持续救助经营不善的企业应该能不断提升那个企业的经营能力和竞争力吧？

如何持续提升企业竞争力

一、构建优秀的团队，提高执行力 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。 二、铸造品牌，提高产品竞争力 市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不

如何提高企业的经营能力

经营能力提升的关键是经营质量的持续提升，企业的经营质量应从以下几方面加强管理。 （1）人力资源管理 编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。 （2）计划管理 建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。 （3）营销管理 全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。 （4）市场拓展能力 制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。 （5）财务管理 财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。 （6）企业文化建

如何帮助企业提升经营效率和管理水平？

提升企业的经营效率和管理水平是一个优秀的企业管理者应尽的责任和义务。 一个优秀的企业管理者应具备的六大能力： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。 2、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至

如何提高企业核心竞争力

主要方面：创新、管理、技术、市场、生态、文化

提升企业竞争力的途径有很多，创新是提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面入手，增强企业的竞争力。

一、管理创新。管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。

企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。

二、技术创新。技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。

三、产品创新。产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。

随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

四、市场创新。市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。

针对如何把潜在市场变成现实的市场提几点建议：

(1)针对消费者的因素：定位自己的独特卖点。（消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。）凝聚你的经营焦点。（体现自己的核心竞争优势和你的特长。）全方位营销你的卖点和焦点。努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。

客户群越多，客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。建立公司自己的品牌，打造品牌效应。

(2)把握好企业所处竞争的位置：比较自己与竞争对手的实力，从企业所处的市场位置来分析，看自己是属于在位企业还是挑战企业，还是企业的领导者还是追随者。根据所处位置，制定合适的发展规划。根据自己实力选择，与竞争对手对立竞争，联合，合并，并购等一系列措施进行市场的瓜分。

五、生态创新。生态创新是指企业生产经营管理的全过程生态化，即现代企业的生态革命；也指对企业绿色产品和绿色产业的开发、生产、经营及首次商业化应用的有关的生态经济的创新活动。

六、企业文化创新。企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚，把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统，并使文化转化成为企业经济发展的内在因素，极大提高企业经济发展的文化含量，创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化。

七、研究开发能力的创新。研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分，也是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企业拥有的核心技术等指标来表示。

扩展资料

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

参考资料：百度百科：核心竞争力

如何提升企业的核心竞争力

如何提升企业的核心竞争力

　　企业的核心竞争力既是知识、技术为基础的综合能力。下面我为大家整理了关于如何提升企业核心竞争力的文章，希望对你有所帮助。

　　企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源，以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。提升企业核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，必将成为企业的一项资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。提升企业核心竞争力应该做好以下几项工作:

　　一、守住一个核心

　　企业想要做大做强，首先需要了解自己的所长，而且要善于发挥企业所长，把精力用在这一长项上，而并非盲目的把企业经营的面夸大化，在当前的经济危机中，许多过于多元化的企业由于缺乏企业的核心竞争产品，纷纷倒闭或破产。企业要在守住一个核心的前提下，不断的做大做强，发展多元化经营，向市场不断的推出新产品，扩展新领域，但是要分清主次以及轻重缓急，要想提升企业的核心竞争力，就要下大力气在核心产品上。多元化经营可以丰富企业所涉及的领域，可以有效地利用企业的现有资源，特别是相关产业的结合，可以产生更大的整合效应，但是盲目的扩张，盲目的整合资源，也会给企业带来经营管理上沉重的包袱。企业只有在守住自己优势产业的基础上，整合相关产业链，在优化生产经营的基础上，才能提高企业的竞争力。

　　二、夯实一个重点

　　企业要发展，要打造自己的`品牌，提高企业的信誉度，企业的产品质量是关键，可以说，在某种意义上，产品质量是企业的生命，产品质量的优劣直接影响着企业未来的发展壮大。企业要把产品质量放在一个重中之重的位置，把产品质量作为企业的命脉，夯实这个重点因素。在当前世界金融危机的冲击下，很多中小型企业由于缺乏对产品质量的监管，导致企业破产倒闭。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要加强对于企业产品质量的监管力度，加快产品的创新，不断适应瞬息万变的市场环境，生产出消费者满意的产品，积极调整企业运作，创新产品，打造企业独有的特色品牌。一个产品向要在同类产品中拔得头筹就必须要靠产品的质量取胜，因为只有质量上乘的产品才能在市场上立足，才能取得消费者的信赖，树立良好的品牌形象，在实质上真正的提升企业的核心竞争力，可以说企业的产品质量就是企业的核心竞争力。

　　三、抓好两个关键点

　　企业的核心竞争力既是知识、技术为基础的综合能力。企业在提升核心竞争力上就要抓好两个关键点，一个是人力资源，一个是技术资源。核心竞争力是以资源为基础的，特别是人力资源优势的发挥至关重要。人是知识的载体，拥有了人才便拥有了技术。企业在人力资源管理方面要下大力气，不断的吸引人才、留住人才，为人才制定详尽的职业规划，将人才的发展与企业的发展紧密结合起来，人性化的管理人才，为他们的发展创造平台，调动他们的积极性与主动性。知识是需要不断更新的，在用各种激励方式留住人才的同时，还要加强对于人才的后续培养，让人力资源在企业中发挥出巨大的作用。在技术方面，要加大技术创新力度，从市场环境的变化出发，不断进行技术创新，只有不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。企业应积极的与科研机构合作，争取将先进的科研成果付诸实际，提高技术创新的能力，提高产品的竞争力，进而提升企业的核心竞争力。

　　四、做好三项基础工作

　　管理是企业核心能力的保证，建立一套符合市场经济的有效的现代企业管理机制，是提升企业核心竞争力的基础之一。正所谓“无规不成方圆”，一个企业要发展，必须要具备完善的内部治理结构，完善的企业规章制度，有一套行之有效的奖惩措施等。制度的确立与实施有个渐进的过程，随着社会的发展，企业的制度也应具有创新性。要结合本企业的实际情况来制定规章制度，而并非照抄照搬其他企业的制度。特别是在对人的管理中，要实行人本化管理，柔性管理，制度是死的，但是在管理上要灵活运用，这样才能做到有效地管理，企业管理才能有序可言。其次，做为企业的经营管理者而言，提高企业管理者的现代管理意识也势在必行，因为一个企业的管理经营者独有的文化、亲和力、团结力以及威信力，以及企业经营者个人所特有的人格魅力，都将影响着企业的员工，所以强化企业经营者的现代意识也是提升企业核心竞争力的基础环节。管理者不能再像以前那样使用自己的权利去管理人，那种硬性的管理往往会减弱企业员工的积极性，有时还会使员工辞职的概率增加。而现代的管理思想是要使员工由被动工作向积极的主动工作转变，这种转变会增加企业的凝聚力。再次，一个企业的企业文化是企业全体员工共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。一种积极向上的企业文化将对提升企业竞争力发挥正向作用，而一种保守落后的企业文化对提升企业竞争力产生消极作用。只有当企业文化顺应并融入企业发展中，才能有效促进企业核心竞争力的提升。积极创建一种积极向上的独具特色的企业文化，加强企业员工的凝聚力与向心力，使之形成一种共同的推动力，推动企业快速健康发展。

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