段”框架，即在“播种阶段”、“壮大阶段”、“盈利阶段”三阶段，分别采取优先投资用户心智、提升市场份额、实现变现与盈利等不同策略。
徐宏提到，阿里未来的七大投资主题。在为现有业务创造价值方面，将聚焦大众消费、企业服务、高科技和全球化等四方面；在把握未来机遇上，将着力于绿色经济、银发经济和乡村振兴等三大主题。
投资商家、投资关键领域，这些投入短期或难以在财报上有立竿见影的效果，而是企业着眼于未来，为企业提供持续性增长。

你如何看待马云辞职的消息

据悉阿里巴巴董事局主席马云将于下周一（9月10日）宣布公司传承计划。马云在接受《南华早报》采访时表示，这是认真准备了10年的计划，让年轻一代才俊能接班，解开企业传承发展的问题，并不是媒体报道的“退任”或是“退休”。

阿里巴巴方面回应记者称，上述消息没有问题，但目前没有更多消息可以披露。

下周一是马云的54岁生日，也是中国教师节。

公司传承早有规划 计划公布后将投入教育、环境和公益

马云近日接受《南华早报》采访时表示，“我与我们的高层10年前坐下来，问如果阿里巴巴没有了我该怎么办？我很骄傲阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏。”

不过，马云否认了这个时间点宣布传承计划与中国经商环境变化有关，他表示，这是一个系统性规划，希望时间投入到教育、环境和公益等事情。

这并不是马云首次宣布今后将从事教育、环保事业。早在2013年1月15日，马云宣布卸任CEO时表示，他担任董事主席的职责时负责战略决策等非执行性工作。

“从今天晚上十二点以后，我将不是CEO，从明天开始，商业就是我的票友。”2013年5月10日，在淘宝十周年庆典的舞台上，马云正式将CEO一职交给了陆兆禧。自当日起陆兆禧成为阿里巴巴集团新任CEO，马云专任董事局主席。马云表示，他未来将从事环保和教育事业”。

他在当时接受媒体采访时谈论了价值观、腐败、家庭等话题。随后阿里巴巴集团架构调整，成立25个事业部，由集团战略执行委员会代表集团分管相关联的事业部。

从淘宝一拆三到阿里七剑，再到如今，阿里巴巴曾多次调整公司部门组织架构，以适应新的业务发展。而马云卸任CEO后，业务不断细化，分散放权，提拔新人。

2017年7月11日，阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”，蚂蚁金服CEO井贤栋出任“五新”执行委员会副主席，其他成员包括：童文红、邵晓锋、王帅、张建锋、赵颖、倪行军、吴泽明、蒋凡、万霖、靖捷等，其中有多位阿里资深员工。

目前，阿里巴巴集团CEO为张勇，而其他核心业务线也由诸多高层分管，包括淘宝总裁是蒋凡，他曾因阿里收购友盟加入；天猫总裁靖捷，其具有快消背景，后接班张勇；阿里云总裁胡晓明曾一手打造阿里小贷；B2B事业群总裁戴珊为创办人之一，并担任集团法人代表；现任文化娱乐集团轮值总裁杨伟东，同时兼任阿里音乐CEO。

2018年9月5日，马云出席了阿里公益日教育论坛，并在结束时做了演讲。与以往不同，这一次他并没有脱稿，而是拿着提示板。他表示，因为曾经从事教育行业，让其在阿里巴巴发展过程中受益匪浅，而对于商业，“我本来想玩两年，但做了20年”。

也是在这场演讲上，马云宣布，未来几年，会回到教育，把所有精力和想法放在教育里面，而他认为这至关重要。

马云不再担任支付宝公司法人

值得一提的是，8月29日，工商资料显示，支付宝（中国）信息技术有限公司法人（以下简称：支付宝信息）发生变更，马云不再担任公司法人，由叶郁青接替出任，叶玉青任董事长兼总经理，蔡崇信亦退出董事一职。

支付宝信息法人变更后，马云目前仍然担任法人的公司有21家，但存续运营的只有5家，分别为北京阿里巴巴信息技术有限公司、杭州坤宝投资咨询有限公司、浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司、杭州云煌投资管理有限公司和杭州云铂投资咨询有限公司。

此外，马云担任高管职务的公司有47家，包括浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司、华谊兄弟传媒股份有限公司和支付宝（中国）网络技术有限公司等；另外他还是杭州阿里创业投资有限公司等25家仍在营业公司的股东。