制造企业为什么需要生产计划？

2025-02-14 16:54:43 来源 : 网络作者 : 魔法林财经网

生产计划的作用是什么？

（1）充分利用销售机会，满足市场需求；

（2）充分利用盈利机会，降低生产成本；

（3）有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费；

（4）生产的依据；

（5）产能需求计划的依据；

（6）其它相关计划的制定依据。

扩展资料：

生产计划的内容：

1、调查研究，了解国家和社会对企业产品的需求；预测企业外部环境条件；分析企业内部生产状况；总结、整理、综合分析各种资料和信息。

2、制定生产决策，确定生产计划指标。

3、计算和验证生产能力并使之平衡。

4、安排产品的生产计划，确定各车间的生产任务。

5、全面平衡，正式制定生产计划。

6、实施措施并组织实施。

7、检查和调查计划的实施。

8、评估和总结计划的完成情况。

参考资料来源：百度百科-生产计划工作

参考资料来源：百度百科-生产计划

生产计划对企业有什么好处？

是企业生产有序进行的基本保证。

1.生产计划是生产部门进行生产加工工作的基本依据，生产计划是企业里计划系统或PMC中的关键环节，有效的生产计划是生产对客户需求的一种承诺，是企业对于生产进度的要求。

2.可以充分利用企业资源，协调生产与市场，协调生产与库存的关系，实现生产计划中所要求的企业具体的经营目标。

3.生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。

4.生产计划在短期内往往是物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为评估该企业生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

5.生产计划是生产管理中的核心工作，或许很多人不同意这个观点，只是因为这个观点的前提是生产计划在生产管理中真正起到了作用。

生产计划的作用是什么？

作用：

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。

1、有利于充分利用销售机会，满足市场需求；

2、有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；

3、有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。

扩展资料

生产计划应满足下列条件：

1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；

2、必须是有能力基础的生产计划；

3、计划的粗细必须符合活动的内容；

4、计划的下达必须在必要的时期。

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

参考资料来源：百度百科——生产计划

生产计划的作用是什么

通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用： 1．可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。 2．机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。 3．制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。 4．周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。 5．可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。

什么是生产计划？

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。