有哪些上市游戏企业的经营指南值得分享？

耐玩的经营类安卓游戏有哪些

开店日记游戏是一款非常有趣的策略模拟经营的游戏。而刚开始游戏的时候，我们是一名刚刚进入商业领域，并开始经营自己的店铺的创业者，你需要选择合适的位置，设计吸引人的商店，雇佣雇员，制订营销策略，并与其它竞争对手展开激烈的竞争。通过不断地学习和提升，你的店铺将逐步发展壮大，最后成为一家赢利企业。 烹饪冒险是一款非常好玩的店铺经营的游戏，在这款游戏中我们将经营着一家属于自己的美食店铺，我们可以在店卖中售卖各种不同的美味食物，你可以自己去研发新的美食，也能够在里面经营不同的店铺，每个店铺中售卖的食物都是完全不同的，大家可以按照自己的喜好去选择挑选进行体验。 我的煎饼摊米粉店炒菜摊是一款十分有趣的模拟经营

多地抢滩元宇宙，游戏公司该如何“乘风破浪”？

上海市政府部门公布《上海市培育“元宇宙”新赛道行动方案（2022—2025年）》（下称“《方案》”）。游戏做为现阶段元宇宙发展趋势前期的关键阵营，在《方案》中也被数次提起。

实际上，现阶段上海已变成游戏产业的名镇。公布资料显示，2021年上海游戏产业完成销售额1250亿人民币，同比增加3.6%，占全国各地三分之一。电子竞技行业市场的总体经营规模达283亿人民币，同比增加19.4%，在其中与比赛立即有关的收益55.2亿人民币，占有全国各地江山半壁。

对于未来元宇宙在游戏行业的发展趋势，业界人士向《中国经营报》新闻记者表明：“元宇宙概念的发展潜力能够预料的，但游戏行业现阶段的关键方位仍是以手机端游戏为主导，而元宇宙游戏的发展前景到底要迈向哪儿，这一可变性还许多。”

前不久，伽马数据联合中国游戏产业研究院公布的《2022疫情期间企业发展状况调研报告》（下称“《报告》”）表明，2022年新冠疫情期内游戏市场疲软，3月游戏销售市场具体销售额同比减少9.05%，4月同比减少3.40%；游戏销售市场用户规模不增反减，在其中3月中国游戏用户规模同比减少0.04%，4月同比减少0.01%。

我们以投资人真实身份打电话游戏互联网，其证券部人士向我们表明，“业绩表现是多方面要素综合性的结论。和游戏公司公布游戏的节奏感有关，却也不排除新冠疫情对公司产品研发节奏感的危害。”

在游戏销售市场慢慢呈现疲惫感之时，以上《方案》的公布无疑是向销售市场释放了积极主动数据信号。7月8日，在《方案》公布当天举行的记者招待会上，上海市经济信息化委员会负责人吴金城表明，元宇宙是将来虚幻世界和社会现实互动的主要网络平台，是数字经济的一个新的表现形态，潜力巨大。

新闻记者留意到，《方案》中确立提及，到2025年，“元宇宙”有关产业规模做到3500亿人民币，推动我市手机软件和信息技术产业经营规模超出15000亿人民币、电子信息技术加工制造业经营规模提升5500亿人民币。

先前，在2021年“元宇宙”概念就已在金融市场、互联网技术公司中间窜红。“元宇宙包括了人工智能技术、大数据技术、物联网技术、区块链技术、3D模块、通信技术、VR/AR技术装备等众多技术性或是商品，牵涉到全产业链上中下游的众多单位和公司。元宇宙的概念不局限于游戏行业，而游戏本来的模拟属性数据，纯天然非常容易与元宇宙联络下去。游戏产业已经变成元宇宙发展趋势的突破点。现阶段，在元宇宙发展趋势的初期环节，游戏占了大多数的市场份额、年产值和投资总额，这个是不容置疑的。”自媒体人丁道师讲到。

游戏产业做为元宇宙发展趋势前期环节的关心聚焦点在《方案》中被谈及。《方案》表明，发展趋势元游戏，适用应用云渲染、人工智能技术、区块链技术等技术性，产品研发制做可编程控制器、再开发设计类游戏商品；切实培养一批知名品牌影响力强、具有市场国际性的竞争的原创设计元游戏。

但在产业链端，看待元宇宙概念可谓是既希望又茫然。游戏公司人士向我们表明，“元宇宙概念的发展潜力能够预料的，但游戏行业现阶段的关键方位仍是以手机端游戏为主导，而元宇宙游戏的发展前景到底要迈向哪儿，这种层面的可变性还许多。”

实际上，伴随着元宇宙概念的普及化，顾客对元宇宙展现出了更多的是兴趣爱好。新冠疫情让客户对线上办公、网上社交媒体明确提出更高需求，与此同时对数据交易的需求也随着提高。元宇宙概念产生的互动体验很好地融合了使用者的真实要求。

与此同时，因为现阶段元宇宙概念依然处在发展壮大的初期环节，受技术背景、写作水准、政策要求的众多限定，元宇宙的大量运用仍遭受怀疑。

“现阶段公司在游戏对外开放层面已经有了相对应的技术性累积，但受限于现阶段例如服务器带宽、处理芯片算率等硬件配置的限定，还没有保证暴发。”一位游戏公司人士讲到。

恺英互联网有关人士则表明，硬件软件中间应该说是相辅相成。手机软件作出了清晰的应用领域，一样能够逐步推进硬件配置公司提高其产品性能。

据国际数据公司（IDC）预测分析，游戏做为元宇宙的初期媒介，预估在2022年游戏里的线上与线下连动会持续加强。元宇宙概念有关的游戏公司在2022年预估会发布大量将网上游戏实际操作和线下推广真正情景结合的游戏具体内容，虚似和实际的连动提高。以虚促实成制胜之匙？现阶段，除开上海以外，还有多地也陆续颁布了适用元宇宙产业链的相关政策，以占领元宇宙先给优点。

在其中，早就在2022年3月，杭州将来科技城就发布了XR产业链发展计划，方案未来五年内将培养XR上市企业5家，引培XR产业链相关的公司300家，帮扶技术攻关和应用场景新项目100项。除此之外，合肥、武汉与此同时把元宇宙载入政府报告中。在各省市政府部门高度关注下，新模式业态创新正加快不断涌现。

特别注意是指，本次上海公布的《方案》中，以虚促实非常值得关心。吴金城在记者招待会上提及，元宇宙是将来虚幻世界和社会现实互动的主要网络平台，是数字经济的一个新的表现形态，潜力巨大。将坚持不懈动静结合、以虚强实价值导向，充分发挥上海在5G、数据要素、应用领域、线上互联网经济等领域优点，促进元宇宙更强颠覆式创新经济发展、日常生活、整治企业战略转型。

恺英互联网人士向我们表明：“公司长期性将重点关注元宇宙行业很有可能的业务布局与投资机会。内部结构假如有完善而且能够真实落实的商品，公司想去探索并联系实际去科学研究。除此之外，公司入股子公司大朋VR是同时从业VR设施的研制。尽管元宇宙现阶段还处在早期环节，公司依然会依据自身的具体情况开展合理布局。游戏做为感受阶段是情景通道中至关重要的一个部份，将来公司将于产品类别、客户具体内容造就方面做更多的是探索。”

除此之外，巨人网络在其2021年财务报告中提及，伴随着Roblox公司发售及Facebook公司改名Meta，元宇宙概念在2021年获得全球标准的广泛关注和认同，全世界互联网巨头相继合理布局元宇宙相关产业，其最底层关键技术产品研发已进入迅速发展环节，憧憬未来，探索以游戏为应用领域的技术突破和运营模式将变成一些游戏公司的长期性发展战略，游戏产业有希望迈入里程碑式机会。现阶段公司已经将元宇宙游戏明确为长期性合理布局的方位之一，并建立了单独的技术产品精英团队，将来将秉持着谨慎实干的观念，以游戏玩家要求和感受为根本出发点，细心探索发展路径，积极主动储备人才与技术性，深入开展新产品开发。

与此同时，因为元宇宙概念仍处在早期环节，一些公司仍处在徘徊当中。“元宇宙在游戏行业实际怎样落地式也有待观查。公司现阶段还在高度关注这一方面的进步。”某游戏公司人士讲到。

除此之外，将元宇宙技术性与其它行业的动静结合，同是游戏公司的使力方位之一。在6月27日举办的“SPARK2022”腾讯官方游戏新品发布会上，腾讯官方公司副总裁马晓轶表明，游戏本就不是一个独立发展趋势的产业链，自问世至今，就自始至终与前沿技术互相推动、相互依存发展趋势，并积累了一系列特有的专业能力。伴随技术性的不断发展和了解的更新，游戏一定会融进大量社会经济发展与社会发展当中，施放更高的科技力量和更加丰富多彩的使用价值。

对于此事，易观网杰出投资分析师廖旭华表明：“这能理解为腾讯官方游戏在替领域和本身找寻更多的社会发展生存环境，这种应用领域也归属于游戏化和融合创新的一部分，中短时间难以奉献营业收入和收益，可是一个适合长期性探索的方位。”

游戏概念股龙头股有哪些

游戏概念股龙头股有哪些5月13日晚间，广电总局官网披露了2022年第二批进口游戏版号，共涉及22款游戏。其中，不乏游戏大厂作品，如腾讯控股的《艾兰岛》和网易的《遇见逆水寒》。

一家大型游戏上市公司人士告诉中国证券报记者，本次获批版号很多是2017年时的申请，本次版号获批应是处理库存。

本次进口版号涉及11家上市公司，包括腾讯控股(0700.HK)的《艾兰岛》、网易(NTES.O)的《遇见逆水寒》、北纬科技(002148)的《决战高尔夫》、东方明珠(600637)的《体感碰碰球2》和《乐克乐克重制版》、哔哩哔哩(BILI.O)的《晓之轨迹》、奥飞娱乐(002292)控股孙公司的《纯白魔女》、掌趣科技(300315)的《境·界—灵压对决》、金科文化(300459)的《汤姆猫的摩托艇2》、中青宝(300052)的《我在7年后等着你》、安妮股份(002235)的《蒙特祖玛3》、完美世界(002624)的《面条人》。

进口游戏版号审批有加速迹象。4月2日，广电总局公布了今年首批进口游戏版号，总数为30个，审批时间为3月29日。

其中，引人关注的是游戏大厂腾讯与网易均有斩获，腾讯的端游《冠军盛典》、腾讯和游族网络的手游《权力的游戏·凛冬将至》、网易的手游《迷室3》获批。

值得注意的是，进口游戏版号审批“停摆”许久，上一次下发要追溯到2018年2月。

游戏概念股龙头股

游久游戏：上海游久游戏股份有限公司，是上海市首批股份制试点企业和股票上市公司之一，也是证券市场上著名的“老八股”，公司股票为全流通股。公司上市至今，经过历年的利润分配、转增股本及发行股份后，股本从初创时的30万股增至目前的83，270.35万股。公司上市后是证券市场上仅有的几家“三无概念股”公司之一。

朗玛信息：朗玛信息是贵州首家创业板上市的高科技企业。依托实体医疗机构提供远程医疗服务，一共建立了五类主要医疗产业：医疗资讯、视频问诊、实体医院、智能硬件、医药电商。本着“敬畏医疗”的核心价值观，遵循互联网医疗的本质还是医疗的原则，是唯一一家连续两年入围中国互联网100强的互联网医疗企业。

任子行：公司成立于2000年5月，是中国最早涉足网络信息安全领域的企业之一，致力于为国家管理机构、运营商、企事业单位和个人网络信息安全保驾护航。现在，任子行已经成为国内领先的、拥有完全自主知识产权的网络内容与行为审计和网络信息解决方案综合提供商，拥有网络审计与网络信息安全领域最全产品线和解决方案。

中润资源：中润资源投资股份有限公司在深圳证券交易所主板挂牌上市，主要从事矿产开发与房地产业投资。中润资源发行总股本929017761股，公司注册资本92901.7761万元。集团公司目前拥有八家矿业子公司，一家房地产子公司。八家矿业公司分别为中润矿业发展有限公司、中润国际矿业有限公司、四川平武中金矿业有限公司。

你认为中国游戏行业未来的发展趋势将会有哪些转变？

游戏行业的发展受到了很多人的关注，毕竟游戏的受众是非常多的，从青少年到中年人都是可能会打游戏的。未来中国的游戏行业将会更加专注于原创游戏的设计，而且画面感会更强，另外的话也会非常的重视虚拟现实的交互，比如说让人们能够切身的进入到游戏。在虚拟技术的帮助之下，从而收获更多的真实感和更好的体验感，也能够实现游戏行业的高质量发展。

游戏行业的发展

游戏其实一直都被很多家长所误解的，家长会觉得自己的孩子沉迷于游戏，所以说没有好好学习。但是真正能够被称为好游戏的这些设计者，在设计的过程中都不会让别人沉迷的，那些小孩子非常喜欢玩的游戏，通常都是要花钱的。而且一个游戏设计很好的话，甚至能够带来一个体系，甚至是引发一系列影视作品的创作。所以说应该正视游戏行业的发展，而且游戏是非常注重你体验感的，对于程序的设计，画面感的捕捉都是有很高的要求。所以说游戏行业的发展会带动很多行业的发展，是一个值得重视，而且是应该摆正位置的行业。

要规范游戏公司

有一些游戏公司为了领取大量的利润，所以说会故意的诱导人们去充钱，尤其是青少年。所以说应该限制青少年玩游戏的时间，并且对于那些需要花钱的游戏应该征收更多的税收，这样的话才能够保证游戏行业能够往正确的方式上发展。而且应该尊重原创作品，对那些积极作出原创作品的游戏公司，也避免被他人抄袭。

总结

游戏行业的发展是能够体现出科技进步水平的，而且当人们真的从游戏中寻找到快乐的时候，也可以排解在现实生活中的烦恼。所以要重视在这方面的研发投入，而且各个公司也在积极的进行竞争，但是一定要尊重原创作品。

关于企业运营的书有哪些

如何要系统了解企业的运营及管理，那么推荐你看下12Reads全系列的书，虽然12Reads的书都只能从其官购买，并且价格要高于普通传统书籍，但是如果你想了解相关方面的专业知识会是一个比较不错的自我投资。

如果你能看完12Reads的所有书，那么相信你也能成为企业运营、管理方面的高手。可能对于很多企业管理新手而言，12Reads的书都是其入门上的第一课。这不仅仅是由于其知识体系的完善及权威性，最重要的是所有12Reads的教材都非常有实战精神、具有实际可操作性。让你更易依葫芦画瓢，将所学知识与实际工作结合起来。

但是，读书学习专业知识只是一方面的，最重要的是你还要亲身参与实践，从企业实务中不断总结经验和教训，进而获得更全面的个人提升。

下面的内容是转载的，随便看看：4个维度阐述：如何成功运营企业？

人的一生，不是你经历的一生，而是你体验的一生。

我从 1993 年毕业到现在，有差不多二十五年的工作经验，是一个比较喜欢折腾的人。在阿里的时候，我是一个 FGM，是在销售领域的一个垂直职能闭环里；在美团点评，我是一个 BGM，是在一个完整业态的闭环里，从人到事，到 PR、GR，到市场，从技术产品到业务，你都得了解。

我创业了两次，这个时候，你是一个 CEO，你是在整个大的竞争环境里面，去做这个事情。

今天，我将把整个过程当中传统的、互联网的、创业的、职业的等各个环节的一些经验综合起来，跟大家做一些分享交流，从上帝视角来看一下公司运营——人事道术合一，即从人道、人术、事道、事术等4个维度的框架，去认知一个企业。

如果大家每一个维度都能想得特别清楚，而且每次做决策前，都能够把这4个维度的问题先梳理出来，排出优先级，结合公司资源，作出最终决策，你就不会出大的错误，犯致命的问题。

当然，这些方法论，你们可能听起来觉得，好像就那么回事，但对我来说，每一个方法论，都是通过血的教训打出来。

人总是这样，你跳了坑，你才知道那是坑，我告诉你那是坑，你不会觉得，你还是会跳，很有意思。

人道：重构企业组织

一个企业从人的道的角度讲，涉及的就是怎么搭建人的框架的问题。

在过去，你肯定会搭出一个科层制的框架，从 CEO 一路到底层员工，搭一个金字塔，但今天中国企业的竞争非常混乱，这套框架已经非常不适用。你有没有本事从初建第一天，或者你任 BGM 第一天，你能够让这个组织去中心化，把它打碎掉，这非常关键，也非常难。

到今天，我们企业规模相对也比较大，但我们的层级只有三层半，上面这半层就是创始人，下面就只有三层：总监、项目 leader、执行者。我们没有人力资源系统，连个软件都没有，为什么？

因为要打破一层一层的组织，科层制最大问题就是逐层腐败，逐层降效，而打碎之后以任务去组织的时候，由于它是不断灵活变化的，就不太可能沉淀下来，让这滩水变死。

我觉得大家回去都要思考一下，怎么样重构你的组织结构？

如果我们这么重新去搭一个企业叫「平台到个人」，具体而言，会涉及4个维度的问题：

平台利己：任务导向

如果从平台（企业）利己的角度上看，一定是 manage 整个的竞争环境，我要通过任务去达成目标，让我在竞争当中取得领先优势。

个人利己：选拔leader

如果从个体利己的维度去看，你会发现：重点要解决的不是简单的任务，而是要解决凭什么这帮兄弟跟着你干。

所以，leader 的选拔极其关键。leader 是凝聚一帮团队，不光是任务导向，完成一个目标。更重要的是说，我能够让这些人长久地凝聚在这个平台上不离开，同时他一直充满斗志。

你们去看，阿里的园区到晚上十一二点仍然是灯火通明，一个接近二十年的企业做到今天，仍然能够做到这一点。我觉得阿里留给我最大的感受是，它的 leader，在个人利己角度上做得非常好，它让每一个人变成这个企业的主人，你要独立去思考。

平台利他：组织价值观

利他，是我体会最深的。

什么叫平台利他？

就是一家企业能够考虑到，怎么让所有的员工愿意在企业里发展，这是非常大的问题。

对这个问题的思考，有两种流派，即两种组织价值观：

先事后人，先让企业具有足够多的竞争力，人才自然会被我吸引过来。

因人设事，先看组织有没有足够多来做这件事情的人，然后再因为这样的人和小团队，去设定这样的事情，杀进去。

阿里在我所经历过的企业里面，对人对组织的重视度是最高的。当它决定要做一个新的事情时，它要做组织盘点和人才梳理。中国今天的竞争非常残酷。任何一个跑道里没有十几个对手，你都不觉得这是一个跑道，你自己都会觉得很孤僻，怀疑自己是不是选错行了。

这个时候，是先事后人，还是因人设事？

我个人的体会是，哪一个方式让资金效率变得最高，你就采取哪个。

为什么？

因为从平台这个维度上看，企业竞争的本质就是资金的效率。

举个例子：外卖到今天，打得非常惨烈，他们到底在竞争什么？在早期，他们是靠用户补贴起来的，对不对？

某一个平台补贴一块钱，和另外一个平台补贴一块钱，能够带来几个新客，能够带来几个老客复购，能够带来多少流水，能够带来多少毛利……这个最后算出来是不一样的，同样是一块钱投入，就会影响企业竞争谁能坚持到最后，这就是资金的效率。

所以，企业竞争最重要的不是打赢对手，而是等对手犯错。

也就是说，从本质上讲，不是对手被人灭的，而是对手自己把自己灭了，而灭的最重要核心就是资金效率。

资金效率由谁来决定的？

本质上是由人决定的。所以，你要随时随地对腰部甚至对头部的这些干部进行质量梳理，这变成一个核心。

再比如：我们招聘时，选的往往是中等偏上的人，而不是当下就能产生价值的人。

个人利他：知人心、识人性

凡是企业涉及到人，往往是艺术，而不是技术问题。凭什么每一个员工，顺境逆境，都愿意跟着这个企业往前走？

我觉得就六个字，知人心、识人性。

举个例子：一个企业的一个员工，无论他是中层管理者还是一个员工，他今天回来开心和不开心，脸色是发光还是脸色灰暗的，你会关注吗？

这个事情看似不起眼，但极其关键，当你面对你的直接下属或者隔一层的时候，你能不能知道这个员工、这个干部在想什么。

当创始人关注 VP，VP 关注总监，总监关注他小的 team 时候，整个组织在人文关怀上，会去补制度的漏洞，会去补企业发展过程当中，会出现的低潮期。

这就是从人的维度上，去中心化的过程。

事道：要研究竞争对手

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怎么去看中国企业的竞争？我搭建了 2 个思考维度：

第一个维度：竞争强弱

在中国，创业企业的竞争残酷到什么程度呢？竞争导致的猜疑链会改变竞争本身。

什么叫猜疑链？

当你身处这个行业的时候，你有五六个竞争对手，他们在做什么？

七成时间做企业，三成时间猜疑对手：他们招了几个人，开了多少业务，有没有挖我的人，有没有很恶劣地搞几篇文章来吐槽……

这就叫「猜疑链」，而且在大家猜疑过程当中，竞争变成剧烈的竞争。

举个例子：团购从千团大战、百团大战、十团大战，到最后双雄对决，这个过程中就发生了猜测。比如在团单里，突然发现，用户对电影票的折扣特别敏感。于是，A企业选择从外部去找到电影票的供给，接入我的平台，但是B企业会选择自己干电影票。

也就是说，当猜疑链发生的时候，每家企业沉淀下来的能力，会产生变化。所以，大家一定要有对竞争的判断意识，要研究竞争对手，否则，你很快就被竞争对手给灭了。

第二个维度：行业拐点的远近。

很多企业高管的决策基于事本身，但顶尖企业家的决策是基于行业的。行业拐点很远的时候，你不需要去跨边界，但是行业拐点很近的时候，跨边界变成了一个组织必须去理解的问题。

综合以上两个维度，如果从竞争强弱和行业拐点远近两个维度去思考。

你该如何匹配资源和战术？

我的思考如下：

（1）行业拐点远+竞争强=对位竞争力

当一个行业拐点看起来比较远，而你的企业竞争力很强，在这个维度里，最重要的是对位竞争力——即如果你这个行业里面有三家竞争对手，你作为 CEO，一定要对另外两个CEO的前世今生、决策习惯、思维逻辑、他过去出的正确的招与失败的招等等，研究非常透。

每一个对位决策人的特点是不一样的，决定了你在每一个环节对标的时候，你胜还是他胜。

整体而言，一个企业的关键能力有 3 个：

CEO 的能力；

有两点：一是将技术和产品合二为一的能力；二是 marketing 的能力，即 PR+品牌；

地推能力：就是地面执行部队与用户触达的能力。

那么，在对位竞争时，企业出招往往会出在哪里？

挖人，因为对攻是人对攻。所以，大家要深刻了解对位竞争，每天都必须要去想：他是90分，你是70分，20分的差距怎么补。要知道，对位竞争里比得是短板，而不是长板，你长板再长没有用。只有你都不短，这家企业才有可能熬到最后，你才有迭代的可能性。

（2）行业拐点远+竞争弱=组织进化力

当行业拐点比较远，竞争比较弱的时候，你应该做什么？

企业要形成整个组织的进化力，比如：企业决策千万不能是个人决策。

我们的方式是让合伙人每一个人完整地讲述他自己的思考，然后再综合这样的输出，一起去做一个至少风险没那么大的决策。

（3）行业拐点近+竞争强=灰犀牛

当行业拐点越来越近，竞争非常强的时候，你的决策应该是什么样的？

对于这种态势，当年老马（马云）讲过四段论，竞争往往是看不见、看不起、看不懂、跟不上的。这就好比一头巨大的灰犀牛，它过来的时候你发现很慢，形不成行业的威胁，但是冲到眼前的时候，它基本上把整个原行业全冲垮掉了。

所以，当你面对灰犀牛的时候，我觉得最重要的是不要认为它不会发生，并且始终要有一支小分队在不断尝试跟灰犀牛相关的业态。

比如：在美团点评，几乎现在你们看得到的那些所谓的创业机会，在这个企业里面，都有小分队在研发。快速试错，快速地决定要往前走还是关停，连充电宝也试过，发现不行就关掉。

（4）行业拐点近+竞争弱=黑天鹅

从来都不觉得它会发生，但它会突然发生，改变整个行业格局，这就是黑天鹅，出现在行业拐点近、竞争弱的维度里。比如：在共享的行业里，滴滴是黑天鹅，摩拜、ofo 是黑天鹅。

这些黑天鹅事件是决策层比较难判断的，他很大程度上取决于你的输入够不够。2018年将是线上、线下结合的元年，这种类似黑天鹅的创业机会，随时随地会出来。

线下仍然占有用户体验 70% 的市场份额，线下仍然有所有各种行业巨大的重构机会。

人术要重视外功

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我这里讲的人术，最重要的是从说和做两个维度，即我说你听、我做你看、你说我听、你做我看。

在今天中国的创业环境里，向内沟通已经不是企业决定性的能力，向外发声的能力更重要。如果你不擅长组织整个公司的能力向外发声，你的竞争力会减小一半。

所以，我们非常非常重视PR和 GR的能力，因为 PR、GR 不是简单地去打口水仗，我觉得这是我自己最不齿的一点。

PR、GR 最重要的是：你要向行业，向政府，向所有跟你相关的用户、客户去诠释、解释今天你做的这件事情，跟他们的相关性。

中国的竞争，往往会经过这几个阶段：多进四、四进三、三进二，最后决战，两雄对垒。其中，决定企业生死的是两个阶段是多进四与四进三。

这期间，很大程度上取决于你本身的内功和外功，外功就是向外沟通。

事术要重视节奏和闭环

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所谓事术，就是我们在事情上怎么去落地。推动公司发展，你要组织出一些节奏化的东西，三个月、一个月，或者几天为一个节奏。

而且，节奏当中最重要的是，你要有一个闭环，核心就是三板斧：

1. 策略定型

过去是聚焦战略，现在大家都觉得企业的竞争是无边界的，开始要不断地在用户的链条上做延展。

没有对错，但策略一定要定型。

2. 组织保障

这里有两种组织方式：

闭环式。比如：原来的美团做团购，无论是酒旅还是外卖，从产品研发一直到 BD，每一个都是小的事业部，而这个事业部拥有做这个事情的所有资源。

中台化。就是把所有后端可复用的资源用中台组织起来，如果这个业务偏销售，就销售型的人来组织。

如果偏用户体验，就运营的人来组织，但后端的数据平台、商品库等会在底层，变成一个大中台。哪一种组织形式更好？

这要完全取决于行业的竞争态势。如果对跑得快要求非常高，我觉得闭环是值得的，但如果打到一定的程度，比如：三进二、二进一的时候，中台的形式更有利于集团化作战。

3. 制度护航

制度最关键的就是奖惩。我们从阿里开始一路过来，非常深刻地理解一个企业的组织就是一个二七一：20% 的人是 Top，10% 的人一定是养庸的，70% 里面七上七下，可能一部分是合格的，一部分是偏不合格的。

如果一个企业没有非常好的奖惩，让那些优秀的人觉得我应该做得更好，让那些不合格的人逐步被淘汰的话，你前面的策略定型和组织保障都瞎扯。

小结势起人成

一件事情成和不成，到底有没有规律可循？

我的结论就四个字：势起人成。如果这个跑道本来就是一个非常平的势能，你进去要么是小成，要么基本上就非常难成。所以，你要熟悉中国整个大的经济脉络，中国跟美国，中国跟全世界创业的规律，以及这个行业的拐点。这些判断，极其关键。

另外，一家企业的成功，最后还是要靠人，而且很大程度上就是那10%和 20%的人决定的。

企业跟企业竞争，不是简单的执行力的竞争，而是思考和理解能力的竞争。