隧道股份公告公司中标 19.52 亿项目,这对该企业发展有哪些助力?
国家对高新企业有什么补助?
企业认定成功后对企业的补助有很多方面的:
1、企业税收减免:企业所得税最高减免40%,同时可享受办理研发经费加计扣除。
2、政府奖励:政府对新认定的高新技术企业,奖励最高达200万元。
3、企业上市优先:享受绿色通道,促进企业融资上市。
4、政策资金倾斜:土地、房租、工业用电,节能减排等各项扶持政策。
5、企业品牌提升:享受政府品牌背书,提高企业知名度,信誉度。
认定为高新技术企业须同时满足以下条件:
(1)企业申请认定时须注册成立一年以上;
(2)企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式,获得对其主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权;
(3)对企业主要产品(服务)发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围;
(4)企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%;
(5)企业近三个会计年度(实际经营期不满三年的按实际经营时间计算,下同)的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求:
①最近一年销售收入小于5000万元(含)的企业,比例不低于5%;
②最近一年销售收入在5000万元至2亿元(含)的企业,比例不低于4%;
③最近一年销售收入在2亿元以上的企业,比例不低于3%。其中,企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%;
④近一年高新技术产品(服务)收入占企业同期总收入的比例不低于60%;
⑤企业创新能力评价应达到相应要求;
⑥企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。
在宜信上借款9万,36期总共要还148000,请问这是高利贷吗?年利率是多少?
你借款9万元,36期也就是三年的期限,一共要还148000元。你的利息是58,000元。你的年利率是2148%,并不是高利贷,没有超过36%,按照贷款利率还款就可以。
遇到高利贷,可以这样处理。
虽然我国法律明确规定,“合法的借贷关系受法律保护”,但是并不是所有的民间借贷都受法律保护。
接下来,两分钟给大家科普一下,有关民间借贷的一些常识,希望大家能能清楚掌握,以免掉进陷阱。
1、合法的民间借贷才受法律保护
明知对方借钱的目的是非法行动,你仍然借给他,不仅不受保护,还会受相关法律制裁。
乘人之危,或者使用欺诈、挟迫等手段使对方违心借贷的,有责任的出借人只能收回本金。
2、民间借贷的1分利息怎么计算
通常月息1分即1%,年利率是1=12%,借1万,1年利息1200元;
年息1分,代表年利率是10%,借1万,1年利息1000元。
3、如何界定高利贷
高利贷其实只是个约定俗成的词,法律并没有明文的规定和解释。
因此界定其实很难,刚开始是跟银行贷款利率对比,一般高于银行同期贷款利率的4倍,就属于高利贷,不受法律保护。
而最新的界定标准是根据2015年最高法出台的有关审理民间借贷纠纷的《规定》,其中有两个关键数字要牢记:24%和36%。
举个例子,假如老王找你借钱,约定年利率不超过24%,后来老王耍赖不还钱,你去法院起诉他,要求返还本金和利息,法院是支持的。
假如当初约定的年利率是30%,这时就不一样了,超过24%的部分,法院是不会支持的,但是如果之前已经付过的,法院也不干涉。
而如果约定的年利率超过36%,那就属于所谓的高利贷了,法院会判决超过利息部分无效。
不过在现实中,很多放高利贷的公司,大多会采取手续费等名义,或阴阳合同,将借贷合同做到36%利息以下,以规避日后的借贷纠纷,需要特别小心!
4、有三种情况要注意
最后,有三种情况要注意(特别是写借条的时候):如果事先没有约定利息或约定不明确,视为无息借款;
提前还款,除非另有约定,否则按实际借款期计算利息;把利息计入本金计算复利,即利滚利,不受法律保护。
宜信普惠晚一天还款会打公司电话吗
估计你是在校生。这个标题太大了,国内金融业发展现状可以写一篇完整的论文,互金行业发展趋势又可以写一篇完整的论文,两个合在一起资深从业者都未必能写得漂亮。
如果拆开选择,相对来说后者好写一些,因为参考资料很好找。
结论也容易得出,在技术创新驱动业务形态创新的环境下,提高监管跟进速度,防范结构性风险,完善从业人员职业道德培训,加强普通民众投资理财教育,拥抱新技术带来的便捷性和易用性
宜信普惠没有金融许可证还能起诉吗
应该不会。宜信普惠会有罚息,加违约金!罚息是月还款的百分之十,违约金每天万分之五。
宜信普惠是宜信旗下普惠金融服务业务品牌,为工薪阶层、小微企业主等高成长群体提供信用借款信息咨询服务,车、房抵押借款信息咨询服务,为广大农户、农商平台及中小微企业提供小型经营设备、畜牧、农机的融资租赁信息咨询服务,以及基于产业供应链的融资信息咨询服务。
宜信普惠信息咨询(北京)有限公司(简称“宜信普惠”),是宜信旗下普惠金融业务品牌,利用大数据金融云等创新金融科技,深入研究各类高成长性人群的现状和需求,为有创业、经营、自我增值、消费等正当资金需求的中小微企业及个人客户提供便捷、专业的借款信息咨询服务。
目前,宜信普惠已在267个城市和广大农村地区建立起强大的全国协同服务网络,为中国工薪阶层、小微企业主等提供信用借款信息咨询服务,以及提供便捷的车、房抵押借款信息咨询服务,同时为广大农户、农商平台及中小微企业提供小型经营设备、畜牧、农机的融资租赁信息咨询服务,以及基于产业供应链的融资信息咨询服务,助力个人及中小微企业的事业成长。
宜信普惠作为中国普惠金融的优秀实践者和先行者,努力探索中国普惠金融发展的新路径,不断致力于服务的科技创新,通过为更多高成长性人群建立和释放信用价值,推动个人成长与社会进步,助力普惠金融的国家发展战略。

扩展资料:
宜信公司创始人、CEO 唐宁。
唐宁,宜信公司创始人、CEO。唐宁早年曾就读于北京大学数学系,后赴美攻读经济学,曾任职美国华尔街 DLJ 投资银行,从事金融、电信、媒体及高科技类企业的上市、发债和并购业务。
宜信公司经营范围:
软件开发;
接受金融机构委托从事金融信息技术外包服务;
接受金融机构委托从事金融业务流程外包服务;
接受金融机构委托从事金融知识流程外包服务;
经济贸易咨询;
承办展览展示活动;
组织文化艺术交流活动(不含演出);
企业管理;
技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;
会议服务;
市场调查;
销售家具(不从事实体店铺经营)、电子产品、机械设备、工艺品、服装、计算机、软件及辅助设备、珠宝首饰、汽车。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
我国互联网保险发展现状分析
不能。
在我国金融行业没有相关许可就不能开展相关业务,此前就发生过有公司未能取得相关牌照而不得已放弃相关业务的情况。
宜信普惠信息咨询(北京)有限公司,是宜信旗下普惠金融业务品牌,深入研究各类高成长性人群的现状和需求,为有创业、深造、周转、消费等正当资金需求的中小微企业及个人客户推荐广泛的借款资金来源渠道。
宜信普惠贷款放款后,签还款合同时会不会被拒贷
——原标题:2019年中国互联网保险行业市场分析:企业三亏一盈,反向定制产品或将成为破局关键
四家互联网险企三亏一盈,反向定制(C2B)保险产品有望扭转亏损局面
据中国保险行业协会及公司公告信息披露,2019年上半年众安在线、泰康在线、安心财险及易安财险四家互联网险企仅众安在线一家实现盈利,其余均有不同程度亏损。
业内人士表示,互联网保险经营主体应重视通过场景发掘、精准引流、价值诱导和关系深化等举措不断培养价值用户,构建自身核心价值用户群。而通过反向定制(C2B)保险产品有望扭转亏损局面。
互联网保费收入负增长,行业发展陷入瓶颈
中国保险行业协会的公开数据显示,互联网保险在2012-2015年的4年间经历了爆发式的增长,保费收入增长近20倍,互
联网保险渗透率于2015年达到了92%。然而从2016年开始,互联网保险保费规模增长陷入停滞并开始减少,渗透率连年
下滑,到了2018年渗透率仅有5%,纠其主要原因是受保险业政策影响,给互联网保险行业发展带来了短期阵痛,但从长
远发展来看,政策调整后的互联网保险行业能够更加健康的发展。
2012-2018年中国互联网保险保费规模及渗透率统计情况
数据来源:前瞻产业研究院整理
上半年只有众安在线年实现盈利
近日,众安在线公告称,根据其对未经审核管理账目的初步审阅及董事会目前可得的公司资料,预期公司2019年上半年将取得未经审核归属于公司股东合并净利润,而2018年同期则取得未经审核归属于公司股东净亏损约656亿元。
众安在线表示,公司转亏为盈主要有两点原因:一是公司追求有质量的增长,2019年上半年在实现总保费稳健增长的同时,综合成本率进一步改善,从而承保亏损收窄;二是受益于国内A股市场的良好表现,投资收益增加。
2019年上半年,泰康在线实现保险业务收入1626亿元,同期出现250亿元净亏损;安心财险上半年实现保费收入905亿元,净利润亏损约1300万元;易安财险上半年实现保费收入781亿元,约亏损9702万元。
互联网保险机构出现连续亏损,国务院发展研究中心金融研究所保险研究室副主任朱俊生认为,这几家互联网保险公司整体规模有限,规模不太大的中小型公司通常会面临固定成本难以有效分摊的困境,因此亏损很正常,需要随着业务规模逐渐扩大来分摊成本,摆脱亏损的状况。
业内人士指出,互联网保险公司普遍成立时间较晚以及前期投入成本过高,依托于互联网发展业务,对于技术要求较高,因此在科技方面的持续投入很多,且短期内很难转化为收益。
C2B或成破局关键
“短期看,目前互联网保险公司亏损是赔本赚吆喝,但从中小企业成长的规律看,短期亏损问题不大,但未来互联网保险公司也需要去积极探索适用的、可持续的商业模式。”朱俊生坦言。
据度小满金融发布的《2019年上半年国民投资理财情绪报告》显示,在创新和科技赋能下,作为保险情绪指数子类之一的互联网保险关注度上升势头明显。互联网保险是今年1-6月份以来唯一一个关注度逐月上升的投资理财品细分情绪指数。分析人士称,互联网经济的发展为保险行业带来了增量市场,互联网销售渠道的不断扩展以及低门槛、体验式创新险种层出不穷,越来越多的互联网用户开始转向通过线上渠道进行投保。
多位保险人士表示,互联网保险的经营主体应该重视通过场景发掘、精准引流、价值诱导和关系深化等举措来不断培养价值用户,构建自身核心价值用户群。
国华人寿总裁付永进表示,把客户的需求作为所有经营合作的起点,通过反向定制(C2B)更好地满足客户需求,是一种以客户为中心的高级表现形式,也是从供给侧让互联网保险产品更加精准地触达需求。不过,定制不是让客户自由发散地去定制。保险产品非常复杂,客户并不专业,所以,既要鼓励定制,给客户提供定制的工具、平台,也要作合理引导。
——更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国互联网保险行业商业模式与投资战略规划分析报告》,同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。
宜信借款共计6万元分期36期每月还357898元,这个年利率是多少求解答
宜信普惠贷款放款后,签还款合同时不会被拒贷。
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扩展资料:
个人信用借贷
额度高,速度快;信用无抵押。
申请条件:工薪族,即可申请
1 中国(不含港澳台)公民,22-60周岁
2 在居住地有稳定工资收入(或经营收入)
3 连续6个月打卡工资不低于2000元/月(或持续经营12个月以上,对公流水或常储流水不低于2000元/月)
申请资料|多种加油资料,助力更高额度
1 二代身份证
2 信用报告
3 收入证明
4 工作证明(或经营证明、经营地址证明)
参考资料来源:宜信惠普-关于我们
宜信借款共计6万元分期36期每月还357898元,年利率是5878%。
当经济发展处于增长阶段时,银行投资的机会增多,对可贷资金的需求增大,利率上升;反之,当经济发展低靡,社会处于萧条时期时,银行投资意愿减少,自然对于可贷资金的需求量减小,市场利率一般较低。操作环境:宜信借款 v591
:
一、我国的银行存款利率现状
1、2019年10月份,银行定期存款利率继续大幅下跌,且跌幅超过前几个月。2019年以来,银行体系流动性较为充裕,市场利率不断走低,使得定期存款利率持续下跌。
2、数据显示,3个月期定期存款平均利率是1441%,6个月期平均利率是1695%,1年期平均利率是1986%,2年期平均利率是2610%,3年期平均利率是3266%,5年期平均利率是3224%,环比分别下跌了03个、08个、16个、32个、69个、51个基点。
二、利率的影响因素:
1、央行的政策
一般来说,当央行扩大货币供给量时,可贷资金供给总量将增加,供大于求,自然利率会随之下降;反之,央行实行紧缩式的货币政策,减少货币供给,可贷资金供不应求,利率会随之上升。
2、价格水平
市场利率为实际利率与通货膨胀率之和。当价格水平上升时,市场利率也相应提高,否则实际利率可能为负值。同时,由于价格上升,公众的存款意愿将下降而工商企业的贷款需求上升,贷款需求大于贷款供给所导致的存贷不平衡必然导致利率上升。
3、股票和债券市场
如果证券市场处于上升时期,市场利率将上升;反之利率相对而言也降低。
4、国际经济形势
一国经济参数的变动,特别是汇率、利率的变动也会影响到其它国家利率的波动。自然,国际证券市场的涨跌也会对国际银行业务所面对的利率产生风险。
上海有哪些比较好的猎头服务公司?
在上海,知名且靠谱的猎头公司!推荐一下南方新华,是一家大型管理咨询式猎头服务机构,以招聘结果为导向,为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
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致力于成为“高级猎头服务领域的引领者”,助力企业快速提升核心人才竞争力。
合星金控投资集团有限公司怎么样?
合星金控投资集团有限公司是2015-12-29在上海市静安区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于上海市静安区永和路118弄23号。
合星金控投资集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310104MA1FR1AQ91,企业法人张明辉,目前企业处于开业状态。
合星金控投资集团有限公司的经营范围是:投资管理、资产管理、实业投资,企业管理咨询、投资咨询、市场信息咨询与调查(不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验)。依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。
合星金控投资集团有限公司对外投资6家公司,具有0处分支机构。
通过百度企业信用查看合星金控投资集团有限公司更多信息和资讯。
同仁堂健康药业同仁堂健康药业:6个月成功实施两个系统
进去了。俞俊,担任上海数环信息科技有限公司、新华人寿保险股份有限公司上海分公司虹口汶水东路营销服务部等法定代表人。合星财富俞俊进去了。合星财富创立于2013年,注册资本2亿元人民币,总部位于中国金融中心上海陆家嘴。
人员缺乏,经验匮乏,同仁堂健康药业却在半年时间成功上线了ERP和POS系统。做到这一点,与同仁堂健康药业采用四个有效的策略不无关系。 在位于北京中环世贸古色古香的北京同仁堂健康药业股份有限公司(简称同仁堂健康药业)总部,董事兼总经理俞俊的办公室更是将古典发挥到了极致――办公家具古朴雅致,还有不少古董。而在俞俊的办公室门口,用的是人脸识别系统;在他办公桌边典雅的雕花盒子里,装的是网线等高科技相关的东西;在他的电脑里,可以看到上千家销售终端的实时监控录像。
同仁堂健康药业是百年老店同仁堂科技创新的一个典范,而在2009年实施的ERP和POS系统,更是让同仁堂健康药业迈开了智能管理的步伐。
ERP开启二次创业之旅
同仁堂健康药业是北京同仁堂(集团)有限公司所属的十大公司之一,也是集团三大支柱公司之一。同仁堂健康药业是以高新技术为主导,全方位发展的现代化企业,研发、生产、销售传统中成药、参茸饮片、滋补类保健食品、普通营养食品等产品。
得益于良好的研发和市场建设,以及对产品品质的追求,同仁堂健康药业于2003年4月注册成立,到现在只有短短的6年多时间,营业额从32亿元增长到30亿元,拥有上千家零售终端。但是,俞俊却面临很大的管理压力。
他介绍说:“我们在产品研发方面有很好的研发队伍,每年都有30多个新品种推出来。在市场方面,我们建立了上千家不同形式的门店。可见,我们的产品研发和市场都没有问题,最大的挑战就是管理。”
之所以做出如此结论,是因为在过去的发展过程中,同仁堂健康药业和我国几乎所有传统药业企业一样,采用的是比较传统的人工管理方式,只是在日常管理中应用了一个已经应用了9年的定制的功能比较简单的进销存软件。
尽管同仁堂健康药业不断对系统进行完善,但是随着企业的飞速发展,系统已经不能支撑业务发展,数据的准确性也受到考验。业务部门亟待拥有一个能够提供准确数据的业务平台。2008年底,同仁堂健康药业已经拥有900多个零售终端,如果依旧采用传统的手工作业,很难对所有这些终端进行很好的控制。
谈到以往同仁堂健康的管理状态,俞俊说:“我们不缺资源,但是依靠手工作业我们没法把各种数据整合起来。”因此,信息化已经成为同仁堂健康药业的必然选择。
为此,同仁堂健康药业将2009年定为基础管理年,希望建立以人才、科技为支撑的智能管理体系。俞俊将ERP系统的实施和应用作为同仁堂健康药业进行二次创业的重要举措,帮助企业实现前端高效、后端有序的管理。他指出:“要建立这个体系,就要以ERP为基础。有了这个基础,我们宏伟的规划才能得以实现。只有这个规划得到实现,我们在传统行业中运用现代科技手段来运营的理念才能得到实现。”
四招保证系统平稳上线
2007年,首席信息官俞睿璇来到同仁堂健康药业时,IT部门只有5个人。“我们的信息化基本上从零开始。”俞睿璇介绍说。而在2009年3月至9月,同仁堂健康药业用短短的半年时间就成功上线ERP和POS系统,其中ERP系统包含了财务、分销和制造。之所以能做到这样,主要取决于同仁堂健康药业在系统建设时采用的四个有效策略。
策略一:软件选型 磨刀不误砍柴功
在2008年初,同仁堂健康药业开始从价格、软件与管理现状的匹配度和实施难度几个角度对ERP产品进行海选。他们把当前的ERP产品分成三类:国际化厂商的产品,如SAP、Oracle;国内知名厂商的产品,如用友、金蝶;国内区域性/行业性软件厂商的产品。为了保证能够选择到合适的ERP产品,俞睿璇带领选型小组每个月都出去看产品、看案例。
尽管俞睿璇已经想好同仁堂健康药业最终要用成熟的国际化厂商的ERP产品,但是考虑到当时企业需求最紧迫的是零售管理,她希望先选一个中型的国内ERP产品以短平快地解决当务之急。后来,考虑到如果采用这种做法,在一年后可能还要面对选型的问题,无论是IT部门还是业务部门,压力都会很大,同仁堂健康药业最终决定一步到位。
与此同时,考虑到同仁堂健康药业的零售终端都是自有门店,对门店管控的需求较高,同仁堂健康药业决定在上ERP系统的同时再上一套POS系统。
2008年8月,当某国际厂商的ERP产品走入对自身需求已经非常明确的同仁堂健康药业的选型组时,所有人都认为该产品与同仁堂健康药业的实际情况非常匹配,特别是在看到该产品在化妆品企业雅诗兰黛的实际应用之后。
策略二:系统实施 借船出海
同仁堂健康药业深谙“三分软件,七分实施”的道理。值得一提的是,在同仁堂健康药业的信息中心,除了一个员工参与过ERP项目以外,其他员工都没有ERP项目经验。所以,对他们来说,选择一个经验丰富的实施合作伙伴更加重要。
正因为如此,同仁堂健康药业选择了在实施方面具有丰富经验的IBM作为其战略合作伙伴。“他们有一整套的方法论,不用我去想太多。”俞睿璇认为,IBM的经验可以弥补她在ERP项目实施上经验不足的缺憾。与此同时,俞睿璇还在签约时特别强调要求经验丰富的顾问刘运霞作为IBM方的项目经理。
俞睿璇认为,事实证明这种做法是正确的。在项目的筹备和实施过程中,IBM不仅为同仁堂健康药业带来了先进的管理理念,更帮助他们实现了业务流程的优化。俞睿璇透露,同仁堂健康药业在实施ERP过程中,对200多个流程进行了重新梳理,刘运霞在此过程中起到了非常关键的作用。
策略三:系统上线 宁推迟不仓促
2009年8月,系统已经实施完毕。但是考虑到POS系统与门店的销售密切相关,一旦系统出现任何问题,就可能直接影响销售业绩,俞睿璇在模拟测试问题不大的情况下还是顶着压力决定推迟上线。
与此同时,项目组在IBM的帮助下用了74天在系统正式上线前抢出来一个信息中心帮助台,并在上线前做了演练。帮助台匹配了呼叫中心,除了接线员,项目支持人员还作为二线人员来协助帮助台处理问题;二线人员不能解决的问题,内部顾问还作为呼叫中心的三线专家来处理。有了这个帮助台,ERP用户一旦在应用过程中发现任何问题,都可以在第一时间通过帮助台来得到解决。相关人员将这些问题进行完整的记录以供以后的业务参考。
2009年9月1日,经历6个多月努力,同仁堂健康药业的ERP和POS系统终于正式上线。因为听说过很多企业在ERP上线切换时问题层出不穷而提心吊胆的俞睿璇,与IBM的实施团队一起走访了总部以及试点实施的门店。结果让她非常满意:财务没有出现问题,业务也没有出现问题,一切风平浪静。
2009年的“十一”长假期间,同仁堂健康药业的业务状况非常喜人,营业额达到了当年春节的量。但是这种状态却让项目组的员工非常紧张,他们都在担心系统能否通过这样大业务量的挑战。最后,系统顺利度过了这个应用高峰期。
“我们提出了运维提前的做法,打了一个有准备的仗。”提到系统平稳上线的原因,俞睿璇如是说。
策略四:人才培养 实战练兵
尽管在系统实施过程中,同仁堂健康药业充分借助合作伙伴的力量,但是他们并不是完全依赖IBM。“我们是边实施边建设团队。”俞睿璇说。
在项目实施之初,同仁堂健康药业信息中心的力量比较薄弱。为了保证系统的成功实施,同仁堂健康药业充分利用信息中心以外的资源,对ERP和POS项目在内部进行了总动员,并且成立了由各部门主管组成的进度督导小组。同时,他们还将员工对项目的支持情况作为绩效考核指标之一。
在系统上线前,对最终用户的培训是同仁堂健康药业项目组的一项非常重要的工作。同仁堂健康药业的很多业务部门的工作方式从没有系统支持到依赖系统来工作,很多员工都很难改变原来的工作习惯去适应这种转变。面对这个问题,项目组最有效的做法就是加强培训。他们首先对18个关键用户进行一对一的培训,然后再让这些关键用户回到工作岗位后对本部门的最终用户进行培训。
“这些关键用户,已经成为我们企业人才的第三梯队,也就是我们的中坚力量。”俞睿璇透露。值得一提的是,不但很多关键用户已经成为业务部门的骨干,还有一些关键用户被吸收成为信息中心成员,成为原来人才力量较弱的信息中心的重要补充。
到目前为止,同仁堂健康药业的信息中心已经从原来的5人壮大到今天的52人。俞睿璇说,同仁堂健康药业还要培养内部顾问,因为企业正处于快速扩张时期,他们要为新门店成立后进行系统的快速复制做好准备。
向智能管理迈出第一步
到记者采访时为止, ERP和POS系统已经在同仁堂健康药业顺利运行两个半月。俞睿璇认为,ERP的成功上线,标志着同仁堂健康药业向智能化管理体系战略目标迈出了第一步,是传统中医药行业进行信息化建设的一次有益探索。
系统首先帮助同仁堂健康药业实现了信息流、物流、资金流和数据流四流合一,实现财务、业务的一体化;其次,帮助同仁堂健康药业消除了信息孤岛,实现了资源的统一调配;最后,系统促进了同仁堂健康药业经营模式的转变,从以往的以产定销转变为现在的以销定产。
同仁堂健康药业财务总监何琼认为,上ERP系统后,受益最大的是财务部门。这主要体现在三个方面。第一,ERP帮助同仁堂健康药业的财务管理从核算型向管理型转变。她分析说,同仁堂健康药业业务飞速发展,如果仍然采用原来的手工作业,工作量之大不可想象,现在通过ERP系统自动处理数据,财务人员不用再埋头记录数据,转而关注数据的准确性和有效性。第二,财务管理更加纵深化,因为同仁堂健康药业的业务包含从生产到物流,再到多种销售终端、电子商务等内容,财务工作从单一维度的分析记录要转化为多维度的分析,从粗线条管理转化为细节化管理,这靠手工作业是无法实现的。ERP给财务部门一个很好的财务核算工具,使财务工作更加细致、多元化。第三,实现了财务业务的一体化,使得所有数据都可以整合共享,提高财务管理水平。
将ERP系统和POS系统打通,让同仁堂健康药业市场部对门店的管理更加高效、可控。市场部的关键用户介绍说:“我们可以从系统实时看到各个销售终端的销售、库存数据。如果发现他们的库存不足,我们就会提醒他们及时补货。如果我们发现某款产品的销售额特别低甚至为零,我们就会和门店的负责人一起讨论到底是什么原因,商量相应的对策。”以前,门店一个星期给市场部传真一次手工统计的数据,但是这些数据有可能跟实际的数据不一样,市场部的工作人员经常要去门店核查数据。
采购部门的工作也有了很大的提升。相关人员可以从ERP系统上直接导入物料需求计划,结合库存情况生成采购订单,而且每个产品都会显示其可选择的供应商。
俞俊认为,ERP是同仁堂健康药业规划的基础,ERP的成功上线保证了企业的战略规划得以实现。他评价说:“现在我们的每个数字都是准确的,财务是垂直管理的,上千家零售店是可控的。我们的经验告诉同行的兄弟们,传统药业也可以实现信息化管理。”
期待再次起航
信息中心帮助台不但为同仁堂健康药业ERP和POS系统的上线保驾护航,还能帮助信息中心在系统上线后为最终用户提供统一、规范的服务。俞睿璇透露,系统上线后帮助台还陆续收到来自一线的应用问题。值得庆幸的是,这些问题都是些操作、使用和需求问题,而没有根本性的大问题。
到目前为止,信息中心帮助台已经收到了1000多个问题,但是收到问题的频率变得越来越小,而提出需求的比重越来越大。俞睿璇指出,目前是同仁堂健康药业ERP项目的休整期,信息中心正在对这些问题进行归纳、整理,并将这些问题汇总到高管层,由他们对问题进行再跟踪,助力管理升华。他们还将在ERP二期工程启动的时候着手解决这些问题。
完善ERP系统只是同仁堂健康药业未来五年信息化建设的一部分。在信息共享中心的规划中,他们还将邮件系统、统一通信、工作流、审批流等内容整合到统一的协同办公系统中,在企业内部实现无纸化的智能办公。与此同时,为了更好地利用ERP系统所提供的数据,他们还将为管理层实施BI(商业智能)系统。
与此同时,在建的北京亦庄开发区同仁堂健康药业新的办公大楼已经规划部署了新的数据中心。这为同仁堂健康药业未来的信息化建设解除了后顾之忧。