如何把成本固定的产品，买的比同行便宜又不会让消费者觉得low？

如何让顾客觉得买得划算？

装修买大件家具如何省钱？

在家装过程中，大件家具的购买往往是一笔不小的开销。然而，有一些方法可以帮助我们在购买大件家具时节省一些费用。
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首先，我们可以选择在家具促销季节购买。一般来说，家具商场会在一些特定的时间，如节假日、年末等进行大规模的促销活动，这时候购买家具可以享受到一些优惠。比如，一张原价3000元的沙发，促销时可能只需要2500元。
其次，我们可以选择购买二手家具。现在有很多平台提供二手家具交易，这些家具的价格通常会比新品便宜很多，而且如果运气好的话，甚至可以买到几乎全新的二手家具。比如，一张新的实木餐桌可能需要4000元，而同样的二手餐桌可能只需要2000元。
再者，我们可以选择定制家具。虽然定制家具的初期投入可能会比购买成品家具高一些，但是定制家具可以根据我们的实际需求来设计，避免了购买不合适的家具导致的浪费。比如，一套定制的衣柜可能需要5000元，而市场上同样大小的成品衣柜可能需要6000元。
最后，我们可以选择一些家具租赁服务。这种服务通常会提供一些高品质的家具，我们只需要支付一定的租金就可以使用，而且一般还包括了家具的维修和更换服务。比如，一张租赁的床可能每月只需要200元。
以上就是购买大件家具省钱的一些方法，希望对你有所帮助。在购买家具时，我们不仅要考虑价格，还要考虑家具的质量和适用性，只有这样才能真正实现省钱。
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产品如何定价提升销售的十个方法

第一种：打折促销 这就不过多赘述了，日常营销中最常见的一种手段，它的优势有很多比如见效快、增加短期内销量、增加消费者购买数量、对消费者总是有不断的冲击诱惑力等等，当然它的缺点也是显而易见的了，比如时间久了成本受不了、并不能真实的增长销量、导致产品给客户印象低廉且很难恢复原价，所以小活动做促销怡情，总做促销就恐怕要“伤身”了。 第二种：赠品 这种方法也是相当常见的了，它的优势就是吸引新客户尝试购买，吸引老客户二次消费，通过赠品让用户对品牌有概念，可以帮助与竞争对手起到一定抗争作用，但是相对的缺点也不少，如果赠品劣质的话反而营销品牌形象，赠品可能会增加一定成本，赠品可能不是所有消费者都认可的……具

怎样网购便宜又好的衣服？

我们都知道，现在网购很方便，网购的平台也很多，现在很多人都不愿意去逛商场买衣服了，每天在家里待着，看看手机动动手指，就可以把喜欢的衣服买到家。

但是很多网购经验不多的人，或者是刚学会网购的老年朋友，总是买不到满意的衣服，不是遇到买贵了，就是遇到质量不好的下面我就给我多年的网购经验分享给大家。可以让大家花更少的钱，用更短的时间就可以买到，质量很好，而且款式也很不错的衣服。有以下几点是需要我们在网购的时候，应该注意的。

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一、????建议大家不要在天猫店买衣服。❤️‍????????

因为天猫店的运营成本很高，它有佣金扣点，各种费用都很高。即使是你买到了很便宜的商品，它的质量一般也都不会太好。除非是它有大型的促销活动的时候，你可以购买。比如双十一、618什么的等等。所以除了这样的活动以外，就尽量不要在天猫上购买。

二、????就是我们在买东西的时候，都会搜一些关键词。❤️‍????????

比如我们要买冬天的棉服，或者是夏天的短袖什么的，都会输入一些关键词再进行搜索。这时很多人都只会单一的就搜一些衣服或者是裤子什么的，很多人都不知道。如果我们想买质量更好，价格更便宜的商品时，要在你所买的商品后面加上这些关键词，然后在搜索。这样大家就能买到好的商品，而且价格也很低。这几个关键词就是品牌折扣剪标、外贸原单或者是尾货清仓，或者是捡漏工厂等这些关键词。

在你选的衣服后面，至少要添一个这样的词，然后再去搜索。这样搜出来之后，你就会看到很多品质好而且价格很低的衣服了。

三、????就是看销量。❤️‍????????

我们平时在淘宝上买衣服的时候，都是看销量越高的，就会觉得它质量越好。但是我们买这种衣服的时候，是不能根据它的销量高来看的。因为这种品牌折扣或者是清仓的商品是没有大量库存的。所以如果我们要看到这种商品销量太高，比如超过一千或者是两千的销量，就不一定是真的品牌了。就有可能是厂家专门生产出来的一些商品了，就不能保证质量了。因为这里我们要选的商品，它不是以利润为主的，是以清仓甩货，清理尾货为目的的。所以它的成本非常低，但是数量也不会很多是某个品牌在商场里卖过之后，换季了，然后没卖完，然后拿出来清理的。所以人家一部分商场在商场卖的已经挣够钱了，拿过来清理的这些目的不是为了挣钱，就是为了清库存。所以价格很低，数量不多。

四、????就是要看店铺的信誉。❤️‍????????

因为这个淘宝上也会有也会出现很多假冒的清仓或者是品牌折扣之类。但是这种假的清仓，他们的信誉度一般都不会太高。所以我们要看这个店铺的信用度，至少要在皇冠以上。因为这种皇冠以上的店铺，它明它的开店时间都比较长，而且一直在维持到现在，明它的信誉度也很好。它的信誉度越好，它的货源就会越有优势。然后各个品牌的商家也愿意和他合作。

我给大家演示一下这个店铺是怎么看的？就是你看中一个商品点进去之后，在这个左下角就会有一个店铺两个字，我们就可以点一下。

在这里就可以看到它的信誉度。这个蓝色的它就是皇冠，皇冠的数量越多，它的信誉越好。有的店铺还只是紫星这样式的就是不太可信。这里还可以看到他的粉丝数量，粉丝数量越多的也越好，说明喜欢他家的东西的人也越多。

五、????就是看评分。❤️‍????????

我们在看到商品的时候，稍微往下拉就可以看到这个店铺的评分。这个评分也很重要，在这里可以看到宝贝描述卖家服务，还有物流服务。有的评分就很高，有的就低。我们当然是评分越高的越好，在这里还能看到有一个问大家这个一般有有这个问大家的时候，我们就可以不用去看他的评价。因为我们都知道评价是可以作假的。

但是这个问大家，他就是不容易作假的。因为这里商家选一些问题，然后随机抽选一些购买过此商品的客户来回答他，也不确定会选到谁，所以不容易作假。

六、????还有最后一步，就是要看这个商品的退货率。❤️‍????????

因为这种服装类的商品，退货率相对来还是挺高的。退货的多就会明他的衣服质量不是很好。我们要从哪里判断？我们可以从运费险这里来判断。一般来它的运费险越贵，它的退货率就会越高。我们怎样看运费险的价格高低？我们可以先点击立即购买，但是不要去付款。在这个页面就可以看到要买的运费险是多少钱。

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学会了这几种方法之后，真的能帮你节省时间，而且还能花很少的钱就能就可以买到质量很好的衣服。所以我觉得真的挺划算的。可能会有的人不太了解这些产品到底是怎么来的？其中大多数的商品都是来自工厂的尾货，就会有一些淘宝商家，他就专门做这种尾货的生意。然后他跟很多工厂都有联系，工厂有了尾货之后，就会优先出给这类商家。他们拿货的价格也是很优惠的。

对于工厂来讲，这些尾货是已经赚过钱的商品了。所以不论他卖什么价钱，他都是有钱赚的。而且这些尾货如果放在仓库里面，还很占地方，而且还会付仓储费，还要请人保管的人工费。所以还不如把它便宜一点的清理掉，也是可以赚一笔钱。

采购成本的降低策略

一、采购成本降低受到重视的原因
由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查“制造业经营实况分析”结果发现，在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为，市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难，其次依序为汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足。
由此可见，企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
二、影响采购成本策略的因素
以上的成本降低手法，你应该如何选择适合的，在拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项采购相关的情况。
1) 所采购产品或服务的型态。
2) 产品所处的生命周期阶段。
3) 年需求量与年采购总金额。
4) 与供应商之间的关系。
如何降低采购成本
课程大纲：
1、采购与成本
2、采购成本分析的基本理念
3、供应商价格分析
4、采购成本分析的过程
5、影响采购成本的因素
6、采购成本降低技巧
首先，所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。
接下来，年需求量与年采购总金额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。但采购量又与产品所在其生命周期(Product Life Cycle)所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。以3C产业为例，非常明显的，产品生命周期有逐渐缩短的趋势。
最后，则是与供应商之间的关系，从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持移伴关系，进而结为策略联盟，对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此互信合作时，才有办法做到。
三、降低采购成本的策略（产品生命周期）
-依产品生命周期来订定
采购项目在其产品生命周期的过程中，可以分为下四个时期，各有其适用的手法。
1) 导入期(Emergence)：新技术的制样，或产品开发阶段。供应商早期参与、价值分析、目标成本法以及为便利采购而设计都是可以利用的手法。
2) 成长期(Growth)：新技术正式产品化量产上市，且产品被市场广泛接受。采购可以利用需求量大幅成长的优势，进行杠杆采购获得成效。
3) 成熟期(Maturity)：生产或技术达到稳定的阶段，产品已稳定的供应到市场上。价值工程、标准化的动作可以更进一步地找出不必要的成本，并做到节省成本的目的。
4) 衰退期(Decline)：产品或技术即将过时(obsolescence)或将衰退，并有替代产品出现，因为需求量已在缩减之中，此时再大张旗鼓降低采购成本已无多大意义。
四、降低采购成本的策略（供应商）
-依采购特性及于供应商之关系来订定
1)影响性较小的采购(Low-Impact Purchase)：影响性较小的采购部分，其金额虽然不高，但是，也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公平合理的价格，采购人员切记，勿让花费在价格分析上的成本高于采购的实际金额。
[策略]：采用快速、低成本的价格分析(Price Analysis)方法。
比较分析各供应商报价。
比较目录或市场价格。
比较过去的采购价格记录。
比较类似产品采购的价格。
2)杠杆采购(Leverage Purchase)：杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不愿意与供应商维持比较密切的合作关系，这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找价格最低的供应商以兹因应。因此，采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析。
[策略]：采用价格分析并以成本分析为辅助工具。
价值分析(Value Analysis)。
分析供应商提供的成本结构。
进行成本估算(Cost Estimates)。
计算整体拥有成本(TCO)。
3)重要计划的采购(Critical Purchase)：重要计划的采购包括一次性，或非经常性的花费，通常其采购金额都相当大，如主要机器设备、资讯系统、或厂房设施等。
[策略]：采用成本分析为主要方法。
计算整体拥有成本
分析整个供应链的成本结构。
如果重要计划的采购案一旦变成重复性的例行采购，则必须考虑使用策略性采购中所提的方法。
4)策略性采购(Strategic Purchase)：策略性采购代表非常重要的持续性采购案，采购人员较希望与供应商建立长期，或许联盟性质的关系。公司应该花较多时间在成本与价格分析上，这是因为所收到的效益会比较大。
[策略]：采用成本分析为主要方法。
分析供应商移伴的详细成本资料(Open books)，并找出可能改善的部分。
计算整体拥有成本(TCO)。
分析整个供应链的成本结构。
使用目标成本法(Target Costing)。
让采购或/及供应商早期参与新产品开发(EPI/ESI)。
五、利用互联网降低采购成本
1)企业的采购如果管理不善，采购的原料价格过于昂贵或者质量低下，无论在生产过程中如何管理和控制，其产品都将直接受到影响。而采购过程中之所以经常出现问题，是由于过多的人为因素和信息闭塞造成的，通过互联网可以减少人为因素和信息不畅通问题，在最大限度上降低采购成本。
2)首先，利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。如美国的Wal-mart就是通过其零售管理信息系统将需要采购的信息统一汇集到总部，然后由总部再通过网络统一向供应商批量订购，获得最大限度实惠。
3)其次，利用互联网将生产信息、库存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理，这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。如美国的Dell公司通过其灵活的网上采购系统，将其零部件库存时间压缩到一周以内，而其它电脑公司则多大一个月甚至三个月，这对计算机硬件产品一天一价而且不断下降行业来说，积压库存意味着你的产品的零部件价格总是比现在价格高，这也是Dell公司为什么能以比同行低15%的价格进行优惠销售的重要原因所在。
4)第三，通过互联网实现库存、订购管理的自动化和科学化，可最大限度减少人为因素的干预，同时能以较高效率进行采购，可以节省大量人力和避免人为因素造成不必要损失。
5)第四，通过互联网可以与供应商进行信息共享，可以帮助供应商能按照企业生产需要的进行供应，同时又不影响生产和增加库存产品。如美国的波音公司为满足世界各地航空公司对公司零部件的需求，在互联网设立零部件网页，各地用户可以直接通过其网页与零部件供应商直接联系获取支持，这一方面提高了波音公司对用户的服务速度和降低成本，同时用户可以以最快速度获得需要支持，避免过多中间环节，实现零周转。
6)通过在互联网上发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以让全球的供应商报价与竟价，从而选择综合成本最低的供应商。比如一温州个体户，免费在网上发布了求购鲨鱼皮的消息后,3天内，就收到了韩国、日本、秘鲁的多家机水产商的报价，最低价格到温州为50元1公斤，而当时温州的价格为150--200元1公斤。
7)注意问题。利用互联网实现采购成本降低必须注意以下几个问题：
1.其一、必须与企业的内部经营管理系统，特别是库存系统和生产系统（商业部门是销售系统）进行数据共享，使得采购部门能及时了解信息在网上发布订购信息；
2.其二、企业站点要设立专门网页提供企业需要的产品的种类、型号、数量和供货时间，以及联系方式等；
3.其三、最好是与少数几家供应商建立长期合作关系，并实现采购信息与供应商共享，加强双方的互惠互利合作，获得长期商业利益，因为80%的利润来自20%产生利润地方。