企业资产管理有哪些常见的难题？

固定资产管理存在的问题及对策有哪些？

固定资产预算制度流于形式，对固定资产的购置或处置随意性比较大。对实际支出与预算之间差异以及未列入预算的特殊事项，没有履行特别的审批程序。

授权审批制度不明确。授权批准控制要求对所有资产的接触、处理均经过适当授权。一些单位没有制定这一程序，不能有效的防止固定资产管理过程中的错误、舞弊与违法行为。

固定资产的管理、使用与财务核算脱节，造成账实不符。固定资产账簿记录不健全，有的单位对固定资产实行粗放管理，一般只在财务部门建立固定资产明细账，没有建立相应的台账。

固定资本

属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。

国有企业管理中存在的普遍问题是什么？

社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,给国有企业带来了蓬勃生机，国企正逐步向现代企业制度转化，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济主体，在社会经济的发展中发挥着重要的作用。 近年来,通过对国有企业资产、负债、损益审计和企业领导人员的任期经济责任审计发现，由于客观体制上还存着一些漏洞，监督体制不科学或监督不力，相关制度得不到落实，导致国有资产流失，国家和人民群众的利益受到损害，加强国有企业监管，防止国有资产流失，成为亟待关注解决的重要问题。 一、存在的主要问题 （一）会计信息失真 企业财务人员不遵守企业会计准则，为了企业利益，随意粉饰财务报表的现象较为突出，导致会

中小企业固定资产管理存在哪些问题

摘要：根据财政部《企业会计制度》、《企业会计准则－固定资产》规定，阐述固定资产的基本概念，以及通信企业固定资产独特的表现形式，在通信企业所发挥的重要作用。对通信企业固定资产管理中存在的问题进行了系统分析，针对实务操作，全面地阐述了通信企业进一步健全和完善固定资产管理体制的具体对策，对通信企业固定资产管理提出了更高的要求。 关键词：固定资产 固定资产管理 0 引言 根据《企业会计准则一固定资产》规定，固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度的有形资产。从实物形态来看，通信企业固定资产主要表现为房屋及交通工具、通信电子、线路、电源设备等。 1 固定资产管

公司财务管理常见的问题有哪些

事业单位财务管理存在哪些问题？如何进行解决？

随着社会经济的迅速发展，事业单位财务工作也不断在完善和优化，不过，目前各大事业单位的财务管理上依然存在比较多的问题，那么到底如何进行改善和解决?

事业单位财务管理存在哪些问题?

1、财务管理不严

在众多的问题当中，最为突出的还是出现财务管理不严的情况，由于这个问题，从而导致了单位的固定资产账面数额与实际存数不一致的状况，于是出现了资产流失的问题发生。

2、没有计划性

在众多的事业单位中，同样也存在一个比较普遍的问题，就是对单位资金的使用没有一个计划性，这个问题除了单位监管不严也是跟财务部门人员工作不到位所形成的。除了对资金使用没有计划性，财务部门也没有针对这问题做出相应的资金预算，这样做也是造成单位资金快速流失的表现。

3、财务管理制度不健全

在大多数的事业单位里，对于会计财务部门领导没有那么重视，因此，对于会计财务的规章制度以及管理就出现了不严格、不健全等情况，由于财务管理制度的不健全、监督制度没有落实好，部门人员相互之间也没有起到相互制约的作用，这也大大影响了事业单位财务资金状况。

如何进行解决?

1、提高会计人员的素质和专业能力

如今，部分的事业单位会计人员存在着无证上岗的现象，为了能够让单位有好的发展，有必要进一步加强这类会计人员的素质以及专业能力的培训，尤其在会计制度等法律规范条例，务必要加强大家的法律意识，重视对单位的财务管理。

2、加强单位资金管理

为了进一步加强对事业单位资金的使用，所以事业单位一定要在财务方面加强相应的管理，严格控制好资金的使用范围，，严禁挪用单位的专项资金，加强对资金使用的监管力度。

企业财务管理包含哪些方面

企业财务管理主要包含：筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理。财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生，随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。

筹资管理主要指通过筹资渠道和资本市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本的财务行为。投资管理主要指企业将资金投入到生产经营活动或者其他经济活动的过程。营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理，是企业财务管理的重要组成部分。收益分配管理主要是对企业的净利润进行分配的过程，目标是对企业的净利润进行合理分配。

企业管理中最大的难点和痛点是什么

一：人的管理人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。 二：产品的管理产品管理是对产品、产品线以及产品组合等整个生命周期的整体性业务管理，其目的是达到价值最大化。 三：业务流程的管理业务流程管理，这个牵涉到的层面会更加多一些，即包含人又包含产品。拿人来说，一个人要经过招聘、录用、入职、培训、考核考勤、请假管理等一系列程序，它本身就是一个业务流程，该流程的每一步如何操作都会影响到这个人对企业整体印象。