500强企业都有的尴尬职员，不能留又不好辞，怎么办？

能力弱的员工不想走，能力强的员工不愿意留，企业应该怎么办？

其实企业都想要能力比较强的员工，这样他们能有更大的产出。而企业制定这么多苛刻的要求，其实也是为了让更多员工能创造更多的价值。

1、辞掉公司的蛀虫，优待公司的功臣

企业应该制定合理的规章制度，奖惩分明。让没有业绩每天混日子的人没有好日子过，而对于创造价值的员工，应该给予优待，这样双方一对比，大家都会有勤劳工作的积极性。而且也不会失了有能力人的心。

2、弄一些员工培训

对于能力弱的员工，可以给他们进行专门的培训，毕竟人无完人，经过培训他们总会有一定的提升的。这样就会把有能力的人和没能力的人的水平差距拉小，从而导致公司整体水平提高。

3、进行合理的人员调配

要给有能力的人充分的升值空间，这样他们才不会有离职或跳槽的想法，而且将能力比较弱的员工调配到不是很重要的岗位，这样他也能在自己的岗位上发光发热。所以说，要进行合理的人员安排，才会让公司的效率得到最大化。

4、公司要充满活力

其实如果大部分员工懈怠，公司本身也是有一定责任的。公司要把内部的风气弄正，要让员工们有积极向上的热情，要让他们觉得呆在公司是有前程的。

一个企业里面不可能只有能力强的人，所以我们要学会提升能力比较弱的员工，而要优待能力比较强的员工，这样公司才能长远发展。

年底了，员工总是留不住，离职员工越来越多，怎么办啊？

最好的方法就是提高员工的待遇，员工跳槽和离职大多是因为现在的工作获得的待遇和付出不匹配，所以他们才会离开，想要留住他们，就要提高他们的待遇。如果预算不够，那么就要打感情牌，多和员工一起团聚，一起活动，拉进大家的感情，通过感情为纽带留住员工

如果企业一直不让上岗，但又不辞退怎么办？

企业既不分派工作中也不解雇，宁愿付款生活费，就这样托着，是希望员工承担不了而自动离职。员工自动离职多了，最后剩下的员工处理下来就较为很容易了！这样的事情下，本来企业可以按照劳动合同法规定在付款经济补偿金的前提下解雇员工，但为了能更好的减少支出经济补偿金，锲而不舍没动！而员工并并没有法律法规缘故离职的话，是不大可能获得经济补偿金的！

现如今上中下游企业都没完全动工，确实工作量没那么大。不动工是不是也得发基本工资呢，并并不是迫不得已并并没有企业使你发着工资还不干活。彼此之间了解！有一个朋友企业马上辞人n 1 3的赔付，已经超出劳动法的标准了，休了半年多病事假（可以只发最低工资80%）的，可是企业全额的的为他发的，我都羡慕他企业薪资待遇真的是棒极了，可他或者不符合，还要去搞起诉，闹提出诉讼。

虽然我俩是朋友，但我是老板绝对不会聘用这样的人。不用离职，从新找一份班级着，直到企业让工作中的情形下考量下你的这一工作上与你新找的工作中一份更适合你，选择适合自己的那一份做，除此之外的一份离职就可以了啦！员工这时仅有等待企业敷衍了事的机遇，机会产生果断通告企业终止劳动合同，那般获得成功的案例也不在少数。

除此之外，员工可以在外面兼职工作，维持固定收入，企业发现后通告你放弃兼职工作时，你也就得放弃，要不然让企业把握门把解雇你，一份赔付都没有！实际上企业的方式许多，一不小心你什么也无法得到。可是总的来说，企业如此实际操作，错手的可能也非常大，常被工作仲裁委和人民法院确认为违反规定！

公司面临裁员问题，我该怎么做才能让领导留下我？

和老板搞好关系。日常的工作上，一定要和老板搞好关系，多和老板沟通交流、相处，和老板创建起友情。一个职工，和老板的沟通是很重要的，你没沟通交流、少交流，老总便会对你印像少，与你没有感情。躲不了的始料未及的裁人，怎样开展初入职场逃生平常多听听老总的决策，不必和老板唱反调，不必一直对着干。不必过度有主见，在民营公司里边，要依照老总定的路子走，千万别顶牛。

展现自己优点：在职人员场上多多少少都是有那样一种状况：办事好的工资待遇不一定有会体现自身的人工资待遇高。实际上不一定仅仅由于会体现自身的人擅于阿谀奉承，也有可能是由于那一个办事的人一直默默地办事，但做出的公司业绩和考试成绩领导干部并不了解。因而要想防止被裁人，就一定要学好在适合的场所向领导干部呈现自身的公司业绩和考试成绩状况，让领导干部察觉自己的努力和使用价值。

躲不了的始料未及的裁人，怎样开展初入职场逃生坚信工作能力充足强的职工，企业不可能容易舍弃，那样也便会为自己一次机会。在时局动荡的情况下，自身可以平稳路面对工作中，可以熟视无睹我觉得那样的看法便会受大家喜爱。

持续为企业创造财富：依照一般的裁人逻辑性，企业会优先选择裁去针对公司而言使用价值最少的人。一定要运用你如今的职位，给企业造就销售业绩，你不能庸庸碌碌。没有一个企业是想要要平凡的人的，因此，你一定要积极主动工作中，造就销售业绩，把自己的使用价值呈现出去。

要想防止自身被公司辞退员工，最主要的一个点便是要让自身变成这些企业中不可替代的人，可以帮企业造就仅有自身能保证的权益使用价值，让领导干部们感觉非自身不能。

不必拉帮结伙；常常与同事多沟通交流，老总会认为你圆滑世故，非常容易共处。但也不能与同事走得太近，拉帮结伙，因而一定要把握度。自身一定要保持冷静的心态，不必对企业管理决策有太多的语言，那样会留有欠佳的印像，也会引来领导干部的抵触。

针对公司来讲，裁人以后肯定是期待留有好的职工，不仅是针对企业奉献大，还需要有相对高度醒悟的人。自然，当裁人变成既定事实的情况下，大家更不可以自暴自弃，而要学好融入，并没有自身争得较大使用价值!

职场核心员工想要辞职，这是怎么回事呢？该如何挽留呢？

任何公司的发展壮大，都离不开一批兢兢业业、业务能力出众职工做出的贡献，而如果出现核心职工想要辞职打算，那无疑将会对企业发展造成一定影响，先说说我遇到过的情况。

2020年时候公司业务销售冠军老王提出辞职，当主管找我交流这件事时候，我感到很愕然，因为老王是公司老员工，在公司最困难时候都没有离职，现在公司业绩不断提升，他却选择辞职，让人很疑惑。

调查发现不存在其他公司，高薪挖墙脚情况后，主管让我和老王沟通下。由于负责公司人事管理工作，我找个理由组织一次聚餐，在饭桌上老王向我诉苦，老婆刚生了二胎后，需要时间照顾家庭，现在是分身无术。

了解这个情况后，我向主管建议，实施个老员工关怀工作，对老王这样的员工，可以采取一些弹性打卡登记制度，在此之后，老王在没有向主管提出辞职申请。

结合自身经历，我认为核心职工想辞职，主要原因有两点：一是来自外部干扰，同行业竞争对手、猎头公司，以高薪为筹码，想把公司内部重要岗位职工挖走，为他们所用；二是职工对企业归属感减弱，比如对工作环境、人际关系等方面，有所反感、不喜欢，或者在工作中遭到不公平对待、家庭有些特殊情况等，让他考虑重新换个环境。

至于挽留核心职工方法，建议做好这三项工作：一是分析职工辞职原因，可以和职工交谈，了解他真实想法，也可以通过搜集相关信息，掌握职工真实意图；二是邀请公司主要领导和职工进行沟通。在掌握职工辞职原因情况下，先商量一个合理回应方案，是加薪、升职，还是其他生活待遇改变。在此基础上，由高一级领导和职工谈话，可以显示企业对他关心重视；三是可以引导职工周边同事做工作，通过他的手下、徒弟，打感情牌，让他体会到在这个岗位上，自身十分重要，很多人离不开他。