谷歌 2023 年将减少公司内晋升到高级职位的机会，从商业角度如何看待企业此举？

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书名：重新定义公司

作者：[美国] 埃里克·施密特

译者：靳婷婷

豆瓣评分：8.2

出版社：中信出版社

出版年份：2015-8

页数：359

内容简介：

谷歌高管手绘风漫画视频：

http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxMzQ3NjMyMA==.html?from=y1.7-1.2

Google掌门人第一本国内引进作品

首次公开谷歌内部的管理与运营方法

全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事

谷歌 创始人拉里•佩奇作序推荐

今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

1. Google掌门人埃里克•施密特第一本国内引进作品。

《重新定义公司》是第一本官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内第一次引进出版，谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。

2.21世纪唯一一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。

公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引“创意精英”加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。

如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英，以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题，这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。

《重新定义公司》正是为改变而写！首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。

3.苹果只可仰望，谷歌可以模仿。

谷歌真正颠覆了公司的组织形态，全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就得制定新的商业规则，并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。

4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事，以及只有内部高层才知道的决策大事件。

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化（AdWords）的离奇故事，以及如何自发创新的Gmail的诞生，近年面对Facebook竞争压力下，催生Google+的故事，还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。

5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”，用Alphabet重新定义了“公司”！

21世纪是社群与平台经济的年代，消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定义公司”。

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者，还是科技界、教育界人士，都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取这些想法，做一些人们认为不可能做到的事。

──谷歌联合创始人 拉里•佩奇（Larry Page）

获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工，《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南，并教你如何做到这一点。

——谷歌执行董事长 埃里克•施密特

谷歌执行董事长施密特新书《重新定义公司：谷歌是如何运营的》阐述了如何在互联网时代引领创新：1）人才第一：同时有技术+创意+商机嗅觉的人，2）放权给小而快的团队，3）战略基础要稳定，但策略计划必须不断调整，4）先成长后赚钱，5）了解但不模仿对手，6）基于技术趋势的大梦想，7）少写计划，多动手，8）重视数据。

──创新工场董事长兼首席执行官 李开复

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创造人才，营造合适的氛围，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化，《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结，常常让人掩卷思考。

──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣

施密特和罗森伯格合著的《重新定义公司：谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实，更有价值的是，在故事背后，他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然，对其他行业来说，也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者，也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。

——明道创始人 任向晖

谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化？谷歌前首席执行官埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格终于揭晓了谜底。

──《财富》杂志（Fortune）

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》从商业角度出发，是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。

──科克斯书评（Kirkus Reviews）

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书，帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。

──《出版人周刊》（Publisher's Weekly）

作者简介：

埃里克•施密特（Eric Schmidt）

2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。

在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。

乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg）

2002年加入谷歌。乔纳森•罗森伯格第一次见到拉里•佩奇和谢尔盖•布林是在2000年，两年后，两人第三次提出邀请时，乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里•佩奇的顾问。

在加盟谷歌之前，乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人，管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位，并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。

华尔街巨头抄底中国互联网股，该如何从商业的角度如何解读此举？

从商业角度探讨华尔街巨头如此大规模抄底中国互联网股，其本质上是为了抬高股价，做空中概股，需要我们谨慎对待。

华尔街巨头抄底中国互联网股，引发热议

2022年5月17日，华尔街巨头抄底中国互联网古登上了微博热搜，并且引发大量网友的讨论，针对此举，从商业角度出发，探讨华尔街科技巨头如此大幅度收购中国互联网股，本质上是为了提高中国互联网科技股的评级和目标价，可能有大举做空中概股，让中概股股盘崩盘的可能。

华尔街对冲基金想要大举抄底中概股

华尔街巨头突然大面积的看重中概股，并且在全球范围内对中概股进行了大肆抄底收购，腾讯，京东，阿里，美团等互联网股基本上都被华尔街巨头开始以高价收购，如此大规模的对中国互联网科技股进行收购，随后下一步可能会集体上调评级以及目标价格，使得中国互联网行业摆脱不确定性，未来头部公司的股价可能会出现超预期的上涨。华尔街对冲基金通过一轮又一轮的购买，利用资本提出中概股的威胁，想要做空中概股，随后，在市场逐步抄底，不仅严重打击中国中概股，削弱中国的力量，在筹码的使用上也是用的最低的，不得不说，此招式危险恶。

中国互联网企业需要提高警惕，谨防市场陷阱

华尔街资本通过股值套现的方式不断地向中国互联网企业下手，其中，摩根大通的旗舰股基金在第一季度内成功加举京东，福达国际陆续增持腾讯，阿里巴巴，美团等中国互联网科技股。如此大规模买进度与中国互联网企业来说，一定要提高警惕，谨防市场陷阱，避免公司出现股值外泄，陷入危机。

从商业的角度来看，华尔街资本大肆超级中国头部互联网中概股是一次简单的收购交易，但从本质上来看，华尔街资本的目的是为了做空中国中概股，削弱中国的经济。透过现象看本质，各大互联网企业需要谨慎对待此事。

腾讯下半年仍继续裁员，对企业会造成哪些影响？

腾讯下半年仍持续裁员，大范围来说，不会对企业未来发展有太大的影响，十万左右的人员规模，超10%的裁员计划，大概就是会有1万左右的人得到裁员经济补贴，重新进行市场看新的工作机会。作为最有影响力的互联网公司之一，社会影响还是有的，股市短时间的暴跌那也是正常现象。

可放到公司内部来说，这样的行动对腾讯来说实现了人员优化，解决了之前过度招聘的人员臃肿，与因业务发展速度变缓，带来的利润下滑的困境，达到了节约成本和组织结构优化的效果。从商业的角度来说，企业裁员是企业运营过程中的正常操作，我们不得不面对的一个现实就是，有很多企业都会因为业务发展的需要，在年底或年初进行人员盘点与优化，很多企业都默默的存在着裁员10%左右的情况，年年如是，这是一种正常的人员优化。只不过对一般企业来说，可能被优化的人员总数只有几人或者几十人，而没有激起什么水花，被社会关注到而已。

近年来，腾讯、阿里、京东等一众互联网公司纷纷开始裁员，这一方面说明了互联网行业进入发展变缓、达到一定瓶颈；另一方面也说明了，未来互联网企业竞争会更加惨烈，旧的业务模式盈利下降，面临巨大的压力，各项新业务需持续投入，整合业务，瘦身以求更加长久合理的发展也是无奈之举。

这件事情放到眼睛雪亮的网友眼中，觉得腾讯不应该这样做，毕竟他们报出来的盈利情况虽然也是在下降，但是比起很多其他大企业，情况确实好很多的，觉得虽然腾讯给出了极为丰厚的赔偿，可企业艰难的时候，员工更难，因为员工背后是家庭，优秀的企业应该携手员工共同进退，而不是一遇到问题就把员工给裁了。有句话叫，企业的本质是追求利润最大化，打工人的本质是追求效益最大化。企业里有怎么能存在100%的优秀员工，大部分员工不会把企业当家，企业也不会把员工们当家人，企业与员工的关系只是雇佣关系。只要是合法办事儿，少些情感绑架也是不错的哦。何况被优化裁员的内部员工都很少有人发言呢，毕竟他们才是最了解实情的人。

关于腾讯持续裁员的原因，也有很多网友专家们进行了分析，我比较赞成的是腾讯对未来发展前景不明确，且预估经济情况会持续下滑。2年前腾讯的业务发展事态好，且响应了广招人员的号召，可2年下来最终想要的效果没有达到，试错的成本太高了，还要继续吗？可又看不方向与希望。在如此严峻的条件下，腾讯也不得不缩减预算，保留充足现金流来应对各种不利情况，以保证公司的稳定和长远发展。

二是腾讯已经连续三个季度净利润下滑。还是在持续地进行业务转型，发展重心从ToC转向ToB，并且让toB成为了最主要的营收贡献业务。主要盈利业务模式变量，人员的需求和分配自然也是需要重新布局。

英特尔宣布2023年放弃“奔腾”及“赛扬”品牌，如何从商业角度解读？

从商业角度上来看，英特尔已经基本上放弃了低端市场。再加上奔腾以及赛扬系列的处理器，的确已经不受到群众的欢迎。

目前全球上只有两家电脑芯片的制作公司，比如英特尔以 AMD，两家公司生产的电脑芯片也是当前国际上使用电脑芯片的主流公司。一直以来两家都是处于竞争关系，在全世界的电脑芯片市场上，都占据了主要的市场份额。

英特尔宣布2023年放弃“奔腾”及“赛扬”品牌。

英特旗下公司有很多款系列的电脑处理器，而在这其中。奔腾以及赛扬系列的处理器，自从问世之后都是主打低端市场。但是随着目前芯片行业的火爆，低端市场已经不足以获取更多的经济利润。因此英特尔公司宣布，将会在2023年全面放弃奔腾以及赛扬系列的品牌，将不会对外制作以及销售赛扬奔腾系列的电脑芯片。

为了获取更多的经济收入。

从商业角度上来看，我认为英特公司之所以要放弃赛扬以及奔腾系列的芯片，最根本的目的是为了获取更多的经济收入。因为两款系列的芯片都是主打低端市场，但是目前的低端市场，经济效益远远比不上中高端市场。而且两款芯片已经跟不上当前的性能，根本无法满足所有群众的需求。再加上两款芯片的生产制作成本较高，因此只能够选择放弃。

技能上存在很大差距。

除此之外，两款芯片在电脑处理端方面并不具备任何优势。并且在性能方面，已经和其他公司生产的芯片存在很大的性能差距。因此，很多群众根本不会再继续购买两款系列的芯片。如果再继续制造和生产，无疑会扩大公司的生产成本，从而降低公司的经济效益。

大众集团计划在华落地软件合资企业，如何从商业的角度解读此举？

大众集团在中国落地软件合资企业是为了加强与中国市场的联系，同时也是为了提升大众汽车在中国市场的份额，除此之外，也是为了进一步降低大众汽车在中国市场的成本。

由于中国是大众集团非常看重的市场，这使得大众集团这些年一直在加强与中国市场的联系，因为只有这么做，才能够给大众集团带来丰厚的利益回报。

一、大众集团在中国落地软件合资企业，是为了加强与中国市场的联系。

随着中国经济的不断发展，中国市场对于汽车的需求也变得越来越旺盛，由于大众集团的产品进入中国市场的时间较早，这使得中国消费者对于大众汽车也有着极强的信赖感。而如果能够进一步加强与中国市场的联系，那么大众集团必然会收获到丰厚的回报，正是为了做到这一点，大众集团才会在中国落地软件合资企业。

二、大众集团在中国落地软件合资企业，是为了提升大众汽车的市场份额。

随着国内外汽车品牌不断重视中国市场，这使得大众集团在中国市场也面临着市场份额下滑的情况，如果不解决这一问题，大众集团的发展必然会受到严重的影响。为了进一步提升大众汽车在中国市场的份额，大众集团才会选择在中国落地软件合资企业。

三、大众集团在中国落地软件合资企业，是为了降低大众汽车的成本。

或大众汽车使用的软件能够实现国产化，那么大众汽车的成本必定会出现进一步的下滑，而成本下降对于大众汽车的竞争力必然会带来明显的提升。因为在大众汽车的成本出现下降之后，消费者一定会更喜欢购买大众汽车的产品，可以说大众汽车的举动，对于大众汽车的未来发展绝对是至关重要的事情。