Michael Kors 母公司董事会成员扩大至 8 名，这会对企业带来哪些影响？

蚂蚁集团调整董事会，对公司的经营会有哪些影响？

近些年，我国大力加强对上市公司独立董事的管理方法。依据有关规定。上市公司理应创建独立董事规章制度。蚂蚁集团现阶段虽非上市，但先前已经有发售方案，有关机制的不断完善与技术人员的聘用，有益于其规范性发展趋势。

独立董事就是指没有在上市公司出任除董事外的别的职位，并与所担任上市公司以及关键公司股东不会有很有可能防碍其开展单独客观性分辨的相互关系的董事。

依据2022年1月中国证监会的《上市公司独立董事规则》,上市公司董事会组员中理应最少包含三分之一独立董事。

现阶段，蚂蚁集团董事会一共有8人，分别是董事长井贤栋、实行董事倪行军，非执行董事蔡崇信、程立，及其4名独立董事——郝荃、黄益平、杨小蕾、史美伦。由此可见，蚂蚁集团独立董事占董事会名额的一半，已达到以上规定。

此外，《上市公司独立董事规则》还要求，独立董事正常情况下较多在5家上市公司担任独立董事，并保证有充足的时长和时间精力合理地执行独立董事的岗位职责。独立董事任职期期满可续任，但连任时长不能超过6年。

本次董事会名册的调节体现出蚂蚁集团在公司治理结构上获得的成果。《华夏时报》新闻记者向蚂蚁集团内部人员认识到，蚂蚁集团于6月1日公布了《2021年可持续发展报告》（下称《报告》），上年蚂蚁集团稳定整顿，根据健全企业治理体系、提高董事会多样化水准、维护中小型股东权利等措施，推动公司治理结构工作中。

蚂蚁集团在《报告》中表明:“为确保董事会运行的自觉性、实效性，蚂蚁集团将持续提升独立董事总数，最后完成独立董事居多名额的董事会构造。”

商业计划书有几种形式，分别是什么？

主要有两种形式，但是在现实中采用哪种形式，要视目的、对象等具体情况而定：
1、WORD型，一本装订精美的文本计划书，以文字阐述为主。这种形式的优点是内容完整，结构严谨，能完整的呈现企业的情况。但缺点是由于篇幅较大，阅读时间较长，VC/PE要花费一定时间阅读。
2、PPT型，以漂亮的幻灯片方式表现，这种形式的优点是生动活泼，重点突出内容，一目了然，易理解。但缺点是不够严谨和完整，难以全面细致的反映公司全貌。

二、写好商业计划书的重点:
建议写好一份商业计划书就要思考以下几点问题：
1、第一点：提出概念，就是让别人知道你销售的是什么；
2、第二点：明确客户，客户的范围要很明确，比如说成功男士都是顾客，那什么是成功男士的标准呢?
3、第三点：清楚竞争者，你的东西有人销售过吗，是否有替代品?竞争者跟你的关系是直接还是间接等；
4、第四点：团队能力，要销售的东西自己懂不懂_譬如说开美容院，如果美容老师不做了找不到人，自己会不会美容；如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做；
5、第五点：自有的资本，资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少；
6、第六点：可持续经营计划，当事业做得不错时，将来的计划是什么。

三、商业计划书要包括：
1、计划摘要

计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等.
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围.在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误.中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书.最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用.在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象.
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响.
摘要要尽量简明、生动.特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了.如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上.因此，有些投资家就依照摘要的长短来"把麦粒从谷壳中挑出来"

2、产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入.因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容.通常，产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利.
一般地，产品介绍必须要回答以下问题:
(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?
(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?
(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?
(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等.

3、人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏直接决定了企业经营风险的大小，而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神.一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才.在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景.此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.

4、市场预测
市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素.其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等.在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

5、营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节。

6、财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.

为什么多元化的董事会对企业至关重要

多元化的董事会是现代公司治理的重要特点。为了公司健康发展，许多企业发展到一定规模将所有权与经营权分离，决策与管理分开，让专业的人做专业的事。董事会是公司决策层，决定着公司的大政方针与发展战略。这就要求董事会在做重大决策时必须高瞻远瞩、科学合理，不仅要体现股东利益，有需要金融、财务、管理、市场、供应链、技术等各方面专业知识的支撑，因此需要设定一定比例的独立董事，所以说多元化的董事会对企业至关重要。

母公司和子公司的区别是什么

母公司和子公司的区别如下：

1、概念不同

母公司是在国际商务中指以母国为基地，通过对外直接投资对海外经济实体进行有效控制的总公司。大多数跨国公司的母公司为一个国家的资本所建立，但在少数情况下也可能由两个或更多国家的资本联合建立。

母公司作为整个跨国公司的决策中心，是在母国政府机构登记注册的法人组织，负责组织和管理跨国公司在海内外的全部生产经营活动。

子公司是在国际商务中指由母公司投入全部或部分股份，依法在世界各地设立的东道国法人企业。子公司在法律上独立于母公司，并拥有独立而完整的公司管理组织体系，因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性。

2、独立性不同

子公司虽处于受母公司实际控制的地位，在很多方面受母公司制约与管理，但在法律上子公司属于独立法人，以自己名义从事经营活动，独立承担民事责任。子公司有自己的公司章程，有董事会等公司经营决策机构。子公司拥有独立财产、资产负债表。

子公司与母公司各以自己全部财产为限承担各自的责任，互不连带。母公司作为子公司的最大股东，仅承担其对子公司的出资额的债务责任。设立子公司必须严格按照设立公司的要求提出申请，依法取得营业执照、办理相关手续后方可营业。

3、地位不同

根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同，可以划分为母公司和子公司。实际控制其他公司的公司是母公司，受其他公司实际控制的公司是子公司。

母公司对子公司的重大事项拥有实际决定权，能决定子公司董事会组成，可直接行使权力任命董事会董事。子公司的经营活动也要受到母公司的控制，要服从母公司的总体战略和总体利益的需要。但这种控制是间接的，也与母公司拥有股权的比例正相关

董事长 总经理... 公司管理层一般都有哪些角色啊

太长了，发半天才发完。看完你就会明白，希望能帮上你。 首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 总裁: 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. 总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 董事长: 公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 主席就是董事主席是董事会的负责人。也就是董事长.香港公司要求至少两位股东和