TrendForce 称电视面板采购需求有望维持成长,企业将如何寻求发展?
今年上半年,中国大陆液晶面板企业全球市场占有率是多少?
根据TrendForce的调查,中国大陆面板公司在显示面板市场的份额在2020年上半年达到了38%。 这主要得益于京东方和华星光电的战略调整。两家企业的8.5代线产能已由电视主生产面板调整为显示面板。从市场背景来看,受上半年疫情影响,远程办公和教育需求大幅增长,促进了显示器市场向好,适应变化的调整取得了良好效果。
一.武汉京东:
武汉京东方第二家10.5代工厂量产电视面板,8.5代线的部分电视面板生产能力专用于显示器市场。在疫情下,对陈列品的需求旺盛。三星显示器(SDC)宣布退出液晶显示器市场,这为京东方此次调整带来了利好消息。2019年上半年,华星光电显示屏出货量不足30万块。2020年上半年,华星光电积极备货,瞄准今年年底三星电子退市后的VA曲面显示器市场,出货量迅速增加至220万件。三星电子宣布,将在2020年底前停止从韩国供应液晶面板,而苏州8.5代线将被转售。由于台湾面板厂的显示器面板产能有限,调价时各方面的综合作用,提升了市场对下半年显示面板市场的预期。
二.居全球首位:
“今年起中国在液晶面板领域开始掌握全球市场,”发布的统计数据,今年上半年,中国大陆液晶面板的全球市场份额为38%,居全球首位。LG、三星等韩国企业的面板企业上半年占全球市场的33%,排名第二。台湾的全球市场份额为29%,排名第三。随着今年新疫情的持续蔓延,家庭办公和在线教育的快速增长导致包括电视面板在内的需求增加。与三星计划年内停产包括电视面板在内的全液晶屏生产线形成鲜明对比的是,中国相关企业生产的大型液晶面板则形成鲜明对比。今年上半年,公司生产了220万块显示屏,比去年同期增长633%。“趋势力量”研究员认为,随着三星液晶的战略转移,中国企业在相关领域的市场策略也在不断增加,而中国企业产能的提升也为这一战略提供了支撑。
三.中国企业正在挤出韩国企业的市场:
韩国《亚细亚经济》11日报道称,“韩国面板企业陷入苦战”,随着中国面板企业产能的快速提升,凭借低廉的价格优势,中国企业正在挤出韩国企业的市场。今年上半年,京东方全球面板市场份额高达20.2%,位居全球第一。韩国公司lgdisplay排名第二,全球面板市场份额为15.7%。
有分析人士认为,受中国低价面板的影响,三星和LG正在缩减液晶面板的生产规模。中国面板在全球的份额继续增加。为了与中国企业竞争,韩国企业必须专注于高附加值面板的研发和生产。三星QD屏幕和lgolcd是下一代的主要面板产品。
企业发展战略一般有哪三种
发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向,获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制,称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现:购买、合并、联合。
在企业战略都是包括哪些不同的种类thldl.org.cn分析中,多元化战略的类型包括:同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化,是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时,比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化,也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
密集型成长战略,也称为加强型成长战略,包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
稳定型战略,也称为防御型战略、维持型战略,包括四种类型:暂停战略、无变化战略、维持利润战略,谨慎前进战略。
收缩型战略,也称为撤退型战略,包括三种类型:转变战略、放弃战略、清算战略。
成本领先战略的优势包括:可以抵御竞争对手的进攻;具有较强的对供应商的议价能力;形成了进入壁垒。
在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中,成本领先战略的适用条件:市场需求具有较大的价格弹性;所处行业的企业大多生产标准化产品,价格因素决定了企业的市场地位;实现产品差异化的途径很少;多数客户以相同的方式使用产品;用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时,转换成本很小,因而倾向于购买价格最优惠的产品。
采取差异化战略的风险包括:竞争者可能模仿,使得差异消失;保持产品的差异化往往以高成本为代价;产品和服务差异对消费者来说失去了意义;与竞争对手的成本差距过大;企业要想取得产品差异,有时要放弃获得较高市场占有率的目标。
集中化战略可以分为:集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括:企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或者差异化,只能选定个别细分市场;目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括:竞争者可能模仿;目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降;由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;新进入者重新细分市场。