你是一个合格的企业管理者吗？
怎样才算一个合格的管理者
一、成功的管理者应具备五种能力 任何一个人, 都有可能成为管理者。但工作中真正成为出色管理者的人并不多, 这是因为大多数人没有注意到 “管理能力”这个问题。管理者要有比非管理者更出色的能力, 而这些能力并不神秘,归纳起来大致分为五种: 1．激励能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工, 还要善于自我激励。要让员工充分地发挥自己的才能努力去工作, 就要让员工的要我去做变成我要去做, 实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作, 更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。 2．人际沟通能力 一个成功的管理者，不仅需要知道如何去做事，更要明白如何去与员工如何做合格的企业管理者
如何做一个合格的管理者 一、好领导的魅力 一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。 二、优秀领导：让下属成才，让自己成事 领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。因为一个人的能力有限，精力有限，只有领导者放手让下属做事成长，大家各尽其责，集思广益，才能完成企业目标，企业才能壮大，领导者也才能成就一番事业。 三、如何识别企业内的"千里马"？ 1、看他是否好学; 2、看他的日常管理是否有序; 3、是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领怎样才能算是一个合格的管理人员
作为管理人员最难的部分就是人员的管理，当你走入管理岗位了很多时候要做到上传下达。信息到你这时候要及时分析然后把任务分解下去，让整个你的环节正常高效的工作我觉得就是一个合格的管理者。
作为公司的一员，如何觉得你是合格者那就是通过制度来管人，每月每季度的考核就是最直接的印证，如何做到这一点我想主要有以下吧：
勤苦耐劳的工作作风，不怕吃苦方为真品质，做好自己本职工作兢兢业业完成交给的任务
积极的工作心态，面对问题时候积极去面对去解决，让整个环节有条不紊的工作。
向整个团队要团结一心，让你融入大家的圈子这样方便自己工作的开展。
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怎样才算一个合格的管理者?
管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者说，他们在这个环境里，使用现有资源，完成预期的目标越多越好。 管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈企业管理中怎样成为一个合格的管理者？
小企业是靠人来管理的，大企业是靠制度管理的，在企业管理中怎样成为一个合格的管理者，如何才干让本人成为一个沉着高效的指导者呢?制度管理是在不断发展壮大的企业中唯一的方法和出路。
一、进步看法：制度管理是让员工“重新做人”的零碎工程
通常制度的制定和实行，本质上就是一种塑造人的进程。为何要定制度呢?由于某个方面的不标准，有成绩，需求停止约束大家的行为，需求针对以习为常的行为习气做出改动，依照所制定的制度来，人合伙人都不喜欢被约束，因此在制定制度的时候要本着公平合理，尤其是关于自在散漫惯了的人来讲，管理者在制定相关制度之前一定要仔细考虑，这个制度能否落实好，假如这个制度落实起来有难度，本人没有决心做好，就不要制定落实，半途而废后反而影响管理者的威信。
二、制度是制定给所有人的
在制度公布当时，要求全员执行，但本人往往不执行;或许说中高层管理人员不执行，只需求普通员工执行。没能做到以身作则，时间长了逐渐形成效仿，大家都不执行，肯定又回到了无效状态。
有些企业里，老板可以“天经地义”地不执行外，高层管理违背制度后，老板鉴于本身都没能执行到位，因此“网开一面”，中层管理违背了制度后，高层以“情有可原”来为其开脱，对有的员工由于人情关系等理由，可以“下不为例”，因此招致制度在执行上“大面积塌方”。使企业、团队在制度面前不能做到人人对等。
三、丢弃熟人文明，树立生人文明
作为企业的指导者以及部门管理者，经常会呈现这样一种状况，你的上司叫你大哥、老弟等称谓，这种“熟人文明”将会招致企业的规章制度形同虚设。所以，管理者走“群众道路”与群众孤芳自赏，与上司称兄道弟的后果是，上司犯了错误，违背了制度，下属抹不开情面不了了之，这样对于企业来说是严重的诟病。
四、制度管理基本上是对员工的担任
杰出的管理者明爱秩序需要以身作则，经过一段适应期，逐渐会成为全员的一种习惯，逐渐融合在企业文化中。
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