大唐电信称公司筹划重大资产重组，该企业未来发展前景如何？

大唐电信为什么收购大唐联诚

大唐电信收购联诚并不是利好，而是为了保壳，保住了没有，现在还很难说，因为联诚的体量太小，资产也很难说是优良，一年几千万的利润，哪里够大唐折腾的，净资产依然为负，这样情况如果持续到明年，照样退市。但这次母公司增资9.99亿，确实说明一点问题，有了这样的消息，我逢低买进一点，有什么不可以，可能母公司会打算其它资产装入，或者根据政策进行混改，也未可知。总不至于拿出来十个亿玩打水漂，但大唐电信的高管确实是败家子，这样的班子不撒换，无论如何是搞不好企业的。
大唐电信昨晚发布了重大资产重组进展情况公告。 2021年9月9日，大唐电信收到国务院国有资产监督管理委员会关于重组有关事项的批复，原则同意公司发行股份购买大唐联城股权的方案信息系统技术有限公司和中国信息通信技术集团有限公司募集配套资金。2021年5月10日，大唐电信召开第七届董事会第五十八次会议，审议通过了公司发行股份购买大唐联诚信息系统技术有限公司股权及募集配套资金的有关议案。与中国信息通信技术集团有限公司的关联交易。
拓展资料：
1、2021年5月24日，大唐电信收到上海证券交易所关于大唐电信科技股份有限公司发行股份购买资产及募集配套资金及关联交易计划信息披露的询价函。根据询价函的要求，大唐电信及相关中介机构对询价函中提出的问题逐项作出答复，对方案及其摘要等文件进行了修订。大唐电信收到大唐联城信息系统技术有限公司的通知，国防科工局已出具相关意见同意大唐联诚信息系统技术有限公司重组原则。大唐电信收到大唐联城信息系统技术有限公司的通知，国防科工局已就免征信息公开有关事项作出批复。本次重组。大唐电信收到国务院国有资产监督管理委员会关于重组有关事项的批复，原则同意公司资产重组及配套融资的总体方案。
2、大唐电信（600198）4月23日晚间公告，公司拟以发行方式收购电信科技研究院有限公司、大唐电信科技产业控股有限公司持有的大唐联城全部股权。股份并筹集配套资金。本次交易构成重大资产重组，不构成重组上市。公司自4月26日开市起停牌。大唐联诚信息系统技术有限公司（以下简称“大唐联诚”）是经国家工商行政管理总局注册登记的现代高新技术企业。是大唐电信科技产业集团的全资一级子公司，全面服务党政军队信息化建设。面向工业应用和特殊通信领域开展前沿技术研究、产品开发、制造、产品销售、技术支持等服务。
3、公司产品广泛应用于特种通信领域，先后为神舟七号载人航天工程、国庆60周年阅兵、世界大学生运动会、天宫一号等重大活动提供了安全稳定的通信保障。神舟八号交会对接，天宫一号与神舟九号载人交会对接，十八大安保。为适应公司发展，大唐联诚于2016年启动了应届毕业生校园招聘。公司遵循“敢于担当、努力拼搏、顾全大局、善于学习”的理念。 .本着“公司与员工共同成长”的宗旨，我们对员工的培训与发展进行了丰富的设计。公司为全体员工提供公平的发展机会、有竞争力的薪酬体系、完善的社会保障和丰厚的回报，帮助应届生顺利从学生角色向社会人角色转变，提升职业素质和职场技能，使公司成为员工有归属感的家。

资产重组是利好还是利空

资产重组对于被收购公司来说往往利好，因为通常重组完成以后被收购公司的资产质量会得到改进。不过对于收购方来说往往利空，因为收购以后母公司面临如何消化被收购公司的问题，而且在收购过程中母公司通常要溢价购买被收购公司的股权，收购成本比市场价格高

重组意味着裁员或裁撤部门,那么企业为什么还要采取该战略？

企业重组的直接动因主要有两个 ：

一、是最大化现有股东持有股权的市场价值；

二、是最大化现有管理者的财富。

这二者可能是一致的，也可能发生冲突。无论如何 ，增加企业价值是实现这两个目的的根本。

企业重组的价值来源主要体现在以下几方面 ：

1、获取战略机会。兼并者的动机之一是要购买未来的发展机会。当一个企业决定扩大其在某一特定行业的经营时，一个重要战略是兼并在那个行业中的现有企业，而不是依靠自身内部发展。原因在于 ：

第一 ，直接获得正在经营的发展研究部门 ；

第二 ，获得时间优势，避免了工厂建设延误的时间 ；

第三，减少一个竞争者并直接获得其在行业中的位置。企业重组的另一战略机会是市场力的运用。两个企业采用同一价格政策，可使它们得到的收益高于竞争时收益。大量信息资源可能用于披露战略机会。财会信息可能起到关键作用。

如会计收益数据可被用于评价行业内各个企业的盈利能力 ；可被用于评价行业盈利能力的变化等。这对企业重组是十分有意义的。

2、发挥协同效应。企业重组的协同效应是指重组可产生 1 +1 >2或 5-2 >3的效果。产生这种效果的原因主要来自以下几个领域 ：

（1 ）在生产领域，通过重组 ：第一 ，可产生规模经济性；第二，可接受新的技术 ；第三 ，可减少供给短缺的可能性 ；第四 ，可充分利用未使用生产能力。

（2 ）在市场及分配领域 ，通过重组 ：第一，可产生规模经济性 ；第二 ，是进入新市场的捷径 ；第三 ，扩展现存分布网 ；第四 ，增加产品市场的控制力。

（3）在财务领域 ，通过重组：第一 ，充分利用未使用的税收利益 ；第二 ，开发未使用的债务能力 ；第三 ，扩展现存分布网 ；第四 ，增加产品市场的控制力。

（4）在人事领域，通过重组 ：第一 ，吸收关键的管理技能；第二 ，使多种研究与开发部门融合。在各个领域中要通过各种方式实现重组效果 ，都离不开财务分析。例如，当要估计更好地利用生产能力的收益时 ，分析师要检验行业中其他企业的盈利能力与生产能力利用率之间的关系 ；要估计融合各研究与开发部门的收益，则应包括对复制这些部门的成本分析。

3、提高管理效率。企业重组的另一价值来源是增加管理效率。一种情况是 ，现在的管理者以非标准方式经营，因此，当其被更有效率的企业收购后 ，现在的管理者将被替换 ，从而使管理效率提高。要做到这一点 ，财务分析有着重要作用。

分析中要观察：

第一，兼并对象的预期会计收益率在行业分布中所处的位置 ；

第二 ，分布的发散程度。企业在分布中的位置越低，分布越发散，对新的管理者的收益越大。企业重组增加管理效率的另一情况是，当管理者的自身利益与现有股东的利益更好地协调时，则可增加管理效率。

如采用杠杆购买后，现有管理者的财富构成取决于企业的财务成功。这时管理者可能高度集中其注意力于使公司市场价值最大化。

4、发现资本市场错误定价。如果一个个体能发现资本市场证券的错误定价 ，他将可从中获益。财务出版物经常刊登一些报道，介绍某单位兼并一个公司，然后出售部分资产就收回其全部购买价格，结果以零成本取得剩余资产。投资银行家在这个领域活动很活跃。

投资银行家在咨询管理与依据管理者的重组决策收取费用之间存在冲突。重要的问题是投资银行家的咨询被认为是值得怀疑的。企业重组影响还涉及许多方面 ，如所有者、债权人、工人和消费者。

在所有企业重组中，各方面的谈判能力强弱将影响公司价值增加的分配 ，即使企业重组不增加价值 ，也会产生价值分配问题。重新分配财富可能是企业重组的明显动机。

扩展资料

经营性重组

1、改变管理层。当现有管理层比较薄弱从而导致企业活力不足时，更新管理层或者至少给予管理层以新的补充就显得非常必要。一般情况下，管理层候选人应具有以下品质：

（1）行业经验

（2）修整经验

（3）思变

（4）领导才能，引导和指挥的能力。

新的管理层要对企业的长处和弱点有个新的感知，制定出新的重建企业的策略，并带领公司继续发展。在多数情况下，传统的经营方式都需要加以改变，而且接受变化的文化应当得到推动。

2、强而有力的财务控制。在几乎每个企业陷入困境的情形中，其财务控制以及财务管理不是薄弱，就是根本不存在。如果新的管理层真的要对陷于困境的企业取得控制权的话，他们就需要一个完全有效的预算和申报系统。

然后就需要管理层将这个系统用作日常工具，监控公司业务并做出关键性的决策。另外，应当建立起适当的规范，对业务进行监控，并开发出早期警告信号系统，从而可能尽早发现问题，并解决问题。

最后，由外面的会计师事务所对企业进行审计，应当被看成是对公司管理和控制的一个关键性的补充。进行高水平的审计，从而使会计程序和系统得到改善，并确保所申报结果的精确性。

3、组织变革。在进行修整的情况下，关键性管理层之间以及各部门中个人之间的沟通一定要公开，全部的信息必须得到充分交流。另外，这种变革的驱动力并不在于简单地创建新的组织结构表和重新指定申报流程，而是在于实施公开的交流手段，以沟通活动为导向的诸多步骤。

对管理者来说，在组织变革的过程中，调动员工积极参与到组织变革中去相当重要，要从员工的角度出发来提出问题。比如，在某一个阶段，人们对变革的看法是怎样的？他们想了解什么？他们有什么要求？当这些问题到达员工以后，领导者必须根据员工的反馈迅速做出调整组织变革的进程和方法。

对于员工来说，他们希望了解变革的计划，知道变革的最新进展，并希望解决由此带来的“我”的变化和“我”的工作内容。只有将员工的切身利益与公司的愿景紧密结合时，才能取得最佳的效果。

4、市场营销。领导薄弱而陷入危机的企业，通常不具备定义分明或执行完善的市场营销策略。企业的销售队伍必须为基于业绩的措施所驱动。这些业绩措施必须同时对企业的目标和底线起作用。提高和加强公司销售队伍的能动性和努力方向的措施：

（1）销售目标和有关的边际收益目标应当给予完善的定义和筹划；

（2）销售区域应当得到明确定义和贯彻执行。

5、降低成本。降低成本策略的直接目的在于增加公司的利润幅度，以及生成更多的现金流量。降低费用的最终宗旨在于使公司相对于竞争对手的费用地位得到改善或提高效率，并使间接费用与销售总额相匹配。

公司增加利润幅度可以选用的方法，通常是以定价和销售总额决策或者降低费用为导向的。在亏损的情况下，利润幅度对降低费用比对提高价格更为敏感，尽管与提高价格相比，降低费用策略通常需要更长的时间，才能使利润幅度增加的形式表现出来。

重大资产重组是利好吗

资产重组的方式

资产重组是企业资产的拥有控制者或者企业外部的经济主体对企业资产的分布进行重新组合、调整、配置的过程。资产重组的方式主要包括资产转让、资产置换、资产租赁等。

（一）资产转让

资产转让是指企业转让本企业的或者受让另一企业的部分或全部资产(包括商誉、经营业务及清算资产)。企业转让、受让资产，不影响转让、受让双方企业的存续性。

企业整体资产转让是指，一家企业（以下简称转让企业）不需要解散而将其经营活动的全部（包括所有资产和负债）或其独立核算的分支机构转让给另一家企业(以下简称接受企业)，以换取代表接受企业资本的股权（包括股份或股票等），包括股份公司的法人股东以其经营活动的全部或其独立核算的分支机构向股份公司配购股票。

（二）资产置换

在上市公司出售或收购资产的各种重组中，不涉及现金流动的资产置换重组成为上市公司重组的主流形式。

以非货币性资产换取股权、整体资产置换是目前企业改组业务中常见的事项。

以非货币性资产换取股权，是指企业以经营活动中使用的部分固定资产、无形资产、存货等非货币性资产对外投资，换取被投资单位的股权(股票或股份)，包括上市公司的法人股东以非货币性资产作价购买配股。

企业整体资产置换是指，一家企业以其经营活动的全部或其独立核算的分支机构与另一家企业的经营活动的全部或其独立核算的分支机构进行整体交换，资产置换双方企业都不解散。

（三）资产租赁

资产租赁，是指在约定的期间内，出租人将资产使用权让与承租人以获取租金的协议。

资产租赁有两种可能：可能是重组公司没有找到一种合适的方式将被重组公司的资产剥离出来，于是只好暂时采用租赁这种方式，这样还可以增加被重组公司的现金流；被重组公司暂时没有能力获得重组方的优质资产，只好先租赁。当然资金的确定和支付有很大的灵活性。

资产重组对股价有什么影响

我们常常看到有公司发出公告停牌筹划重大资产重组事项，等到复牌的时候，股价一路飙升，那么资产重组为什么会对股价产生这样的影响呢？

首先我们要知道什么是资产重组？

资产重组就是对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。

资产重组一般分为债务重组、机构重组、资产注入等等。当有优质资产注入或者现金流入的时候，对于一家公司来说肯定是好事。

举个例子，比如：当一个公司股票是2元的时候，有100份股票，那公司的价值就是200元，当公司进行资产重组，引进外来资产100元的时候，公司的价值发生了变化200+100=300元，相对应的他的股票也会随着涨起来。

所以资产重组如果成功了，并且注入的是优质资产，那对股票来说就是利好，股价会相应上涨。

但也有利空影响的时候，比如资产重组失败了，或者是注入的资产比较差，那股价也会下跌。

联发科背后大股东是谁

联发科背后的大股东就是大唐电信。
大唐电信科技股份有限公司是由电信科学技术研究院作为主要发起人，联合电信科学技术第十研究所、国际电话数据传输公司、西安高科(集团)公司、北京凯腾飞信息技术有限公司、陕西省国际信托投资股份有限公司、湖南南天集团有限公司、广东益源通信技术有限公司、陕西顺达通信公司、山东邮电实业总公司、山西鸿飞通信实业总公司、河北通信发展股份有限公司、信息产业部北京设计院等共13家发起人共同发起，以募集设立方式组建的股份有限公司。

拓展资料：

大唐电信科技股份有限公司是电信科学技术研究院（大唐电信科技产业集团）控股的的高科技企业，公司于1998年在北京注册成立，同年10月，“大唐电信”股票在上交所挂牌上市。
作为国内具有自主知识产权的信息产业骨干企业，大唐电信已形成集成电路设计、软件与应用、终端设计、移动互联网四大产业板块。
近年来，适应新的市场形势，大唐电信进一步明确了“以国内领先的集成电路设计、软件与应用、终端设计和移动互联网业务为核心竞争力，成为细分行业综合领先的解决方案和服务提供商”的发展定位，建立了面向移动互联网、物联网等新兴产业的业务体系，围绕“芯-端-云”进行产业布局，以产业专业化发展为重心，同步搭建产业协同和融合管道，以及面向市场以客户为核心的运营模式，为政府、运营商、企业和消费者提供优质、安全、高效的整体解决方案和服务。
2014年2月26日晚间，大唐电信（600198，SH）发布公告称，经中国证监会上市公司并购重组审核委员会于2014年2月26日召开的2014年第10次并购重组委工作会议审核，公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金事项获得有条件通过。 大唐电信科技股份有限公司股票自 2014 年2月27日起复牌。
经营范围
电子及通信设备，移动电话机，仪器仪表，文化办公设备，电子计算机软硬件及外部设备，系统集成，光电缆，微电子器件的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、制造、销售；通信及信息系统工程设计；出口数字程控交换机、通信传输设备、通信接入设备、通信软件、通信终端设备、手机、无绳电话、IP 电话、网络适配器；进口本企业生产科研所需的原辅材料、电子元器件、芯片、机械设备、仪器仪表、零配件；生产、销售安全防范产品及安全防范工程设计施工（仅限成都分公司经营）；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）；经营进料加工和三来一补业务；经营转口贸易和对销贸易。