日日煮冲刺 IPO，目前该企业经营现状如何？
速腾聚创冲刺IPO：销量破10万，菜鸟成最大机构股东
自 2021 年 4 月上海车展上声名鹊起，时隔两年，速腾聚创发起了 IPO。
6 月 30 日，速腾聚创向港交所提交了招股书。
招股书显示，2022 年，速腾聚创卖出激光雷达产品5.7 万台，累计销量已超 10 万台。相较于最大竞争对手，禾赛科技去年交付8 万台。
在年营收上，2022 年，速腾聚创收入5.3 亿元，同比增长实现了60.2%；禾赛科技达到12 亿元，同比增长66.9%。
面对已在美股上市的禾赛科技，速腾聚创正在奋力直追。
随着此次冲刺 IPO，招股书详细披露了速腾聚创的财务状况，商业化进展以及股东权益等。
01、爆款产品 M1「一枝独秀」，撬动年营收实现高增速
作为国内最早一批研发设计激光雷达的企业，成立于 2014 年的速腾聚创，踩上近两年来激光雷达市场的爆发风口，踏上了IPO之路。
6 月 28 日，速腾聚创正式向港交所提交上市招股书。
这意味着，速腾聚创若能成功实现在港交所 IPO，其将成为港股激光雷达第一股。
高增速的营收规模、持续拉大的亏损——这是速腾聚创招股书的基本面。
招股书显示，速腾聚创 2020 年、2021 年、2022 年：
- 营收分别为 1.7 亿元、3.31 亿元、5.3 亿元；
- 毛利分别为 7537 万元、1.4 亿元、-3930 万元；
- 亏损分别为 2.2 亿元、16.54 亿元、20.86 亿元。
在招股书中，速腾聚创的营收组成分为产品、解决方案、服务及其他三部分。
速腾聚创拥有两大技术能力：芯片驱动的硬件平台、人工智能感知软件。
基于此，速腾聚创既为客户提供激光雷达硬件产品以及结合硬件和人工智能感知软件的激光雷达解决方案。
营收规模扩大，主要得益于激光雷达核心产品卖得好。
据招股书披露，2020、2021、2022 年，速腾聚创来自产品销售的收入分别达到 1.3 亿、2.29 亿、3.99 亿，分别占总收入的76.2%、69.2%及75.3%。
从产品销量来看，2020 年、2021 年、2022 年，速腾聚创的激光雷达分别达到7200台、16,300台、57,000台。
第一大板块的产品收入，最主要依赖其激光雷达的爆款「M1」。
M1 也是全球首个量产的车规级固态激光雷达。
2017 年，速腾聚创率先推出了基于MEMS技术方案的车规级半固态激光雷达 M1，2021 年，M1 正式对外发售。
M1 对速腾聚创的营收有多重要？
以 2022 年为例，速腾聚创卖出的57,000台激光雷达中，有36,600台是 M1，占比超过64%。
在 M1 的带动下，速腾聚创的 ADAS 产品（如车规级固态激光雷达）数量在产品总数的占比，从 2021 年的24.5%，增至 2022 年的64.7%。
具体来说，速腾聚创的激光雷达产品总数从 2021 年的约16,300台增加到 2022 年的约57,000台，其中ADAS产品数量从 2021 年的约4,000台增加到 2022 年的约36,900台。
与此同时，速腾聚创的营收的第二个版块，即激光雷达感知解决方案营收占比也在提升。
根据灼识咨询数据，速腾聚创是行业第一个提供高性能感知解决方案的激光雷达公司。2022 年，这一板块的营收占总营业额已达23.1%。
照此增速，激光雷达感知解决方案营收的比例，未来或将继续增长。
02、「价格战」拉低了毛利率
速腾聚创的营收的第一大板块产品收入，有一组数据值得注意。
三年间，速腾聚创来自激光雷达的产品销量增长了6.9倍（从 7200 台增至 57,000 台），与此同时，产品营收却仅增长了2.1倍（从 1.3 亿增至 3.99 亿）。
收入增速未能跟上销量增速的步伐。
据招股书显示，「由于 2022 年开始量产产品的价格通常低于样件价格，因此 2022 年销量增加带来的收入增长部分抵消了用于ADAS应用产品的平均单价下降」。
实际上，激光雷达领域持续升级的价格战，导致产品价格下降。
不过，对于靠着 M1 崛起的速腾聚创，其营收所受到这样的冲击，仍然让人感慨。
低价策略同样出现在禾赛科技。
从 2019 年至 2022 年，禾赛科技激光雷达装置的平均售价就从1.74 万美元将至 3100 美元，与之对应，毛利率从 2019 年的 70.3% 下降至 2022 年前九月的44%。
速腾聚创的毛利水平同样在下滑。
2022 年，速腾聚创录得毛损人民币 3930 万元，毛损率为 7.4%。此前，2020 年及 2021 年的毛利率则保持相对稳定，分别为44.1%及42.4%。
招股书解释称，主要是受销售成本增加影响。
当产品销量大幅增加时，销售成本也会水涨船高。在销售成本方面，销售成本从 2021 年的人民币 1.9 亿增加了198.5%，达到 2022 年的人民币5.70 亿。
产品单价呈现下降趋势，就会出现毛利下降的情况。
量「增」而价「减」，这是导致速腾聚创销量与营收未能同步，乃至亏损扩大的主要影响因素。
2020 年、2021 年、2022 年，速腾聚创的亏损分别为2.2亿元、16.54亿元、20.86亿元，3 年累计亏损 39.612 亿元，经调整净亏损分别是 5993.4 万元、1.076 亿元、5.628 亿元。
速腾聚创也在招股书中写道：「由于我们最近才开始固态激光雷达的商业化，我们或会继续处于经营亏损和净亏损状态」。
03、持续迭代产品，加速商业化拿下多个业内「之最」
从传统的机械式旋转激光雷达到固态激光雷达，再到集成在芯片级别的芯片激光雷达，速腾聚创的芯片激光雷达技术经历三个阶段：
图片：速腾聚创激光雷达平台，逐步部署芯片激光雷达技术的路径
在爆款 M1 之前，有 R 平台产品。通过向供应商采购，在R 平台产品上使用APD和FPGA芯片。
第二阶段，在配备了 MEMS 扫描芯片的 M 系列产品上开发芯片激光雷达技术，以及定制SiPM和自研SoC。
2021 年 6 月，M 系列产品发布后，速腾聚
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猪八戒网IPO再冲刺，毛利率近六成仍亏损，问题出在哪？
猪八戒是中国最大的综合定制企业服务电子商务平台，也被称为“威客平台”，从2011年开始寻求海外上市。受多方面因素影响，猪八戒网决定解除VIE架构，回归a股。又经过4年的筹备，猪八戒网于2019年提交了上市辅导申请。但它没有成功，又过了三年，香港交易所成为最新的上市地点。
毛利率高达60%的猪八戒网，目前仍处于亏损状态。不仅2021年营收增速仅为1%，猪八戒网络从2022年开始，四大业务营收均出现了不同程度的下滑。值得一提的是，猪八戒网最重要的伯乐知名投资人熊新翔于2021年成为失信被执行人，因未履行相关法律义务而被限制高消费。招股书显示，猪八戒网收入主要来源于为政府区域企业提供企业服务平台、智慧企业服务、产业服务、生态促进合作等。
2019 - 2021年和2022年上半年，猪八节网络营业收入分别为7.17亿元、7.57亿元、7.68亿元和2.87亿元，亏损分别为2.73亿元、2.68亿元、3.66亿元和1.33亿元。单从数据上看，猪八戒网络的毛利水平较高，2019 - 2021年和2022年上半年分别为54.2%、63.7%、60.7%和59.4%。猪八戒网的营销费用比较高，三年半总毛利15.07亿元，但销售和营销费用却达到10.6亿元。虽然猪八戒在招股书中描述了广阔的市场前景，但从数据上观察，猪八戒近两年的增长一直处于阻碍。2022年上半年，猪八戒四大业务的营收规模均出现不同程度的下降。第一大收入来源“智慧企业服务业务”收入同比下降27%，第二大收入来源“政府区域企业服务生态促进合作”收入同比下降29%，“企业服务平台”和“产业服务业务”收入同比分别下降11%和30%。
猪八戒2022年上半年总营收为2.87亿元，较2021年上半年的3.84亿元下降了四分之一。猪八戒表示，下降的原因是疫情对客户的长期不利影响，进而影响了他们对相关服务的需求和支付能力。
疫情连续冲击下餐饮企业现状如何？经营户该如何自救？
在疫情爆发之后，各行各业就受到冲击，其中最难的恐怕非旅游行业、餐饮行业莫属。专家也称餐饮行业在如今的局面之下，必须要学会自救。而在小编看来，除了要依靠政府的帮助之外，餐饮老板们也要主动开始转上线上销售，提升服务于产品，不要一味的等！
如今疫情当下对于餐饮行业来说，转型创新是非常必要的
在疫情的冲击下，餐饮行业肯定是非常的困难的，因为在疫情期间，很多地区都是不允许堂食的。为了减少损失，增加店里的营业额，很多餐厅们也开始进行创新。特别是对于一些比较大的饭店来说，没有办法进行堂食，那么营业额肯定也会急剧的下降。但是又要支付非常高昂的房租以及员工们的薪水，不得不开始在外面摆摊。无论是小区内部还是街头，都成了他们摆摊的地方。像是比较知名的一些火锅店，甚至开始在摆摊卖他们的火锅底料以及一些调料。
其实这些餐饮行业如此困难，也并不全是因为疫情原因，这其中也有一些连锁反应。比方说因为疫情，餐饮行业本身销售额就下降的非常多，再加上这些原材料成本一直在上涨，所以就更加加剧了他们的难处。疫情也已经持续了有几年了，所以对于餐饮行业来说，转型创新是非常必要的。大家可以不限拘泥于堂食，可以发展一下外卖业务，毕竟现在外卖也是发展的大势所趋。
不得不说，现在餐饮行业的竞争压力实在是太大了。比如就拿烤肉店而言，有韩式烤肉店、日式烤肉店及自助烤肉店等等，同一类型的餐饮店层出不穷，可供消费者选择的空间实在是太大了。如果我们不在经营的过程中，研究现在市场的需求，并针对性的推出一些创新的菜肴的话，是很难得到消费者的喜爱，并逐渐会被市场所淘汰的。希望餐饮老板们能够放松心态，在如今这个困境中其实每个人都过得很难，不仅是老板还是普通的上班族，我们都在担忧自己会撑多久。但风雨之后终将会遇到彩虹，不是吗？
如果一个公司开始进行IPO尽职调查，那么这个公司距离上市还有多久？
一般1-3年。视公司的具体情况而定，一般1-3年。尽职调查后对会公司整体作出判断，并出具上市计划，如果公司历史沿革没有大的问题，并且报告期内财务报表均能用的话，可尽快完成改制辅导，着手进行申报材料的制作。申报材料制作后，需要接受证监会的受理，初审，反馈，然后开始排队上发审会，这段时间一般要半年左右，视前面排队家数而定。所以一般最顺利也要1年左右，如果公司有重大问题要解决，或是财务报表不能用，那么3，4年甚至更长时间都是可能的。
IPO尽职调查之后券商会对公司进行上市前辅导，这个时间规定要一年。之后申报上市材料到证监会审核通过还要几个月。券商的辅导必须一年，但是一年之内，就可以报材料了。
尽职调查：
尽职调查英文全称是due diligence，简称DD，是在签订某些合同之前对企业进行的调查。执行这种类型的调查很大程度上有助于决策者通过调查信息的数量和质量了解所有的成本、收益和风险。在企业的IPO（首次公开募股）、M&A（并购与收购）中都需要进行尽职调查。IPO尽职调查的内容涉及企业的诸多方面，主要包括公司的基本情况、业务技术、同业竞争与关联交易、高管人员、组织结构与内部控制、财务与会计、业务发展目标、募集资金运用等。其中最重要的是弄明白企业是否具有持续经营能力、是否具有独立的法人地位、历史经营是否全部合法合规等。
第一，企业是否具有持续盈利能力，是IPO中最核心的内容。证监会非常忌讳企业在上市之后很快出现“业绩变脸”，往往会对业绩变脸上市公司的保荐券商施加最严格的处罚。同时，企业历史数据的可信度也是券商核查工作的重点，证监会如发现企业财务造假问题，除非保荐机构能证明自己已经尽责，不然项目组成员将承担重大责任。
第二，企业是否具有独立的的法人地位，保持独立性。这要求企业在业务、财务、机构、资产、人员等各方面都独立于控股股东和实际控制人。
第三，企业经营是否合法合规。合法合规涉及企业的方方面面，这要求企业和主要股东至少在申报上市材料覆盖的前三年内，都是清清白白的，比如没有受到司法机关、行政机关的处罚、没有欠别人的钱到期不还、没有重要诉讼和仲裁等情况。同时，企业从诞生之日起，股权历史沿革也不能存在瑕疵。这需要保荐券商对企业的历史沿革、经营管理、资产产权、诉讼仲裁等情况进行全面细致的核查，必要时还需要协调相关行政主管部门出具无违规证明。
书封面设计模板-如何用word制作一个策划书的封面？
创业计划书的封面该怎么设计创业计划书的封面模板该怎么设计
篇一:创业计划书的封面模板
1.计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2.产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。
3.人员及组织结构
有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4.市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。
在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;
目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5.营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6.制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可
*性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
7.财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的`严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容:(1)创业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
可以这样说,一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业
篇二:创业计划书封面以及格式模版
揭阳职业技术学院
项目:
学生姓名:
系(部):
班_:《创业设计》课程考核
某某某指导教师:某某某经济管理系专_:工商企业管理(企业管理)企业101班学_:09524100
2012年06月14日
是否参赛
参赛团队参赛成绩创业设计课程计划作品_鋈酥拔:
企业101某某某团队成员:
团队成员:
团队成员:
团队成员:_哦映稍:团队成员:团队成员:团队成员:
注意1:
1、封面页空白处由各队设计自己的logo
2、团队成员空余的组将多余的行删除
大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”(建议选中)就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。
注意2:页面设置(所有的页面)均相同:
页边距设置:A4纸型,上边距2.5cm,下边距2cm,左边距2.5cm,右边距2cm。装订线:0.5cm,左;如下图:
“文档网格”设置为“只指定行网格,每页43-45行”。如下图:
其它设置采用默认设置。
注意3:为了插入页码比较方便,要插入分节符,使前一节与后一节的页码可以单独设置。
插入分隔符,不能分节,只能使下面的文档从下一个页面开始编辑。分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。
目_
1人力资源管理概述................................................................................................................1
1.1人力资源管理的产生及其重要性..............................................................................1
1.2人力资源管理定义......................................................................................................1
2人力资源管理的常见问题及产生根源................................................................................1
2.1内因..............................................................................................................................1
2.2外因..............................................................................................................................1
附录............................................................................................................................................3
附一.....................................................................................................................................3
附二:.................................................................................................................................3
“目录”格式:插入分隔符,类型:下一页;段前:2行,段后:1行;两字符中间空2个空格,小二,黑体,居中,1.5倍行距;
“目录主体“格式:小四,中文-宋体,西文-TimesNewRoman,左对齐,1.5倍行距;
注意:先要设置好正文标题的格式和样式,然后设置好页码,最后再设置目录;正文标题的格式和样式在正文中介绍,页码设置办法在后面介绍,目录正文设置办法在最后面。
篇三:大学生创业书封面设计技巧
大学生创业书封面设计技巧
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是(来自:WWw.在点网)对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
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如何用word制作一个策划书的封面？1、首先,在电脑上新建一个Word文档,并点击打开它,在Word上方菜单栏中点击插入选项。
2、然后,在插入界面中找到位于左上角的封页选项,并点击封页下方的小倒三角形。
3、接着,在封面下面的弹出窗口中有很多可以选择的模板,点击自己需要的模板。
4、如图所示,已经在Word中成功地插入了封页模板。
5、最后,在键入文档的标题的位置输入策划书的封页标题,然后根据自己的需要设计一个属于自己的封面。
书籍封面设计的基本要求书籍封面设计的基本要求
做任何事情都要遵循一定的原则,封面设计也不例外,以下就是我为您推荐的书籍封面设计要求。
一.尺寸
设计封面之前一定首先决定并记清尺寸,一旦日后有改动则极其麻烦,其中包括:成品尺寸、勒口尺寸、书脊尺寸。
书籍整体尺寸计算:勒口×2+成品尺寸×2+书脊宽度+出血(各向3mm)
二.出血
出血一般为各方向3mm,需特别注意离特殊内容至少25px的距离,如标识标志、条形码、文字、重要图案等。
三.文字
1.文字边缘属性有“无、锐利、犀利、浑厚、平滑”,选择“无”,否则虚。
2.所有文字都尽量是单色,尤其是小字则必须单色(单黑为主)。若底不是白色,则必须正片叠底(单黑为主)。
若不是单色(单黑为主),拼版时字会模糊,小字就更模糊。若不正片叠底,则会留有白色空隙,一旦有误差则十分明显。
3.正片叠底的意义:以单黑字和Y20黄底为例,若没有正片叠底,则黑字颜色为K100,去除黑版这里为白色空隙,一旦拼版有误差则十分明显;若有正片叠底则黑字颜色为Y20K100,去除黑版这里为Y20,与周边黄底相同,不会出现白色空隙。
4.另外,正片叠底会使此处颜色发生改变,若是黑色叠底下一层则无明显差别,若是其他颜色则会有明显改变。
四.书脊
计算方法:1.(码数÷2)×0.001346×纸张克数=书脊厚度
2.(码数÷2)×内页所用纸的厚度=书脊厚度
3.1.1÷52×印张数×纸张克数_如果是轻型纸则+2016开则÷2
其中也需要涉及到印张的'知识,1印张×开本=码数。___胧词且呈
制作书脊时需要注意书脊内容的宽度,以免出线。(不同出版社和书商计算方法不同,需另用公式)。
五.条形码
如果没有现成的条形码,则需自己根据ISBN书号来生成,目前可以生成条形码的软件有“蒙泰彩色电子出版系统V5.2B6(专业版)”
六.校对
编辑校对前需设计师自我校对一遍以减少错误,提升信任度,具体校对内容为:
文字(包括书名、文字说明、著作者、作者介绍等)。
插图(包括插图位置是否有误、内容与书名是否有差、与出血线和书脊线之间关系、颜色是否正确等)。
条形码(条形码与书名是否有差,摆放是否整齐和谐)。
七.丛书
设计丛书封面时,一定要在各项信息和版式皆准确无误并获得认可时再往下套模板,否则丛书数量越大往后改动越是麻烦,其中重要的信息包括以除第六条之外的上全部。
如果有勒口的话,封面应向勒口出血2mm,便于印刷。
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