企业都在强调狼性文化，为什么实施后反而把自己搞倒闭了么？

为什么很多公司学习狼性文化，自己反而倒闭了？

每个公司都有自己的规章制度和对员工的要求，绝大多数的服务行业是以客户就是上帝的服务标准去经营，这种把顾客当上帝的经营方式虽然烂大街了，但是也是一个公司长久生存的基本，还有一些口味重的公司学习狼性文化，让员工变成狼去开拓业务，想让员工充满激情去工作，让公司更上一层楼，结果却恰恰相反，最后不但没有把公司发扬光大，反而倒闭了，原因总结为以下几点。

1、狼性制度，太偏激，不被大众所接受

一些公司为了让员工上班有激情，经常会组织员工做一些亢奋的游戏，或者是他们自以为提神的精神舞蹈，之前网络上有流行的短视频，是员工在晨会开始前疯狂的跳舞，虽然他们觉得这样做能放飞自我，更能打起精神 投入工作，但是在外人眼里更像是一群疯子在群魔乱舞，心脏不好的人多看一眼都会被吓到，更别提去他们公司做什么业务了。

2、公司流程业务并不完善，只是在画大饼

这些公司大都是小公司，没有核心的工作理念，只会对员工洗脑式的画大饼，只要化身为狼，拼命做业绩，月入百万不是梦，结果工作几个月甚至是老员工也是每个月拿着可怜的几千块钱，并不会涨工资，只让员工拿着低工资使劲往前冲，时间长了员工要么受不了离职，要么洗脑成功整天像个饿狼逮着一个客户就不松口，客户也活生生被吓跑了。

一个公司想要长久的生存，还是需要完善的工作流程和正确的服务理念，只凭着一股脑的蛮力去冲，迟早会吃苦头的，开公司和做人是一样的道理，踏踏实实的走好每一步路，做好这一点，公司想倒闭都难啊。

很多公司学习“狼文化”反而却倒闭了，这是为什么？

很多公司学习“狼文化”最后倒闭了，是因为公司的存在离不开人，更离不开人性，公司的发展是需要有人性温暖的一面，而不只是“狼文化”公司对员工实行“狼文化”，那么员工对公司的印象也只能存在狼性的一面。有办法做到和公司同舟共济。

为什么很多推崇“狼性文化”的公司最后都倒闭了？

因为他们并没有贯彻狼性文化，也根本没有正确认识狼性文化。他们只在最开始的时候看到狼性文化一端所给他们带来的暴利，于是一个劲的往另一个方向去靠近，没有好的去平衡。没有考虑都长远的一个发展，怎么可能不倒闭呢？

首先介绍一下狼性文化，其实在百度百科可以直接搜到的。我这里就简单的介绍一下，狼的性格大家应该都有个基础的印象，简单来说就是四个字概括：野残贪暴。而这几个词语和企业文化相勾结就变了一个意思，主要是指一个企业一个团队感知力强，嗅觉灵敏，追求极致价值，并且不惧挫折，勇往直前，不屈不挠。

但这只是一个好的方面，而恰恰是那些有异于其他企业文化的内涵使企业获利，同样也使其倒闭。也就是在狼性文化中会有超出一般文化的进取心以及竞争心态。

在最开始进行工作的时候，狼性文化的企业往往会体现出超前的一个能力，并且在职场上的厮杀来的更加的直接和残暴。同样也是因为这样，往往忽略了企业与企业之间的一个交际文化。导致公司与公司之间完完全全都是竞争关系，也就没有了合作。

这样也有狼的天性在，就是一腔孤勇，不走回头路。但是这对于一个企业来说，一旦经历什么很难一个人扛过去的风浪，那么就特别容易导致公司破产，自己把自己坑进了一个孤立无援的境界。

但是这并不是不可以改变的，需要狼性文化的公司在建设公司文化的过程中，正确的认知和吸收已有的文化，在转变成适合自己的。

为什么很多公司学习狼文化自己倒闭了？

为什么学习狼文化失败了。第一种情况从本质上讲，你所从事的狼文化或羊文化，无论是物质的还是精神的，都是吃草的，但需要员工出去打拼。从本质上讲，许多小企业主非常强大。他们希望员工能像自己一样坚强地战斗，但他们也希望在企业里做一只听话的羊。这是个愚蠢的主意。如果你想充分挖掘员工的潜力，最好的办法是让员工为自己工作，而不是帮助公司老板。=许多公司可能自己知道这句话，但当涉及到具体的实现时，它就成了一句空话。

2，对老板来说，他认为如果你被雇来为我挣钱，就不应该给你吃肉。而且，我没有足够的食物。最终的结果是，员工每月工资上千元，吃屎，每天都被老板逼着找肉吃。这样的员工会变成狼。公司制度的核心是分配制度，分配制度的核心是如何调动员工的积极性，员工的积极性取决于他们是为自己工作还是为公司工作。

如果你想让员工觉得帮助公司，那是为了他们自己。只有员工的贡献和收益成正比，或者获得超额回报，员工才能努力工作。

3，企业文化是行政长官在企业实施过程中意志所产生的博弈氛围简单理解是老板个人风格在企业经营中所产生的氛围。马云总结得很好。员工们不想这样做，要么他们没有足够的钱，要么他们做得不好。做这件事的成败与老板形成的氛围有很大关系。

如果老板的个人作风很好，即使给的钱少了，但工作还是令人满意的，如果你觉得和老板有前途，员工也会这样做。最典型的是史玉柱。巨人大厦建成后，史玉柱的核心团队就在这里。只要核心团队在那里，就很容易再次崛起。核心团队能否维持，取决于老板的水平。

总结；一个成功的老板必须有自己的核心团队保持核心团队的关键在于：一是利益分配和前景预测。二是聚众这两点超出了任何管理学教科书的指导。

公司“狼文化”是指什么？为什么那些学习“狼文化”的企业都死了呢？

近些年有许多公司都是在青睐狼文化，期待员工在步入职场之后，可以帮助公司获得更多钱，得到更高经济效益。不过这些老总是希望根据类似的方法和方式给员工画饼，有一些员工实际上在轻信老总的承诺以后才发现他已经受骗上当了。但现在也有一些自主创业公司，这些人在学习培训“狼文化”，最终出现了破产倒闭情况，这是因为什么呢？对于有为老员工都是提及了缘故。

第一、狼文化有好有坏

实际上现在大多数学习培训狼文化的公司，往往关门了许多也是由于狼文化有太多弊端，同事中间残酷竞争，适者生存，有一些员工一点都不可以融入这种性命规律，而公司上也并不想来理解员工。另外一方面也希望员工可以成材，协助公司获得更多的权益，其实对员工而言确实是很不公平，由于员工并无法根据个人能力去获得更多的盈利，但是在职场上，却仍然应遵循一些规律，最终感受到了公司的可怕。

第二、家庭环境过于严苛

现如今也有不少自主创业公司，都想要在行业中得到更高经济效益，但是老总却根据比较严格的生活环境来约束员工，让员工在职场上造就不少盈利，员工感觉很不服，因为我们并不想在如此的工作氛围里被管束，受到限制。

有一些公司老总喜爱给员工传递成材观念，可是员工却感觉自己一直被领导总坑骗，老总是希望根据最低薪酬来招骋员工，从而做到划算的目地，实际上在那样的工作氛围中，工作中太久，员工压根就不很有可能获得许多的发展，往往是手里拿着相对较低的薪酬，错过了许多升职的好机会。

第三、老总有什么问题

最后一点缘故其实也很实际，有一些公司老总一直仿效大公司的管理制度，期待学习培训狼文化，使自己的公司迅猛发展，可是当他根据相似的方式去刺激性员工，员工却没有取出最高激情，我们只是在公司里普通工作中，老总假如在职场上并不想塑造出色员工，那么优秀员工的态度就会出现变化，她们也会主动挑选离职，并且成长的速度都会变得更差，最终这种自主创业公司只有进到破产倒闭边沿。