苹果公司悄然修改了国区 Apple Store 教育优惠验证方式，从商业角度如何看待企业此举？

富士康母公司拟在印度大举扩张,从商业角度如何看待企业此

印度财团塔塔以加薪20%的条件，成功吸引富士康在印度的核心技术团队，这预示着塔塔对富士康在印度的威胁与日俱增，甚至可能影响其生存。自2019年起，富士康、纬创、和硕等企业因苹果推动，纷纷移师印度，希望通过低人力成本重演中国辉煌。然而，纬创先于富士康赴印设厂，发展两年多后仅拥有一万员工，其在中国大陆的8万员工规模形成鲜明对比。最终，纬创在塔塔的多次交涉下，不得不在2023年将印度工厂转手，同年苹果iPhone15仅分配给纬创1%份额，使其基本退出代工行业。
紧随纬创之后，和硕亦赴印设厂，2023年印度媒体报道塔塔向和硕抛出橄榄枝，意图合作。鉴于塔塔先前对纬创的举动，外界多认为其真实目的可能是收购和硕在印度的工厂。富士康作为印度最大代工厂，塔塔迟迟未直接出手，业界曾认为印度可能为了吸引外资而避免直接攻击富士康。然而，塔塔近期挖走富士康在印度的技术团队，表明其随时可能对富士康发起攻势。
塔塔若彻底控制印度的iPhone代工厂，将对苹果施压，迫使苹果与塔塔合作。这将允许塔塔提高代工费用，增加利润，并利用印度市场增长潜力。尽管2023年印度iPhone销量不大，但增速最快，使苹果难以放弃印度市场。此外，印度要求在本土制造iPhone，促使苹果要求企业赴印设厂，这使得塔塔对富士康的攻击变得不可避免。
富士康在印度的工厂员工数量仅为5万多人，远低于其在中国大陆曾拥有的130万员工规模。然而，如此规模的工厂屡次出现停工问题，且创始人郭台铭的弟弟郭台强在为iPhone做电源配套时，其工厂去年3月发生大火，4条生产线受损。印度被称为外资坟场，尽管外界认为印度对外资企业的罚款频繁，但考虑到印度财团对国会的巨大影响力，外界推测背后可能有印度财团的介入。例如，沃达丰被开出巨额罚款后，印度财团迅速进入电信行业，新兴运营商迅速超越沃达丰。
塔塔收购富士康在印度的核心技术团队，可能是其对富士康发起攻势的信号。塔塔若实现为苹果代工的目标，确实需要收购富士康的印度工厂。若苹果不愿舍弃印度市场，郭台铭可能已对赴印设厂感到后悔。最终，富士康可能避免不了被印度财团摘桃的命运。

《苹果公司》战略分析

《苹果公司》战略分析
苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。下面是我为你带来的《苹果公司》战略分析，希望对大家有所帮助。

一、苹果公司的公司简介
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple%20II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2013年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iPhone手机，这一代分为iPhone%205s和iPhone%205c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。
2013年世界500强发布，苹果公司排名第19位。在电脑方面，现已超过微软(Microsoft)成为世界第一大桌面软件公司。
北京时间2013年10月23日凌晨1点，苹果公司在旧金山芳草地艺术中心举办新品发布会，推出新款平板电脑iPad%20Air、Retina%20iPad%20Mini新款13英寸/15英寸MacBook%20Pro%20Retina、新Mac%20Pro等5款硬件新品。此外，苹果还在发布会上发布了正式版OS%20X%20Mavericks。
苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司(创下6235亿美元记录，现为4778亿美元)。
二、苹果公司现行的公司层战略
公司层战略，也称总体战略，是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配。
根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略形式，形成如下公司层战略的类型体系：
2.1%20苹果的发展型战略
发展型战略，也称进攻型战略，是一种快速增长的战略。发展型战略的特征：
(1)增长速度比产品市场发展得更快;
(2)企图消除其行业中价格竞争危险;
(3)不断地开发新产品、开拓新市场、采用新技术等技术创新手段;
(4)利润率高出行业的平均水平;
(5)通过创新来创造需求和影响环境适应自己。
2.2%20苹果的多元化战略
苹果的多元化战略体现在五个方面：
(1)%20硬件产品;
(2)%20电子产品
(3)%20个人数码
(4)%20软件产品
(5)%20其他产品
三、苹果公司现行战略的PEST分析
3.1%20政治、法律环境(Political)
指一个国家的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律法规等方面。它包括了：
1.政治的稳定性、政策的连续性
2.有关经济政策，有关对外贸易规定
3.有关劳动和广告促销的规定
4.对外企的规定，特殊的鼓励政策
5.环境保护法等
苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度不连续。政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
3.2%20经济、金融环境(Economic)
企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。%20包括了：
1.GDP变化趋势
2.通货膨胀率、货币供应量
3.利息率、汇率的变动
4.工资物价水平、收入水平
5.产业结构变化、失业率
6.股票市场的动向
7.市场行情变化、原材料供应及成本
我国的GDP在逐年的稳步上升，通货膨胀率在04.，07年有上升外，还比较稳定，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
3.3%20社会文化环境(Social)
社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
文化水平会影响居民的需求层次;
价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否;%20审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。%20在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。
3.4%20技术环境(Technological)
指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向。技术正悄悄改变我们的生活方式，技术改变营销环境，改变消费者行为，改变企业营销及运作方式，技术还改变了营销理论。
就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹果电脑产品的开发，产品的库存的提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。但是，在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟，以及Intel和AMD等一些核心厂商对产品渠道的放宽等等，都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场，苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝大多数山寨厂商模仿的
对象，能以较低的价格买到苹果产品，对于中国的消费者来说是极大的好事，因此，苹果公司面临的盗版危机，也是不可避免的。随着社会的发展，消费者从被动地接受营销信息,变为主动地参与企业的市场营销过程，因此，要提供更人性化的质量与服务，与消费者建立持久关系。
四、苹果公司现行战略的行业分析
4.1%20产品的销售情况
在2009年金融风暴后业界一片惨淡，苹果公司稳居福布斯全球高绩效公司榜单。回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终于走出了其90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高水平。主要的明星产品有：
过去的10年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长，公司利润率持续处于行业内高水平。2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。同时期，索尼公司的增长率最高为13%，最低为负增长，其平均利润率近23%。
到2011年，苹果产品销量继续增加：
4.2%20苹果发展走向——以iPhone与中国市场为例
如今的iPhone风靡全球，其势头完全盖过老牌手机厂商——诺基亚和三星等，但一时的成功并不意味着永远不会失败，不甘心失败的老牌手机厂商肯定会
发起反击以夺回原有的市场，iPhone(更确切地说，苹果公司的手机系列)该如何应对这一系列的挑战，以及如何保持自身的竞争力?
下面通过举例——iPhone与中国手机市场，运用企业战略环境分析技术以及SWOT分析%20，结合例子来对苹果公司和其手机产品iPhone有一个更加全面的了解。
通过运用企业战略环境技术分析关键外部要素对苹果公司的影响及其相互联系(主要针对苹果公司的手机业务，及其在中国市场的状况)：
注：企业的总加权分数最高时4分，最低是1分，平均数是2.5分。
从表格中可以看出，手机产品的发展趋势是手机行业最重要的战略环境要素，这就需要生产商对消费者的需求把握以及有着强大的技术支持，在这一点上，苹果做得非常到位。苹果公司的机会在于主要竞争对手(诺基亚)的战略失败，给了iPhone“可乘之机”。对于iPhone在中国市场最大的麻烦就是山寨机、水货机和模仿机的威胁——这是由于中国大陆地区不成熟的产权保护制度造成的。苹果公司的总加权分数是2.80，高于行业的平均水平。
五、波特五力分析和SWOT分析
5.1%20波特五力分析
苹果公司，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生
5.1.1现有竞争者间的竞争
苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。在电脑硬件方面，主要的竞争对手有惠普、戴尔、联想、宏基等公司;在电脑软件方面，主要有微软、谷歌等公司;在手机方面，有诺基亚、索爱、三星等品牌;在掌上娱乐终端方面，有索尼、爱国者等品牌。对于苹果公司来说，竞争对手逐渐增加，这是一个不好的消息，它们都是实力强大的竞争对手，而且其发展速度都快，占有很大的市场份额，是不容忽视的竞争者。
5.1.2潜在进入者
由于目前市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。资本的需求也很大。且不容易获得技术和专业诀窍。新的进入者对苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候，苹果的及时跟进显得尤为重要。
5.1.3替代品
对于替代品，苹果不得不面对这方面的影响，作为最先进技术(如芯片、硬件、软件等)的应用者和开发者，苹果有很大的优势。但如果替代品能够提供比现有产品更高的价值比，这将对现有产品构成威胁，基于此，苹果公司应加强对市场的考察和投入。如硬件方面，联想、戴尔等公司都将电脑向薄和轻等方向发展，像联想的乐pad;软件方面，微软一直是苹果公司最大的竞争对手，如它的操作系统;在手机行业，诺基亚的崛起占据了大量的市场份额，它的销售额逐年增长。
5.1.4供应商讨价还价能力
苹果公司主要的特点就是创新。它在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。然而，苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供选择的供应商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。例如苹果一直把台湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，像鸿海精密公司、富士康等。
5.1.5购买者讨价还价能力
苹果几乎所有产品都基于统一的架构和风格，产品之间不会产生巨大的差别，当用户购买了苹果的一种产品，一般也了解其他的产品，在他们考虑付款购买其他产品之前就已经知道了他们将得到什么样的产品。新产品能够很快的上手，而顾客在购买是犹豫也会更少。这样就较少的出现讨价还价的情况。在全球每一家Apple%20Store开业或新品发布时，都会有那么一群人排队，他们都是为了在第一时间买到苹果的新产品。
5.2%20苹果公司的SWOT分析
STRENGTH(优势)：
苹果公司的成功不言而喻。iPod音乐播放器的销售商已使第二季度的销售利润增至320美元(2005年6月)。其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑(苹果公司于1984年推出的一种微型计算机)的销售量。这样iPod让苹果公司获得了一整个系列的新人群购买苹果旗下的其他部分产品。另外苹果笔记本产品的销售也很好，占了苹果公司收入的很大部分。
品牌很重要!苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品，比如说iPod。
Weakness(劣势)：
据报道，苹果出品的iPodNano的屏幕可能损坏。公司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。先前的iPod产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。
这迫使苹果增加销售音乐下载文件的价格，从音乐产业本身。很多这类的公司在销售iTunes上所赚的钱比销售原先的CD要多得多。苹果公司出售了大约2千2百万台iPod播放器并通过它旗下的音乐商店出售了5亿多首歌曲。这个数目占全美合法下载的音乐总数的82%。苹果公司很坚决，但是一旦它对音乐制作人屈服的话，这将成为该公司的一个商业弱势。
2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的`消费者感到困惑。
Opportunities(机会)：
苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。Rokr手机就是由Motorola公司生产的。它拥有着彩色屏幕，立体声扬声器和先进的摄像系统。用于这款手机的音乐商店模式已被开发，这样用户可以管理储存在手机上的音乐。音乐下载可以通过一个USB数据线，而且有软件可以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。
为了方便听众，播客(可下载的广播)可以从因特网下载，然后在iPod和其他MP3设备中回放。听众可以免费订阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。
Threats(威胁)：
对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视产品研发和市场。iPod和苹果Mac机的受需求量是很重要的，可是一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
另外，在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。今天是iPod和MP3主宰的时代，但是昨天还是CD，DAT，以及Vinyl的天下。明天的技术必将大相径庭。无线技术可能会取代今天对有形音乐播放器的需求。
在2005年，苹果在一场强制博客博主提供预先透露的苹果新产品的信息来源的诉讼中胜出。怀疑是苹果自己的员工泄露了关于他们新产品—Asteroid的机密信息。被起诉的三个当事人都拥有自己的网站，是苹果产品的忠实爱好者。这些博客出现在他们网站上，他们已经被勒令声明这些信息的出处。这个判决商业机密远比公民的言论自由权更重要。苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
六、苹果公司经营范围和BCG矩阵分析
6.1%20经营范围
6.2%20BCG矩阵分析
苹果公司是“明星”业务，主要的明星产品有“iPhone”、“iPad”、“iPod”、“macintosh”等等，由BCG矩阵可得出如下图表：略
由图表可得，作为%20“明星”业务的苹果公司，可继续采取增长型战略。
七、苹果公司的竞争战略分析(业务层战略)
一整套相互协调的使命和行动，旨在为客户提供价值，并通过对某一特定产品市场的核心竞争力的运用获得某种竞争优势。
竞争的目的就是通过比竞争对手更好的提供顾客想要的东西，使公司能够赢得某种竞争优势，从而击败竞争对手。
7.1%20业务层战略的类型：
7.2%20苹果公司的差异化战略
产品差异化%20性能差异化%20(操作系统)
差异化
渠道差异化%20服务差异化
(1)产品差异化：以多点触摸屏取代传统手机键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。苹果通过这一创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个可变化的硬件平台。
(2)性能差异化：iPhone的配置远远高于竞争对手。128MB%20的内存+%20专用图形芯片(一般不会在智能手机上出现)+4-%208GB%20储存空间，使iPhone成为一台超小型电脑。
(3)%20UI(操作系统)差异化：iPhone与对手们最大的差异性体现在操作系统上。智能手机操作系统有windowsmoblie、symbian和plam，设计时均考虑了手机较低的cpu与内存条件，存在过于复杂，速度较慢和不稳定等一些问题。苹果在iPhone上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统mac%20os%20x，使这一高配置的智能手机拥有了mac%20os%20x的所有优点：运转迅速，界面华丽，操作简便。不同于其它智能手机系统精简后的办公功能，iPhone有功能完整的email软件和safari网络浏览器。
(4)渠道差异化：苹果将Ipod+%20在线商店的差异化组合模式复制在其iPhone上。苹果建设了在线软件销售渠道：App%20Store(以下简称AS)。AS%20是一个设计理念与Itunes%20类似的在线平台：软件开发者可将由SDK%20制作通过苹果审核的软件在AS%20发布，无需缴纳任何维护费用。
(5)服务差异化：2.0%20版本系统对microsoft%20exchange功能的支持，使其成为功能强大的商务机：能无缝接入公司microsoft%20exchange网络，即时更新日程表项目、邮件、联系人;自动检索网络;远程数据清除;拥有cisco安全维护等等。
八、苹果公司职能层战略介绍
职能战略又称经营战略，它是企业各个职能部门在公司战略和业务战略的指导下制定的战略，包括：
1、市场营销战略
2、生产经营战略
3、财务战略
4、研究与开发战略
5、人力资源战略等
8.1%20采用“饥饿营销”和“病毒营销”
(1)饥饿营销
“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利润率的目的。还有苹果公司每次推出新产品时总会大势宣传，使人渴望和期待着新产品的问世。
iPhone手机身上，苹果把其在iMac电脑和iPod音乐播放器上修炼已久的“饥饿营销”推向了一个新的高度。
iPhone的饥饿营销策略：
1)%20苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制了饥饿的强度。苹果让消费者和媒体对其信息极度渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和猜想到其商业模式的实施。
2)%20当新品推出后，由于用户的饥饿感被引爆，iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部。这是苹果公司计划年度内的销售计划，实际上只用了6天时间就实现了在这个目标。
3)%20在销售渠道上也“饥饿”不堪，而用户一次次上演了排队等待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个型号的电子产品会得到如此高密度的关注。
(2)病毒营销
通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。也就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大家”，通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。在互联网上，这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播是用户之间自发进行的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。
苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果攒了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。具有出如此高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。
8.2运用“拉式营销”和“推式营销”
(1)拉式推销
拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势，把产品信息介绍给目标市场的消费者，使人产生强烈的购买欲望，形成急切的市场需求，然后“拉引”中间商纷纷要求经销这种产品。
例如%20iTunes和iPod的无缝连接为公司带来了巨大的利润，iTunes音乐商店的成功运行，以合法下载各种音乐，以及其尖端的便携式音乐播放器特性，结果致使iPod的销量直线上升。
(2)推式营销
推式营销是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客的沟通渠道，向其直接传达相关信息，用来促进销售的策略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中间商的共识和配合。
例如，百思买在线就有一个版块名为“iPad和Tablet%20PCs”。它们的位置很独特，而且都是单独摆放的。苹果公司喜欢零售商把他们的产品作为独特的种类来销售，而不是把他们的产品肩并肩地和竞争对手的产品放在一起，无论在商店货架还是在线商店都是如此。而且商家也非常愿意这样做。
九、评论和建议
第一，技术进步和需求复杂化不断地推动创新的革命，与此同时也带来了产品和产业的融合。我们很难将移动电话定位于通讯产品，其身上融合了家电、通讯、计算机、娱乐等行业的先进技术。而苹果的差异化组合迎合并进一步推动了这种融合。站在市场前面引导市场是苹果成功的关键。
第二，在战术上，苹果从两个角度与竞争对手拉开了距离。苹果持续的技术创新使自己始终处于行业领先地位，苹果的差异化组合形成的模仿障碍把对手挡在了后面，使自己的领先地位得以保持，为自己争取到了获取价值和开展下一轮竞争的时间。
第三，不断创新和与对手的时间差，还为苹果公司争取到了培养消费群体，巩固其品牌影响力的机会。接受了苹果品牌精神的消费群体成为苹果品牌的一个有机成份，推动并保护苹果的创新和竞争。苹果不再是一个公司，它已经成为一种需求。
第四，苹果公司在中国市场上，需要对运营模式以及市场策略重新定位和把握，以便自身更好地发展。
拓展：
苹果公司（Apple%20Icn。）是全球领先的高科技公司，同时也是20xx《财富》世界500强，20xx福布斯全球数字经济100强第一位。
苹果公司原名苹果电脑公司，于1976年4月1日，史蒂夫·乔布斯等人在乔布斯的养父家的车库里成立的。苹果公司总裁兼CEO在20xx年发布了iPhone2G，乔布斯为消除在消费者眼中只生产电脑的形象，公司便改名为苹果公司。苹果公司迄今为止已经发布的产品五花八门，例如：iPhone，iMac，iPod，AirPods，iWatch等。每当他们推出时都会引发大家的购物狂潮。例如iPhone2G发布的前一天晚上，许多人甚至宁愿露宿街头，只为买到自己心爱的iPhone。直到今天，人们对苹果产品的热度也是只增不减，已有无数的用户迷上了苹果产品。那么，为什么苹果产品能受到这么多人的青睐吗？
首先是因为乔布斯他自己独创的营销模式。在任何一款苹果产品发布之前，公司绝不会向外界透露任何一点儿信息，哪怕是家人也不可以，在发布会上也仅仅展示产品的一小部分功能。这样就能吊起消费者的胃口，吸引越来越多的用户。
其次，苹果任意一款产品的营销用语都引人注目。每一条营销用语都是简约而不简单啊！例如iPod被誉为把1000首歌放进你的口袋，iPhone被誉为移动的革命性电脑，MacBook%20Air被称作世界上最薄的笔记本电脑
最后，苹果的售后服务也非常贴心，用户可免费享受维修，退换货等服务。但其实免费服务并不是免费的，之所以苹果产品那么贵，里面就包含了维修费用，这一切的主意都是聪明的乔布斯设计进去的。
正是因为如此，苹果才受到越来越多人的关注。我相信在不久的将来，苹果公司将会迈上新的台阶，与华为一起成为领先世界的电商品牌。
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苹果公司出一款工控软件这些苹果里自带的软件都是干什么的啊

Ⅰ%20苹果电脑用什么办公软件
Macbook使用iwork办公软件。
苹果自己出的一套iWork就非常好用，而且对苹果用户免费。如果一定要用Office系列，那只能选Microsoft%20Office%202011%20for%20Mac。但在苹果系统下的Office并不是太好用，而且与Windows系统下的Office会有一些格式不兼容的问题。
iWork%20是苹果公司为%20OS%20X%20以及%20iOS%20操作系统开发的办公室软件。最初的套装包含%20Keynote，一套原先独立销售的简报软件，以及%20Pages，一套整合文书处理及页面排版的应用程序。2007年苹果公司发表%20iWork%20'08，其中包含一套新的表格处理软件Numbers。
iWork，文档、电子表格和演示文稿，以%20Mac%20方式全新演绎。iWork%20是苹果电脑中的Mac%20OS%20X操作系统下的专业文案制作套装软体。新版%20iWork%20'09%20承继了'08的风格，依然包括三个部件，即文字处理和排版软件Pages，幻灯片制作展示软件Keynote和电子表格软件Numbers。
(1)苹果公司出一款工控软件：
1、Pages%20是一个着眼于演示的文字处理应用程序。在很多项目上，它比其他文字处理应用程序更有用。它包括苹果公司设计的模板，包括新闻报道、报纸、请柬、办公、简历、教育项目、市场项目。
Pages和Keynote可以与iLife套装紧密集成。它包含一个媒体浏览器，可以从iPhoto,%20iTunes,%20和iMovie中插入图片，音乐和视频。
Pages允许用户保存或者输出以下文件格式：Pages文件(.pages)、微软的Word文件%20(.doc)、Adobe的PDF文件%20(.pdf)、网页文件%20(.html)、富文本文件%20(.rtf)、纯文本文件(.txt)。
2、Keynote是一个着眼于演讲演示的幻灯片应用程序。它在很多方面都比微软公司的Powerpoint软件轻巧，但是提供iWork%20套装的很多新颖功能。
和Page一样，它可以通过一个媒体浏览器从iPhoto，iTunes,%20和iMovie中插入图片，音乐和视频。%20它还可以生成幻灯片演示动画文件。
Keynote%20支持并保存很多文件格式，包括：Keynote%20演示文件%20(.key)、微软的[Powerpoint]]%20演示文件%20(.ppt)、QuickTime电影文件(.mov)、Macromedia的%20Flash%20动画%20(.swf)、PDF文件%20(.pdf)。
Keynote%20可以导入QuickTime可识别的任何图像，可以导出若干种图像形式，包括.jpg, .png, .tiff。
3、Numbers是iWork '08中新增加的一个电子表单应用程序，主要特色功能有智能表格、可移动画板、交互式打印等等。
参考资料来源：网络——iWork
Ⅱ 苹果公司出了哪些WINDOWS软件
quicktime.是苹果公司提供的系统级代码的压缩包。是建立在一些与时基数据相关的基础概念之上的。
Ⅲ ipad有什么自带软件可以做表格
ipad有一个叫numbers的自带软件可以做表格。
Numbers作为办公软件套装iWork的一部分，与Keynote和Pages同属iWork系列。Numbers1.0于2007年8月7日发布。
Numbers可随时随地设计电子表格。有16款Apple设计的模板，可用于家庭、工作和学习。表格已制作完毕，公式可即取即用，颜色、字体和图表质感非常搭调。只要添加数据、图形、照片和文字，即可为己所用。
numbers可以不限数量地创建表格，随心所欲地调整大小，还可将其置于工作表中的任何位置。通过使用手指进行拖拽，你就能添加、删除、或重新安排列、行或单元格。
(3)苹果公司出一款工控软件：
iWork另外两种办公软件Keynote与Pages
1、Keynote
Keynote是诞生于2003年1月，由苹果公司推出演示幻灯片应用软件。Keynote不仅支持几乎所有的图片字体，还可以使界面和设计也更图形化，借助macOS内置的Quartz等图形技术，制作的幻灯片也更容易夺人眼球。另外Keynote还有真三维转换，幻灯片在切换的时候用户便可选择旋转立方体等多种方式。
随着iOS系列产品的发展，Keynote也推出了iOS版本，以便在移动设备上编辑及查阅文档，并可以通过iCloud在Mac、iPhone、iPad、iPodTouch以及PC之间共享。
2、Pages
Pages是一款文字处理和页面排版工具，可帮你创建美观的文档、简讯、报告等诸多内容。Pages是一个文字处理和页面排版应用程序。由苹果电脑公司开发，是iWork三件套中的一员。相当于微软MicrosoftOffice中的Excel和PowerPoint。
Pages支持多栏排版，文本段落样式，脚注和其他高级文字处理功能。它为用户提供了强大的模板功能支持。AppleWorks和微软Word文件均可被导入，文件可以导出为多种其他格式。在文档中可以直接绘制形状，并直接修改属性。图形可以插入文档，可以环绕文本，并设置阴影，多角度旋转等等。
Pages能创建列表，专栏，URL链接，日期和时间，页码等对象，并能从iTunes,iMovie和iPhoto中接受数据。Pages还可用来创建新闻报道，空白文档，论文，文件，请柬，教学材料和其他类型的文档。创建的文档都可以导出为RTF,HTML,Word,PDF或者Pages文件格式。它的基本定位是实现一些基本的排版和文字处理功能。
Keynote现在与Pages、Numbers组成工具软件套装iWork可以利用全屏模式直接在iPhone上进行演示。如果你要向为数众多的观众进行演示，可以将装置与投影仪或HDTV高清电视相连，还可使用演示者屏幕预览幻灯片和注释。
Ⅳ 这些苹果里自带的软件都是干什么的啊
1、iChat是苹果推出的一款即时通讯软件，只能用于Mac OS X系统运行
2、iCal 是苹果电脑公司出品的一个日程管理应用程序，运行在Mac OS X 操作系统。 iCal是第一个提供多日历支持、并可以在WebDAV服务器上发布/订阅日历的日程管理程序。
3、iSync是一款设备连接软件，可以以苹果电脑为中心，连接多种数码设备。
4、Automator是苹果公司为他们的Mac OS X系统开发的一款软件。只要通过点击拖拽鼠标等操作就可以将一系列动作组合成一个工作流,从而帮助你自动的(可重复的)完成一些复杂的工作。
5、front row是一款非常便携的拍照软件，支持一键拍摄，全天候Story和多平台直播。
6、Time Machine 是用于在苹果 Mac OS 系统上备份“系统和用户数据”的一个功能。
Ⅳ 苹果笔记本自带的办公软件有哪些
相信大家对于苹果笔记本电脑不会陌生了，苹果笔记本电脑是现在非常受欢迎的一款电脑，然而有些朋友对这款电脑不太了解，不知道有哪些自带的办公软件。下面我来说一下苹果笔记本自带的办公软件有哪些。
1、 pages：Pages是一款文字处理和页面排版工具，可帮你创建美观的文档、简讯、报告等诸多内容。Pages是一个文字处理和页面排版应用程序。由苹果电脑公司开发，是iWork三件套中的一员。
2、 keynote：Keynote是诞生于2003年1月，由苹果公司推出的运行于MacOSX操作系统下的演示幻灯片应用软件。Keynote不仅支持几乎所有的图片字体，还可以使界面和设计也更图形化，借助macOS内置的Quartz等图形技术，制作的幻灯片也更容易夺人眼球。
3、 numbers：Numbers是苹果公司开发的电子表单应用程序，作为办公软件套装iWork的一部分，与Pages、Keynote分别销售。Numbers1.0于2007年8月7日发布。其最新版本为Numbers'13。
以上就是苹果笔记本自带的办公软件有哪些的介绍了，如果你不清楚有哪些自带办公软件，那么可以参考一下上面的内容。
Ⅵ 苹果excel软件叫什么
叫“Numbers”。
Numbers是苹果公司开发的电子表单应用程序，作为办公软件套装iWork的一部分，与Pages、Keynote分别销售。Numbers 1.0于2007年 8月7日发布。
其最新版本为Numbers13。而最初版本只能在OS X上运行， 后来随着iOS系列产品的推出，苹果公司也推出了iOS版本的Numbers。随着WWDC2013的到来，iWork系列随之推出了iCloud版本。
Numbers的主要竞争对手是Microsoft Excel，但是它兼容Excel的文件格式。在推介的新闻发布会上，前任苹果CEO史蒂夫·乔布斯展示了它的一些特色功能，更友好的界面和更易懂的排版方式。
以前只有少数人精通的公式功能，在 Numbers 09 中却是如此简单易用，从此人人都能成为公式大师。包含超过 250 种函数，你只需点击便可选用。
每个函数都附带详细说明并内置了帮助功能。你甚至可以用视觉占位符作为公式中的变量来组合公式。只需点击占位符，选择你需要添加到公式中的数值。
有时电子表格中包含了大量的数据，很难理出头绪。这时只需轻点一下，便可以根据任何栏中的数据将行组合起来，创建不同类别的表格。
每个类别都包括一个摘要行，使用摘要行，可以很容易地打开、折叠并排列数据。你还可以为摘要行添加函数来整理你的数据，包括小计、平均值、计数、最小值、最大值等。
Ⅶ 苹果手机程序是什么软件开发的(苹果公司开发的软件有哪些)
苹果手机程序软件开发工具为macos平台的“Xcode”。
Xcode运行于苹果公司的Mac操作系统下，是苹果公司向开发人员提供的集成开发环境（非开源），用于开发MacOSX，iOS的应用程序。
Xcode是运行在操作系统MacOSX上的集成开发工具(IDE)，由AppleInc开游租发。Xcode是开发macOS和iOS应用程序的最快捷的方式。Xcode具有统一的用户界面设计，编码、测试、调试都在一个简单的窗口内完成。
不管你用C、C、Objective-C或Java编写程序，在AppleScript里编写脚本，还是试图从另一个奇妙的工具中转移编码，你会发现Xcode编译速度极快。每次操作都很快速和轻松。
苹果公司为用户提供了全套毁磨腊免费的Cocos程序开发工具(Xcode)，和MacOSX一起发行，在苹果公司官方的纤滑网站下载。
Ⅷ 苹果电脑中的final cut 剪辑软件只有在store中购买吗
是的，final cut 剪辑软件指的是finalcut pro。Final Cut Pro 是苹果公司开发的一款专业视频非线性编辑软件，第一代Final Cut Pro在1999年推出。
最新版本Final Cut Pro X 包含进行后期制作所需的一切功能。导入并组织媒体、编辑、添加效果、改善音效、颜色分级以及交付 — 所有操作都可以在该应用程序中完成。它只能在Apple store上购买。
(8)苹果公司出一款工控软件：
final cut pro主要功能：
1、通过 FireWire 接口获取 HD 格式
Final Cut Pro HD 改变了制作高分辨率视频作品的规则。现在您可以通过 FireWire 接口获取 DVCPRO HD 格式视频文件，并且不会像其它系统由于被迫使用其专用编码进行压缩而产生画质损失。
使用 Final Cut Pro HD，您可以直接剪辑由摄像机获取的原始格式文件，并在你完成后，通过 FireWire 接口输出。
2、HD 实时特效
Final Cut Pro HD 为 HD 格式提供了 RT Extreme。现在您可以将实时播放特效、滤镜、转场和复合视频流，运用于 HD 格式上，而不仅仅限于 SD 格式了。有超过 150 种的实时特效、转场和滤镜可供选择：不再需要渲染和添加昂贵的硬件设备。
使用 RT Extreme HD，您可以选择全分辨率、高画质播放，或是最大同时串流和特效的预览模式。
3、HD、SD、DV 和胶卷
Final Cut Pro HD 具有强大的扩展性，支持从 DV 到 SD、HD 和胶卷的各种视频格式。文件即使很小，但是却可以得到高品质的画面，足以用于广播，这样您就可以避免使用 DVCPRO HD 进行向下转换。从头到尾您都使用 1080i 和 720p HD，而不用管理多重离线格式。
4、磁性时间线
Final Cut Pro 中的磁性时间线拥有简洁的界面和强大的专业性工具，而且仅在你需要时才呈现出来，令剪辑变得极其流畅、灵活。多条片段可如磁铁般吸合在一起，时间线内多余的黑色间隙也随之消失，让组合镜头变得轻而易举。
同样，片段能够自动让位，以避免片段冲突和同步问题，让你能专注于故事创作。如果你更喜欢使用传统的非波纹式剪辑行为，可以采用位置工具来构建时间线。 借助互动式动态效果，你可准确掌握发生的一切，便于你轻松尝试新鲜创意。
5、多机位剪辑
借助 Final Cut Pro，你能以前所未有的速度和灵活性，将复杂的多机位项目组合起来。64 位引擎可让你原生地、实时地处理多种格式、帧尺寸和帧频。
通过自动同步多达 64 个角度的视频和照片，你可轻松创建多机位片段，也可选择自定义同步选项，按照时间日期、时间码、标记或音频波形图来精确对齐素材。如要调整多机位片段，只需在角度编辑器中双击将其打开，即可修改同步，并编辑个别片段的外观和位置。
准备剪辑时，只需将多机位片段拖入你的项目，然后在可自定义的角度检视器中点击，或使用键盘快捷键，即可在视频和音频间迅速流畅地切换。甚至只需轻点一下，就能将来自多个摄像机的音频声道合并起来。
6、多声道音频剪辑
你可轻松启用或禁用整个音轨，还能选择特定区域，对定时和音量进行精细调控。如需全面查看音频文件，只需进入检查器，并在其中重命名并隐藏单个音轨。如果你正在处理多机位片段，只需点击一下，即可切换及合并多个音频源。
7、片段连接
片段连接功能，你可将 B 卷、音效和音乐等片段轻松安放在时间线里，这样它们就能随着你的修改而移动，即便在最复杂的项目中也是如此。当你将二级元素拖到时间线上时，Final Cut Pro 会自动创建一个片段连接。
你工作时可以很容易地重整你的故事，因为通过一个简单的步骤，即可移动项目的一部分。或者，当你重新安排主要故事情节的片段时，可点按辅助按键，使连接片段保持锁定。清晰的视觉连接，使你可以很容易地将项目交给另一位剪辑师，或者在日后继续剪辑。
8、复合片段
有了复合片段功能，你可将一组复杂的元素归整起来，并折叠为单一的片段。这能使时间线摆脱凌乱，并创建该片段的简化版本，便于移动或复制。你还可随时进入或展开一个复合片段，对各项元素进行单独修改。
复合片段会自动保存到事件浏览器，因此，你可以轻松地把它们应用到其他项目中，比如在利用分层音频设计独特的音效时。复合片段的工作方式与多机位片段类似，你在事件浏览器中作出的改变会立即在所有项目中呈现。
9、内联精确度编辑器
磁性时间线改进了传统的修剪方式，包括波纹、滚动、滑动和滑行剪辑等。如果你需要更多操控，可以双击一个片段，打开精确度编辑器，直接在时间线中进行修剪。
精确度编辑器可以放大剪辑点，因此你可以看见片段里使用过的和未使用过的部分。然后浏览一下整个片段，点击一下，即可调整剪辑点。
10、试演
运用独特的试演功能，你可将多个备选镜头收集到时间线的同一位置，并按其前后关系进行快速循环浏览。你可尽情测试不同的 B 卷镜头、同一段台词的各种演绎方法、同一镜头的各种色彩分级方式，或不同的特效。
还可通过试演为你的项目制作多个版本，以应对不同的交付任务和活动场合。试演的创建方法也很简单，只要将任何长度的镜头画面拖拽到时间线的同一位置，再选择“添加到试演” 就行了。当你逐一试用不同镜头时，磁性时间线会让一切都保持同步。
11、统一导入
使用统一的导入窗口，可以流畅导入来自基于文件的摄像机与文件系统位置的素材。精简的界面包括了可自定义的列表视图，这非常适合查阅元数据；还包括连续画面视图，它易于用来浏览大量的素材。
内置的 PTP 支持可让你直接从数码单反相机导入照片和视频。你甚至可以将常用的文件系统位置添加到个人收藏侧栏，以便快速取用。
12、内容自动分析
在你剪辑的过程中，Final Cut Pro 会在后台对原始素材进行分析，从而大幅提升素材文件的准备速度。
内容自动分析功能可帮你扫描素材，并根据剪辑师喜欢的工作方式生成元数据，还会提供有范围依据的标签，这些标签涉及到素材属性、摄像机数据、镜头类型以及镜头里面是一个人、两个人或者一群人。你可以用这些标签来分类、过滤或者搜索片段。
你可将自动分析设定在导入时进行，也可选择稍后再分析片段。内容自动分析功能还能提前执行处理器密集型分析，以便实现图像防抖动、纠正滚动快门失真、色彩平衡与典型音频问题修复等功能。这样，你在剪辑时就能实时运用这些功能了。
13、关键词
通过创建个性化关键词，并为它们指定片段的范围，让搜索变得更精准。通过速览或使用键盘快捷键，你可以高效地浏览数小时的素材。
你还可以执行或保持多个范围选择，即使在同一个片段上。将这些有范围依据的关键词与来自内容自动分析的丰富元数据结合使用，只要敲击几下按键，就能找到任何镜头画面。
14、精选
设置好智能精选，不用移动或拷贝文件，就能以多种方式来归整片段。使用任意组合的元数据和关键词创建一个搜索，然后将它保存为一个智能精选。如果有与你所选的字段相匹配的条目，Final Cut Pro 会自动将这一新条目添加到智能精选。
通过使用镜头类型或镜头中出现的人数等关键属性，内容自动分析功能可为你创建智能精选。你还可以将一些镜头标记为“个人收藏“或"已拒绝”，并在分类、过滤、搜索和创建智能精选时将这些条件包含其中。
15、内容浏览器
了内置的内容浏览器，你不必离开 Final Cut Pro，便可预览和搜索照片、音乐和音效。通过照片浏览器即可轻松访问视觉内容，其中包含你的 iPhoto 和 Aperture 资料库。Final Cut Pro 支持 MP3 和 AAC 文件，因此你可将 iTunes 用作你的内置音乐资料库。
Final Cut Pro 还通过免费的软件更新提供 1300 多个免版税的音效，以及包含图形背景和质感的一系列生成器，让你的项目更趋完美。当你找到想要的内容时，只须拖放即可将它直接添加到时间线。
16、使用 Xsan 共享存储空间
使用 Xsan，剪辑师可以在校正色彩的同时，为同一个 Final Cut Pro HD 源媒体添加标题，而不会发生任何冲突。
Xsan 是苹果公司推出的全新 64-bit 集群文件系统软件，它可以通过光纤通道（Fibre Channel）连接低成本的 Xserve RAID，建立高达 16 terabytes 高性能的共享存储空间。
这样您就可以拥有超大容量、高性能的廉价共享存储空间，并且通过光纤通道，最多可以允许 64 台 Mac OS X Panther 工作站和服务器访问。
Ⅸ 苹果系统用什么办公软件
1、Office 2019 for Mac。
Office 2019 for Mac包含了新版本的 Word、Excel、PowerPoint 以及现有的 OneNote 和 Outlook 等组件组成，完美支持macOS Mojave以及 Retina 高分辨率视网膜屏幕。
支持包含简体中文在内的多国语言、支持全屏模式、支持沙箱、集成OneDrive云存储、支持在线协同编辑功能。
OpenOffice.org 是自由软件，任何人都可以免费下载、使用及推广。
Ⅹ Mac平台3D软件都有哪些
mac电脑上3D建模软件有：Blender、Magicavoxel、Wings 3D、TinkerCAD。
Blender
Blender必须是Mac上的最佳建模软件之一，它是开源的，可以免费使用，提供3D建模、装配、动画、模拟、渲染、合成、运动跟踪、视频编辑和游戏设计等一系列三维制作决绝方案。这些使用的功能可用语制作动画电影、视觉效果，以及建立出色的3D打印模型。
Magicavoxel
Magicavoxel是一个免费软件，您不需要任何商业许可证即可下载它，可以在Windows和Mac上使用。友好的用户界面非常简单，即使是初学者也可以使用他。它的渲染效果也极为出色，自带的渲染工具，可以呈现不同的光线条件、光照度、明暗度和锐度，该软件使用块，也称为体素，可以创建非常复杂的设计，这使得全球不少体素爱好者都用它来创造自己的体素模型。
Wings 3D
Wings 3D同样是一个免费且开源的3D建模软件，基于Erlang环境，拥有很多的基本工具，善于多边形建模，还可以为3D打印模型添加纹理。这种先进的细分建模器功能强大，但易于使用，Wings 3D在Windows、Mac和Linux上都可以使用。
TinkerCAD
TinkerCAD是一款基于云的主打教育领域的设计软件，集成了3D打印建模、机器人编程等多项时下热门的创客内容，有趣且易于使用，特别适合初次使用者，但也适用于最资深的CAD用户。这款软件提供了一批快速简便的建模方法，例如，如果你想制作一个立方体，你可以拖放立方体，输入你的测量数据即可。
简介
苹果电脑是苹果公司开发上市的一种产品，苹果公司原称苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺，核心业务是电子科技产品，全球电脑市场占有率为3.8%。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone智能手机，它在高科技企业中以创新而闻名。苹果公司于2007年1月9日旧金山的Macworld Expo上宣布改名。