花旗重组高层管理架构之际，欧洲区负责人将离职，这对企业接下来的规划带来哪些影响？

企业经营管理案例分析(有材料和题)

我是学企业管理的.下面这个案例是我们一次课堂上讨论的,而且让回家完成的.下面只是案例的材料.已经很长了,所以分成两次发给你.::: 曲美家具创新营销势能 http://218.246.33.149/ikea/web/index.html电子产品目录 在家具行业“同质化”的市场格局中，曲美家具以经营设计师、情境终端、葛优代言、央视投放、DIY式工场等创新的营销理念，成功完成了品牌的跳跃式升级。 2004年，中国家具行业产值达到2650亿元人民币，较1998年的870亿元人民币，复合年均增长率(Compound Annual Growth Rate,CAGR)达到20.4％，从1978年至200

当前跨国企业的组织结构，他们的演变过程，以及对中国企业的启示

在当前全球经济放缓的过程中，我们注意到跨国企业的组织结构变化呈现出一种较一致的变化趋势：除最常看到的裁员和减薪等表面现象外，其他一些变化趋势更值得关注，如组织结构紧缩、从以区域性分公司为主的横向结构转向以产品线为主的纵向结构等。在IBM、CISCO、Agilent等跨国企业，“组织垂直化整合”这个名词已经成为了使用频率很高的词汇。 那么，跨国企业组织结构垂直化整合的现象是偶然的吗？显然不是的，这种组织结构的变化是由于经济环境的变动而导致的。 一、组织结构变化与经济环境变动直接相关 组织结构是用来达到组织目标的一种手段。组织的目标是由组织的战略决定的，组织结构应该服从组织战略。如果组织战略发生

原公司被并购，对于中层管理者的影响大不大？

员工很焦虑，该走该留是问题，裁员之刀将落下，寄身天涯无所。此时管理层会考虑要不要跳槽？跳槽会不会碰到新的钉子？真可谓是“进亦忧，退亦忧，然则何时而乐焉？”我们如何看待这些情况呢？管理层的去与留取决于什么呢？我们今天来讨论一下。

如何理解公司并购，管理层地位受到威胁的现象？

在新经济中，许多企业为提升竞争力和经济效益，通过收购、合并、融资等手段高速成长，从而导致企业的生命周期缩短、架构重组频繁。这种风气的副产品就是裁员、解雇。因此管理层整合是必然会出现的震荡。这是普遍存在且可以理解的。

被人家买下来的企业，管理层是不是就等于肉随砧板上呢？管理层的去与留，我有两点建议。

首先认清形势。

例如轰动的联想购并IBM-PC，新东家就大肆宣扬，不会改变IBM原有的管理团队。为何会出现这种情况？道理很简单，人才是竞争的核心力量。买回来一个贵东西，谁也不会把里面最值钱的零件拆掉。你比新人有价值，你就不会被新的管理者取代。但是香港的地铁和东铁合并案例，在经营范围、业务网络极其相似的情形下，合并的其中一个目的就是为了缩减管理成本。这种情况下，管理层就真的要“识时务者为俊杰”了。

所以说并购是一种商业行为，商业行为的本质就是追求利益最大化，管理层去留也是基于这个原则。说白了，就是被购并之后，你过去的业绩表现是否能给新东家带来价值。

再就是调整心理、清点成本

不论企业的经营状态好坏，被旧主人抛弃的感觉一定不好受。如果形势允许你留下来，而你也决定留下来的话，要做的就是调整心理落差，准备适应全新的企业文化和发展方向。如果决定离开，就要好好核算一下你的离职成本，在这种情形下的高管离职，通常会涉及大笔赔偿金额，有时候获利套现、另谋发展未必不是一条好出路。

掌握什么是正式控制和非正式控制，并知道这两种控制之间的关系

正式控制和非正式控制 9．1 正式控制 9．2 非正式控制 9．3 正式控制与非正式控制的协同 9．4 正式控制和非正式控制案例 背景资料 本篇主要介绍了一下几类控制方式：正式控制和非正式控制(软控制)，委托型控制与直接型控制，设定目标、以结果引导相关人员和组织的行为，实现内部控制目标。 本章涉及内容为正式控制系统与非正式控制(软控制)系统。正式控制系统是通过组织正式的组织结构和制度程序运行，非正式控制则是通过正式系统以外的，诸如信任、奖励、交谈等途径实施控制。 麦当劳快餐公司的连锁店遍布世界各地，其产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化控制。通过详细的程序、规则和条例规定，使分布在世界

“宁做鸡头，不做凤尾”, 这句话放在职场上真的对吗？

这句话在职场有一定道理，不一定全对。你在一个小平台，做了鸡头，再风光，到底也是眼界有限，所以还不如做几年凤尾，积累一些经验，未来说不定可以做更大的鸡头。

但是，职场鸡头也是要做的。可以培养你的领导力，培养你的自信，培养你的凝聚力。我辞职后刚到北京，没有什么经验，就去了一家报社做编辑。那个时候，鸡头做不上，凤尾更不是，就潜心钻研业务，想着早晚有一天我跳到大平台。也就一年吧，就到另一家报社做了编辑部主任，带领五六个人做一份电脑报。

可是终究还是因为平台太小，不喜欢做鸡头了。于是进入中国电子报，一家国企。再次埋头钻研业务，学习电子科技板块的业务，把自己的那点骄傲都藏起来，甚至学习电子排版，整夜整夜加班。最后用了一年的时间，再次把自己打造成不错的一家大型电子媒体的凤尾。

只是，这次我没有想再当鸡头，因为发展做媒体不是我擅长的，电子媒体我也最终不感兴趣，于是辞职去了清华同方。感兴趣，加上年龄原因，我不太在乎做鸡头凤尾，身体健康，家庭和谐，孩子优秀，那个时候的我看得开，告诉自己鸡头也好，凤尾也罢，有成就感的工作就可以。宁做鸡头，不做凤尾，是一种理想，一种进取心，但是，前进的路上，不要让自己太过纠结，一个时期有一个时期的原则，只要适应，怎么都是对的。你说呢？